jueves, 16 de diciembre de 2010
RESILIENCIA y la tolerancia a la frustración
RESILIENCIA y la tolerancia a la frustración
El término “resiliencia” se utiliza en el campo de la física y se relaciona con la capacidad que tienen los materiales de resistir a golpes o choques sin quebrarse, y recobrar su forma original después haber estado sometidos a esa presión.
En el campo de las personas se utiliza el término de individuos resilientes a aquellos que a pesar de enfrentarse a circunstancias negativas o de frustración, siguen avanzando extrayendo una visión positiva y constructiva de una situación que no lo ha sido.
Mientras ante esas situaciones algunas personas se derrumban, otros siguen adelante y se adaptan, se recuperan, se fortalecen interiormente y las superan.
Napoléon Bonaparte dijo: “mi grandeza no reside en no haberme caído nunca, sino en haberme levantado siempre.” “Este es el concepto de una persona resiliente.
Los resilientes muestran:
Una mayor capacidad de resolución de problemas
Una menor tendencia a la evitación de problemas
Una menor tendencia al fatalismo ante situaciones difíciles
Una mayor tendencia al acercamiento de personas y situaciones nuevas
Una mayor motivación al logro
Una mayor tendencia a la autoeficiencia
Poseen una autoestima más alta
Poseen una mayor tendencia al buen humor
Entornos familiares difíciles, disfuncionales, con relaciones poco estimulantes, violentos, conflictivos, estresantes, en el que no existe la validación, sistemas educacionales poco alentadores, afiliaciones religiosas negativas, todos a algunos de ellos afectan el desarrollo positivo de la resiliencia.
Mientras que quienes tuvieron un mayor apoyo emocional y validación, un sostén en términos de valores, padres validantes con relaciones cálidas, generadores de apoyos, seguridad y confianza y relaciones sanas que generaron una autoimagen positiva en su adultez se encuentran en mejores condiciones para enfrentar problemas, obstáculos y conflictos.
Las características que más se asocian tienen que ver con las inteligencias emocionales: Buen carácter, alta autoestima, habilidades para generar relaciones positivas, optimismo valores religiosos, flexibilidad, generosidad, sentido de humor positivo, autonomía, control de si mismos, introspección, creatividad, habilidad para resolver problemas, empatía y metas claras.
Esto no significa que para que unas persona sea resiliente deba tener todas las características que nombradas, lo importante es que las que tenga las necesarias para que le sirvan de recursos con el fin de enfrentarse a los retos en forma positiva y exitosa.
La resiliencia no es innata, se necesita entrenamiento y constancia, trabajar en las las potencialidades personales y en el crecimiento continuo en todas las áreas.
Y siempre tener presente el concepto de que la vida sea alegre o triste no depende de las circunstancias sino de uno mismo.
Publicado por Lic. Alejandro G. Terrazzino
4D, Descubrir, el Poder está dentro de mí:
"No importa cuan duro haya sido tu pasado, siempre puedes volver a empezar". BUDA
miércoles, 15 de diciembre de 2010
Los proyectos: ideas en movimiento
Los proyectos: ideas en movimiento - Último programa de Pensar en Nada
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad” - Victor Hugo
“La última de las libertades Humanas es la elección de la actitud personal que debe adoptar frente al destino para decidir su propio camino” - Viktor Frankl
Es curioso como algunas ideas van tomando forma al llevarlas a la práctica. Es notable como van revelando dimensiones que ni se habían pensado, como se complejizan, como se enriquecen con la propia experiencia. Echada a rodar, una idea es una fuerza poderosa que desafía las capacidades personales, abre nuevas posibilidades y transforma la manera de estar en el mundo. Una idea en movimiento es un proyecto, es decir, algo lanzado hacia adelante.
En agosto de 2009 lanzamos Pensar en Nada. Fue la concreción de una idea de programa de radio que puesta en marcha fue transformándose y, porque no, transformándonos. La propuesta era sencilla: hacer un programa semanal combinando información y entretenimiento para abordar temas sobre sociedad, bienestar y ambiente. Uno de los objetivos fue contribuir a la difusión de las actividades de los actores sociales que a diario trabajan por mejorar la calidad de vida de las personas o al menos, por hacer una diferencia significativa.
Este pretendió ser un espacio para sumar más voces que pudieran contribuir a enriquecer la mirada. Hablamos con diferentes personas, con profesionales y referentes que pudieran ayudarnos a pensar los temas que proponíamos en cada programa. Hablamos del hambre, de la meditación, de política, de la risa, de la biodiversidad, de marginados, de la comunicación, de educación, de la música, del destino… propusimos muchos temas y a todos nos arrimamos con mirada curiosa y ganas de aprender.
Entendimos que pensar en nada era una paradoja, que no era no pensar, que era pensar en libertad. Originalmente el nombre nació en una canción de León Gieco, y también comprendimos que la nada era un espacio para crear, una posibilidad, una oportunidad, una hoja en blanco. Al fin de cuentas, los seres humanos no podemos no pensar, pero podemos elegir en qué pensar y cómo. Nuestro interés fue ofrecer un servicio tomando como premisa el concepto que comparten en su raíz la palabra comunidad y comunicación: “poner en común”.
Hoy, luego de 72 programas ininterrumpidos, Pensar en Nada está cerrando una temporada muy satisfactoria. Ha sido una aventura maravillosa, hemos crecido mucho y estamos muy agradecidos con todos los que nos han acompañado de una manera u otra en este recorrido. Muchísimas gracias a los que creyeron en este proyecto, a quienes siempre apoyaron este sueño y lo sigue haciendo. Ya estamos avivando ideas para tener la oportunidad de volver a encontrarnos el año próximo. Veremos que nos depara el futuro o, mejor aún, que le tenemos preparado nosotros.
En el último programa del año queremos hablar de proyectos. Quizá una metáfora que puede ayudar a ilustrar la idea es pensar en una semilla. En ella reside la idea de origen, la que al poner en terreno va germinando, va echando raíces, y cuyo brote va creciendo constante y pacientemente. Viktor Frankl decía que “el hombre se autorrealiza en la misma medida en que se compromete al cumplimiento del sentido de su vida”. Bueno, vamos por eso.
Empieza un nuevo año y creemos que es una linda oportunidad para hablar de los proyectos que tuvimos y de los que están por venir. Conversaremos con Diana Levinton, , socióloga de la UBA, coach internacional, docente, investigadora y co-fundadora y Directora Académica del Ontological Design Institute. Un proyecto tiene distintas etapas: la idea, el diseño, la ejecución y la evaluación. ¿En qué etapa está tu proyecto?, ¿qué se necesita para llevar adelante un proyecto?, etc.
4D, Descubrir, el Poder está dentro de mí:
"Con la libertad, las flores, los libros y la luna, ¿quién no sería perfectamente feliz?" Oscar Wilde
martes, 14 de diciembre de 2010
Networking: la importancia de las redes personales
Networking: la importancia de las redes personales
“El aprender a conectarse con personas correctas nos ayuda a conseguir el éxito en nuestras vidas”.
La pregunta pasa por determinar que es más importante para conseguir el éxito en el contexto en el que estamos decididos a hacerlo, si la formación, la experiencia o los contactos personales. Como respuesta desde aquí puedo plantear que los tres son importantes, pero muchas veces puede verse que hay personas que tienen una gran formación y una experiencia vasta e importante pero que esto no les alcanza para conseguir el trabajo que desean, ascender en la pirámide de la organización en la que se encuentran o hacer crecer su negocio como esperan, porque no conocen otras personas que puedan abrirle esas puertas.
La realidad también muestra infinidad de profesionales de distintas áreas que no han podido insertarse en el circuito para el cual se prepararon y que manejan hoy manejan taxis o están desempleados. También a personas que tienen largos CV dirigiendo empresas de gran talla y que hoy no consiguen reinsertarse.
Esto muestra que el tener una red de contactos personales es más que esencial, sobre todo para estos nuevos tiempos. En general se ve que las empresas realizan búsquedas internas, o referenciados de conocidos, antes de pensar en publicar un aviso. Y si nos preguntan a nosotros si podemos referenciar a alguien para hacer un negocio, en general, primero pensamos en una persona cercana a nuestro afecto. Esta es la gran importancia de la red de contactos.
Muchos esperamos a tener una necesidad puntual para contactarnos con quién puede ayudarnos. Esto es erróneo. Uno debe hacer florecer su red antes de necesitar algo, para que cuando requiramos ayuda alguien desee responder.
Para comenzar deberías hacer un listado de personas que conoces, y a quiénes éstas conocen y que tú no conoces. Seguir por quiénes son tus familiares y a quién estos conocen. Podrías seguir por tus viejos compañeros de colegio y de facultad, de tu trabajo actual y los anteriores, de los clubes que participas, o con quiénes compartes tus hobbies. También debes incorporar a aquellos a quienes te interesaría conocer.
Luego de ello, hazte un cronograma para mantenerte en contacto, vía mail, mensajes de móvil, llamados telefónicos, alguna red social que los vincule o combinar para sentarte a tomar un café.
Una frase que leí sirve como guía “Las relaciones son como músculos, cuanto más se las usa, más fuertes son”.
Publicado por Lic. Alejandro G. Terrazzino
4D, Descubrir, el Poder está dentro de mí:
"Algún día tras aprovechar, las olas, los vientos y la gravedad, aprovecharemos para Dios las energías del Amor, y ese día por segunda vez en la historia del Mundo el hombre habrá descubierto el fuego". Pierre Tehillard de Chardin
lunes, 13 de diciembre de 2010
4D, Descubrir, el Poder está dentro de mí:
"Aceptarse uno mismo, es el primer paso para atreverse a ser uno mismo". Pascual Montañez
domingo, 12 de diciembre de 2010
LA RAZÓN, EL INSTINTO Y LA INTUICIÓN
LA RAZÓN, EL INSTINTO Y LA INTUICIÓN
Muchos de nosotros en algunos momentos de nuestra vida hemos tenido todo aquello que hoy desearíamos tener:
• Un sueño personal sin límites.
• La sensación de que las puertas del mundo se abrían a nuestro paso.
• Un muy buen sueldo o ingreso que crecía.
• Una potencia inmensa para alcanzar metas
• Una situación social, de amigos y familiar que añoramos.
• Una sensación de paz y bienestar que hoy no sentimos.
Muchas veces aparece grabada la imagen de esos momentos, con la impresión de que es imposible volver a vivirlos.
Sentimos que la magia y el carisma que teníamos se han perdido, que nos ha abandonado.
Sentimos que hemos tomado las decisiones, sin embargo, el resultado en el que estamos no era el que esperábamos.
Una sensación de vacío y del deber no cumplido nos embarga.
Los grandes sueños que teníamos fueron tomando una forma mucho más modesta y nos hemos ido conformando.
Vamos perdiendo velocidad y paulatinamente nos vamos deteniendo poco a poco, y esto parece inexorable, fuera de nuestro control o por lo menos así lo dicta la razón, nuestro intelecto.
Pero hoy quiero expresar que hay algo más profundo.
Esta semana he leído un libro en el que Osho hacía una diferencia fundamental entre el instinto, el intelecto y la intuición.
No es textual pero resumiendo y rearmando Osho expresa:
“El instinto es la inteligencia del pasado. Es casi infalible porque es algo muy antiguo, muy maduro, muy desarrollado. El instinto nunca crea ningún problema ni necesita ninguna solución, actúa naturalmente. El instinto siempre es noble y te muestra el camino natural. El instinto es físico, tu pasado, basado en experiencias de miles de años.
La intuición es el futuro, es pura solución, no genera problemas. Es tu ser más profundo, tu conciencia.
El intelecto es tu mente, es el hoy, convierte todo en problemas y no tiene ninguna solución. Vive a base de prejuicios, nunca es noble.
El instinto es natural, la intuición, existencial. El intelecto se mueve palpando en la oscuridad.
El intelecto pasa a ser una barrera para aquello que piensan que no hay nada más allá. El intelecto se convierte en una molestia ya que lo utiliza mucha gente para reprimir su instinto pero depende de nosotros en usarlo bien y convertirlo en un apoyo.
