domingo, 1 de abril de 2012

La Creatividad de Albert Einstein y Walt Disney

http://www.secretosdeprosperidad.net/featured/el-secreto-de-albert-einstein-y-walt-disney/ 


Albert Einstein no empezó a hablar hasta que tenía 4 años y sus profesores lo calificaron como un “soñador”.
Walt Disney había estado en bancarrota 7 veces antes de que su visión de Disneylandia se volviera realidad. A pesar de sus dificultades financieras el caminaba alrededor de Orange Grove y veía su sueño muy claramente.

La Visualización

Ahora bien, tu podrías ser como era yo al principio y te resulta difícil mantener en tu mente la imagen de todas las cosas que quieres manifestar.
Ser capaz de visualizar claramente y con emoción el resultado final transforma tus fantasías o deseos en metas y te ayuda a creer firmemente que son la verdadera imagen de tu futuro cercano.
Pero simplemente no todo el mundo puede mantener en su mente una imagen clara o visualización, así que tengo algunas sugerencias para ayudarte hoy…

6 Consejos Para Una Visualización Exitosa

1. Ten claro lo que quieres y escribe estas cosas en papel usando afirmaciones cortas, poderosas, en tiempo presente.
2. Elimina la dificultad de visualizar tus metas mediante la creación de un tablero de la visión o Película Mental en la que refuerces tus afirmaciones con fotos de el coche que conduces, de la casa que quieres, de la pareja con la que estás, de la gente a la que ayudas etc.
Tener mensajes visuales, fotográficos para mirar ayuda realmente en este proceso.
3. Para ayudarte con la parte “emocional” de este proceso asegúrate de que tienes la mejor postura mientras observas tu tablero de visión/fotos o cuando ves tu Película Mental… la cabeza en alto, los hombros hacia atrás, la espalda recta, respira profundamente e incluso si lo deseas muévete de un lado para otro al mismo tiempo.
Estas acciones anclan por completo una emoción positiva, alegre con respecto a tus objetivos que a su vez producen una vibración positiva, alegre.
4. La música es una de las maneras más rápidas de añadir emoción a tus objetivos. Escucha música que te produzca la emoción más inspiradora, motivadora mientras miras tu tablero de la visión o ves tu Película Mental. La música es una preferencia personal.
5. Cuando visualizas es importante que te veas a través de tus ojos como si estuvieses experimentando tus metas de primera mano.
6. Comienza ahora. Si no lo has hecho todavía visita esta página para descargar seis Películas Mentales prefabricadas.
Por ejemplo, si tienes una meta específica de salud debes concentrarte primero en la Película Mental prefabricada de la Salud. Con solo mirarla no solamente comenzarás a sentirte bien sino que avivarás la imaginación para crear tus propias afirmaciones con tus propias ideas.
¿Y bien? ¿Qué estás esperando?
¡Ya puedes empezar a crear tu nuevo e impresionante futuro!
Por Higgins Ryan / Creador de Mind Movies

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"Si dejan de quejarse, verán sus puntos fuertes"

http://matosas.typepad.com/competir_con_la_mente/2012/04/si-dejan-de-quejarse-ver%C3%A1n-sus-puntos-fuertes.html 

abril 01, 2012

"Si dejan de quejarse, verán sus puntos fuertes"

Saul Singer, coautor de 'Start-up nation', que explica la innovación tecnológica en Israel

Victor-M Amela, Ima Sanchís, Lluís Amiguet

"Si dejan de quejarse, verán sus puntos fuertes"

23/03/2012Tengo 50 años: la innovación no es una edad, es una actitud a cualquier edad, y prefiero innovadores con experiencia. Nací en Nueva York; vivo en Israel. Tres hijas que enseñan hebreo a su padre inmigrante. La mejor decisión no la toma quien más manda, sino quien más sabe. -
Foto: Xavier Cervera
En nuestras manos
El relato de Singer es estimulante, pese a obviar la ingente ayuda norteamericana a un Israel que sería más innovador aún si incluyera en su prosperidad a los palestinos. Por lo demás, da en el clavo: crear riqueza consiste en tomar nuestro destino en nuestras manos, sin esperar que ningún partido político o Administración solucione nuestras vidas. No basta con quejarse o manifestarse, hay que actuar, convencidos de que lo que no hagas tú con tu equipo no lo hará nadie por ti (más bien debes prepararte para que te frenen). ¡Y hacerlo! Crear empleo. Es la lección del Israel, que prospera en el desierto, rodeado de enemigos y carente de materias primas, pero lleno de emprendedores.
La educación para los judíos es religión, puesto que veneramos la lectura individual: no hay judaísmo sin alfabetización. Y se es mejor judío, más ejemplar e influyente, cuanto más se estudia.

