miércoles, 10 de marzo de 2010
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí:
"La felicidad no es cuestion de destino, la felicidad es cuestion de eleccion".
martes, 9 de marzo de 2010
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí:
"Los hombres olvidan siempre que la felicidad humana es una disposición de la mente y no una condición de las circunstancias". John Locke
lunes, 8 de marzo de 2010
La felicidad predispone favorablemente a la productividad
Sugerencias para inyectarle buen humor al clima organizacional.
1 Hacer "procesiones" divertidas, simpáticas, irónicas a lo largo de los pasillos y oficinas para generar breves pausas de buen humor.
2 Hacer dramatizaciones en el auditorio para hacer divertidas e informales determinadas prácticas institucionales recargadas de formalismo.
3 Representar dificultades recientes o actuales para echarles humor, representarlas de modo deportivo, gracioso, ingenioso y alegre.
4 Representar de manera graciosa o irónica a empleados que son reconocidos por conductas extrañas, acartonadas o en contramarcha.
5 Hacer actos simbólicos para inyectar endorfinas y oxitocina allí donde hay estrés o roces interpersonales.
6 Hacer representaciones graciosas sobre personajes muy conocidos en el país.
7 Entregar reconocimientos a personas que sobresalen por el buen humor.
8 Circular diariamente un chiste a través del intranet.
9 Realizar uno o varios actos graciosos breves dentro de cada mes, en el restaurante, con representantes del clan de la felicidad o con actores invitados.
10 Invitar a un vendedor de libro y revistas para que ofrezca a los empleados libros, revistas, videos de chistes, cuentos, refranes, historias graciosas, trovas.
11 Repartir tarjetas plastificadas a todo el personal con las siguientes afirmaciones.
· “Hunter "Patch" Adams, médico estadounidense, fundador del instituto Gesundheit, dice que sonreír cuesta poco y prolonga la existencia; el observó que los pacientes felices tenían mejores herramientas para luchar contra las enfermedades y trabajó duramente para que los hospitales fueran lugares más acogedores.
· El psiquiatra Enrique Rojas, de nacionalidad española, residente en Madrid, afirma: tres consecuencias tiene la actitud del buen humor cuando se practica, alivio, alianza con los demás y un asomo de trascendencia.
· Varios escritores, cuyas ideas se encuentran en internet, coinciden en afirmar que la risa es un remedio eficaz contra dolores crónicos, mejora el estado general de salud y previene el desarrollo de enfermedades crónicas.
· En muchas revistas, en páginas de internet y en muchos libros, se habla de las endorfinas y de la oxitocina. Las endorfinas, además de ser el analgésico natural del ser humano, producen una sensación de bienestar generalizado.
· Se piensa que la oxitocina está asociada con la afectividad, la ternura, el contacto y el orgasmo en ambos sexos; algunos la llaman la "molécula de la monogamia" o "molécula de la confianza"; parece estar involucrada en el reconocimiento y establecimiento de relaciones sociales y podría estar involucrada en la formación de relaciones de confianza y generosidad entre personas.
· La felicidad predispone favorablemente a la productividad.
1 Hacer "procesiones" divertidas, simpáticas, irónicas a lo largo de los pasillos y oficinas para generar breves pausas de buen humor.
2 Hacer dramatizaciones en el auditorio para hacer divertidas e informales determinadas prácticas institucionales recargadas de formalismo.
3 Representar dificultades recientes o actuales para echarles humor, representarlas de modo deportivo, gracioso, ingenioso y alegre.
4 Representar de manera graciosa o irónica a empleados que son reconocidos por conductas extrañas, acartonadas o en contramarcha.
5 Hacer actos simbólicos para inyectar endorfinas y oxitocina allí donde hay estrés o roces interpersonales.
6 Hacer representaciones graciosas sobre personajes muy conocidos en el país.
7 Entregar reconocimientos a personas que sobresalen por el buen humor.
8 Circular diariamente un chiste a través del intranet.
9 Realizar uno o varios actos graciosos breves dentro de cada mes, en el restaurante, con representantes del clan de la felicidad o con actores invitados.
10 Invitar a un vendedor de libro y revistas para que ofrezca a los empleados libros, revistas, videos de chistes, cuentos, refranes, historias graciosas, trovas.
11 Repartir tarjetas plastificadas a todo el personal con las siguientes afirmaciones.
· “Hunter "Patch" Adams, médico estadounidense, fundador del instituto Gesundheit, dice que sonreír cuesta poco y prolonga la existencia; el observó que los pacientes felices tenían mejores herramientas para luchar contra las enfermedades y trabajó duramente para que los hospitales fueran lugares más acogedores.
· El psiquiatra Enrique Rojas, de nacionalidad española, residente en Madrid, afirma: tres consecuencias tiene la actitud del buen humor cuando se practica, alivio, alianza con los demás y un asomo de trascendencia.
· Varios escritores, cuyas ideas se encuentran en internet, coinciden en afirmar que la risa es un remedio eficaz contra dolores crónicos, mejora el estado general de salud y previene el desarrollo de enfermedades crónicas.
· En muchas revistas, en páginas de internet y en muchos libros, se habla de las endorfinas y de la oxitocina. Las endorfinas, además de ser el analgésico natural del ser humano, producen una sensación de bienestar generalizado.
· Se piensa que la oxitocina está asociada con la afectividad, la ternura, el contacto y el orgasmo en ambos sexos; algunos la llaman la "molécula de la monogamia" o "molécula de la confianza"; parece estar involucrada en el reconocimiento y establecimiento de relaciones sociales y podría estar involucrada en la formación de relaciones de confianza y generosidad entre personas.
· La felicidad predispone favorablemente a la productividad.
INDAGACIÓN APRECIATIVA: UNA METODOLOGÍA DE CAMBIO Y DESARROLLO, BASADA EN PRINCIPIOS POSITIVOS Y CONSTRUCTIVOS:http://www.productivedialogue.net/uplo
http://www.productivedialogue.net/upload/publications/20112009160042.pdf
SOÑANDO EL FUTURO: http://www.productivedialogue.net/upload/publications/04022009151414.pdf
http://www.productivedialogue.net/upload/publications/04022009151414.pdf
8 de Marzo: Día Internacional de la Mujer
Su aliento es como miel aromatizada con clavo de olor.
Su boca, deliciosa como un mango maduro.
Besar su piel es como probar el loto.
La cavidad de su ombligo oculta acopio de especias.
Qué placeres yacen después, la lengua lo sabe, pero no puede decirlo.
Songunkorha. Siglo XI
Su boca, deliciosa como un mango maduro.
Besar su piel es como probar el loto.
La cavidad de su ombligo oculta acopio de especias.
Qué placeres yacen después, la lengua lo sabe, pero no puede decirlo.