Cuando el instinto y la intuición trabajan juntos, también podemos utilizar el intelecto para buenos propósitos.”
Cuanto más intelectualizamos nuestro presente más nos aferramos a la idea de lo imposible. Nos encerramos en nuestro círculo de probabilidades de acuerdo a nuestro pensamiento limitado, y nos vamos apagando.
El Instinto, la fe, el creer, la inspiración, entre otras formas de nombrarlas, expanden nuestro destino, nos abren nuevas posibilidades, ensancha nuestros modos de pensar, multiplican las soluciones.
A través de allí nuestra actitud cambia, nuestra manera de relacionarnos, de ver la vida, de mirar nuestro futuro, de imaginar nuestras estrategias, de multiplicar nuestros contactos, de contagiar nuestro entusiasmo, y cambiamos nuestra marcha a través del combustible llamado pasión.
Y la magia y el carisma florecen, y también vuelven a vivir los sueños.
Debemos dejar de usar tanto la razón que sólo nos achata. Debemos hacer crecer nuevamente nuestro instinto, nuestra fe, nuestro creer, nuestra inspiración, que es lo que siempre le dio alas a los grandes sueños.
A eso debemos aferrarnos, a aquello que le da aire nuevo a nuestra vida. Y así lo imposible se vuelve posible.
El poder de la Visualización
Visualizar es imaginar, imaginar es ver.
El poder de la visualización
Estaba leyendo un libro cuando comprendí algo sustancial. Algo que me golpeó salvajemente el entendimiento. Es acerca de la visualización. Si tienes deseos de conseguir mucha más prosperidad de la que tienes y has estado permanentemente en búsqueda de respuestas, entonces te interesa esto. ¿Será esto lo que he estado buscando tanto tiempo? Te cuento.
Por años se ha afirmado que la visualización es una manera de prepararnos para conseguir metas y objetivos. Similar a cómo los atletas se preparan mentalmente cuando están en la busca de batir algún record. Pero son incontables las personas que reportan que la visualización no les ha representado ninguna diferencia y otras que explican este proceso como si fuera algo místico o metafísico, vibraciones de energía cuántica, bla, bla, bla.
Muy al contrario, yo creo que la visualización si funciona, pero no basta con visualizar la meta conseguida y esperar a que ondas de la misma frecuencia nos alcancen y nos den los objetos deseados. Pensemos en los atletas de nuevo. Un atleta no nada más visualiza su imagen de sí mismo recibiendo la medalla. ¿Qué es lo que realmente visualiza? ¡Eso es! Visualiza el proceso completo.
Desde como arranca, cómo corre durante la prueba, hasta cómo estira su cuerpo para alcanzar la meta en primer lugar. Para conseguir un objetivo, tenemos que juntar las oportunidades con la preparación, lo que se conoce comúnmente como tener suerte. Y la visualización menos importante en este proceso, parece ser la de vernos ya en posesión de lo anhelado.
Entendamos cómo funciona el subconsciente. Nuestra percepción está basada en la eliminación. Eliminamos aquello que determina nuestro inconsciente que no nos es necesario para alcanzar nuestro enfoque. Luego entonces, nuestro enfoque, le determina al inconsciente que cosas eliminar de nuestra percepción y cuales no.
Cuando simplemente nos visualizamos alcanzando la meta, la técnica de la visualización puede resultar totalmente insuficiente. Necesitamos, primero que nada, conocer qué hace falta, cual es el proceso necesario para alcanzar una serie de objetivos. Al principio, puede que esto no nos resulte muy claro. Es entonces cuando se hace más lógico que nunca, la ayuda de otras personas. ¿Quiénes?, preguntarás. Y haces bien en preguntar. La única respuesta que yo conozco es esta: los maestros. Maestro es quien ya ha alcanzado un objetivo que nosotros también deseamos alcanzar. Eso, el hecho de haber alcanzado ese objetivo, ya sea una posesión, un estado emocional, salud, una familia funcional (si existen), lo que sea, eso lo convierte a alguien en Maestro.
Cuando conocemos los pasos, lo que tiene que pasar en ese camino a conseguir un objetivo, visualizamos entonces cada paso de proceso para entrenar a nuestra mente consciente a identificar las oportunidades.
Previamente preparados, e identificando las oportunidades que la vida brinda, cumplir objetivos es cuestión de técnica y habilidad, no de suerte.
Es decir: visualizar es entrenar a nuestra mente a eliminar lo que no nos acerca a nuestros objetivos e identificar lo que sí. La visualización es la clave final de cómo conseguir objetivos contundentemente. No es un acto de magia ni de cuestiones esotéricas, es un proceso mental.
Hace muchos miles de años, alguien escribió la siguiente frase:
“El universo es mente”
Tal vez, lo que quería decir el autor de la frase era algo de absoluta interpretación personal. Es decir, que cada quien lo interpreta como quiere. Yo lo interpreto así y me es congruente con cómo funciona el cerebro. Usalo y me cuentas cómo te fue. Por lo que a mi respecta, la Visualización sí funciona.
Visualización: es una técnica de desenvolvimiento personal a partir de la utilización de imágenes para la realización de cambios significativos en todos los aspectos de la vida.
El poder de la visualización
Estaba leyendo un libro cuando comprendí algo sustancial. Algo que me golpeó salvajemente el entendimiento. Es acerca de la visualización. Si tienes deseos de conseguir mucha más prosperidad de la que tienes y has estado permanentemente en búsqueda de respuestas, entonces te interesa esto. ¿Será esto lo que he estado buscando tanto tiempo? Te cuento.
Por años se ha afirmado que la visualización es una manera de prepararnos para conseguir metas y objetivos. Similar a cómo los atletas se preparan mentalmente cuando están en la busca de batir algún record. Pero son incontables las personas que reportan que la visualización no les ha representado ninguna diferencia y otras que explican este proceso como si fuera algo místico o metafísico, vibraciones de energía cuántica, bla, bla, bla.
Muy al contrario, yo creo que la visualización si funciona, pero no basta con visualizar la meta conseguida y esperar a que ondas de la misma frecuencia nos alcancen y nos den los objetos deseados. Pensemos en los atletas de nuevo. Un atleta no nada más visualiza su imagen de sí mismo recibiendo la medalla. ¿Qué es lo que realmente visualiza? ¡Eso es! Visualiza el proceso completo.
Desde como arranca, cómo corre durante la prueba, hasta cómo estira su cuerpo para alcanzar la meta en primer lugar. Para conseguir un objetivo, tenemos que juntar las oportunidades con la preparación, lo que se conoce comúnmente como tener suerte. Y la visualización menos importante en este proceso, parece ser la de vernos ya en posesión de lo anhelado.
Entendamos cómo funciona el subconsciente. Nuestra percepción está basada en la eliminación. Eliminamos aquello que determina nuestro inconsciente que no nos es necesario para alcanzar nuestro enfoque. Luego entonces, nuestro enfoque, le determina al inconsciente que cosas eliminar de nuestra percepción y cuales no.
Cuando simplemente nos visualizamos alcanzando la meta, la técnica de la visualización puede resultar totalmente insuficiente. Necesitamos, primero que nada, conocer qué hace falta, cual es el proceso necesario para alcanzar una serie de objetivos. Al principio, puede que esto no nos resulte muy claro. Es entonces cuando se hace más lógico que nunca, la ayuda de otras personas. ¿Quiénes?, preguntarás. Y haces bien en preguntar. La única respuesta que yo conozco es esta: los maestros. Maestro es quien ya ha alcanzado un objetivo que nosotros también deseamos alcanzar. Eso, el hecho de haber alcanzado ese objetivo, ya sea una posesión, un estado emocional, salud, una familia funcional (si existen), lo que sea, eso lo convierte a alguien en Maestro.
Cuando conocemos los pasos, lo que tiene que pasar en ese camino a conseguir un objetivo, visualizamos entonces cada paso de proceso para entrenar a nuestra mente consciente a identificar las oportunidades.
Previamente preparados, e identificando las oportunidades que la vida brinda, cumplir objetivos es cuestión de técnica y habilidad, no de suerte.
Es decir: visualizar es entrenar a nuestra mente a eliminar lo que no nos acerca a nuestros objetivos e identificar lo que sí. La visualización es la clave final de cómo conseguir objetivos contundentemente. No es un acto de magia ni de cuestiones esotéricas, es un proceso mental.
Hace muchos miles de años, alguien escribió la siguiente frase:
“El universo es mente”
Tal vez, lo que quería decir el autor de la frase era algo de absoluta interpretación personal. Es decir, que cada quien lo interpreta como quiere. Yo lo interpreto así y me es congruente con cómo funciona el cerebro. Usalo y me cuentas cómo te fue. Por lo que a mi respecta, la Visualización sí funciona.
Visualización: es una técnica de desenvolvimiento personal a partir de la utilización de imágenes para la realización de cambios significativos en todos los aspectos de la vida.
El culto a lo amateur: el corazón de la revolución creativa
http://www.dreig.eu/caparazon/2010/12/11/el-culto-a-lo-amateur-revolucion-creativa/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+caparazon+%28caparazon%29
El culto a lo amateur: el corazón de la revolución creativa
Dolors Reig |
Titulo esta entrada con la sentencia del conocido y retrógrado libro de Andrew Keen, únicamente con la intención de desprenderla de su ironía. Deberíamos reconocer, abrazar, dar culto a lo amateur, a lo que la gente genera de forma espontánea a partir de propuestas de mercado, en una especie de rueda imparable, porque es precisamente lo que provoca la revolución tecnológica, ideológica, creativa y social que vivimos.
Llevo unos días pensando en Chrome OS (el sistema operativo de Google), en cómo van a cambiar las posibilidades actuales de las TIC, en cómo va a seguir aumentando la importancia de las aplicaciones frente a la web y los propios dispositivos, en que es cierto lo que Kurzweil lleva tiempo vaticinando: que el futuro es de desaparición del ordenador físico en favor de dispositivos cada vez más ligeros, intercambiables, bastante menos importantes que el servicio que de ellos obtenemos.
Veremos en los próximos tiempos, en definitiva, elevar a la infinitésima potencia el valor de “las nubes”, pero lo importante de esta Internet como sistema operativo está por ver y será una vez más la resignificación que den al Cloud Computing los usuarios la que marcará su futura evolución.
Algo similar ocurre cuando plataformas de elearning y plataformas de colaboración en empresas van adoptando cosas que los usuarios, los denominados “amateur” ya habían logrado “remezclando”, reutilizando, apropiándose de distintos modos de las herramientas participativas de la web social.
Pasará también con este Google Chrome OS, sobre el que decía ayer en una entrevista para e-prendizaje que cambiaría seguro el panorama de los Entornos Personales de Aprendizaje. Hablaremos de ello en un próximo post.
Me inspiraba hoy una frase de O´Reilly (que recuerda Bryce Roberts) : Las buenas ideas pueden tener distintos orígenes pero “la tecnología más disruptiva suele empezar desde los aficionados, los hackers y los geeks”. Gracias a que, añadiría, Internet pone a disposición de la pasión amateur, ya de por sí potente, un laboratorio universal en que correr a sus anchas.
Open Kinect Project
Ocurrirá con Chrome OS y es lo que está ocurriendo con la tecnología de Microsoft Kinect, desde su origen limitado como periférico que podemos conectar a la~Xbox 360 para jugar “motion based games” (juegos basados en el movimiento) pero que no deja de agudizar el ingenio de muchos/as, que inundan los últimos días Youtube de derivaciones como la del vídeo:
De hecho, recién presentada al público general la tecnología Kinect, ocurría algo muy interesante en la comunidad hacker: surgía el Open Kinect Project, la alternativa en código abierto (para que corriera en cualquier sistema operativo y tipo de aplicación) de la opción propietaria de Microsoft. En menos de una semana el dispositivo original de MS era crackeado y empezaban a desarrollarse en el ámbito de “lo amateur” infinitas ideas. Algunas las veremos madurar seguro durante los próximos tiempos.
