martes, 1 de octubre de 2013

Enfermedades del corazón

http://www.emprendedoresnews.com/tips/enfermedades-del-corazon.html 
 
El 29/9 es el Día Mundial del Corazón. 3 de cada 10 personas sufren enfermedades cardíacas graves. 32% fuma, 44% tiene hipertensión, 17% alto el colesterol, 35% es obesa, 57% no hace actividad física, 73% no come frutas y verduras y el  9% sufre diabetes.
En el VIII Simposio de Neurociencias organizado por Fleni en Buenos Aires, Deborah Gustafson, de la Universidad de Nueva York, dijo que los factores de riesgo para el corazón son los del cerebro. Obesidad, sobrepeso e inactividad son perjudiciales como la pereza mental. El intelecto activo produce una reserva cognitiva que controla la enfermedad. Las neuronas sanas neutralizan a las enfermas. No hubo casos de Alzheimer en ajedrecistas famosos. El estilo de vida saludable es bueno para el corazón y para el cerebro.
Psicoescanner. Es un  detector que mide la vulnerabilidad a la presión y ante situaciones de estrés, con 100 preguntas sobre la forma de ser: el humor, el tiempo dedicado a los amigos, expresión de las emociones, tendencia al perfeccionismo, causas de enojo. Todo para ubicar los resortes ocultos de la conducta. Este  cara a cara con la forma de tomarse las cosas, se hace ante un detector de mentiras: ¿Cómo  controla el enojo?¿Cuál es la receta? Saber que uno es un reactor tenso”, viene bien para saber manejarse. Le piden relajarse, porque la tensión resta velocidad. Que respire, que lleve el aire al  abdomen y lo largue por la boca. Falta la prueba física. Entra una doctora con un balde de agua helada y le dice que sumerja una mano para provocarle estrés. A los 40 segundos, hará un esfuerzo para aguantar 20 más. Al final de la sesión, le entregan el informe de su percepción sobre su vida, basado en las 100  respuestas que antes respondió.
Los problemas de salud son también educativos por falta de prevención. Hasta que no llega un infarto no se actúa. Son enfermedades silenciosas, cuando uno se entera ya está enfermo.
Muchos factores de riesgo son modificables. La evaluación determina el estado de salud cardiovascular que es la 1ra causa de muerte en el mundo. Para cambiar la tendencia, hay que trabajar sobre tabaquismo, colesterol e hipertensión. Fumar incrementa 6 veces el riesgo de tener un ataque cardíaco y 3 veces el riesgo de  ACV.  La  precoz detección impide que progresen hacia formas severas. La prevención hace al corazón sano. El miocardio es su músculo y se alimenta con las arterias. Su súbita obstrucción lleva a la muerte de un sector. Es importante conocer la rigidez arterial, ya que en algunos casos el dolor se tolera y no se sospecha, lo que puede llevar a confundir el diagnóstico.
Para  minimizar los riesgos se debe contemplar: Colesterol Total: menos de 200mg/dl. Total de Triglicéridos: menos de 150mg/dl. Glucemia: menos de 100 mg/dl. Presión arterial normal: 140/90 mm Hg. Índice de Masa Muscular (IMC): entre 18 y 25 Kg/m2
Una forma de crear conciencia es el control obligatorio antes de iniciar una actividad aeróbica. Mejor es prevenir que curar. Antes de hacer deporte, por ejemplo, se requiere un examen clínico y traumatológico, electrocardiograma, ergometría y ecocardiograma,
Escuela para padres. Los ejemplos corrigen mejor que las reprimendas, decía Voltaire
Hay que retomar ciertos valores para recuperar la identidad,  un pueblo sin identidad está llamado a desaparecer. Hay que respetar las tradiciones, convivir en armonía; inculcar en el adulto la responsabilidad paterna, que transmitan a sus hijos que su vida es muy importante y deben amarla. Educar con amor, que empieza por el amor por uno mismo.
Es esta época de jóvenes armados, borrachos, drogados, niños de la calle, desamparados, explotados o niños despóticos, consumistas, mimados y consentidos, ¿por dónde empezar?
El pediatra de los años 50, Benjamin Spock, en, (Tu hijo. Enciclopedia de los padres), fue “el padre de la tolerancia”. Quiso quebrar el autoritarismo en la crianza, llevando a los padres a una actitud más permisiva. Pero hoy “los pedagogos son: la TV, la publicidad, el cine, el deporte, la música, la política y  los espacios de celebridad que ellos definen. A esto se deben el descontrol y las enfermedades: droga, alcohol, obesidad y violencia.