Quizás eso explicaría la tríada judía de la modernidad: Marx-Einstein-Freud...
Es que con la educación va la crítica. Antes de fundar el Estado de Israel, la comunidad judía fundó allí universidades. Y en ellas se cuestionaba todo desde el principio...

Si no se discute, no se aprende.
Y los judíos, más que hablar, discutimos con Dios. Ya desde Abraham. Nuestro patriarca le discute a Yahvé sus decisiones: si es moral que haya exterminado a miles de personas... ¡Moral! ¿Ve?: ¡Abraham se mete en el departamento de Dios! ¡Hasta la cocina!

Impensable para otros patriarcas.
Si discutes con Dios, cuesta menos discutir a Bill Gates. Y por eso también te puedes proponer hacerlo mejor que él. Nuestro concepto de autoridad es muy discutible. De hecho, lo discutimos continuamente.

¿Eso no los convierte en indisciplinados, ergo débiles?
Eso nos convierte en mejores para innovar, y reconozco que menos buenos para adquirir grandes economías de escala. La irreverencia es el fundamento de nuestra cultura innovadora: incompatible con los dogmas.

Pero disciplinada.
A nuestro modo. En nuestro ejército no se mantienen las formas jerárquicas como en otros. Y de los oficiales, esperamos más que obediencia: deben tener iniciativa. Queremos ganar, no ser perdedores obedientes.

Más les vale: su mili es muy larga.
Tres años obligatorios para los varones y dos para las mujeres. Es una etapa decisiva en la que el trabajo en equipo, la planificación y la subordinación del individuo a los fines del grupo se convierten en hábito.

¿Discutiendo a los generales?
Si tienes más datos decisivos que ellos, sí. La idea es que quien tome la decisión en cada momento sea quien tiene más y mejor información: sea cual sea su rango.

Efectivo, pero difícil de realizar.
También es el núcleo de la cultura de la innovación. Quien más sabe es quien decide en la empresa: las demás jerarquías son relativas; no decisorias. Y eso ayuda a pensar. Si te pones nervioso cuando llega el jefe, no puedes pensar...

Si le haces la pelota, ¿cómo discutirle?
Todos deberíamos ser un poco jefes en algún momento en el que sabemos más: muchos cerebros piensan más que uno.

Funciona hasta cierto punto.
Por eso somos mejores creando start-up (empresas recién nacidas innovadoras) que haciéndolas crecer. Porque tomar las decisiones por consenso es más eficiente en equipos de diez personas que de diez mil.

Sólo las grandes ganan a lo grande.
Immelt, presidente de General Electric, nos dijo: "Ustedes son buenos creando empresas, nosotros somos buenos haciéndolas crecer. Así que cada uno haga lo que sabe hacer: ustedes creen empresas en Israel, que nosotros ya se las compraremos".

Es la especialización de las naciones.
Y nosotros viajamos por todas. Somos un país de inmigrantes, luego innovadores. La emigración es emprendedora, porque emigrar ya es emprender, arriesgar, esforzarse y a veces ganar, pero siempre intentarlo. No hay innovación sin viaje.

El inmigrante debe ser optimista.
Porque los países tendemos a ver sólo lo malo de nosotros mismos. En Israel solíamos quejarnos de nuestra incapacidad de crear grandes empresas en lugar de apreciar que logramos incluir más start-up en el Nasdaq que la Unión Europea o China.

EE.UU. les ayuda, pero ¿ayuda a los emprendedores el Gobierno israelí?
Ha sido un milagro. ¡Nos han dejado tranquilos! Lo mejor que puede hacer un gobierno por la creación de empresas es autolimitarse. Hacer sólo lo que puede y sabe hacer: proveer servicios básicos y dejar que el emprendedor emprenda y cree empleo.

¿Pide al Gobierno que no gobierne?
Pido que no pretenda dirigirnos, porque es más ineficiente que nosotros. De esa forma también necesitará menos impuestos. Y la expectativa de pagar pocos tributos es un gran acicate para la iniciativa empresarial. Evite frenar al emprendedor con trámites, permisos... Para cobrarnos más impuestos.

¿Alguna lección para España?
Conozcan, estudien y admiren a sus emprendedores como si fueran estrellas del pop o cracks del fútbol. No por ellos, que no les hace falta, sino por la prosperidad del país.

¿Ustedes lo hacen?
En Israel el caso ICQ, en 1996, marcó la diferencia: un grupo de veinteañeros ideó el primer programa que permitía chatear en el incipiente internet de entonces.