Observar los procesos de apropiación de las tecnologías es importante para poder hablar de tendencias. Dicho de otro modo tendencia no es futuro en Internet sino lo que unos pocos/as están haciendo, inventando ya.
Pasión y diversión en un entorno abundante de Conocimiento
Muchas revoluciones tecnológicas no empiezan con emprendedores invirtiendo importantes sumas de dinero en operaciones estratégicamente controladas, sino a partir de la observacón de cómo una serie de aficionados, simplemente, se divierten. Linus Torvalds lo admitía en “Just for fun” y son múltiples los ejemplos históricos de ello, desde los hermanos Wright que inspiraron la aviación, al Homebrew Computer Club, que ayudó a nacer a la industria de las computadoras personales o los primeros websites, que no fueron creados para ser rentabilizados.
Facilitar este movimiento, seguir su inercia, puede significar una ventaja competitiva importante. Se trata en el mundo TIC del modelo Facebook y las APIs abiertas (el último caso interesante al respecto es el de los “Angry Birds”, juego que está causando furor y que también se basa en ese importante principio) pero sobre todo de los movimientos por el código y la cultura libres.
Lo decimos a menudo: es fácil, en el entorno actual, encontrar respuestas y lo importante ahora es hacernos las preguntas adecuadas. Con cosas como el Open data, la irrupción de internet en las aulas y si seguimos trabajando en el cambio cultural hacia el “Do it Yourself” y la valoración social de la red como entorno de investigación y aprendizaje, conseguiremos que se generalice lo ocurrido en el ámbito del desarrollo de software a muchos otros ámbitos, necesitados de una evolución igual o de fresca.
Terminar transformando la ironía de Keen en todo lo contrario: nada bueno puede surgir si no es de lo amateur. Es momento de conseguir lo que siempre hemos querido, es momento de ser Grandes.
El culto a lo amateur: el corazón de la revolución creativa
Dolors Reig |
Titulo esta entrada con la sentencia del conocido y retrógrado libro de Andrew Keen, únicamente con la intención de desprenderla de su ironía. Deberíamos reconocer, abrazar, dar culto a lo amateur, a lo que la gente genera de forma espontánea a partir de propuestas de mercado, en una especie de rueda imparable, porque es precisamente lo que provoca la revolución tecnológica, ideológica, creativa y social que vivimos.
Llevo unos días pensando en Chrome OS (el sistema operativo de Google), en cómo van a cambiar las posibilidades actuales de las TIC, en cómo va a seguir aumentando la importancia de las aplicaciones frente a la web y los propios dispositivos, en que es cierto lo que Kurzweil lleva tiempo vaticinando: que el futuro es de desaparición del ordenador físico en favor de dispositivos cada vez más ligeros, intercambiables, bastante menos importantes que el servicio que de ellos obtenemos.
Veremos en los próximos tiempos, en definitiva, elevar a la infinitésima potencia el valor de “las nubes”, pero lo importante de esta Internet como sistema operativo está por ver y será una vez más la resignificación que den al Cloud Computing los usuarios la que marcará su futura evolución.
Algo similar ocurre cuando plataformas de elearning y plataformas de colaboración en empresas van adoptando cosas que los usuarios, los denominados “amateur” ya habían logrado “remezclando”, reutilizando, apropiándose de distintos modos de las herramientas participativas de la web social.
Pasará también con este Google Chrome OS, sobre el que decía ayer en una entrevista para e-prendizaje que cambiaría seguro el panorama de los Entornos Personales de Aprendizaje. Hablaremos de ello en un próximo post.
Me inspiraba hoy una frase de O´Reilly (que recuerda Bryce Roberts) : Las buenas ideas pueden tener distintos orígenes pero “la tecnología más disruptiva suele empezar desde los aficionados, los hackers y los geeks”. Gracias a que, añadiría, Internet pone a disposición de la pasión amateur, ya de por sí potente, un laboratorio universal en que correr a sus anchas.
Open Kinect Project
Ocurrirá con Chrome OS y es lo que está ocurriendo con la tecnología de Microsoft Kinect, desde su origen limitado como periférico que podemos conectar a la~Xbox 360 para jugar “motion based games” (juegos basados en el movimiento) pero que no deja de agudizar el ingenio de muchos/as, que inundan los últimos días Youtube de derivaciones como la del vídeo:
De hecho, recién presentada al público general la tecnología Kinect, ocurría algo muy interesante en la comunidad hacker: surgía el Open Kinect Project, la alternativa en código abierto (para que corriera en cualquier sistema operativo y tipo de aplicación) de la opción propietaria de Microsoft. En menos de una semana el dispositivo original de MS era crackeado y empezaban a desarrollarse en el ámbito de “lo amateur” infinitas ideas. Algunas las veremos madurar seguro durante los próximos tiempos.
Observar los procesos de apropiación de las tecnologías es importante para poder hablar de tendencias. Dicho de otro modo tendencia no es futuro en Internet sino lo que unos pocos/as están haciendo, inventando ya.
Pasión y diversión en un entorno abundante de Conocimiento
Muchas revoluciones tecnológicas no empiezan con emprendedores invirtiendo importantes sumas de dinero en operaciones estratégicamente controladas, sino a partir de la observacón de cómo una serie de aficionados, simplemente, se divierten. Linus Torvalds lo admitía en “Just for fun” y son múltiples los ejemplos históricos de ello, desde los hermanos Wright que inspiraron la aviación, al Homebrew Computer Club, que ayudó a nacer a la industria de las computadoras personales o los primeros websites, que no fueron creados para ser rentabilizados.
Facilitar este movimiento, seguir su inercia, puede significar una ventaja competitiva importante. Se trata en el mundo TIC del modelo Facebook y las APIs abiertas (el último caso interesante al respecto es el de los “Angry Birds”, juego que está causando furor y que también se basa en ese importante principio) pero sobre todo de los movimientos por el código y la cultura libres.
Lo decimos a menudo: es fácil, en el entorno actual, encontrar respuestas y lo importante ahora es hacernos las preguntas adecuadas. Con cosas como el Open data, la irrupción de internet en las aulas y si seguimos trabajando en el cambio cultural hacia el “Do it Yourself” y la valoración social de la red como entorno de investigación y aprendizaje, conseguiremos que se generalice lo ocurrido en el ámbito del desarrollo de software a muchos otros ámbitos, necesitados de una evolución igual o de fresca.
Terminar transformando la ironía de Keen en todo lo contrario: nada bueno puede surgir si no es de lo amateur. Es momento de conseguir lo que siempre hemos querido, es momento de ser Grandes.
Eres Emprendedor, ¿cuantas profesiones tienes?
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1143941/Los-50-conocimientos-profesionales-necesarios-para-el-exito-emprendedor.html#content-top
Eres Emprendedor, cuantas profesiones tienes?
Por Jesús Grande Fernández
Si has hecho completo tu trabajo, todos tus deberes y todas las actividades previas para llegar a ser Emprendedor y abrir las puertas de tu empresa, entonces has pasado por: Quebrar tu cerebro encontrando una idea:
1. Que sea muy novedosa
2. Que no se repita demasiado en el Mercado
3. Excelente calidad y servicio
4. Necesidad colectiva
Eres especialista en Mercadeo, porque has tenido que analizar cosas como:
1. Le gustará a los clientes
2. Que valor añadido puedo ofrecer si es un producto o servicio ya existente
3. Como esta la competencia, quienes son, que capacidad tienen para reaccionar mas rápido que yo ante una novedad que yo pueda agregar
4. Has tenido que evaluar el "Target" o mercado al cual va dirigido tu producto o servicio
5. Has tenido que hacer encuestas aunque sean verbales para saber que le parece a la gente
6. Has investigado miles de horas en Internet para ver precios, formas, campañas publicitarias, ubicaciones geográficas, competencia de otros países, etc.
7. Has diseñado tu campaña publicitaria, pensando en todos los detalles, incluyendo el color del Logo. Lo cual me recuerda que también has tenido que aprender Psicología de Ventas que forma parte del Marketing para poner color a tu mercancía.
8. Has buscado presupuestos para tu publicidad, sabes lo que son las agencias de medios, has aprendido los impuestos relacionados al tema.
9. Sabes en que lugares y como debes emplear esa publicidad, cual genera mejores beneficios atrayendo los clientes en el tiempo y lugar exacto
10. Te conoces todos los medios que hay en Internet para comenzar tu campaña viral (que ya sabes que significa) para dar a conocer tu producto o servicio
Eres especialista en Contabilidad; Costes, Gastos, Inversión, Prestamos, Intereses, Documentación:
11. Comienzas con tu Proyecto de empresa, el cual involucra un 90% de Contabilidad y todos los puntos aquí mencionados
12. Te imaginas un plan de inversión y retorno de capital de al menos dos años para presentarlo al banco o entidad que te debe aprobar previamente el mismo antes de concederte el crédito (si tienes que pedir dinero claro está)
13. Plasmas en ese documento todos tus planes de trabajo, contratación de personal, costes de local, mercadeo, equipos, maquinarias, mobiliario, vehículos e incluso una cifra generalmente denominada "Otros" para los imprevistos, que siempre serán mas imprevistos de lo que uno se ha imaginado.
14. Ni hablar del cálculo de los impuestos que la empresa debe pagar para indicarlo en tu Plan de Empresa. Siempre te quedas corto, debido a que en la realidad el Gobierno te sorprende con el impuesto al anuncio que has puesto en la fachada, el permiso para que estacionen perros los clientes que van a tu tienda, o los 3 años que tarden en sellar el permiso para agregar una simple pared de "madera" en tu local puesto que para ello debes contar con el apoyo de un estudio de Ingeniería avalado y debidamente registro en la entidad gubernamental de tu localidad o eso simplemente no será legal
15. Obviamente, si vas a trabajar y pensar en el negocio, debes tener (antes de comenzar a trabajar, antes de abrir tu empresa) en los contables o la firma de asesores que hará esas labores por tí. Por supuesto, ello tiene un costo mensual asociado también, generalmente pagado por mes adelantado. No debemos olvidar que esos son los mismos asesores contables que se supone deben estar pendientes (para eso le pagas) de los cambios legislativos y fiscales que pueden ir en tu beneficio e informarte de estos con la debida antelación para que puedas apoyarte en ello.
16. Esos asesores contables, fiscales, con grandes bufetes son los mismos que cuando llega la época del cierre de año fiscal de hacienda, deben entregarte toda la documentación al día para que tu simplemente la revises y la firmes. Pero ahhhh casualidad, ellos, si lo recuerdan, solo te facilitan los formularios en blanco, te los envían por mensajero (si pagas bien tu cuota mensual) y tu debes rellenarlos (invirtiendo tiempo en el que no estas atendiendo tu empresa) y llevarlos de vuelta si no es que tu mismo debes presentarlos en las oficinas del banco y posteriormente en las de hacienda.
Has estudiado y aprendido Coaching, PNL, Inteligencia Emocional, Primeros Auxilios y Riesgos Laborales (todos certificados):
17. Sí, eso y cualquier cosa similar que te ayude a cuidar de tus clientes, hablar con calma, pensar que el cliente siempre tiene la razón, aprender como dedicar 20 de las 24 horas del día a tu nueva empresa/proyecto olvidando familia y olvidando incluso que existes.
18. Aprendes técnicas de primeros auxilios y has tomado debidamente cursos de Riesgos Laborales (certificados), no sea que un cliente entra en tu local, se resbala y ya....demanda, hospital, familiares y los temibles representantes legales de la víctima.
19. Reconoces la gesticulación, posturas y formas de hablar de tu cliente que son necesarias para que tú entiendas si le gusta tu producto o servicio por lo que previo a la apertura de tu empresa, has estudiado todos los capítulos de la serie "Lie to me" "Miénteme" y conoces a fondo las técnicas y procedimientos que puedes aplicar en tu área de trabajo específica.