Songunkorha. Siglo XI
viernes, 5 de marzo de 2010
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí: http://www.youtube.com/watch?v=hLEtVJrtlz8
"Hasta los planetas chocan y del caos nacen las estrellas... Cuando me amé de verdad" Charles Chaplin
http://www.youtube.com/watch?v=hLEtVJrtlz8
http://www.youtube.com/watch?v=hLEtVJrtlz8
jueves, 4 de marzo de 2010
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí:
No creo en el destino que cae sobre los hombres hagan lo que hagan
... a menos que hagan algo. - Gilbert Keith Chesterton -
... a menos que hagan algo. - Gilbert Keith Chesterton -
miércoles, 3 de marzo de 2010
About Appreciative Inquiry: http://www.innovationpartners.com/AboutAppreciativeInquiry.aspx
http://www.innovationpartners.com/AboutAppreciativeInquiry.aspx
Organizations around the world are engaging in a new conversation aimed at unleashing the best in people, in business, and the world. Leaders are breaking the mold of conventional business wisdom and choosing innovative approaches to building extraordinary organizations. Many are adopting Appreciative Inquiry – a strength-based, holistic approach to change.
Appreciative Inquiry, or AI, is based on the deceptively simple premise: that organizations grow in the direction of what they repeatedly ask questions about and focus their attention on. Therefore, becoming a strong organization, one that moves in a positive direction, requires that people focus their collective energies on their positive core – the sum of their unique strengths, best practices and greatest aspirations.
“Real change begins with people talking about what they care about.”
Margaret J Wheatley
AI is both a philosophy and methodology, the consistent inquiry of what gives “life” to, innovates, and sustains organizations from a generative and strengths-based perspective. It is a cooperative search for the best in people, their processes, structures, and the technology systems that support their organization and the world around them.
If you want a different “what,” you need a different “how”. An AI approach, in contrast to traditional problem-solving and deficit-based approaches, involves the identification of strengths and internal best practices (collectively, the organization’s positive core). The goal is to not only identify the positive core, but to leverage it in creating the most desired future. This enables envisioning what could be, designing and co-constructing what should be, and innovating and sustaining what will be—based on the best of what already exists today. This paradigm shift enables individuals and organizations to discover and live out those core strengths and values that are most enriching while moving into their desired future. More importantly, this shift compels people toward action, turning visions into measurable, sustainable results.
“Be the change you wish to see in the world.”
Gandhi
Organizations around the world are engaging in a new conversation aimed at unleashing the best in people, in business, and the world. Leaders are breaking the mold of conventional business wisdom and choosing innovative approaches to building extraordinary organizations. Many are adopting Appreciative Inquiry – a strength-based, holistic approach to change.
Appreciative Inquiry, or AI, is based on the deceptively simple premise: that organizations grow in the direction of what they repeatedly ask questions about and focus their attention on. Therefore, becoming a strong organization, one that moves in a positive direction, requires that people focus their collective energies on their positive core – the sum of their unique strengths, best practices and greatest aspirations.
“Real change begins with people talking about what they care about.”
Margaret J Wheatley
AI is both a philosophy and methodology, the consistent inquiry of what gives “life” to, innovates, and sustains organizations from a generative and strengths-based perspective. It is a cooperative search for the best in people, their processes, structures, and the technology systems that support their organization and the world around them.
If you want a different “what,” you need a different “how”. An AI approach, in contrast to traditional problem-solving and deficit-based approaches, involves the identification of strengths and internal best practices (collectively, the organization’s positive core). The goal is to not only identify the positive core, but to leverage it in creating the most desired future. This enables envisioning what could be, designing and co-constructing what should be, and innovating and sustaining what will be—based on the best of what already exists today. This paradigm shift enables individuals and organizations to discover and live out those core strengths and values that are most enriching while moving into their desired future. More importantly, this shift compels people toward action, turning visions into measurable, sustainable results.
“Be the change you wish to see in the world.”
Gandhi
Inspirar Inspiración: http://mba.americaeconomia.com/articulos/columnas/inspirar-inspiracion
http://mba.americaeconomia.com/articulos/columnas/inspirar-inspiracion
Inspirar Inspiración
Por Rafael Ortega Ryberg, principal LTC, Korn/Ferry International, Colombia & Ecuador.
Para la mayoría de nosotros, es frecuente sorprendernos al encontrar que los demás nos perciben de una manera diferente a la manera en que nos percibimos.
Si bien se habla con frecuencia acerca de la importancia del autoconocimiento, en la práctica esta capacidad es más bien escasa. Y no debería serlo. Un estudio reciente concluye que la capacidad de vernos a nosotros mismos de igual manera a como nos ven los demás, es la variable que mejor predice el logro de altas evaluaciones de desempeño. En otras palabras, el nivel de conocimiento de uno mismo está relacionado con el éxito profesional.
A pesar de que tenemos conciencia de algunos de nuestros comportamientos, tenemos una fuerte tendencia a dejarnos llevar por los hábitos que hemos desarrollado a lo largo de los años. Operamos por piloto automático y como resultado, no somos plenamente conscientes de nuestras acciones y del impacto que éstas tienen sobre los demás. Varios estudios sugieren que si bien las auto evaluaciones tienden a representar relativamente mejor nuestras fortalezas, en general no son un buen reflejo de la calidad de nuestras habilidades interpersonales y del nivel de nuestro desempeño, debemos complementarlas con la visión de otras personas como resultado de la interacción frecuente.
En cuanto a nuestras fortalezas, el buen conocimiento debería abarcar las cosas en las que somos buenos, en las que tenemos un desempeño promedio, y aquellas en las que somos fuertes pero que tendemos a utilizar en exceso. También debemos ser conscientes de aquellas cosas en las que somos malos y en especial, identificar nuestros puntos ciegos, aquello en lo que creemos que somos buenos cuando en realidad no lo somos. Finalmente deberíamos tomar conciencia de las cosas que aún no hemos tenido la oportunidad de experimentar y desconocemos cuál será nuestro desempeño en ellas.
Es muy importante tomar conciencia de cuáles son nuestros puntos ciegos, puesto que éstos pueden llegar a ser más peligrosos que nuestras debilidades. Cuando creemos que somos buenos en algo cuando en realidad no lo somos y actuamos con base en esta creencia, nuestra actitud confiada invita al desastre. Incursionamos en áreas en las que deberíamos actuar con humildad y precaución, y en lugar de ello, podríamos estar haciéndolo de manera imprudente y arrogante.
Para mejorar podríamos seguir algunas prácticas. En primer lugar, tener la capacidad de pedir retroalimentación negativa de manera explícita. En general las personas son renuentes a darnos retroalimentación, aún más cuando es negativa y la mejor manera de obtenerla consiste en solicitarla explícitamente, lo cual naturalmente requiere que seamos seguros de nosotros mismos. Es probable que en respuesta a nuestra intención de buscar y aceptar esta retroalimentación, las personas tengan a su vez una actitud más positiva hacia nosotros.
Compartir
Segundo, deberíamos buscar retroalimentación de más de una fuente. Puesto que diferentes grupos de personas tienden a percibir mejor ciertas competencias que otras. Nuestros jefes pueden evaluar mejor nuestra capacidad para analizar problemas y nuestro nivel de comodidad al interactuar con la alta dirección.
Nuestros clientes internos o externos, nuestra habilidad para escuchar. Nuestros pares, la capacidad para mantener nuestras promesas. Nuestros subalternos saben de primera mano qué tan asequibles somos, qué tan bien manejamos nuestras emociones bajo presión y qué tan bien delegamos.