El tema de los límites es la clave. Lo más difícil del mundo es enseñar. Es más rico un lugar para compartir las angustias que el padre tiene con sus hijos, que leer un libro de autoayuda.
A nuestros abuelos se le decía autoritarios, porque coartaban libertades y la educación se basaba en la obediencia. Sin embargo, eran coherentes. Aunque tenían actitudes criticables.Jaime Barylko, lo dijo: “El que sea padre, la que sea madre, debe jugarse e intervenir  con firmeza. Es tu hijo, es tu responsabilidad y sin retornar al autoritarismo rígido y cruel hay que vivir la vida con racional equilibrio. El que crece en un ámbito de amor y de límites, de cooperación y confrontación a la vez, crece fuerte y con confianza en sí mismo”.
El adolescente necesita que sus padres no sean adolescentes. El tema son los límites, pero también el del amor. La violencia está más allá de la clase social. Hay un punto medio para educar entre el respeto por los valores y el respeto por uno mismo. Para transformar esta realidad  invertida con respecto al pasado, donde los padres temen a sus hijos. Escuela para padres implica tomar conciencia, humildad y una apertura de la mente y del corazón.
¿Pero quién educa? En la educación no están los mejores y funciona como el contenedor de los frustrados. El problema es más que una buena idea, lo que se necesita es un cambio hacia la inteligencia social que es la aplicación externa de la inteligencia emocional.
Inteligencia país no es sumar inteligencias individuales sino organizar la vida pública para desarrollar el capital institucional. Es la forma en la cual el Estado gestiona las capacidades para promover el bienestar. La inteligencia social creó productos sabios como el lenguaje y la cultura de los cuales se nutre la inteligencia. Los países inteligentes gestionan, descubren y resuelven problemas, fomentan la creatividad, alcanzan metas importantes, aprovechan los talentos estimulando su interacción. Hay que implantar valores de libertad, igualdad y solidaridad,  una enseñanza obligatoria, gratuita, laica, de calidad. El desafío  comienza por la igualdad de oportunidades. La solución es hacer de la educación una política de estado.
El idioma del corazón. Dice Edith Santoro, profesora de educación física, especializada en rehabilitación en agua, que le dijeron los médicos. Su hijo, Francisco, era un prematuro extremo, su pronóstico era oscuro, pero ella sabía que tenía un hijo con vida y lo defendió.
A los 2 meses de internación tuvo hidrocefalia: su cabeza quedó agigantada. Sólo podía mejorar llegando a 2 kilos de peso y podrían operarlo. Una neonatóloga le dijo: “Lo mejor que le puede pasar es morirse esta noche”. Pero decidí vivir al margen de los diagnósticos. Le contesté: “¡Yo creo en la neuroplasticidad y sobre todo en el amor!” Ante semejante frialdad fui a comprar pañales. Le hablé a Francisco, convencida que podría entenderme. Le dije vas a vivir. Con el padre hicimos una cadena de energía. Nos agarrábamos  las manos y con los ojos cerrados, pasábamos energía de una mano a otra y hacia él. Una tarde su lengua apareció húmeda y rosada, y me invadió una alegría indescriptible. Ese fue su OK  como diciendo: ¡Mamá, te entiendo! Francisco fue colocado en una cuna, como cualquier bebé, le quitaron el respirador y la sonda. Vinieron las sesiones de kinesiología, las operaciones, la estimulación temprana, la terapia de rehabilitación. Es curioso. Cuando estudiaba Educación Física, elegí una materia optativa para ayudar a niños con problemas. Es como si me hubiera entrenado para este presente.  Francisco subió de peso, toleró la leche materna. Cuando cumplió 2 años, me dijo: Hola… con o. Le pregunté  queriendo reafirmar esa comprensión tan avanzada para su edad ¿Y qué otra palabra empieza con o? Oveja respondió. Pensé que las certezas drásticas pueden dar seguridad a un médico, quitarle ansiedad, pero coartan las esperanzas, la fe, las ilusiones. Tanta seguridad frustra la “acción”, sanadora. Yo no quería que Francisco fuera una profecía autocumplida, como cuando repetimos que un niño se va a caer  y al final el niño cae.
