Aprenda a ser un líder influyente
¿Quieres aumentar su influencia ?
¿Quieres encontrar tu voz?
¿Quieres ser un líder más poderoso?
Por supuesto que sí.
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"Encuentra tu voz e inspira a otros a encontrar la suya." -Stephen Covey
Aprender a ser un líder eficaz e influyente es una meta para toda la vida para la mayoría de nosotros. Por eso leo todo lo que puedo de tantas fuentes diferentes como sea posible.
El entrenador, consultor y orador, Paul Larsen, cree que cualquiera puede convertirse en un líder más poderoso. Su nuevo libro, Encuentra tu voz como un líder , ofrece un modelo para ayudar a todos a ser un mejor líder. Los muchos papeles corporativos de Paul, incluyendo el Director de Recursos Humanos para una organización de $ 3 mil millones, lo convierten en un maestro ideal.Hace poco le pedí que compartiera su experiencia y la investigación en su nuevo libro.
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"Habla con intención para que puedas conducir con visión." -Paul Larsen
Encuentra tu voz como líder
¿Qué significa "encontrar tu voz"?
Como coach ejecutivo, me relaciono con líderes de todas las industrias y dentro de todo tipo de organizaciones. He descubierto que el impacto resultante de la política y de las estructuras normativas de las organizaciones es que los talentos creativos o voces de los líderes se ahogan en un patrón esperado de comportamiento. Los líderes aprenden rápidamente que para tener éxito es "ir con el flujo" y no hacer olas. Su voz única puede silenciarse fácilmente.
Por lo tanto, muchos líderes se pierden en el ruido del ambiente empresarial caótico de hoy.Permanecen callados en lugar de hablar, incluso cuando tienen una opinión. Siguen la decisión de otra persona en lugar de hacer lo que realmente quieren hacer. Dejan que la charla en su cabeza obtener lo mejor de ellos, y terminan por segundo adivinar cada acción o paso que toman. O se mantienen con el status quo en lugar de tomar cualquier acción en absoluto. Se esconden detrás de otros en lugar de tomar sus propias decisiones.
Para "encontrar su voz como un líder" es crear una marca de liderazgo único y atractivo:
- El descubrimiento de sus valores críticos de liderazgo;
- Creación de una visión convincente para conseguir los resultados que usted desea;
- La construcción de relaciones con la influencia y credibilidad;
- La toma de decisiones que revelan su valor para tomar una posición;
- Comunicar tu expresión general para crear un legado duradero .
Defina sus creencias y valores básicos
¿Cómo se definen los valores de liderazgo?
Sus valores son sus principales creencias e ideales que guían sus decisiones, su cosmovisión, sus percepciones, sus acciones y sus comunicaciones. Sus valores son los principios que usted cree que son importantes en su manera de vivir y trabajar. Ellos determinan tus prioridades y, en el fondo, son las medidas que usas para decir si tu vida está resultando de la manera que quieres.Cuando tus acciones y creencias coinciden con tus valores, la vida suele ser buena, estás satisfecho y contento. Esta es la razón principal por la que identificar sus valores es tan importante.Los valores existen, tanto si los reconoces como si no. Sin embargo, su impacto en el liderazgo será mucho más confiado y más fuerte cuando conozca y reconozca sus valores y cuando haga planes y decisiones que los honren.
¿Qué sucede cuando nuestros valores están en conflicto?
Cuando tus acciones y creencias coinciden con tus valores, la vida suele ser buena, estás satisfecho y contento. Sin embargo, cuando el ambiente y las acciones y creencias que lo acompañan no se alinean con sus valores, la vida se siente fuera de clases, y puede ser una verdadera fuente de descontento e infelicidad. Esta desalineación de nuestros valores es una de las principales fuentes de desinterés en el trabajo y se produce de manera muy regular. Hacemos concesiones a diario, y dentro de nuestro ambiente corporativo, hacemos compromisos como ellos pertenecen a los valores cuando están emparejados contra los valores de la organización. Pero cuando estos compromisos se hacen sobre una base consistente y / o los compromisos crean una gran "brecha de valores" entre el individuo y la organización, esto puede resultar en un sentimiento de disengagement y falta de compromiso. Y no será resuelto hasta que el individuo decida tomar una acción deliberada en este compromiso y preguntar, "es este el tipo de ambiente que me proporcionará la capacidad de hacer mi mejor trabajo o necesito planear para un cambio?"
¿Cómo identifica sus valores lo diferencian de otros líderes?
Todos estamos gobernados por un conjunto de valores que actúan como nuestro "GPS interior". Nuestros valores gobiernan nuestras decisiones, nuestros juicios, nuestra comunicación y nuestra cosmovisión global. Ellos forman quiénes somos. Los líderes que identifican su conjunto básico de valores y lideran frente con sus valores son más confiados, más valientes y más influyentes frente a los líderes que no lo hacen. Los valores son algo más que un "conjunto de palabras en una tarjeta laminada", son el ADN central de cada líder y son los ingredientes del legado que cada líder deja atrás.
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