En tercer lugar, es importante asegurar la relevancia de las personas a quienes pedimos retroalimentación. Idealmente, son personas con las que interactuamos de manera repetitiva.
No deberíamos perder de vista que tanto nuestros amigos como nuestros enemigos son relevantes para este ejercicio. Si bien nuestros amigos tienden a ser más generosos en sus apreciaciones, estudios sugieren que ambos tienden a identificar de manera consistente nuestras fortalezas y debilidades.
Finalmente, debemos procurar mantener nuestra arrogancia bajo control. La verdad es que tendemos a ser menos abiertos a la retroalimentación cuando hemos logrado acumular muchos éxitos de manera continua. Si las personas piensan que somos arrogantes, probablemente serán más duros en sus apreciaciones hacia nosotros. En realidad el ejercicio de autoconocimiento nunca termina. No podemos perder de vista que su relevancia consiste en qué tan constructivamente lo utilizamos en nuestra vida profesional y personal que obtenemos a través del tiempo.
Conócete a ti mismo La capacidad de vernos como nos ven los demás, es la variable que mejor predice el logro de altas evaluaciones de desempeño.
Inspirar Inspiración
Por Rafael Ortega Ryberg, principal LTC, Korn/Ferry International, Colombia & Ecuador.
Para la mayoría de nosotros, es frecuente sorprendernos al encontrar que los demás nos perciben de una manera diferente a la manera en que nos percibimos.
Si bien se habla con frecuencia acerca de la importancia del autoconocimiento, en la práctica esta capacidad es más bien escasa. Y no debería serlo. Un estudio reciente concluye que la capacidad de vernos a nosotros mismos de igual manera a como nos ven los demás, es la variable que mejor predice el logro de altas evaluaciones de desempeño. En otras palabras, el nivel de conocimiento de uno mismo está relacionado con el éxito profesional.
A pesar de que tenemos conciencia de algunos de nuestros comportamientos, tenemos una fuerte tendencia a dejarnos llevar por los hábitos que hemos desarrollado a lo largo de los años. Operamos por piloto automático y como resultado, no somos plenamente conscientes de nuestras acciones y del impacto que éstas tienen sobre los demás. Varios estudios sugieren que si bien las auto evaluaciones tienden a representar relativamente mejor nuestras fortalezas, en general no son un buen reflejo de la calidad de nuestras habilidades interpersonales y del nivel de nuestro desempeño, debemos complementarlas con la visión de otras personas como resultado de la interacción frecuente.
En cuanto a nuestras fortalezas, el buen conocimiento debería abarcar las cosas en las que somos buenos, en las que tenemos un desempeño promedio, y aquellas en las que somos fuertes pero que tendemos a utilizar en exceso. También debemos ser conscientes de aquellas cosas en las que somos malos y en especial, identificar nuestros puntos ciegos, aquello en lo que creemos que somos buenos cuando en realidad no lo somos. Finalmente deberíamos tomar conciencia de las cosas que aún no hemos tenido la oportunidad de experimentar y desconocemos cuál será nuestro desempeño en ellas.
Es muy importante tomar conciencia de cuáles son nuestros puntos ciegos, puesto que éstos pueden llegar a ser más peligrosos que nuestras debilidades. Cuando creemos que somos buenos en algo cuando en realidad no lo somos y actuamos con base en esta creencia, nuestra actitud confiada invita al desastre. Incursionamos en áreas en las que deberíamos actuar con humildad y precaución, y en lugar de ello, podríamos estar haciéndolo de manera imprudente y arrogante.
Para mejorar podríamos seguir algunas prácticas. En primer lugar, tener la capacidad de pedir retroalimentación negativa de manera explícita. En general las personas son renuentes a darnos retroalimentación, aún más cuando es negativa y la mejor manera de obtenerla consiste en solicitarla explícitamente, lo cual naturalmente requiere que seamos seguros de nosotros mismos. Es probable que en respuesta a nuestra intención de buscar y aceptar esta retroalimentación, las personas tengan a su vez una actitud más positiva hacia nosotros.
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Segundo, deberíamos buscar retroalimentación de más de una fuente. Puesto que diferentes grupos de personas tienden a percibir mejor ciertas competencias que otras. Nuestros jefes pueden evaluar mejor nuestra capacidad para analizar problemas y nuestro nivel de comodidad al interactuar con la alta dirección.
Nuestros clientes internos o externos, nuestra habilidad para escuchar. Nuestros pares, la capacidad para mantener nuestras promesas. Nuestros subalternos saben de primera mano qué tan asequibles somos, qué tan bien manejamos nuestras emociones bajo presión y qué tan bien delegamos.
En tercer lugar, es importante asegurar la relevancia de las personas a quienes pedimos retroalimentación. Idealmente, son personas con las que interactuamos de manera repetitiva.
No deberíamos perder de vista que tanto nuestros amigos como nuestros enemigos son relevantes para este ejercicio. Si bien nuestros amigos tienden a ser más generosos en sus apreciaciones, estudios sugieren que ambos tienden a identificar de manera consistente nuestras fortalezas y debilidades.
Finalmente, debemos procurar mantener nuestra arrogancia bajo control. La verdad es que tendemos a ser menos abiertos a la retroalimentación cuando hemos logrado acumular muchos éxitos de manera continua. Si las personas piensan que somos arrogantes, probablemente serán más duros en sus apreciaciones hacia nosotros. En realidad el ejercicio de autoconocimiento nunca termina. No podemos perder de vista que su relevancia consiste en qué tan constructivamente lo utilizamos en nuestra vida profesional y personal que obtenemos a través del tiempo.
Conócete a ti mismo La capacidad de vernos como nos ven los demás, es la variable que mejor predice el logro de altas evaluaciones de desempeño.
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí:
"La justicia o la felicidad sin una batalla es apenas una ilusión. El pensamiento que la felicidad significa una vida libre de trabajo duro y de esfuerzo, es sólo una fantasía...”. NICHIREN DAISHONIN
martes, 2 de marzo de 2010
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí:
"Muchas veces las cosas no se le dan al que las merece más , sino al que sabe pedirlas con insistencia". A. Schopenhauer
lunes, 1 de marzo de 2010
"El secreto de la felicidad"
"El secreto de la felicidad" de Mariela Spangenberg
El secreto de lograr
las cosas que queremos en la vida
puede estar en nuestra mente,
en nuestra fuerza, en la emoción
y en las ganas que ponemos
al buscar lo que realmente deseamos.
La felicidad también radica en pensar
como niños.
Que el querer siempre sea más fuerte
que el dudar.
Que el desear siempre sea superior
al pensar si me merezco eso o no.
Que el imaginar prepondere
ante la falta de creatividad.
Que el reír siempre exista antes
que el mal humor por cualquier detalle o circunstancia.
Que el jugar sea el modo de satisfacer
nuestros mejores momentos.
Quizás ese sea el modo.
Quizás el conservar de alguna forma
esos niños que en algún lado siempre somos,
nos ayude...
...Y queramos y deseemos e imaginemos
y riamos y juguemos y seamos más felices.
Gracias Carlos
El secreto de lograr
las cosas que queremos en la vida
puede estar en nuestra mente,
en nuestra fuerza, en la emoción
y en las ganas que ponemos
al buscar lo que realmente deseamos.