Dominas el idioma inglés:
20. Sí, a menos que te importe poco, vas a necesitar saber inglés para:
21. Encontrar información de la competencia en Internet, de sus productos de los posibles proveedores, de los equipos y herramientas que utilizará mi empresa, de los mejores ordenadores para comprar, de los últimos programas que debo tener, de las cuentas que debo crear en Internet para dar a conocer mi empresa, de las instrucciones de la cámara de vídeo que has adquirido para realizar tu propia publicidad en Youtube (que su nombre está en inglés), para los correos de los clientes que te escriben pidiendo información sobre tus verduras desde Oxford, e incluso para entender que tu producto fabricado en China lo venden ya puesto en tu país al 90% por debajo que lo que a tí te cuesta producirlo.
Obviamente tienes en mente una lista de tus posibles clientes (generalmente gente ya conocida) a los cuales avisarás para que sepan que has entrado en el "Busisness World":
22. Cuando les hablas de un negocio nuevo, de repente se olvidan de quien eres y quien habías sido antes para ellos
23. No les interesa tu producto o servicio porque casualmente hace 30 minutos vendieron su empresa que podía haber sido un importante cliente para tu nuevo emprendimiento
24. Se ha pasado a la competencia y casualmente ahora se convierte en un voraz buscador de información nueva y fresca por lo que debes convertirte en "estratega militar" y no decir o hacer nada que alimente las posibilidades de tu ex-conocido y te quedes sin negocio antes de comenzar
25. Esta claro, que desde el principio de tu idea de empresa, no la has comentado al 99.99999% de las personas conocidas, para que no la divulguen ni la puedan copiar, y menos a aquel pariente con mucho dinero que si se entera, instala la empresa en menos de 24 horas con chicas semi desnudas haciendo propaganda en el mas grande y hermoso de los centros comerciales de la ciudad (por supuesto, sin tener ni idea del mismo, pero tiene el dinero en mano).
Has de recordar las clases que recibiste en el Instituto (Bachillerato) de dibujo técnico, manejo de planos y estructuras (vamos conocimientos de arquitectura, diseño estructural e ingeniería civil, cosas que todos sabemos normalmente):
26. Tienes un local, que has seleccionado en una zona y condiciones específicas, gracias a tus avanzados estudios de mercadeo, demografía y competencia cercana.
27. Debes hacer unas "pequeñas y rápidas" reformas para lo cual has de contratar a los albañiles y empresa de remodelación idónea que no puede ser la que te recomienda un vecino que dejo la cocina de su cada a media pared, no, debe ser una empresa "certificada" que pueda emitir planos "validos" desde el punto de vista de Ingeniería Civil y Catastro de tu Ayuntamiento o Ciudad. Cosa que averiguas justo después que hayan terminado las obras, hayas pagado un presupuesto que excedió el originalmente presupuestado en un 35% y hayan tardado dos meses mas de lo previsto en culminar la "pequeña y simple" remodelación.
28. No conforme con eso, recuerda tus amplios y profundos estudios por ende conocimientos de electricidad, campos magnéticos, corriente alterna, trifásica, contadores externos, picos de voltaje, fallos de energía y por supuesto una planta generadora de electricidad con motor a combustión, instalada en la parte posterior de tu local (sin olvidar el ruido, contaminación y permiso de los vecinos) para esos momentos "eventuales" en los que la empresa suministradora de energía corta el servicio sin previo aviso por mantenimiento de las líneas y corres el riesgo de perder los 2 mil kilos de carne y verduras frescas o la tonelada de helado almacenada para tus clientes de verano.
Nómina, palabra mágica que implica tus amplios conocimientos Contables y de manejo de Recursos Humanos:
29. Teniendo una empresa, y a menos que seas omnipresente, lo normal es que requieras mano de obra acorde con tus necesidades, por lo que seguramente has realizado con la mejor de las exactitudes tus cálculos de coste de tus empleados, considerando aspectos sencillos como:
30. Retención de Impuestos mensuales
31. Retención de Seguridad Social
32. Retención porcentual de Paro
33. Bonificaciones adicionales
34. Seguro privado
35. Equipamiento de trabajo (uniforme, equipos de seguridad, etc)
36. Bajas por enfermedad
37. Tiempos y permisos solicitados
38. Pagas extras de ley
39. Indemnización en caso de despido
40. Otros valores que aparecen de imprevisto pero APARECEN
Cobertura Legal de la empresa:
41. Recuerda que debes agregar a tus costes, seguramente lo has hecho en el Plan de Empresa;
42. Seguros del Local, de los productos, del almacén, de los vehículos, de la maquinaria
43. Bufete de abogados para litigios de clientes o proveedores (tranquilo puedes colocarlo en el rubro de imprevistos o ese que denominamos en el Plan de Empresas "Otros gastos")
Conocimientos legales mínimos, o sea que eres Letrado/Abogado/Licenciado en Derecho:
44. Al llegar a esta fase, y antes de comenzar tu empresa, seguramente has revisado y analizado lo que significa la letra pequeña de:
45. Documento de alquiler del local
46. Documento de prestamos del Banco
47. Documento de la compra de vehículos
48. Documentos de Renting
49. Documentos de Servicios tales como electricidad, teléfono, Internet, etc.
50. Y es obvio que además has leído en todos ellos las cláusulas de penalización y los porcentajes de coste asociados a pagar por incumplimiento de éstos. O sea, la letra más pequeña que la pequeña y que generalmente esta al final del final donde ya no leíamos ni con lupa
Con estas y muchas otras observaciones que me dejo en el tintero, me pregunto:
* Al estar totalmente listo para comenzar tu empresa, y conociendo en profundidad los temas antes mencionados y muchos mas, seguramente ya pudieses convertirte en:
* Asesor empresarial
* Especialista en Recursos Humanos
* Profesor de Coaching, terapias y trato al cliente, etc.
* Gerente de empresa (de terceros)
* Abogado
* Especialista en Marketing, Internet, SEO, Community Manager y/o similares
* Ingeniero, Albañil, Electricista e incluso especialista en Riesgos Laborales
* O cualquier otro en vez de ser Emprendedor
Y ahora con mucha seriedad, sin ánimos de menospreciar a cualquiera de los especialistas y profesiones antes mencionadas, recuerdo que la idea de este texto más allá de su aspecto gracioso es la de demostrar la ardua tarea que representa para en Emprendedor llegar a serlo, el difícil camino a recorrer y los innumerables conocimientos, aptitudes y cualidades necesarias para hacer un sueño realidad.
“Emprender es vivir durante unos años como mucha gente no lo haría para poder vivir el resto de tu vida como la gente no puede”. (Anónimo)
Eres Emprendedor, cuantas profesiones tienes?
Por Jesús Grande Fernández
Si has hecho completo tu trabajo, todos tus deberes y todas las actividades previas para llegar a ser Emprendedor y abrir las puertas de tu empresa, entonces has pasado por: Quebrar tu cerebro encontrando una idea:
1. Que sea muy novedosa
2. Que no se repita demasiado en el Mercado
3. Excelente calidad y servicio
4. Necesidad colectiva
Eres especialista en Mercadeo, porque has tenido que analizar cosas como:
1. Le gustará a los clientes
2. Que valor añadido puedo ofrecer si es un producto o servicio ya existente
3. Como esta la competencia, quienes son, que capacidad tienen para reaccionar mas rápido que yo ante una novedad que yo pueda agregar
4. Has tenido que evaluar el "Target" o mercado al cual va dirigido tu producto o servicio
5. Has tenido que hacer encuestas aunque sean verbales para saber que le parece a la gente
6. Has investigado miles de horas en Internet para ver precios, formas, campañas publicitarias, ubicaciones geográficas, competencia de otros países, etc.
7. Has diseñado tu campaña publicitaria, pensando en todos los detalles, incluyendo el color del Logo. Lo cual me recuerda que también has tenido que aprender Psicología de Ventas que forma parte del Marketing para poner color a tu mercancía.
8. Has buscado presupuestos para tu publicidad, sabes lo que son las agencias de medios, has aprendido los impuestos relacionados al tema.
9. Sabes en que lugares y como debes emplear esa publicidad, cual genera mejores beneficios atrayendo los clientes en el tiempo y lugar exacto
10. Te conoces todos los medios que hay en Internet para comenzar tu campaña viral (que ya sabes que significa) para dar a conocer tu producto o servicio
Eres especialista en Contabilidad; Costes, Gastos, Inversión, Prestamos, Intereses, Documentación:
11. Comienzas con tu Proyecto de empresa, el cual involucra un 90% de Contabilidad y todos los puntos aquí mencionados
12. Te imaginas un plan de inversión y retorno de capital de al menos dos años para presentarlo al banco o entidad que te debe aprobar previamente el mismo antes de concederte el crédito (si tienes que pedir dinero claro está)
13. Plasmas en ese documento todos tus planes de trabajo, contratación de personal, costes de local, mercadeo, equipos, maquinarias, mobiliario, vehículos e incluso una cifra generalmente denominada "Otros" para los imprevistos, que siempre serán mas imprevistos de lo que uno se ha imaginado.
14. Ni hablar del cálculo de los impuestos que la empresa debe pagar para indicarlo en tu Plan de Empresa. Siempre te quedas corto, debido a que en la realidad el Gobierno te sorprende con el impuesto al anuncio que has puesto en la fachada, el permiso para que estacionen perros los clientes que van a tu tienda, o los 3 años que tarden en sellar el permiso para agregar una simple pared de "madera" en tu local puesto que para ello debes contar con el apoyo de un estudio de Ingeniería avalado y debidamente registro en la entidad gubernamental de tu localidad o eso simplemente no será legal
15. Obviamente, si vas a trabajar y pensar en el negocio, debes tener (antes de comenzar a trabajar, antes de abrir tu empresa) en los contables o la firma de asesores que hará esas labores por tí. Por supuesto, ello tiene un costo mensual asociado también, generalmente pagado por mes adelantado. No debemos olvidar que esos son los mismos asesores contables que se supone deben estar pendientes (para eso le pagas) de los cambios legislativos y fiscales que pueden ir en tu beneficio e informarte de estos con la debida antelación para que puedas apoyarte en ello.
16. Esos asesores contables, fiscales, con grandes bufetes son los mismos que cuando llega la época del cierre de año fiscal de hacienda, deben entregarte toda la documentación al día para que tu simplemente la revises y la firmes. Pero ahhhh casualidad, ellos, si lo recuerdan, solo te facilitan los formularios en blanco, te los envían por mensajero (si pagas bien tu cuota mensual) y tu debes rellenarlos (invirtiendo tiempo en el que no estas atendiendo tu empresa) y llevarlos de vuelta si no es que tu mismo debes presentarlos en las oficinas del banco y posteriormente en las de hacienda.
Has estudiado y aprendido Coaching, PNL, Inteligencia Emocional, Primeros Auxilios y Riesgos Laborales (todos certificados):
17. Sí, eso y cualquier cosa similar que te ayude a cuidar de tus clientes, hablar con calma, pensar que el cliente siempre tiene la razón, aprender como dedicar 20 de las 24 horas del día a tu nueva empresa/proyecto olvidando familia y olvidando incluso que existes.
18. Aprendes técnicas de primeros auxilios y has tomado debidamente cursos de Riesgos Laborales (certificados), no sea que un cliente entra en tu local, se resbala y ya....demanda, hospital, familiares y los temibles representantes legales de la víctima.
19. Reconoces la gesticulación, posturas y formas de hablar de tu cliente que son necesarias para que tú entiendas si le gusta tu producto o servicio por lo que previo a la apertura de tu empresa, has estudiado todos los capítulos de la serie "Lie to me" "Miénteme" y conoces a fondo las técnicas y procedimientos que puedes aplicar en tu área de trabajo específica.