Las mamás sabemos que un hijo entiende el idioma del corazón. Eso es lo que salvó a Francisco, no un milagro. Necesitamos el contacto madre-hijo, el afecto que hace sanar. Si nos conformamos con lo que está, se acabó el cambio. Ho tiene 4, hace 2 que recita el abecedario, sabe la dirección de su casa, recuerda  su DNI, cuenta hasta 100  en inglés, conoce los colores y las figuras geométricas. Se destaca por su dicción, reconoce las letras por su nombre y  fonemas.  Lee palabras en mayúscula. Habla algo de inglés y hasta sabe palabras en holandés que aprendió de su padre y se comunica con sus abuelos por Sykpe. Mi hijo, ese que sería una planta es hoy un nene feliz, carismático, creativo, sociable. Me concentro en sus avances y no en las limitaciones que aún padece. Ahí pongo el acento. Mi hijo ya se para contra la pared y ahora los profesionales afirman: ¡Este chico va a caminar! Yo redoblo la apuesta: Así que preparados, listos y atájenlo si pueden.
Por ese palpitar. Las cualidades del corazón tienen formato inteligente. Las emociones llegan al corazón, antes que el cerebro se entere, porque su campo electromagnético es superior. Su sistema nervioso autónomo facilita observar, aprender y memorizar. El  cerebro que acepta las razones del corazón mejora su rendimiento. Las emociones generan una coherencia que mejora el aprendizaje y el control de la enfermedad. Un poder inteligente vincula el querer con la eficacia, coordina presión, ritmo respiratorio, cardíaco y ondas cerebrales. Coordinando respiración e imaginación logra tranquilidad y el placer.
Para Pascal: “el corazón tiene razones que la razón no entiende”. Hoy que las conocemos hay que humanizar la medicina educando  con la teoría de las inteligencias múltiples. El error es creer que información es sabiduría, ésta depende del conocimiento y la experiencia. Es válido decirle “no” a la obesidad y al sedentarismo, pero hay que decir un “sí” más fuerte, a la asociación cerebro-corazón con la brújula del autoconocimiento. La sociedad de consumo incentiva el radar de las “neuronas espejo” para que imiten a los ricos y famosos.
Primero el corazón.  Proyectos magnéticos brindan inteligencia a la pasión y alejan del triste destino de durar. Poder interior y estado de flujo surgen activando el cuerpo calloso, el haz de fibras nerviosas más extenso del cerebro que comunica los hemisferios para que trabajen en forma complementaria. Las técnicas orientales separan el corazón de la razón. Pero se puede meditar pasiva o activamente, aquietar la mente o agitarla para generar ideas.
Einstein donó su cerebro a la humanidad. No era la computadora biológica de un genio, su fortaleza era la conectividad. No valía por su peso sino por cómo lo hacía funcionar. Neuro plasticidad es la capacidad cerebral de autoformateo. Einstein era maestro de la conexión. Como el niño es el padre del hombre la educación debe conciliar el querer con la eficacia, cerebro frío y corazón caliente. Sus frases: “nunca descubrí nada con mi hemisferio racional”, “la imaginación es más importante que el conocimiento”, “el arte llega a verdades profundas por el camino más sencillo“, demuestran la alianza estratégica entre el corazón y el cerebro, entre el arte y la ciencia. Sus métodos están hoy al alcance de los que creen en cuerpo sano en mente sana para el crecimiento personal. Lo prioritario es el rumbo: “No hay vientos favorables para el que no sabe a dónde quiere llegar”.
La medicina hizo posible llegar a la cuarta edad, esa que va de los 80 a los 100 años, edad clave para acceder a la sabiduría y transmitirla a las generaciones en formación. Es importante llegar allí con el cerebro y el corazón contentos.  Así es como el futuro del hombre ya no será  el geriátrico sino la biblioteca nacional.
Dr. Horacio Krell es el CEO Ilvem. Dicta conferencias gratuitas sobre métodos que optimizan la inteligencia. Mail de contacto horaciokrell@ilvem.com