La felicidad también radica en pensar
como niños.
Que el querer siempre sea más fuerte
que el dudar.
Que el desear siempre sea superior
al pensar si me merezco eso o no.
Que el imaginar prepondere
ante la falta de creatividad.
Que el reír siempre exista antes
que el mal humor por cualquier detalle o circunstancia.
Que el jugar sea el modo de satisfacer
nuestros mejores momentos.
Quizás ese sea el modo.
Quizás el conservar de alguna forma
esos niños que en algún lado siempre somos,
nos ayude...
...Y queramos y deseemos e imaginemos
y riamos y juguemos y seamos más felices.
Gracias Carlos
PRIMEROS PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
http://www.facebook.com/home.php?#!/note.php?note_id=302075437477&id=326688916254&ref=nf
PRIMEROS PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
- Prof. Alicia Castillo Holley es fundadora y presidente de Ventures Latinas
PRIMEROS PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
No tengo idea de por dónde empezar. ¿Existe una metodología para comenzar una empresa?
Pues le tenemos buenas y malas noticias…
Las buenas noticias es que siguiendo nuestros sencillos pasos aumentará sus posibilidades de éxito. Miles de personas que han asistido a nuestros cursos nos avalan, igualmente cientos de estudiantes universitarios (de pre y postgrado) y cientos de empresarios/as satisfechos.
¡Las malas noticias es que el emprendimiento no es para flojos! Si usted piensa que hacer un plan de empresas es fastidioso y que es muy difícil conseguir la información necesaria, o si no desea ocuparse de “pensar” en su empresa, le recomendamos dedicarse a otras labores y no seguir perdiendo su tiempo…
Partamos entonces por el principio: ¿por qué desea iniciar su propia empresa?
Si la respuesta es porque de alguna manera le urge generar ingresos o porque esta casi al borde con su actual trabajo, usted esta siendo “empujado” hacia el emprendimiento. En cambio si la respuesta es que encontró una idea “fantabulosa” y no puede dormir, comer, pasear, trabajar ni realizar actos cotidianos, usted esta siendo “atraído” hacia el emprendimiento. Y ¿por qué es importante hacer esta diferencia? Pues porque la manera como va a evaluar sus ideas es totalmente diferente.
Siga estos sencillos pasos (OJO que sencillos no implica que son rápidos).
Para los que son “empujados” al emprendimiento:
Evalúe que servicios sencillos puede prestar para poder pagar sus cuentas y gastos de vida. Por ejemplo: preparación de comidas (esto es de lo mas común); transporte de mercaderías; ventas por catálogos (usted puede preparar su propio catálogo); servicios de encomiendas o pagos de cuentas; cuidador de casas, mascotas o niños; jardinero, planchador, o limpiador de casas; entrenador de algo que usted sepa hacer (pintar, cocinar, lavar, tocar algún instrumento musical, apreciar arte, leer, matemáticas), cuide autos o carros.
Busque y consiga un trabajo a tiempo parcial en alguna actividad relacionada con la empresa que quisiera tener.
Contácte empresas de manufacturas en alguna industria que quiera conocer mejor y ofrézcales vender sus productos.
Los que son “empujados” al emprendimiento
NO tienen tiempo para hacer evaluaciones de mercado y su mejor opción es adquirir esta experiencia en la práctica mientras están generando ingresos. Estas personas no deben perder tiempo buscando capital de un inversionista externo hasta no estar seguros de poder cubrir sus gastos de vida. Si usted tiene una innovación que desea comercializar y no dispone de capital ni de ingresos, busque la manera de licenciarla y no de desarrollarla individualmente. (Ventures Latinas ofrece este servicio pero puede conseguir más información en Internet bajo las palabras “agentes, licencias” u otras. Si usted está urgida/o de dinero, no puede hacer buenas negociaciones. Consiga equilibrar sus ingresos y prepárese para otra oportunidad.
Para los que son “atraídos” al emprendimiento
Establezca un plan de evaluación de su idea. Contacte al menos a 10 personas que pueden ser potenciales compradores y muéstreles o presénteles su idea y acepte sus opiniones de la manera mas objetiva posible.
Inicie la preparación de su plan de empresas.
Determine costos y condiciones de comprar para las inversiones que necesitará.
Establezca el equipo gerencial o el equipo mínimo de personas con las que piensa iniciar su empresa.
Finalice el plan de empresas.
El principal problema de quienes son atraídos al emprendimiento son: la su incapacidad de evaluar las señales de los potenciales compradores, y la dificultad de conseguir un equipo de personas ideal para la empresa.
Si usted está enamorada/o de su proyecto, es muy probable que invierta mucho más de lo necesario.
Comentarios finales: Numerosos estudios han demostrado que el ser empujado o atraído al emprendimiento no esta relacionado con el éxito de la empresa.
PRIMEROS PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
- Prof. Alicia Castillo Holley es fundadora y presidente de Ventures Latinas
PRIMEROS PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
No tengo idea de por dónde empezar. ¿Existe una metodología para comenzar una empresa?
Pues le tenemos buenas y malas noticias…
Las buenas noticias es que siguiendo nuestros sencillos pasos aumentará sus posibilidades de éxito. Miles de personas que han asistido a nuestros cursos nos avalan, igualmente cientos de estudiantes universitarios (de pre y postgrado) y cientos de empresarios/as satisfechos.
¡Las malas noticias es que el emprendimiento no es para flojos! Si usted piensa que hacer un plan de empresas es fastidioso y que es muy difícil conseguir la información necesaria, o si no desea ocuparse de “pensar” en su empresa, le recomendamos dedicarse a otras labores y no seguir perdiendo su tiempo…
Partamos entonces por el principio: ¿por qué desea iniciar su propia empresa?
Si la respuesta es porque de alguna manera le urge generar ingresos o porque esta casi al borde con su actual trabajo, usted esta siendo “empujado” hacia el emprendimiento. En cambio si la respuesta es que encontró una idea “fantabulosa” y no puede dormir, comer, pasear, trabajar ni realizar actos cotidianos, usted esta siendo “atraído” hacia el emprendimiento. Y ¿por qué es importante hacer esta diferencia? Pues porque la manera como va a evaluar sus ideas es totalmente diferente.
Siga estos sencillos pasos (OJO que sencillos no implica que son rápidos).
Para los que son “empujados” al emprendimiento:
Evalúe que servicios sencillos puede prestar para poder pagar sus cuentas y gastos de vida. Por ejemplo: preparación de comidas (esto es de lo mas común); transporte de mercaderías; ventas por catálogos (usted puede preparar su propio catálogo); servicios de encomiendas o pagos de cuentas; cuidador de casas, mascotas o niños; jardinero, planchador, o limpiador de casas; entrenador de algo que usted sepa hacer (pintar, cocinar, lavar, tocar algún instrumento musical, apreciar arte, leer, matemáticas), cuide autos o carros.
Busque y consiga un trabajo a tiempo parcial en alguna actividad relacionada con la empresa que quisiera tener.
Contácte empresas de manufacturas en alguna industria que quiera conocer mejor y ofrézcales vender sus productos.