Dominas el idioma inglés:
20. Sí, a menos que te importe poco, vas a necesitar saber inglés para:
21. Encontrar información de la competencia en Internet, de sus productos de los posibles proveedores, de los equipos y herramientas que utilizará mi empresa, de los mejores ordenadores para comprar, de los últimos programas que debo tener, de las cuentas que debo crear en Internet para dar a conocer mi empresa, de las instrucciones de la cámara de vídeo que has adquirido para realizar tu propia publicidad en Youtube (que su nombre está en inglés), para los correos de los clientes que te escriben pidiendo información sobre tus verduras desde Oxford, e incluso para entender que tu producto fabricado en China lo venden ya puesto en tu país al 90% por debajo que lo que a tí te cuesta producirlo.
Obviamente tienes en mente una lista de tus posibles clientes (generalmente gente ya conocida) a los cuales avisarás para que sepan que has entrado en el "Busisness World":
22. Cuando les hablas de un negocio nuevo, de repente se olvidan de quien eres y quien habías sido antes para ellos
23. No les interesa tu producto o servicio porque casualmente hace 30 minutos vendieron su empresa que podía haber sido un importante cliente para tu nuevo emprendimiento
24. Se ha pasado a la competencia y casualmente ahora se convierte en un voraz buscador de información nueva y fresca por lo que debes convertirte en "estratega militar" y no decir o hacer nada que alimente las posibilidades de tu ex-conocido y te quedes sin negocio antes de comenzar
25. Esta claro, que desde el principio de tu idea de empresa, no la has comentado al 99.99999% de las personas conocidas, para que no la divulguen ni la puedan copiar, y menos a aquel pariente con mucho dinero que si se entera, instala la empresa en menos de 24 horas con chicas semi desnudas haciendo propaganda en el mas grande y hermoso de los centros comerciales de la ciudad (por supuesto, sin tener ni idea del mismo, pero tiene el dinero en mano).
Has de recordar las clases que recibiste en el Instituto (Bachillerato) de dibujo técnico, manejo de planos y estructuras (vamos conocimientos de arquitectura, diseño estructural e ingeniería civil, cosas que todos sabemos normalmente):
26. Tienes un local, que has seleccionado en una zona y condiciones específicas, gracias a tus avanzados estudios de mercadeo, demografía y competencia cercana.
27. Debes hacer unas "pequeñas y rápidas" reformas para lo cual has de contratar a los albañiles y empresa de remodelación idónea que no puede ser la que te recomienda un vecino que dejo la cocina de su cada a media pared, no, debe ser una empresa "certificada" que pueda emitir planos "validos" desde el punto de vista de Ingeniería Civil y Catastro de tu Ayuntamiento o Ciudad. Cosa que averiguas justo después que hayan terminado las obras, hayas pagado un presupuesto que excedió el originalmente presupuestado en un 35% y hayan tardado dos meses mas de lo previsto en culminar la "pequeña y simple" remodelación.
28. No conforme con eso, recuerda tus amplios y profundos estudios por ende conocimientos de electricidad, campos magnéticos, corriente alterna, trifásica, contadores externos, picos de voltaje, fallos de energía y por supuesto una planta generadora de electricidad con motor a combustión, instalada en la parte posterior de tu local (sin olvidar el ruido, contaminación y permiso de los vecinos) para esos momentos "eventuales" en los que la empresa suministradora de energía corta el servicio sin previo aviso por mantenimiento de las líneas y corres el riesgo de perder los 2 mil kilos de carne y verduras frescas o la tonelada de helado almacenada para tus clientes de verano.
Nómina, palabra mágica que implica tus amplios conocimientos Contables y de manejo de Recursos Humanos:
29. Teniendo una empresa, y a menos que seas omnipresente, lo normal es que requieras mano de obra acorde con tus necesidades, por lo que seguramente has realizado con la mejor de las exactitudes tus cálculos de coste de tus empleados, considerando aspectos sencillos como:
30. Retención de Impuestos mensuales
31. Retención de Seguridad Social
32. Retención porcentual de Paro
33. Bonificaciones adicionales
34. Seguro privado
35. Equipamiento de trabajo (uniforme, equipos de seguridad, etc)
36. Bajas por enfermedad
37. Tiempos y permisos solicitados
38. Pagas extras de ley
39. Indemnización en caso de despido
40. Otros valores que aparecen de imprevisto pero APARECEN
Cobertura Legal de la empresa:
41. Recuerda que debes agregar a tus costes, seguramente lo has hecho en el Plan de Empresa;
42. Seguros del Local, de los productos, del almacén, de los vehículos, de la maquinaria
43. Bufete de abogados para litigios de clientes o proveedores (tranquilo puedes colocarlo en el rubro de imprevistos o ese que denominamos en el Plan de Empresas "Otros gastos")
Conocimientos legales mínimos, o sea que eres Letrado/Abogado/Licenciado en Derecho:
44. Al llegar a esta fase, y antes de comenzar tu empresa, seguramente has revisado y analizado lo que significa la letra pequeña de:
45. Documento de alquiler del local
46. Documento de prestamos del Banco
47. Documento de la compra de vehículos
48. Documentos de Renting
49. Documentos de Servicios tales como electricidad, teléfono, Internet, etc.
50. Y es obvio que además has leído en todos ellos las cláusulas de penalización y los porcentajes de coste asociados a pagar por incumplimiento de éstos. O sea, la letra más pequeña que la pequeña y que generalmente esta al final del final donde ya no leíamos ni con lupa
Con estas y muchas otras observaciones que me dejo en el tintero, me pregunto:
* Al estar totalmente listo para comenzar tu empresa, y conociendo en profundidad los temas antes mencionados y muchos mas, seguramente ya pudieses convertirte en:
* Asesor empresarial
* Especialista en Recursos Humanos
* Profesor de Coaching, terapias y trato al cliente, etc.
* Gerente de empresa (de terceros)
* Abogado
* Especialista en Marketing, Internet, SEO, Community Manager y/o similares
* Ingeniero, Albañil, Electricista e incluso especialista en Riesgos Laborales
* O cualquier otro en vez de ser Emprendedor
Y ahora con mucha seriedad, sin ánimos de menospreciar a cualquiera de los especialistas y profesiones antes mencionadas, recuerdo que la idea de este texto más allá de su aspecto gracioso es la de demostrar la ardua tarea que representa para en Emprendedor llegar a serlo, el difícil camino a recorrer y los innumerables conocimientos, aptitudes y cualidades necesarias para hacer un sueño realidad.
“Emprender es vivir durante unos años como mucha gente no lo haría para poder vivir el resto de tu vida como la gente no puede”. (Anónimo)
Los Principios y el Poder de la Visión
http://alanberrocal.wordpress.com/2007/12/01/los-principios-y-el-poder-de-la-vision-dr-myles-munroe/
Los Principios y el Poder de la Visión (Dr. Myles Munroe)
Los individuos lo necesitan. Las corporaciones lo necesitan. Las naciones lo necesitan. Toda organización exitosa lo necesita. ¿Qué es lo que necesitan? Una clara visión.
Se ha dicho, «los ojos que miran son comunes, pero lo ojos que observan son muy raros» La vista es una función de los ojos, pero el hecho de tener visión es una función del corazón. No existe una fuente más grande de esperanza y de confianza que cuando se tiene visión.
Cada hazaña grande que impactado la historia de la humanidad fue el resultado de tener visión. El tener visión es la clave para lograr la unidad, es el imán que atrae a la dedicación y a la entrega, y es el estimulo emocional para la disciplina personal y corporativa.
Ya sea que tu te encuentres funcionando como un ejecutivo de negocios, o como un gerente de departamento, como un empleado, como un ama de casa, un estudiante, o como el gobernante de un estado, el autor de best-sellers, Dr. Myles Munroe explica la forma cómo tú puedes llegar a hacer de tus sueños y de tus esperanzas una realidad viviente.
A través de Los principios y el poder de la visión vas a:
• Descubrir tu propósito en la vida
• Entender el por qué es esencial que tengas visión para poder alcanzar el éxito
• Adoptar los pasos necesarios para poder llevar a cabo los sueños de tu vida.
• Desarrollar un plan específico para poder realizar tu visión
• Vencer los obstáculos para poder lograr tu visión
Tu éxito no depende del estado como se encuentre la economía, ni depende de las carreras que son populares en este momento, y tampoco depende de las demandas que están siendo creadas en el mercado de trabajo. Tú no necesitas ser atado por lo que la gente piensa que tú puedes o que tú no puedes hacer, no por la falta de recursos para hacerlo.
Los principios y el poder de la visión te van a proveer con principios que han sido probados a través de los tiempos, y que te van a capacitar para poder llevar a cabo tu visión, sin importar quien eres tú, o de donde vienes tú.
http://tess.blogcindario.com/2006/03/00086-el-poder-de-una-vision.html
El poder de una visión
Si te pones a pensar, en tu mente subconsciente puedes proyectar cualquier película mental que elijas.
Sólo imagínate alcanzando cualquier meta o aspiración que tengas, ya sea graduarte, esa posición en tu compañía, casarte con la persona ideal, viajar el mundo, establecer tu propio negocio, en fin imagina esa "escena" en tu mente.
Además de estimular tu creatividad, la práctica de la visualización te proveerá también del nivel necesario de motivación, entusiasmo y confianza para convertir tus sueños en realidad.
Las imágenes mentales que conscientemente creas junto con todo aquello que programas en tu mente buscarán reflejarse en tu mundo exterior.
En cierto sentido es como si estuvieras "prediciendo" lo que va a ocurrir. Lo digo entre comillas porque en realidad no hay una garantía de que lo que imaginas va a ocurrir, pero lo cierto es que muchas personas que han logrado convertir sus sueños en realidad, se visualizaron antes consiguiéndolos. George Bernard Shaw lo resume de la siguiente manera:
" La imaginación es el principio de la creación. Imaginamos lo que queremos, creamos un profundo deseo por aquello que imaginamos y finalmente, creamos aquello que hemos deseado".
Si no has experimentado el tremendo poder de la visualización te invito a que lo pongas en práctica y verás cambios en tu modo de ver la vida.
Tiene un impacto positivo en tu actitud, que como sabes es una herramienta poderosa para lograr lo que te propongas. Tomemos por ejemplo algunos casos de personas que lograron sus sueños, luego de proyectar esa película en sus mentes.
Se dice que Walt Disney fue capaz de realizar todos los proyectos que concebía, debido a su capacidad para visualizarlos ya terminados cuando apenas eran ideas en su mente. La idea de Disneylandia se le ocurrió mientras paseaba por los parques con sus hijas. El imaginó un gigantesco parque de diversiones para los niños donde podían encontrarse con sus personajes de dibujos animados.
Todos conocemos lo que hoy día son los parques de Disney y el impacto que tienen en nuestras vidas. Así fue que Walt Disney lo visualizó. Michael Jordan también utilizó el poder de la visualización. Desde joven, el se imaginó ganando el campeonato de la NBA y siendo una gran influencia para lograrlo. El establecía que antes de hacer una de sus espectaculares jugadas, las imaginaba en todo su esplendor y ejecución en su mente y luego las ejecutaba. Todo eso ocurrió.
Si vas a construir una casa, antes de empezar a excavar, construir los cimientos y levantar las paredes, debes elaborar y trazar los planos. Estos constituyen una imagen de lo que será la casa. De igual manera debes manejar tus metas y sueños. Preséntale a tu mente subconsciente las imágenes de tus sueños hechos realidad y ella comenzará a trabajar para hacer que tu mundo, que tu realidad exterior sea consistente con las imágenes que le has presentado. Este es sin lugar a dudas uno de los poderes más grandes de la mente; la capacidad de ayudarte a hacer tu mundo exterior consistente con esa imagen interna.
Cambia tu diálogo interno, crea una nueva clase de imágenes en tu mente de cómo esperas y quieres que ocurran las cosas. Una vez has creado esa imagen, vívela en tu mente una y otra vez. No permitas que elementos externos se interpongan intentando desvirtuar esas imágenes o hacerte sentir incapaz de lograr tus metas. Muchas veces las personas a tu alrededor, consciente o inconscientemente intentan limitar tus capacidades de éxito con el pretexto de ayudarte. Mantente alerta. No te apartes de tus planes. Si es necesario, modifícalos pero no los abandones. Escucha a tu corazón. El conoce mejor que nadie lo que realmente quieres. Recuerda que tu futuro no tiene que ser igual que tu pasado. Tú puedes cambiar y lograr lo que te propongas en la vida.