Chatear fue una revolución.
Por eso, los cuatro chavales vendieron la empresa por 400 millones de dólares. Y se convirtieron en los ídolos de la juventud israelí. Como los de Skype en Estonia o...

O aquí con el mejor fútbol del mundo.
También tienen Zara-Inditex y Mango: genios de la logística. Su genialidad no es la high tech, sino revolucionar el modelo de negocio, por eso son líderes mundiales. La innovación no son sólo aparatos.

Hay que saber convertirlos en dinero.
Apple no es la invención del aparatito, sino, sobre todo, cómo sabe convertirlo en servicio y beneficios. Eso es innovar.

senos


Y tú, ¿cómo interpretas la realidad?

http://www.franciscoalcaide.com/2012/03/y-tu-como-interpretas-la-realidad.html 

Aaron T. Beck, uno de los principales representantes de la Teoría Cognitiva, señala que las personas con sintomatología depresiva tienen una visión negativa de sí mismas, del mundo y del futuro, debido a una forma distorsionada de ver la realidad.

Decía Beethoven que "es la misma lluvia la que en la tierra inculta hace crecer zarzas y en los jardines flores"; o como decía Elle Wheler Wicok: "Nuestras vidas son canciones: Dios escribe la letra y nosotros la música, y la canción se hace alegre o triste según el compás que hayamos imaginado para ella".

Sabemos que los pensamientos generan sentimientos que determinan nuestras conductas. Por tanto, cuando distorsionamos la realidad de manera negativa, ello produce pensamientos negativos que dan lugar a sentimientos negativos que se traducen en comportamientos destructivos como la culpa, la ira, la rabia, la crítica, los celos o el victimismo, que nos hacen profundamente infelices y que además repercuten en la consecución de logros y objetivos.

¿Cuáles son esas formas distorsionadas de ver la realidad?

1. Inferencia arbitraria. Se da cuando interpretamos de cualquier forma algo que nos ha ocurrido; no existe evidencia real de aquello que estamos pensando. Por ejemplo, nos encontramos con una persona que conocemos de hace tiempo que no nos saluda y concluimos que le caemos mal, descartando la opción de que a lo mejor no nos ha visto.

2.  Abstracción selectiva. Se da cuando valoramos una experiencia poniendo el foco en un único aspecto. Por ejemplo, en una cena se nos cae la copa de vino machando la mesa y pensamos que toda la velada ha sido un desastre sin tener en cuenta otros aspectos como las personas que hemos conocido o el buen ambiente existente.

3. Generalización excesiva. Se da cuando a partir de una experiencia pensamos que todas van a ser igual. Por ejemplo, se rompe una relación con una pareja porque nos deja y pensamos que nunca volveremos a enamorarnos o que las parejas son todas infieles.

4. Magnificación y minimización. Se da cuando sobrevaloramos lo que hacemos mal y al mismo tiempo infravloramos lo que hacemos bien restándole importancia.

5. Personalización. Se da cuando personalizamos errores o fallos culpandonos de ello. Un proyecto no sale adelante por diversas circunstancias pero uno se erige como el principal culpable de ello.

6. Pensamiento dicotómico. Se da cuando las personas y circunstancias las clasificamos atendiendo únicamente a patrones extremos: bueno o malo, todo o nada, justo o injusto....

¿Qué podemos hacer entonces?

Cada vez que te venga un pensamiento negativo de los descritos anteriormente, haz una parada y mira a ver si eso tiene sentido. Es lo que se llama la "atención consciente". Según el neurocirujano Bejamin Libet, autor de Mind Time: The Temporal Factor in Consciousness, hay un cuarto de segundo de retardo entre el momento en el que una persona siente un impulso y entre el momento en el que actúa. Si te das ese cuarto de segundo de poner atención consciente, te puedes cuestionar las decisiones. Me paro para elegir mejor. Eso es poner conciencia. (ver artículo Cómo convertir tu cerebro en aliado). Los pensamientos, cuando no se dominan, pueden hacer de la mente una especie de campo de concentración.

Te recomiendo el libro Tu cerebro lo es todo: ¿Sabes cómo y por qué decides? (Plataforma, 2012), un libro coral en el que también participa Mónica Deza, Vicepresidente de Innovación de McCann Worldgroup y experta en neuromarketing.

* Conoce Wazzub: una nueva oportunidad para generar ingresos on line (antes del 09/04); y en Libros de Management (@librosdemanagem) conoce el libro Libertad de Emprender, Premio Everis 2011.