Los que son “empujados” al emprendimiento
NO tienen tiempo para hacer evaluaciones de mercado y su mejor opción es adquirir esta experiencia en la práctica mientras están generando ingresos. Estas personas no deben perder tiempo buscando capital de un inversionista externo hasta no estar seguros de poder cubrir sus gastos de vida. Si usted tiene una innovación que desea comercializar y no dispone de capital ni de ingresos, busque la manera de licenciarla y no de desarrollarla individualmente. (Ventures Latinas ofrece este servicio pero puede conseguir más información en Internet bajo las palabras “agentes, licencias” u otras. Si usted está urgida/o de dinero, no puede hacer buenas negociaciones. Consiga equilibrar sus ingresos y prepárese para otra oportunidad.
Para los que son “atraídos” al emprendimiento
Establezca un plan de evaluación de su idea. Contacte al menos a 10 personas que pueden ser potenciales compradores y muéstreles o presénteles su idea y acepte sus opiniones de la manera mas objetiva posible.
Inicie la preparación de su plan de empresas.
Determine costos y condiciones de comprar para las inversiones que necesitará.
Establezca el equipo gerencial o el equipo mínimo de personas con las que piensa iniciar su empresa.
Finalice el plan de empresas.
El principal problema de quienes son atraídos al emprendimiento son: la su incapacidad de evaluar las señales de los potenciales compradores, y la dificultad de conseguir un equipo de personas ideal para la empresa.
Si usted está enamorada/o de su proyecto, es muy probable que invierta mucho más de lo necesario.
Comentarios finales: Numerosos estudios han demostrado que el ser empujado o atraído al emprendimiento no esta relacionado con el éxito de la empresa.
El celular de Hansel y Gretel
El celular de Hansel y Gretel
por Hernán Casciari
Anoche le contaba a mi hijita Nina un cuento infantil muy famoso, el de Hansel y Gretel de los hermanos Grimm.
En el momento más tenebroso de la aventura, los niños descubren que unos pájaros se han comido las estratégicas bolitas de pan, un sistema muy simple que los hermanitos habían ideado para regresar a casa. Hansel y Gretel se descubren solos en el bosque, perdidos, y comienza a anochecer.
Mi hija me dice, justo en ese punto de clímax narrativo: - 'No importa. Que lo llamen al papá por el celular'.
Yo entonces pensé, por primera vez, que mi hija no tiene una noción de la vida ajena a la telefonía inalámbrica. Y al mismo tiempo descubrí qué espantosa resultaría la literatura -toda ella, en general- si el teléfono móvil hubiera existido siempre, como cree mi hija de cuatro años.
Cuántos clásicos habrían perdido su nudo dramático, cuántas tramas hubieran muerto antes de nacer, y sobre todo qué fácil se habrían solucionado los intríngulis más célebres de las grandes historias de ficción.
Piense el lector, ahora mismo, en una historia clásica, en cualquiera que se le ocurra. Desde la Odisea hasta Pinocho, pasando por El viejo y el mar, Macbeth, El hombre de la esquina rosada o La familia de Pascual Duarte. No importa si el argumento es elevado o popular, no importa la época ni la geografía.
Piense el lector, ahora mismo, en una historia clásica que conozca al dedillo, con introducción, con nudo y con desenlace. ¿Ya está? Muy bien. Ahora ponga un celular en el bolsillo del protagonista. No un viejo aparato negro empotrado en una pared, sino un teléfono como los que existen hoy: con cobertura, con conexión a correo electrónico y chat, con saldo para enviar mensajes de texto y con la posibilidad de realizar llamadas internacionales cuatribanda.
¿Qué pasa con la historia elegida? ¿Funciona la trama como una seda, ahora que los personajes pueden llamarse desde cualquier sitio, ahora que tienen la opción de chatear, generar videoconferencias y enviarse mensajes de texto? ¿Verdad que no funciona un carajo?.
La Nina, sin darse cuenta, me abrió anoche la puerta a una teoría espeluznante: la telefonía inalámbrica va a hacer añicos las viejas historias que narremos, las convertirá en anécdotas tecnológicas de calidad menor.
Con un teléfono en las manos, por ejemplo, Penélope ya no espera con incertidumbre a que el guerrero Ulises regrese del combate.
Con un móvil en la canasta, Caperucita alerta a la abuela a tiempo y la llegada del leñador no es necesaria.
Con telefonito, el Coronel sí tiene quién le escriba algún mensaje, aunque fuese spam.
Y Tom Sawyer no se pierde en el Mississippi, gracias al servicio de localización de personas de Telefónica.
Y el chanchito de la casa de madera le avisa a su hermano que el lobo está yendo para allí.
Y Gepetto recibe una alerta de la escuela, avisando que Pinocho no llegó por la mañana.
Un enorme porcentaje de las historias escritas (o cantadas, o representadas) en los veinte siglos que anteceden al actual, han tenido como principal fuente de conflicto la distancia, el desencuentro y la incomunicació n. Han podido existir gracias a la ausencia de telefonía móvil.
Ninguna historia de amor, por ejemplo, habría sido trágica o complicada, si los amantes esquivos hubieran tenido un teléfono en el bolsillo de la camisa.
La historia romántica por excelencia (Romeo y Julieta, de Shakespeare) basa toda su tensión dramática final en una incomunicació n fortuita: la amante finge un suicidio, el enamorado la cree muerta y se mata, y entonces ella, al despertar, se suicida de verdad. (Perdón por el espoiler).
Si Julieta hubiese tenido teléfono móvil, le habría escrito un mensajito de texto a Romeo en el capítulo seis:
M HGO LA MUERTA ,
PERO NO TOY MUERTA.
NO T PRCUPES NI
HGAS IDIOTCS. BSO.
Y todo el grandísimo problemón dramático de los capítulos siguientes se habría evaporado. Las últimas cuarenta páginas de la obra no tendrían gollete, no se hubieran escrito nunca, si en la Verona del siglo catorce hubiera existido la promoción 'Banda ancha móvil' de Movistar.
Muchas obras importantes, además, habrían tenido que cambiar su nombre por otros más adecuados.
La tecnología, por ejemplo, habría desterrado por completo la soledad en Aracataca y entonces la novela de García Márquez se llamaría 'Cien años sin conexión': narraría las aventuras de una familia en donde todos tienen el mismo nick (buendia23, a.buendia, aureliano_goodmorni g) pero a nadie le funciona el Messenger.
La famosa novela de James M. Cain -'El cartero llama dos veces'- escrita en 1934 y llevada más tarde al cine, se llamaría 'El gmail me duplica los correos entrantes' y versaría sobre un marido cornudo que descubre (leyendo el historial de chat de su esposa) el romance de la joven adúltera con un forastero de malvivir.
Samuel Beckett habría tenido que cambiar el nombre de su famosa tragicomedia en dos actos por un título más acorde a los avances técnicos. Por ejemplo, 'Godot tiene el teléfono apagado o está fuera del área de cobertura', la historia de dos hombres que esperan, en un páramo, la llegada de un tercero que no aparece nunca o que se quedó sin saldo.
En la obra 'El jotapegé de Dorian Grey', Oscar Wilde contaría la historia de un joven que se mantiene siempre lozano y sin arrugas, en virtud a un pacto con Adobe Photoshop, mientras que en la carpeta Images de su teléfono una foto de su rostro se pixela sin remedio, paulatinamente, hasta perder definición.