Si modificas tu diálogo interno, comienzas a crear nuevas imágenes, dices con fe lo que puede suceder y dibujas imágenes de éxito personal, tu cerebro no podrá distinguir entre la realidad y la imagen y entonces solo será cuestión de tiempo antes de que ambos, tu cerebro y tu corazón empiecen a trabajar para que esas imágenes se conviertan en realidad. Otros lo han logrado. ¿Quién dice que tu no puedes hacerlo también? Adelante, no te detengas y lucha por tus sueños. Después de todo son tuyos.
Por Alfredo Seguinot
Enzonai.com
Los Principios y el Poder de la Visión (Dr. Myles Munroe)
Los individuos lo necesitan. Las corporaciones lo necesitan. Las naciones lo necesitan. Toda organización exitosa lo necesita. ¿Qué es lo que necesitan? Una clara visión.
Se ha dicho, «los ojos que miran son comunes, pero lo ojos que observan son muy raros» La vista es una función de los ojos, pero el hecho de tener visión es una función del corazón. No existe una fuente más grande de esperanza y de confianza que cuando se tiene visión.
Cada hazaña grande que impactado la historia de la humanidad fue el resultado de tener visión. El tener visión es la clave para lograr la unidad, es el imán que atrae a la dedicación y a la entrega, y es el estimulo emocional para la disciplina personal y corporativa.
Ya sea que tu te encuentres funcionando como un ejecutivo de negocios, o como un gerente de departamento, como un empleado, como un ama de casa, un estudiante, o como el gobernante de un estado, el autor de best-sellers, Dr. Myles Munroe explica la forma cómo tú puedes llegar a hacer de tus sueños y de tus esperanzas una realidad viviente.
A través de Los principios y el poder de la visión vas a:
• Descubrir tu propósito en la vida
• Entender el por qué es esencial que tengas visión para poder alcanzar el éxito
• Adoptar los pasos necesarios para poder llevar a cabo los sueños de tu vida.
• Desarrollar un plan específico para poder realizar tu visión
• Vencer los obstáculos para poder lograr tu visión
Tu éxito no depende del estado como se encuentre la economía, ni depende de las carreras que son populares en este momento, y tampoco depende de las demandas que están siendo creadas en el mercado de trabajo. Tú no necesitas ser atado por lo que la gente piensa que tú puedes o que tú no puedes hacer, no por la falta de recursos para hacerlo.
Los principios y el poder de la visión te van a proveer con principios que han sido probados a través de los tiempos, y que te van a capacitar para poder llevar a cabo tu visión, sin importar quien eres tú, o de donde vienes tú.
http://tess.blogcindario.com/2006/03/00086-el-poder-de-una-vision.html
El poder de una visión
Si te pones a pensar, en tu mente subconsciente puedes proyectar cualquier película mental que elijas.
Sólo imagínate alcanzando cualquier meta o aspiración que tengas, ya sea graduarte, esa posición en tu compañía, casarte con la persona ideal, viajar el mundo, establecer tu propio negocio, en fin imagina esa "escena" en tu mente.
Además de estimular tu creatividad, la práctica de la visualización te proveerá también del nivel necesario de motivación, entusiasmo y confianza para convertir tus sueños en realidad.
Las imágenes mentales que conscientemente creas junto con todo aquello que programas en tu mente buscarán reflejarse en tu mundo exterior.
En cierto sentido es como si estuvieras "prediciendo" lo que va a ocurrir. Lo digo entre comillas porque en realidad no hay una garantía de que lo que imaginas va a ocurrir, pero lo cierto es que muchas personas que han logrado convertir sus sueños en realidad, se visualizaron antes consiguiéndolos. George Bernard Shaw lo resume de la siguiente manera:
" La imaginación es el principio de la creación. Imaginamos lo que queremos, creamos un profundo deseo por aquello que imaginamos y finalmente, creamos aquello que hemos deseado".
Si no has experimentado el tremendo poder de la visualización te invito a que lo pongas en práctica y verás cambios en tu modo de ver la vida.
Tiene un impacto positivo en tu actitud, que como sabes es una herramienta poderosa para lograr lo que te propongas. Tomemos por ejemplo algunos casos de personas que lograron sus sueños, luego de proyectar esa película en sus mentes.
Se dice que Walt Disney fue capaz de realizar todos los proyectos que concebía, debido a su capacidad para visualizarlos ya terminados cuando apenas eran ideas en su mente. La idea de Disneylandia se le ocurrió mientras paseaba por los parques con sus hijas. El imaginó un gigantesco parque de diversiones para los niños donde podían encontrarse con sus personajes de dibujos animados.
Todos conocemos lo que hoy día son los parques de Disney y el impacto que tienen en nuestras vidas. Así fue que Walt Disney lo visualizó. Michael Jordan también utilizó el poder de la visualización. Desde joven, el se imaginó ganando el campeonato de la NBA y siendo una gran influencia para lograrlo. El establecía que antes de hacer una de sus espectaculares jugadas, las imaginaba en todo su esplendor y ejecución en su mente y luego las ejecutaba. Todo eso ocurrió.
Si vas a construir una casa, antes de empezar a excavar, construir los cimientos y levantar las paredes, debes elaborar y trazar los planos. Estos constituyen una imagen de lo que será la casa. De igual manera debes manejar tus metas y sueños. Preséntale a tu mente subconsciente las imágenes de tus sueños hechos realidad y ella comenzará a trabajar para hacer que tu mundo, que tu realidad exterior sea consistente con las imágenes que le has presentado. Este es sin lugar a dudas uno de los poderes más grandes de la mente; la capacidad de ayudarte a hacer tu mundo exterior consistente con esa imagen interna.
Cambia tu diálogo interno, crea una nueva clase de imágenes en tu mente de cómo esperas y quieres que ocurran las cosas. Una vez has creado esa imagen, vívela en tu mente una y otra vez. No permitas que elementos externos se interpongan intentando desvirtuar esas imágenes o hacerte sentir incapaz de lograr tus metas. Muchas veces las personas a tu alrededor, consciente o inconscientemente intentan limitar tus capacidades de éxito con el pretexto de ayudarte. Mantente alerta. No te apartes de tus planes. Si es necesario, modifícalos pero no los abandones. Escucha a tu corazón. El conoce mejor que nadie lo que realmente quieres. Recuerda que tu futuro no tiene que ser igual que tu pasado. Tú puedes cambiar y lograr lo que te propongas en la vida.
Si modificas tu diálogo interno, comienzas a crear nuevas imágenes, dices con fe lo que puede suceder y dibujas imágenes de éxito personal, tu cerebro no podrá distinguir entre la realidad y la imagen y entonces solo será cuestión de tiempo antes de que ambos, tu cerebro y tu corazón empiecen a trabajar para que esas imágenes se conviertan en realidad. Otros lo han logrado. ¿Quién dice que tu no puedes hacerlo también? Adelante, no te detengas y lucha por tus sueños. Después de todo son tuyos.
Por Alfredo Seguinot
Enzonai.com
sábado, 11 de diciembre de 2010
Comunicación Interpersonal, cómo ejercer el diálogo apreciativo
http://crucigrama112.com/apreciativo.jsp?q=aHR0cDovL21hbnVlbGdyb3NzLmJsaWdvby5jb20vY29udGVudC92aWV3LzEwMTQzODIvQ29tdW5pY2FjaW9uLUludGVycGVyc29uYWwtQ29tby1lamVyY2VyLWVsLWRpYWxvZ28tYXByZWNpYXRpdm8uaHRtbA==
El diálogo apreciativo: y tú, ¿dialogas?
Por Marta Romo
Los Diálogos Apreciativos son la búsqueda co-creativa del potencial, de lo mejor de las personas, los equipos, las organizaciones y los sistemas en los que se encuentran. El diálogo apreciativo se fundamenta en poner el foco en lo positivo para hacerlo crecer. Dentro de un enfoque sistémico, los diálogos apreciativos buscan identificar lo que le da “vida” a un sistema cuando se encuentra más fuerte, más efectivo, en términos económicos, ecológicos y humanos.
¿Qué es apreciar?
1. valorar; acto de reconocer lo mejor de las personas y del mundo que nos rodea; afirmar fortalezas, potencialidades y logros presentes y pasados; percibir aquello que da vida (salud, vitalidad, excelencia) a los sistemas de vida. 2. incrementar en su valor.
El diálogo apreciativo se fundamenta en el paradigma de desarrollar el hábito personal o cultural -si es dentro de una organización- de buscar lo positivo y de hacerlo crecer como una realidad anticipada. La hipótesis de partida está relacionada con la explicación científica de por qué sentimos bienestar, alegría o felicidad, al anticipar una situación futura positiva en nuestra imaginación; incluso la experimentación de la anticipación puede llegar a ser más placentera que la propia realidad. Al final, el comportamiento trata de ser una proyección de los fines que queremos lograr.
“Imágenes positivas = Acciones positivas”
Os preguntaréis, ¿qué hacemos entonces con lo negativo, las dificultades o los obstáculos que se presentan en el camino? No se trata de negarlos sino de incorporarlos con atentración (atención + concentración), darse cuenta de que están y formularlos en clave de aprendizaje, poniendo foco sobre lo positivo como fuerza motora e impulsora del futuro que queremos crear.
Otros métodos más tradicionales se centran en identificar lo que ha fallado, lo que está mal, las causas… o los culpables, hacer un diagnóstico y elaborar una solución. Estos enfoques buscan cerrar, unicidad y uniformidad, se centra en los recursos que normalmente son escasos.
En la metodología de diálogo apreciativo no se identifican los errores del pasado, sino lo mejor del pasado o incluso del presente, lo creativo, lo positivo, lo constructivo y se desarrolla el potencial de enriquecimiento (“cómo podría haber sido” si es en pasado o “cómo podría ser” si es presente), después compromiso 100%, todos a una, a construir para que ese potencial sea una realidad. El diálogo busca abrir, multiplicidad, opciones, alternativas, se centra en las posibilidades que normalmente en términos de creatividad, pueden llegar a ser infinitas.
Esta idea de apertura es fundamental para que el ser humano pueda ser creativo, en definitiva, el diálogo apreciativo busca la creatividad para la innovación. No podemos ser creativos bajo presión, ni sobre algo negativo o difícil para nosotros. Las mejores condiciones para crear son las que nos hacen disfrutar, relajarnos y sentirnos seguros. Por ello, centrarse en lo positivo y en la posibilidad es tan potente, porque genera un entorno de confort y seguridad que nos permite abrir nuestra mente y atrevernos. Se trata de elegir entre optar por trabajar desde la resistencia o desde la energía.
Citando a Horacio Krell, “los sistemas tradicionales avanzan paso a paso, el diálogo apreciativo a ideas que vienen de golpe. Uno se dirige a la dirección externa, el otro al empowerment o poder interior”.
“Nuestro cerebro trabaja literalmente como un paracaídas, sólo funciona cuando se abre”
El diálogo apreciativo también funciona porque al generar un hábito de focalización positiva en nuestros circuitos neuronales, lo que estamos haciendo en realidad es entrenar nuestro optimismo, en términos de persistencia, nuestro poder personal, nuestro impacto y nuestra influencia. Aunque, ojo, la tentación de focalización a lo negativo, de entrar en justificaciones está ahí, acechando… porque nuestro cerebro es especialista en corregir, cerrar, centrarse en los errores, lo negativo, por ello es fundamental contar con un responsable que ejercite un liderazgo positivo, basándose en este tipo de metodología, poniendo atención en transformar los círculos viciosos en círculos virtuosos. Todo un reto para el liderazgo!!