Kiss...

Oscar Wilde Opciones para esta historia "Charity creates a multitude of sins." --from The Soul of Man Under Socialism (1895) (Art: R. Noelle)

Primer uso en seres humanos de una interfaz entre cerebros

http://www.tendencias21.net/Primer-uso-en-seres-humanos-de-una-interfaz-entre-cerebros_a24705.html
En un experimento tan fascinante como inquietante, un investigador ha controlado a distancia movimientos corporales de un colega mediante una interfaz que mantuvo conectados vía internet los cerebros de ambos. Es la primera vez que dicha interfaz se prueba de esta manera, y hasta donde se sabe...

Fuente : http://noticiasdelaciencia.com/not/8368/primer_uso... 
En un experimento tan fascinante como inquietante, un investigador ha controlado a distancia movimientos corporales de un colega mediante una interfaz que mantuvo conectados vía internet los cerebros de ambos. Es la primera vez que dicha interfaz se prueba de esta manera, y hasta donde se sabe (nunca puede descartarse que algo así ya se haya hecho en secreto, por ejemplo en el ámbito militar), ésta es también la primera vez que se pone en práctica una interfaz de esta clase conectando dos cerebros humanos.

La proeza tecnológica es fruto del trabajo de un grupo de científicos de la Universidad de Washington en Seattle, Estados Unidos.

En el experimento, Rajesh Rao, el emisor, estaba sentado en su laboratorio llevando puesto un gorro con electrodos conectados a un aparato de electroencefalografía, el cual registra la actividad eléctrica del cerebro. Otro investigador, Andrea Stocco, el receptor, estaba en su laboratorio, al otro lado del campus de la universidad, llevando puesto un gorro marcado para indicar el punto de estimulación sobre el que actuaría una bobina de estimulación magnética transcraneal que fue posicionada directamente sobre el sector izquierdo de su corteza motora, que controla el movimiento de la mano derecha (cada sector controla el lado opuesto.)

El equipo de científicos estableció una conexión vía Skype por internet, a fin de que el personal del grupo del emisor y el del grupo del receptor se pudieran coordinar para el experimento, pero ni Rao ni Stocco podían ver las pantallas de Skype.

Rao miraba a la pantalla de un ordenador y jugaba con un videojuego sencillo con su mente (mediante una interfaz cerebro-ordenador). Cuando debía disparar con un cañón contra un objetivo, él imaginaba con fuerza que movía su mano derecha (con cuidado de no moverla de verdad), haciendo que un cursor activara el botón de "disparar". Casi instantáneamente, Stocco, que estaba usando auriculares que cancelaban cualquier sonido delatador y que no estaba mirando ninguna pantalla de ordenador, involuntariamente movió el dedo índice de su mano derecha y presionó la barra espaciadora de un teclado, como si disparase el cañón del videojuego. Stocco comparó la sensación de mover involuntariamente su mano con la de un tic nervioso.

El experimento fue un éxito.

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Rajesh Rao, a la izquierda, es el emisor y juega con un videojuego mediante su mente. A la derecha, Andrea Stocco, situado al otro lado del campus, es el receptor y lleva puesta una bobina de estimulación magnética sobre la región izquierda de la corteza motora de su cerebro. (Fotos: Universidad de Washington)

A partir de ahora se abre un horizonte tecnológico futuro que inevitablemente nos trae a la mente los argumentos de numerosas historias de ciencia-ficción, sobre usos, buenos o malos, de tecnologías del mismo tipo que la demostrada ahora en la vida real. La frase de Stocco sobre el resultado del experimento es elocuente: "Internet era una manera de conectar ordenadores, y ahora puede ser un modo de conectar cerebros".

También tiene carga filosófica el comentario hecho por Chantel Prat, profesora de psicología en la misma universidad, esposa de Stocco y miembro del equipo de investigación que ha hecho posible el experimento: "Hemos conectado un cerebro al ordenador más complejo que haya sido estudiado, que es otro cerebro".

En la preparación del experimento también han trabajado Matthew Bryan, Bryan Djunaedi, Joseph Wu, Alex Dadgar y Dev Sarma, quienes crearon el software para transmitir con fluidez por los tramos críticos de la interfaz las señales del cerebro de Rao al de Stocco.