La bruja del clásico Blancanieves no consultaría todas las noches al espejo sobre 'quién es la mujer más bella del mundo', porque el coste por llamada del oráculo sería de 1,90 la conexión y 0,60 el minuto; se contentaría con preguntarlo una o dos veces al mes. Y al final se cansaría.
También nosotros nos cansaríamos, nos aburriríamos, con estas historias de solución automática. Todas las intrigas, los secretos y los destiempos de la literatura (los grandes obstáculos que siempre generaron las grandes tramas) fracasarían en la era de la telefonía móvil y del wifi.
Todo ese maravilloso cine romántico en el que, al final, el muchacho corre como loco por la ciudad, a contra reloj, porque su amada está a punto de tomar un avión, se soluciona hoy con un SMS de cuatro líneas.
Ya no hay ese apuro cursi, ese remordimiento, aquella explicación que nunca llega; no hay que detener a los aviones ni cruzar los mares. No hay que dejar bolitas de pan en el bosque para recordar el camino de regreso a casa. La telefonía inalámbrica -vino a decirme anoche la Nina , sin querer- nos va a entorpecer las historias que contemos de ahora en adelante. Las hará más tristes, menos sosegadas, mucho más predecibles.
Y me pregunto, ¿no estará acaso ocurriendo lo mismo con la vida real, no estaremos privándonos de aventuras novelescas por culpa de la conexión permanente? ¿Alguno de nosotros, alguna vez, correrá desesperado al aeropuerto para decirle a la mujer que ama que no suba a ese avión, que la vida es aquí y ahora?
No. Le enviaremos un mensaje de texto lastimoso, un mensaje breve desde el sofá. Cuatro líneas con mayúsculas. Quizá le haremos una llamada perdida, y cruzaremos los dedos para que ella, la mujer amada, no tenga su telefonito en modo vibrador.
¿Para qué hacer el esfuerzo de vivir al borde de la aventura, si algo siempre nos va a interrumpir la incertidumbre? Una llamada a tiempo, un mensaje binario, una alarma.
Nuestro cielo ya está infectado de señales y secretos: cuidado que el duque está yendo allí para matarte, ojo que la manzana está envenenada, no vuelvo esta noche a casa porque he bebido, si le das un beso a la muchacha se despierta y te ama. Papá, ven a buscarnos que unos pájaros se han comido las migas de pan.
Nuestras tramas están perdiendo el brillo -las escritas, las vividas, incluso las imaginadas- porque nos hemos convertido en héroes perezosos.
por Hernán Casciari
Anoche le contaba a mi hijita Nina un cuento infantil muy famoso, el de Hansel y Gretel de los hermanos Grimm.
En el momento más tenebroso de la aventura, los niños descubren que unos pájaros se han comido las estratégicas bolitas de pan, un sistema muy simple que los hermanitos habían ideado para regresar a casa. Hansel y Gretel se descubren solos en el bosque, perdidos, y comienza a anochecer.
Mi hija me dice, justo en ese punto de clímax narrativo: - 'No importa. Que lo llamen al papá por el celular'.
Yo entonces pensé, por primera vez, que mi hija no tiene una noción de la vida ajena a la telefonía inalámbrica. Y al mismo tiempo descubrí qué espantosa resultaría la literatura -toda ella, en general- si el teléfono móvil hubiera existido siempre, como cree mi hija de cuatro años.
Cuántos clásicos habrían perdido su nudo dramático, cuántas tramas hubieran muerto antes de nacer, y sobre todo qué fácil se habrían solucionado los intríngulis más célebres de las grandes historias de ficción.
Piense el lector, ahora mismo, en una historia clásica, en cualquiera que se le ocurra. Desde la Odisea hasta Pinocho, pasando por El viejo y el mar, Macbeth, El hombre de la esquina rosada o La familia de Pascual Duarte. No importa si el argumento es elevado o popular, no importa la época ni la geografía.
Piense el lector, ahora mismo, en una historia clásica que conozca al dedillo, con introducción, con nudo y con desenlace. ¿Ya está? Muy bien. Ahora ponga un celular en el bolsillo del protagonista. No un viejo aparato negro empotrado en una pared, sino un teléfono como los que existen hoy: con cobertura, con conexión a correo electrónico y chat, con saldo para enviar mensajes de texto y con la posibilidad de realizar llamadas internacionales cuatribanda.
¿Qué pasa con la historia elegida? ¿Funciona la trama como una seda, ahora que los personajes pueden llamarse desde cualquier sitio, ahora que tienen la opción de chatear, generar videoconferencias y enviarse mensajes de texto? ¿Verdad que no funciona un carajo?.
La Nina, sin darse cuenta, me abrió anoche la puerta a una teoría espeluznante: la telefonía inalámbrica va a hacer añicos las viejas historias que narremos, las convertirá en anécdotas tecnológicas de calidad menor.
Con un teléfono en las manos, por ejemplo, Penélope ya no espera con incertidumbre a que el guerrero Ulises regrese del combate.
Con un móvil en la canasta, Caperucita alerta a la abuela a tiempo y la llegada del leñador no es necesaria.
Con telefonito, el Coronel sí tiene quién le escriba algún mensaje, aunque fuese spam.
Y Tom Sawyer no se pierde en el Mississippi, gracias al servicio de localización de personas de Telefónica.
Y el chanchito de la casa de madera le avisa a su hermano que el lobo está yendo para allí.
Y Gepetto recibe una alerta de la escuela, avisando que Pinocho no llegó por la mañana.
Un enorme porcentaje de las historias escritas (o cantadas, o representadas) en los veinte siglos que anteceden al actual, han tenido como principal fuente de conflicto la distancia, el desencuentro y la incomunicació n. Han podido existir gracias a la ausencia de telefonía móvil.
Ninguna historia de amor, por ejemplo, habría sido trágica o complicada, si los amantes esquivos hubieran tenido un teléfono en el bolsillo de la camisa.
La historia romántica por excelencia (Romeo y Julieta, de Shakespeare) basa toda su tensión dramática final en una incomunicació n fortuita: la amante finge un suicidio, el enamorado la cree muerta y se mata, y entonces ella, al despertar, se suicida de verdad. (Perdón por el espoiler).
Si Julieta hubiese tenido teléfono móvil, le habría escrito un mensajito de texto a Romeo en el capítulo seis:
M HGO LA MUERTA ,
PERO NO TOY MUERTA.
NO T PRCUPES NI
HGAS IDIOTCS. BSO.
Y todo el grandísimo problemón dramático de los capítulos siguientes se habría evaporado. Las últimas cuarenta páginas de la obra no tendrían gollete, no se hubieran escrito nunca, si en la Verona del siglo catorce hubiera existido la promoción 'Banda ancha móvil' de Movistar.
Muchas obras importantes, además, habrían tenido que cambiar su nombre por otros más adecuados.
La tecnología, por ejemplo, habría desterrado por completo la soledad en Aracataca y entonces la novela de García Márquez se llamaría 'Cien años sin conexión': narraría las aventuras de una familia en donde todos tienen el mismo nick (buendia23, a.buendia, aureliano_goodmorni g) pero a nadie le funciona el Messenger.