Y, ¿cómo podemos incorporar los diálogos apreciativos a nuestra práctica profesional? Desde mi punto de vista, puede ser un recurso muy potente para responsables de personas, líderes, coaches, mentores, comerciales, etc. El núcleo de los diálogos apreciativos es el arte y la práctica de formular preguntas que fortalecen la capacidad de un sistema para anticipar, desarrollar y hacer propio el potencial positivo. Como núcleo está el impulsar la indagación a través de la confección de una “pregunta positiva incondicional”.
Estos son algunos ejemplos para realizar preguntas positivas incondicionales, capacidades a tener en cuenta para poner el foco o para indagar sobre el pasado o el presente: logros, virtudes, fortalezas, potenciales inexplorados, sueños, deseos, necesidades, innovaciones, pensamientos elevados, oportunidades, hitos, momentos culminantes, valores encarnados, tradiciones, competencias estratégicas, historias, expresiones de sabiduría, intuiciones y visiones de futuro posibles y valoradas.
El proceso necesita participación, e implica llevar a cabo entrevistas y narración de relatos para extraer lo mejor del pasado y preparar así la escena para la visualización efectiva de lo que puede ser. En los diálogos apreciativos están presentes los sueños, ideales o deseos, es lo que podríamos llamar la visión. La concreción, para que se implanten acciones desafiantes, qué se va a hacer (plan de acción) y la parte inspiradora donde se ejecuta plan, se materializa el sueño, la meta o el ideal; vivir el proceso de crear, iterar y reiniciar el proceso de crear manteniendo lo que sí funciona y puede ser.
¿Te atreves a utilizar este método en tu día a día, en la generación de nuevos hábitos o la consecución de tus objetivos? Te animo a que pruebes y descubras el potencial de generar espirales positivas en tu día a día. Su impacto creativo en tu entorno, en tu equipo, tu trabajo, tu empresa… e incluso, tu familia, amigos, pareja… y en ti.
Y tú, ¿dialogas?
Marta Romo
El diálogo apreciativo: y tú, ¿dialogas?
Por Marta Romo
Los Diálogos Apreciativos son la búsqueda co-creativa del potencial, de lo mejor de las personas, los equipos, las organizaciones y los sistemas en los que se encuentran. El diálogo apreciativo se fundamenta en poner el foco en lo positivo para hacerlo crecer. Dentro de un enfoque sistémico, los diálogos apreciativos buscan identificar lo que le da “vida” a un sistema cuando se encuentra más fuerte, más efectivo, en términos económicos, ecológicos y humanos.
¿Qué es apreciar?
1. valorar; acto de reconocer lo mejor de las personas y del mundo que nos rodea; afirmar fortalezas, potencialidades y logros presentes y pasados; percibir aquello que da vida (salud, vitalidad, excelencia) a los sistemas de vida. 2. incrementar en su valor.
El diálogo apreciativo se fundamenta en el paradigma de desarrollar el hábito personal o cultural -si es dentro de una organización- de buscar lo positivo y de hacerlo crecer como una realidad anticipada. La hipótesis de partida está relacionada con la explicación científica de por qué sentimos bienestar, alegría o felicidad, al anticipar una situación futura positiva en nuestra imaginación; incluso la experimentación de la anticipación puede llegar a ser más placentera que la propia realidad. Al final, el comportamiento trata de ser una proyección de los fines que queremos lograr.
“Imágenes positivas = Acciones positivas”
Os preguntaréis, ¿qué hacemos entonces con lo negativo, las dificultades o los obstáculos que se presentan en el camino? No se trata de negarlos sino de incorporarlos con atentración (atención + concentración), darse cuenta de que están y formularlos en clave de aprendizaje, poniendo foco sobre lo positivo como fuerza motora e impulsora del futuro que queremos crear.
Otros métodos más tradicionales se centran en identificar lo que ha fallado, lo que está mal, las causas… o los culpables, hacer un diagnóstico y elaborar una solución. Estos enfoques buscan cerrar, unicidad y uniformidad, se centra en los recursos que normalmente son escasos.
En la metodología de diálogo apreciativo no se identifican los errores del pasado, sino lo mejor del pasado o incluso del presente, lo creativo, lo positivo, lo constructivo y se desarrolla el potencial de enriquecimiento (“cómo podría haber sido” si es en pasado o “cómo podría ser” si es presente), después compromiso 100%, todos a una, a construir para que ese potencial sea una realidad. El diálogo busca abrir, multiplicidad, opciones, alternativas, se centra en las posibilidades que normalmente en términos de creatividad, pueden llegar a ser infinitas.
Esta idea de apertura es fundamental para que el ser humano pueda ser creativo, en definitiva, el diálogo apreciativo busca la creatividad para la innovación. No podemos ser creativos bajo presión, ni sobre algo negativo o difícil para nosotros. Las mejores condiciones para crear son las que nos hacen disfrutar, relajarnos y sentirnos seguros. Por ello, centrarse en lo positivo y en la posibilidad es tan potente, porque genera un entorno de confort y seguridad que nos permite abrir nuestra mente y atrevernos. Se trata de elegir entre optar por trabajar desde la resistencia o desde la energía.
Citando a Horacio Krell, “los sistemas tradicionales avanzan paso a paso, el diálogo apreciativo a ideas que vienen de golpe. Uno se dirige a la dirección externa, el otro al empowerment o poder interior”.
“Nuestro cerebro trabaja literalmente como un paracaídas, sólo funciona cuando se abre”
El diálogo apreciativo también funciona porque al generar un hábito de focalización positiva en nuestros circuitos neuronales, lo que estamos haciendo en realidad es entrenar nuestro optimismo, en términos de persistencia, nuestro poder personal, nuestro impacto y nuestra influencia. Aunque, ojo, la tentación de focalización a lo negativo, de entrar en justificaciones está ahí, acechando… porque nuestro cerebro es especialista en corregir, cerrar, centrarse en los errores, lo negativo, por ello es fundamental contar con un responsable que ejercite un liderazgo positivo, basándose en este tipo de metodología, poniendo atención en transformar los círculos viciosos en círculos virtuosos. Todo un reto para el liderazgo!!
Y, ¿cómo podemos incorporar los diálogos apreciativos a nuestra práctica profesional? Desde mi punto de vista, puede ser un recurso muy potente para responsables de personas, líderes, coaches, mentores, comerciales, etc. El núcleo de los diálogos apreciativos es el arte y la práctica de formular preguntas que fortalecen la capacidad de un sistema para anticipar, desarrollar y hacer propio el potencial positivo. Como núcleo está el impulsar la indagación a través de la confección de una “pregunta positiva incondicional”.
Estos son algunos ejemplos para realizar preguntas positivas incondicionales, capacidades a tener en cuenta para poner el foco o para indagar sobre el pasado o el presente: logros, virtudes, fortalezas, potenciales inexplorados, sueños, deseos, necesidades, innovaciones, pensamientos elevados, oportunidades, hitos, momentos culminantes, valores encarnados, tradiciones, competencias estratégicas, historias, expresiones de sabiduría, intuiciones y visiones de futuro posibles y valoradas.
El proceso necesita participación, e implica llevar a cabo entrevistas y narración de relatos para extraer lo mejor del pasado y preparar así la escena para la visualización efectiva de lo que puede ser. En los diálogos apreciativos están presentes los sueños, ideales o deseos, es lo que podríamos llamar la visión. La concreción, para que se implanten acciones desafiantes, qué se va a hacer (plan de acción) y la parte inspiradora donde se ejecuta plan, se materializa el sueño, la meta o el ideal; vivir el proceso de crear, iterar y reiniciar el proceso de crear manteniendo lo que sí funciona y puede ser.
¿Te atreves a utilizar este método en tu día a día, en la generación de nuevos hábitos o la consecución de tus objetivos? Te animo a que pruebes y descubras el potencial de generar espirales positivas en tu día a día. Su impacto creativo en tu entorno, en tu equipo, tu trabajo, tu empresa… e incluso, tu familia, amigos, pareja… y en ti.
Y tú, ¿dialogas?
Marta Romo
viernes, 10 de diciembre de 2010
4D, Descubrir, el Poder está dentro de mí:
"Hay que reconocer que no eres excelente en todo". Pascual Montañez
jueves, 9 de diciembre de 2010
4D, Descubrir, el Poder está dentro de mí:
"Hay que tener mucha personalidad para ser libre frente a las modas". Pascual Montañez
miércoles, 8 de diciembre de 2010
Ideas versus Ideologías
http://www.emprendedoresnews.com/tips/canjes/ideas-versus-ideologias.html
Ideas versus Ideologías
El poder de las pequeñas ideas es muy grande y hasta puede afectar el poder de las ideologías arraigadas e inclusive derrotarlas.
Cuando la manzana famosa, cayó en la cabeza de Newton, a él se le ocurrió La ley gravedad. Los hombres durante miles de años la vieron caer sin saber observar. Inteligencia es la capacidad de resolver problemas. Implica comprender la situación, inventar la solución y actuar en consecuencia. El problema es un motor, sin él no existe pensamiento. Nadie puede ser obligado a pensar. Un problema requiere: aceptarlo, que esté al alcance intelectual y que se desee resolverlo. Un problema no es un problema de memoria. Si se conociera no sería tal. La costumbre es enemiga de las ideas y el hábito de descubrir lo que los demás no pueden ver es lo que moviliza la energía del creador.
Crítica a las ideologías. Las grandes ideologías buscan el sentido de la vida, justicia social y hasta un futuro feliz. Su vigencia en los últimos siglos arroja un balance de violencia, asesinatos, guerras, terrorismo, campos de concentración y genocidios. La profundidad de la ideología es proporcional a la crueldad y el horror que se usa para hacerla realidad.
A los nacionalistas, fascistas, racistas, terroristas, imperialistas, providencialistas o neoconservadores los une la forma en que creen lo que creen: ideales absolutos, ciertos e ineludibles y guiados por una fe ciega, suponen que algo muy alto los apoya: un dios, una ciencia exacta, un racismo científico, unas raíces ancestrales o una identidad indudable.
La creencia ciega es infranqueable a la crítica y al pensamiento. El que cree no piensa. Tenemos que estar atentos ante la persona que dice yo pienso de esta manera, porque quizás se trate de una creencia oculta y disfrazada detrás de la palabra pienso.
Pequeñas ideas transformaron al mundo. El hemisferio cerebral izquierdo verbal, lógico y estratégico se hizo dominante en el cerebro. Para combatirlo el hemisferio derecho aprovecha sus ratos de distracción o sueño. Por eso las mejores ideas aparecen durante el sueño nocturno, en el baño e incluso el colectivo. Para rebatir el discurso rígido y único de la ideología conviene enfrentarlo con recursos psicológicos indirectos, como las pequeñas ideas que parecen inofensivas pero que ocultan así su inmenso valor.
La hoja de afeitar de Gillette surgió al querer inventar un producto que se lo compraran toda la vida. Einstein descubrió la teoría de la relatividad imaginando que viajaba en la punta de un rayo de luz. El periódico nació de la combinar el linotipo de Mergenthaler que posibilitó la impresión en escala, con la publicidad ideada por Pulitzer para distribuir noticias y obtener al mismo tiempo ganancias.
Finsen viendo al gato que se movía hacia el sol en el tejado fue precursor de la lámpara de rayos ultravioletas. Wartemann inventó la pluma estilográfica después de perder un negocio por la tinta derramada. Edison mejoró la idea iluminar un hilo muy fino y después de mil fracasos llegó a la lámpara eléctrica.
Comparar los enormes huesos del oído con la delicada membrana que los operaba llevó a Bell a concebir otra que pudiera hacer lo propio con el acero y el teléfono fue concebido. El planeta Neptuno se descubrió suponiendo su existencia por las perturbaciones en el planeta Urano. Lilienthal inventó el planeador por comparación con las alas de las aves.
Las pequeñas ideas fueron más revolucionarias que muchas doctrinas.