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Two Nudes in a Forest, 1939 Frida Kahlo

'Durante la etapa primitiva de la evolucion espiritual del Género Humano, la fantasia de los hombres creo dioses a su propia imagen'. Albert Einstein

(NOSOTROS) LOS PADRES

http://javiermegias.com/blog/2013/10/la-culpa-es-de-nosotros-los-padres/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=viaRSS%3A+ElBlogDeJavierMegiasTerol+ 

la-culpa-es-de-los-padresMetemos a todos los jóvenes en el mismo saco. Nos quejamos amargamente de la generación NI-NI, de la baja involucración de los jóvenes en el trabajo o de su actitud reactiva ante la vida… y a la vez en nuestro rol de padres cuestionamos al profesor que les exige, los tratamos como a bebés y no dejamos que se equivoquen.Absurdo.
A los jóvenes de esta generación las cosas no les están saliendo muy bien. Una altísima tasa de paro juvenil, un porcentaje de fracaso escolar muy elevado, y el sentimiento que les transmite la sociedad de que son de “peor calidad” que los “de antes”… lo que a mi me parece un despropósito.
Yo tengo la suerte de poder tratar con muchos jóvenes. Gente extraordinaria que se aleja completamente del patrón establecido del NI-NI al que le resbala todo. Chicos y chicas quepelean con toda su alma por cambiar las cosas, ya sea intentando hacer el mundo un sitio mejor o innovando en las empresas.
Y curiosamente todos tienen algo en común: unos padres que les motivaron, que les exigieron más que al resto, que dejaron que se equivocaran y sobre todo, que inculcó en ellos una cultura del esfuerzo. Desde pequeños. Padres que seguramente lo pasaron mal discutiendo con sus hijos. Pero que hicieron un gran trabajo.
Sin embargo, muchos padres hemos tomado el camino más cómodo. O el que sienten más cómodo para sus hijos. Un camino en el que el padre hará lo que sea necesario para que su hijo no lo pase mal, para que no sufra decepciones y no sienta el amargo sabor de la derrota. En el que intentará proteger a su hijo de todo mal o frustración.
el impulso de hacerlo es absolutamente normal: cada vez tenemos menos tiempo para pasar con nuestros hijos, y queremos que sea lo mas feliz posible. Pero la vida es dura, y los niños tienen que aprender a vivir por sí mismos. Tienen que equivocarse y caerse. Tienen que sufrir y entender el valor del esfuerzo. Deben aprender a responsabilizarse de sus actos, de que papá o mamá no van a estar siempre arreglando las cosas y haciendo que su vida sea fácil.
Es muy duro, Dios lo sabe, ver que tu hijo se va a caer y no saltar en su ayuda. Pero como dice un buen amigo:
Si no dejamos que nuestros hijos se pelen hoy las rodillas, mañana se abrirán la cabeza.
No podemos estar pendientes en todo momento de sus necesidades, ayudándolos a la más mínima y evitándoles cualquier frustración… porque ese camino nos lleva al día de hoy.
A gente que, a pesar de estar muy preparada, no se atreve a alejarse del nido. A tomar sus propias decisiones y encontrar su camino. Y no es culpa suya. Es culpa nuestra. Los colegios enseñan, pero es nuestro papel como padres educar. Enseñar a nuestros hijos que hay que esforzarse. Que el fracaso es dejar de intentarlo. Y que su futuro está en SUS manos… así que deben hacerse responsables de él.
En Occidente los padres nos esforzamos porque nuestros hijos vivan mejor de lo que vivimos nosotros… mientras que en Oriente los hijos se esfuerzan por vivir mejor de lo que vivieron sus padresLa diferencia es clave.

Templo de Zeus Atenas. —

J'ai le plaisir d'exposer de nouveau cette année une vingtaine d'oeuvres à la GALERIE 7'L, à coté de deux autres artistes

La vida efímera de las ideas

http://www.elefectopigmalion.com/la-vida-efimera-de-las-ideas/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+EPigmalion+%28El+Efecto+Pigmali%C3%B3n%29 
vida efimera ideas

Me acabo de dar cuenta de algo que creo que es importante y por eso me gustaría compartirlo contigo…
A veces tienes uno de esos días en el que las ideas no abundan, o más bien escasean y tienes que tirar de hemeroteca para salir del paso…

Una idea sin acción no es nada. Pero sin contexto aún es menos que nada.
Foto Foto de Nicole vía Flicr – Licencia Atribución