La famosa novela de James M. Cain -'El cartero llama dos veces'- escrita en 1934 y llevada más tarde al cine, se llamaría 'El gmail me duplica los correos entrantes' y versaría sobre un marido cornudo que descubre (leyendo el historial de chat de su esposa) el romance de la joven adúltera con un forastero de malvivir.
Samuel Beckett habría tenido que cambiar el nombre de su famosa tragicomedia en dos actos por un título más acorde a los avances técnicos. Por ejemplo, 'Godot tiene el teléfono apagado o está fuera del área de cobertura', la historia de dos hombres que esperan, en un páramo, la llegada de un tercero que no aparece nunca o que se quedó sin saldo.
En la obra 'El jotapegé de Dorian Grey', Oscar Wilde contaría la historia de un joven que se mantiene siempre lozano y sin arrugas, en virtud a un pacto con Adobe Photoshop, mientras que en la carpeta Images de su teléfono una foto de su rostro se pixela sin remedio, paulatinamente, hasta perder definición.
La bruja del clásico Blancanieves no consultaría todas las noches al espejo sobre 'quién es la mujer más bella del mundo', porque el coste por llamada del oráculo sería de 1,90 la conexión y 0,60 el minuto; se contentaría con preguntarlo una o dos veces al mes. Y al final se cansaría.
También nosotros nos cansaríamos, nos aburriríamos, con estas historias de solución automática. Todas las intrigas, los secretos y los destiempos de la literatura (los grandes obstáculos que siempre generaron las grandes tramas) fracasarían en la era de la telefonía móvil y del wifi.
Todo ese maravilloso cine romántico en el que, al final, el muchacho corre como loco por la ciudad, a contra reloj, porque su amada está a punto de tomar un avión, se soluciona hoy con un SMS de cuatro líneas.
Ya no hay ese apuro cursi, ese remordimiento, aquella explicación que nunca llega; no hay que detener a los aviones ni cruzar los mares. No hay que dejar bolitas de pan en el bosque para recordar el camino de regreso a casa. La telefonía inalámbrica -vino a decirme anoche la Nina , sin querer- nos va a entorpecer las historias que contemos de ahora en adelante. Las hará más tristes, menos sosegadas, mucho más predecibles.
Y me pregunto, ¿no estará acaso ocurriendo lo mismo con la vida real, no estaremos privándonos de aventuras novelescas por culpa de la conexión permanente? ¿Alguno de nosotros, alguna vez, correrá desesperado al aeropuerto para decirle a la mujer que ama que no suba a ese avión, que la vida es aquí y ahora?
No. Le enviaremos un mensaje de texto lastimoso, un mensaje breve desde el sofá. Cuatro líneas con mayúsculas. Quizá le haremos una llamada perdida, y cruzaremos los dedos para que ella, la mujer amada, no tenga su telefonito en modo vibrador.
¿Para qué hacer el esfuerzo de vivir al borde de la aventura, si algo siempre nos va a interrumpir la incertidumbre? Una llamada a tiempo, un mensaje binario, una alarma.
Nuestro cielo ya está infectado de señales y secretos: cuidado que el duque está yendo allí para matarte, ojo que la manzana está envenenada, no vuelvo esta noche a casa porque he bebido, si le das un beso a la muchacha se despierta y te ama. Papá, ven a buscarnos que unos pájaros se han comido las migas de pan.
Nuestras tramas están perdiendo el brillo -las escritas, las vividas, incluso las imaginadas- porque nos hemos convertido en héroes perezosos.
¡El limite es el cielo!
A fines de la década de 1950, el propietario de una pequeña cadena de ramos generales en el sur de Estados Unidos, se dio cuenta de que no podía conservar en inventario los aros de hula-hula. Esta manía se propagaba por todo el país con rapidez, y ni siquiera el fabricante podía suplir la demanda.
-Lo lamentamos- le dijo el fabricante al dueño de los negocios-. Este producto se ha convertido en una manía nacional, y no podemos fabricarlo con la rapidez que necesita. Me temo que deberá esperar bastante para recibir más aros de hula-hula.
El dueño podría haber dicho a sus gerentes que se disculparán con los clientes, y explicarles luego que el juego tan popular simplemente no estaba disponible. En vez de hacer eso, este señor ordenó algunos tubos plásticos y comenzó a fabricar sus propios aros, ¡con un asombroso ritmo de producción de tres mil por noche!
Este ingenioso propietario con mucha iniciativa, trajo el mismo sentido de creatividad y una actitud de yo puedo hacerlo a todo lo que hizo. Estaba dispuesto a atravesar cualquier obstáculo para satisfacer a sus clientes. Su cadena de negocios creció y obtuvo gran renombre y el hombre se volvió multimillonario. ¿Su nombre? Sam Walton (fundador de Wal-Mart).
Proverbios 24:10
Si fueres flojo en el día de trabajo, tu fuerza será reducida.
Gracias Mónica por la historia!!
-Lo lamentamos- le dijo el fabricante al dueño de los negocios-. Este producto se ha convertido en una manía nacional, y no podemos fabricarlo con la rapidez que necesita. Me temo que deberá esperar bastante para recibir más aros de hula-hula.
El dueño podría haber dicho a sus gerentes que se disculparán con los clientes, y explicarles luego que el juego tan popular simplemente no estaba disponible. En vez de hacer eso, este señor ordenó algunos tubos plásticos y comenzó a fabricar sus propios aros, ¡con un asombroso ritmo de producción de tres mil por noche!
Este ingenioso propietario con mucha iniciativa, trajo el mismo sentido de creatividad y una actitud de yo puedo hacerlo a todo lo que hizo. Estaba dispuesto a atravesar cualquier obstáculo para satisfacer a sus clientes. Su cadena de negocios creció y obtuvo gran renombre y el hombre se volvió multimillonario. ¿Su nombre? Sam Walton (fundador de Wal-Mart).
Proverbios 24:10
Si fueres flojo en el día de trabajo, tu fuerza será reducida.
Gracias Mónica por la historia!!
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí:
"Dad al hombre salud y metas a alcanzar y no se detendrá a pensar sobre si es o no feliz". George Bernard Shaw
sábado, 27 de febrero de 2010
La Creatividad en el Emprendedor: http://networkedblogs.com/DRlp
http://networkedblogs.com/DRlp
Cuando la intuición de un emprendimiento nos inunda es como una revelación y la creatividad es una aliada fundamental para desarrollarlo y llevarlo adelante.
Si no me percibo tan creativo, entonces ¿qué puedo hacer? ¿Se puede despertar la creatividad? ¡Por supuesto que si!
Si despierto:
1. La Conciencia de cambio (todo tiene una historia y un futuro)
2. La Creencia en la existencia de alternativas
3. El Optimismo en la posibilidad personal de generar cambio
4. Mi Sensibilidad para captar oportunidades
5. La Independencia de pensamiento
6. La Confianza en mi intuición
7. La Tolerancia a la indefinición
8. La Tolerancia al riesgo
9. Ilusión de trascendencia, de dejar marca
10. La Motivación, interés por el tema
11. El Entusiasmo para embanderar ideas
12. Si me dejo atraer por la novedad, hacia la curiosidad
La creatividad nos permite descubrir un enorme abanico de recursos que tenemos dentro y muchas veces no sabemos que están ahí, y nos ayuda a tenerlos disponibles para utilizarlos de la forma más efectiva y en el tiempo más oportuno.