El Pensamiento Creativo Deliberado. Es una habilidad que puede ser aprendida con capacitación y entrenamiento; a más práctica mejor pensamiento. El proceso de creación e innovación necesita al pensamiento estratégico -es el que lleva las ideas a la práctica- : ¿Dónde estaba esta idea, dónde está hoy, dónde y cuándo quiero que esté, cómo haré para conseguirlo? La estrategia ajustada a objetivos anticipa el problema antes que ocurra. El pensamiento estratégico da forma al pensamiento creativo deliberado y destraba el proyecto. La esencia es la misma ganar una batalla, establecerse en un mercado o quebrar una ideología. La estrategia ideal es la que elige la llave que abre la puerta.
Observando o navegando por la mente, combinando los hechos con los signos que los representan, las ideas surgen de los deseos y las necesidades; y el ingenio popular las desarrolla. “Lo atamos con alambre” puede ser la solución a un problema y el comienzo de algo y la “receta de la abuela” el punto de partida de productos para la salud o la alimentación. Veamos ejemplos de pequeñas ideas que le ganaron a las ideologías.
1.- LA NASA. Antes de los 60 la NASA en el lanzamiento de astronautas al espacio, se advirtió que sus bolígrafos no funcionarían en gravedad cero, ya que la tinta no bajaría a la superficie en que se deseara escribir. Al cabo de 6 años de pruebas e investigaciones que demandaron un gasto de 12 millones de dólares, armaron un bolígrafo que funcionaba en gravedad cero, abajo del agua, sobre cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde bajo cero hasta 300 grados centígrados. Los rusos, descartaron los bolígrafos y dieron lápices a sus tripulaciones para que pudieran escribir.
2.- EL EMPAQUETADO DE JABONES. En 1970, un ciudadano japonés envió una carta a una fábrica de jabones de Tokio, donde reclamaba por haber adquirido una cajita de jabones vacía. El reclamo puso en marcha un programa de gestión y diseñaron un sistema para que no volviera a repetirse. Los ingenieros acordaron que el problema se suscitó en la cadena de empaquetado, donde una caja no fue llenada con el jabón respectivo. Se diseñó una máquina de rayos “X” con monitores de alta resolución, operada por dos trabajadores para vigilar todas las cajas que salían de la línea de empaquetado y asegurarse que ninguna estuviera vacía. El costo superó los 250,000 dólares. Cuando la máquina de rayos “X” comenzó a fallar al ser operada en los tres turnos, un obrero apuntó un potente ventilador hacia la parte final de la faja transportadora. Mientras las cajitas avanzaban en tal dirección, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de empaque.
3.- EL HOTELERO NEOYORKINO. El gerente de una cadena hotelera neoyorkina viajó Seúl por segunda vez. Al llegar al hotel fue recibido con un “Bienvenido nuevamente señor”. Dudando de que el recepcionista tuviera tan buena memoria, se propuso imponer un sistema de trato al cliente en su cadena hotelera. Convocó a sus gerentes para desarrollar una estrategia. Ellos implementaron un software con reconocimiento de rostros, base de datos actualizada cada día, cámaras especiales, con tiempo de respuesta en micro segundos, y capacitación a los empleados, con un costo de 2.5 millones de dólares.El gerente descartó la idea por costosa. Meses después, en otro viaje a Seúl, luego de ser recibido de la misma manera, ofreció una gratificación al recepcionista para que le revelara cómo lo hacían.
El recepcionista le dijo : “Mire señor, aquí tenemos un arreglo con los taxistas; durante el trayecto ellos preguntan al pasajero si ya antes se hospedó en este hotel, y si la respuesta es afirmativa, ellos depositan sus maletas al lado derecho del mostrador. Si el cliente llega por primera vez, sus maletas van al lado izquierdo. El chofer recibe un dólar de propina”
Una Fábrica de ideas enseña a crearlas. Posee un tanque receptor que las clasifica y un embudo selector que las elige por su valor, originalidad y viabilidad. El propósito que debe animarnos es retornar a la creatividad perdida. Recuperar su sentido es el compromiso con una filosofía que privilegia al hombre como creador, concebido por Dios a su imagen y semejanza y como el constructor de su propio destino. La ideología del fin de la historia no ha podido vencer al principio de que las ideas dirigen y arrastran al mundo.
Dr. Horacio Krell. Fundador y CEO de Ilvem, entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teoría de las inteligencias múltiples. horaciokrell@ilvem.com
Ideas versus Ideologías
El poder de las pequeñas ideas es muy grande y hasta puede afectar el poder de las ideologías arraigadas e inclusive derrotarlas.
Cuando la manzana famosa, cayó en la cabeza de Newton, a él se le ocurrió La ley gravedad. Los hombres durante miles de años la vieron caer sin saber observar. Inteligencia es la capacidad de resolver problemas. Implica comprender la situación, inventar la solución y actuar en consecuencia. El problema es un motor, sin él no existe pensamiento. Nadie puede ser obligado a pensar. Un problema requiere: aceptarlo, que esté al alcance intelectual y que se desee resolverlo. Un problema no es un problema de memoria. Si se conociera no sería tal. La costumbre es enemiga de las ideas y el hábito de descubrir lo que los demás no pueden ver es lo que moviliza la energía del creador.
Crítica a las ideologías. Las grandes ideologías buscan el sentido de la vida, justicia social y hasta un futuro feliz. Su vigencia en los últimos siglos arroja un balance de violencia, asesinatos, guerras, terrorismo, campos de concentración y genocidios. La profundidad de la ideología es proporcional a la crueldad y el horror que se usa para hacerla realidad.
A los nacionalistas, fascistas, racistas, terroristas, imperialistas, providencialistas o neoconservadores los une la forma en que creen lo que creen: ideales absolutos, ciertos e ineludibles y guiados por una fe ciega, suponen que algo muy alto los apoya: un dios, una ciencia exacta, un racismo científico, unas raíces ancestrales o una identidad indudable.
La creencia ciega es infranqueable a la crítica y al pensamiento. El que cree no piensa. Tenemos que estar atentos ante la persona que dice yo pienso de esta manera, porque quizás se trate de una creencia oculta y disfrazada detrás de la palabra pienso.
Pequeñas ideas transformaron al mundo. El hemisferio cerebral izquierdo verbal, lógico y estratégico se hizo dominante en el cerebro. Para combatirlo el hemisferio derecho aprovecha sus ratos de distracción o sueño. Por eso las mejores ideas aparecen durante el sueño nocturno, en el baño e incluso el colectivo. Para rebatir el discurso rígido y único de la ideología conviene enfrentarlo con recursos psicológicos indirectos, como las pequeñas ideas que parecen inofensivas pero que ocultan así su inmenso valor.
La hoja de afeitar de Gillette surgió al querer inventar un producto que se lo compraran toda la vida. Einstein descubrió la teoría de la relatividad imaginando que viajaba en la punta de un rayo de luz. El periódico nació de la combinar el linotipo de Mergenthaler que posibilitó la impresión en escala, con la publicidad ideada por Pulitzer para distribuir noticias y obtener al mismo tiempo ganancias.
Finsen viendo al gato que se movía hacia el sol en el tejado fue precursor de la lámpara de rayos ultravioletas. Wartemann inventó la pluma estilográfica después de perder un negocio por la tinta derramada. Edison mejoró la idea iluminar un hilo muy fino y después de mil fracasos llegó a la lámpara eléctrica.
Comparar los enormes huesos del oído con la delicada membrana que los operaba llevó a Bell a concebir otra que pudiera hacer lo propio con el acero y el teléfono fue concebido. El planeta Neptuno se descubrió suponiendo su existencia por las perturbaciones en el planeta Urano. Lilienthal inventó el planeador por comparación con las alas de las aves.
Las pequeñas ideas fueron más revolucionarias que muchas doctrinas.
El Pensamiento Creativo Deliberado. Es una habilidad que puede ser aprendida con capacitación y entrenamiento; a más práctica mejor pensamiento. El proceso de creación e innovación necesita al pensamiento estratégico -es el que lleva las ideas a la práctica- : ¿Dónde estaba esta idea, dónde está hoy, dónde y cuándo quiero que esté, cómo haré para conseguirlo? La estrategia ajustada a objetivos anticipa el problema antes que ocurra. El pensamiento estratégico da forma al pensamiento creativo deliberado y destraba el proyecto. La esencia es la misma ganar una batalla, establecerse en un mercado o quebrar una ideología. La estrategia ideal es la que elige la llave que abre la puerta.
Observando o navegando por la mente, combinando los hechos con los signos que los representan, las ideas surgen de los deseos y las necesidades; y el ingenio popular las desarrolla. “Lo atamos con alambre” puede ser la solución a un problema y el comienzo de algo y la “receta de la abuela” el punto de partida de productos para la salud o la alimentación. Veamos ejemplos de pequeñas ideas que le ganaron a las ideologías.
1.- LA NASA. Antes de los 60 la NASA en el lanzamiento de astronautas al espacio, se advirtió que sus bolígrafos no funcionarían en gravedad cero, ya que la tinta no bajaría a la superficie en que se deseara escribir. Al cabo de 6 años de pruebas e investigaciones que demandaron un gasto de 12 millones de dólares, armaron un bolígrafo que funcionaba en gravedad cero, abajo del agua, sobre cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde bajo cero hasta 300 grados centígrados. Los rusos, descartaron los bolígrafos y dieron lápices a sus tripulaciones para que pudieran escribir.
2.- EL EMPAQUETADO DE JABONES. En 1970, un ciudadano japonés envió una carta a una fábrica de jabones de Tokio, donde reclamaba por haber adquirido una cajita de jabones vacía. El reclamo puso en marcha un programa de gestión y diseñaron un sistema para que no volviera a repetirse. Los ingenieros acordaron que el problema se suscitó en la cadena de empaquetado, donde una caja no fue llenada con el jabón respectivo. Se diseñó una máquina de rayos “X” con monitores de alta resolución, operada por dos trabajadores para vigilar todas las cajas que salían de la línea de empaquetado y asegurarse que ninguna estuviera vacía. El costo superó los 250,000 dólares. Cuando la máquina de rayos “X” comenzó a fallar al ser operada en los tres turnos, un obrero apuntó un potente ventilador hacia la parte final de la faja transportadora. Mientras las cajitas avanzaban en tal dirección, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de empaque.
3.- EL HOTELERO NEOYORKINO. El gerente de una cadena hotelera neoyorkina viajó Seúl por segunda vez. Al llegar al hotel fue recibido con un “Bienvenido nuevamente señor”. Dudando de que el recepcionista tuviera tan buena memoria, se propuso imponer un sistema de trato al cliente en su cadena hotelera. Convocó a sus gerentes para desarrollar una estrategia. Ellos implementaron un software con reconocimiento de rostros, base de datos actualizada cada día, cámaras especiales, con tiempo de respuesta en micro segundos, y capacitación a los empleados, con un costo de 2.5 millones de dólares.El gerente descartó la idea por costosa. Meses después, en otro viaje a Seúl, luego de ser recibido de la misma manera, ofreció una gratificación al recepcionista para que le revelara cómo lo hacían.
El recepcionista le dijo : “Mire señor, aquí tenemos un arreglo con los taxistas; durante el trayecto ellos preguntan al pasajero si ya antes se hospedó en este hotel, y si la respuesta es afirmativa, ellos depositan sus maletas al lado derecho del mostrador. Si el cliente llega por primera vez, sus maletas van al lado izquierdo. El chofer recibe un dólar de propina”
Una Fábrica de ideas enseña a crearlas. Posee un tanque receptor que las clasifica y un embudo selector que las elige por su valor, originalidad y viabilidad. El propósito que debe animarnos es retornar a la creatividad perdida. Recuperar su sentido es el compromiso con una filosofía que privilegia al hombre como creador, concebido por Dios a su imagen y semejanza y como el constructor de su propio destino. La ideología del fin de la historia no ha podido vencer al principio de que las ideas dirigen y arrastran al mundo.
Dr. Horacio Krell. Fundador y CEO de Ilvem, entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teoría de las inteligencias múltiples. horaciokrell@ilvem.com
4D, Descubrir, el Poder está dentro de mí:
"Lo primero que tienes que hacer es cuidarte y aceptarte como eres". Pascual Montañez
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