Hoy ha sido uno de esos días en los que tenía ganas de retomar la escritura para el blog, pero no acababa de encontrar el tema adecuado. Así que he echado mano de mi ‘cajón de ideas’ (una etiqueta en gmail en la que voy agrupando temas sobre los que quiero escribir) y me he dado cuenta de que ninguna de ellas valía realmente la pena…
Y es que a veces cuando se enciende la chispa y se conectan pensamientos, corremos aregistrarlos para que no se pierdan, con la esperanza de retomarlos algún día o al menos reflexionar sobre ellos. Así que agarramos una libreta, una nota de voz, o lo primero que tenemos a mano para conseguir captar ese momento.
Y cuando por fin lo hacemos pensamos que la hemos atrapado y nos sentimos realmente aliviados de que no se haya perdido. Pero… ¿realmente está ya en nuestro poder?

Lo cierto es que estoy empezando a pensar que el contexto en que se produce tiene el mismo valor que la idea en sí misma. Por eso muchas veces cuando volvemos al cabo de un tiempo sobre la idea, nos parece algo pobre, porque nos hemos olvidado de pintar en el cuadro los detalles del contexto y sin él, será difícil que consigamos recrear aquellas sensaciones que provocaron que en ese momento nos pareciera tan buena idea.

Es como cuando nos cuentan una historia. Cuantos más detalles nos den sobre los hechos, qué día ocurrieron y qué clima había, qué sentían los personajes y qué emociones estaban involucradas, más fácil será que al evocar la historia sintamos lo mismo que cuando nos la contaron. Dicen que es posible que no recordemos lo que nos contaron en una buena presentación, pero si cómo nos hicieron sentir en ese momento.
Lo mismo nos pasa cuando queremos evocar una idea. Que sin el contexto, son solo palabras vacías que evocan un concepto y poco más. Se convierten en chispas efímeras de lo que pudieron haber sido, pero nunca fueron.

Pero mira, el simple hecho de no encontrar ideas sirve al menos para reflexionar sobre la importancia de qué hacer con ellas cuando surgen ;)
Y gracias a ello me he dado cuenta de la importancia de dibujar bien todos los detalles. Para que sean como los nodos de la red que mantienen el contexto intacto impidiendo que la idea se escape o pierda su esencia.

Así que a partir de ahora cuidaré mejor los detalles. Porque son los que convierten las historias en algo inolvidable; son los matices que aumentan la calidad del cuadro y son los que diferencian una experiencia normal de una realmente memorable.
Y por supuesto, me aplicaré mejor cuando registre mis ideas 

"Les Coiffeusses au soleil", Paris, 1966 by Robert Doisneau

Romina

El viaje de la innovación La guía definitiva para innovar con éxito.

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Por Javier Pérez Caro. 
   
Nuevo Viernes - Nuevo Libro. 
   
En la actualidad, pocos temas son tan recurrentes en los titulares de los medios de comunicación como la innovación. Pero, a la vez de pocos, se habla con tanto desconocimiento. ¿Sabríamos explicar qué es, en realidad, la innovación?

  

Sinopsis


En la actualidad, pocos temas son tan recurrentes en los titulares de los medios de comunicación como la innovación. Pero, a la vez, de pocos se habla con tanto desconocimiento. ¿Sabríamos explicar qué es, en realidad, la innovación?¿creación,invenciónproyectos exitosos oeconómicamente rentables?,¿cuántos tipos de innovación existen?, o¿sólo hay una clase de innovación?

El directivo de Telefónica Digital, Carlos Domingo, nos da las claves necesarias para entender, aplicar y desarrollar con éxito aquellos proyectos en los que nos embarquemos.

En este libro, las innovaciones de ZaraNintendoGamesaEl Bulli o La Caixa, entre otros muchos, sirven de ejemplo para que conforme se avance en su lectura, se entienda, gracias a quienes han triunfado innovando, cómo proceder a través de un método claro y ordenado. Un método que permitirá comprender el proceso de la innovación como algo que se puede realizar de forma sistemática y que no está reservado a unos pocos genios de la talla de Steve Jobs o Amancio Ortega.

“La prueba de la innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.” Peter Drucker

Prólogo


Nuestro país necesita jóvenes emprendedores que tengan ideas y quieran innovar, pero también necesita trabajadores de las distintas áreas de apoyo, como recursos humanos o finanzas para los cuales es necesario conocer bien el proceso de la innovación.