Conectarse con el propio potencial creativo es algo que nos debemos a nosotros mismos para ser personas más plenas.
Gonzalo Sanjurjo es Capacitador de INICIA y Consultor de Eolic People - Human Development
Cuando la intuición de un emprendimiento nos inunda es como una revelación y la creatividad es una aliada fundamental para desarrollarlo y llevarlo adelante.
Si no me percibo tan creativo, entonces ¿qué puedo hacer? ¿Se puede despertar la creatividad? ¡Por supuesto que si!
Si despierto:
1. La Conciencia de cambio (todo tiene una historia y un futuro)
2. La Creencia en la existencia de alternativas
3. El Optimismo en la posibilidad personal de generar cambio
4. Mi Sensibilidad para captar oportunidades
5. La Independencia de pensamiento
6. La Confianza en mi intuición
7. La Tolerancia a la indefinición
8. La Tolerancia al riesgo
9. Ilusión de trascendencia, de dejar marca
10. La Motivación, interés por el tema
11. El Entusiasmo para embanderar ideas
12. Si me dejo atraer por la novedad, hacia la curiosidad
La creatividad nos permite descubrir un enorme abanico de recursos que tenemos dentro y muchas veces no sabemos que están ahí, y nos ayuda a tenerlos disponibles para utilizarlos de la forma más efectiva y en el tiempo más oportuno.
Conectarse con el propio potencial creativo es algo que nos debemos a nosotros mismos para ser personas más plenas.
Gonzalo Sanjurjo es Capacitador de INICIA y Consultor de Eolic People - Human Development
Las emociones y sus efectos en el trabajo: http://metainteligencia.blogspot.com/2010/02/las-emociones-y-sus-efectos-en-el.html
http://metainteligencia.blogspot.com/2010/02/las-emociones-y-sus-efectos-en-el.html
¿Cómo inciden las emociones en la efectividad de nuestra tarea? ¿Cómo surgen? y ¿cuáles son las respuestas más favorables?
Plantearnos estas preguntas significa que previamente hemos detectado, hemos sido conscientes, de la presencia de las emociones y de su impacto en nuestro comportamiento.
Detectar que estamos alegres, entusiasmados, ansiosos, tristes, con bronca o apesadumbrados, desmotivados, melancólicos, etc, etc, representa un grado de autoobservación poco común en las personas.
En términos generales los seres humanos experimentamos las emociones, las actuamos y luego, cuando estamos en condiciones más apropiadas, reflexionamos sobre lo realizado.
De esta forma, evaluamos o somos evaluados, acerca de la efectividad con que llevamos adelante los acontecimientos y como consecuencia los resultados que hemos obtenido.
Ampliando esta perspectiva podemos afirmar que muy pocas personas se encuentran entrenadas para deducir el origen de sus emociones. Detectarlas, observarlas y elegir las respuestas representa un símbolo de autodeterminación que incrementa nuestra efectividad en las tareas que desempeñamos.
Las siguientes preguntas nos orientan sobre la clase de consciencia que poseemos sobre nuestros diálogos internos, es decir, los tipos de pensamientos o voces que la mente propone.
¿Qué siento en este momento? ¿A qué se debe que estoy sintiendo ansiedad? ¿La ansiedad que vivo es producto de una expectativa? ¿Qué expectativa poseo sobre el resultado futuro?
Mayoritariamente las personas no realizan estos cuestionamientos. Sus reflexiones se focalizan en la acción o reacción que cada emoción sugiere, es decir: si sentimos tristeza la vivimos, la experimentamos, produciendo un resultado que podríamos llamar “entristecido”, del mismo modo los resultados pueden verse influenciados por broncas previas alterando las relaciones humanas y creando tendencias de comportamiento distorsionado.
Para poder mejorar significativamente nuestro bienestar emocional, es clave un entrenamiento, una observación regular de las mismas, el desarrollo de la consciencia que permite darnos cuenta del movimiento en nuestro interior. El entrenamiento que conlleva un conocimiento o alerta consciente de las emociones que experimentamos, representa un avance significativo en el auto conocimiento y el desarrollo de habilidades conducentes para elevar la capacidad de respuesta efectiva en nuestro trabajo.
Guillermo Rodriguez
Como generamos la confianza?
http://www.metainteligencia.com/Por_Que/confianza.asp
¿Cómo inciden las emociones en la efectividad de nuestra tarea? ¿Cómo surgen? y ¿cuáles son las respuestas más favorables?
Plantearnos estas preguntas significa que previamente hemos detectado, hemos sido conscientes, de la presencia de las emociones y de su impacto en nuestro comportamiento.
Detectar que estamos alegres, entusiasmados, ansiosos, tristes, con bronca o apesadumbrados, desmotivados, melancólicos, etc, etc, representa un grado de autoobservación poco común en las personas.
En términos generales los seres humanos experimentamos las emociones, las actuamos y luego, cuando estamos en condiciones más apropiadas, reflexionamos sobre lo realizado.
De esta forma, evaluamos o somos evaluados, acerca de la efectividad con que llevamos adelante los acontecimientos y como consecuencia los resultados que hemos obtenido.
Ampliando esta perspectiva podemos afirmar que muy pocas personas se encuentran entrenadas para deducir el origen de sus emociones. Detectarlas, observarlas y elegir las respuestas representa un símbolo de autodeterminación que incrementa nuestra efectividad en las tareas que desempeñamos.
Las siguientes preguntas nos orientan sobre la clase de consciencia que poseemos sobre nuestros diálogos internos, es decir, los tipos de pensamientos o voces que la mente propone.
¿Qué siento en este momento? ¿A qué se debe que estoy sintiendo ansiedad? ¿La ansiedad que vivo es producto de una expectativa? ¿Qué expectativa poseo sobre el resultado futuro?
Mayoritariamente las personas no realizan estos cuestionamientos. Sus reflexiones se focalizan en la acción o reacción que cada emoción sugiere, es decir: si sentimos tristeza la vivimos, la experimentamos, produciendo un resultado que podríamos llamar “entristecido”, del mismo modo los resultados pueden verse influenciados por broncas previas alterando las relaciones humanas y creando tendencias de comportamiento distorsionado.
Para poder mejorar significativamente nuestro bienestar emocional, es clave un entrenamiento, una observación regular de las mismas, el desarrollo de la consciencia que permite darnos cuenta del movimiento en nuestro interior. El entrenamiento que conlleva un conocimiento o alerta consciente de las emociones que experimentamos, representa un avance significativo en el auto conocimiento y el desarrollo de habilidades conducentes para elevar la capacidad de respuesta efectiva en nuestro trabajo.
Guillermo Rodriguez
Como generamos la confianza?
http://www.metainteligencia.com/Por_Que/confianza.asp
viernes, 26 de febrero de 2010
4D, Descubrir, el poder está dentro de mí:
"Nuestra suerte no se halla fuera de nosotros, sino en nosotros mismos y en nuestra voluntad". Julius Grosse
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