En España necesitamos hombres y mujeres que innoven, porque la innovación es parte del futuro de nuestro país y serán los que ayuden a crear una vida mejor en las siguientes generaciones. Cesar Alierta

“Las organizaciones, por su propia naturaleza, están diseñadas para promover el orden y la rutina. Son ambientes inhóspitos para la innovación.” Theodore Levitt

Hablar de innovación es hablar de sostenibilidadperdurabilidadlargo plazoriesgo,equipo humanocreatividaderroresaciertos,aprendizaje continuo, y un largo etc.

Asi es como yo veo la innovación. Si queremos seguir existiendo como empresa tenemos que innovar. Hoy más que nunca la innovación es una palanca para poder seguir vendiendo y satisfaciendo necesidades de nuestros clientes actuales y de otros que ni siquiera conocemos.

Tenemos que ofrecer al cliente lo que quiere comprar (enfoque al cliente), pero también tenemos que estar atentos a lo que puede querer dentro de un tiempo, y como no, no dejar de pensar en lo que podemos venderle, aunque ni él sepa que lo quiere. Para ello un departamento deinnovación fuertecohesionadoformado, con una gran orientación al mercadoliderado por personas acostumbradas a crear, tiene más valor que nunca en nuestras empresas.

El viaje de la innovación 


En el viaje de la innovación de Carlos Domingo encontrareis un guía para innovar, o potenciar lo que ya estabais haciendo. Está escrito en un lenguaje cercano que ayuda a interiorizar los mensajes. Es un libro muy recomendable, y más en estos momentos donde la innovación es una gran fuente de diferenciación.

“La innovación representa un medio para dar fuerza al plan estratégico de la empresa.”

Innovación es un término de moda en los últimos años y por tanto del que se ha usado y abusado hasta la saciedad. La innovación es lo que salva a las empresas, los innovadores son lo moderno, sin innovación no hay crecimiento, no hay futuro…

Una primera categorización se puede hacer de acuerdo al objetivo de la misma y considerar y considerar tres tipos de innovación:

  • La innovación en producto o servicio consiste en el desarrollo y comercialización de productos nuevos o mejorados, tanto bienes materiales (un coche), como digitales (un procesador de texto), así como servicios (un restaurante o un buscador de páginas web).
  • La innovación en procesos es la generación de nuevas formas de producir bienes o servicios que den lugar a una mejora (más rápido, más barato, con menos defectos) con respecto a la competencia.
  • La innovación comercial consiste en la creación con éxito de nuevas formas de promoción o comercialización o nuevas tarifas que hacen más atractivo el producto o servicio a los consumidores.

Innovación en el modelo de negocio


Ésta va mucho más allá de la innovación pura en producto o comercial y es mucho más interesante… el modelo de negocio se compone de tres aspectos: el producto, su modelo de comercialización y los recursos yprocesos necesarios para desarrollarlo…

Innovación incremental consiste en coger algo que existe y hacerlo mejor, optimizarlo, hacerlo más potente, extenderlo en mercados en los que no está presente, añadirle nueva funcionalidad.
Innovación disruptiva es la que introduce una propuesta de valor completamente nueva, originando nuevos mercados. Suele cambiar las reglas del juego, confundiendo a los actores dominantes en ese momento, que suelen desestimarla inicialmente, por ser de poca calidad o demasiado sencilla… es la más potente pero también la más complicada de llevar a cabo con éxito.

Según la estrategia de los océanos azules, hay tres grupos de no consumidores:

  • Aquellos que “pronto van a ser consumidores” y están a punto de serlo.
  • Los que “rechazan” ser consumidores de cierto producto de forma consciente.
  • Los “clientes no explorados” que a día de hoy están en mercados distantes y no están siendo atendidos por nadie.

Hemos de tener en cuenta que varios roles pueden estar desarrollados por más de una persona en caso de equipos más pequeños o alguno sólo son necesarios de forma puntual durante el proceso.

  1. El revolucionario. Ésta es la persona a quien le motiva cambiar el mundo. Suelen ser muchas ideas, que siempre están compartiendo con el resto del equipo, y ser muy extrovertidas. De ellos procede la mayor fuente de ideas en los procesos abiertos de tormenta de ideas.
  2. El artista. Normalmente en todo equipo necesitamos a alguien que, aunque no sea responsable de generar nuevas ideas, sea el que las haga buenas y las refina, ése es el rol del artista.
  3. El ejecutor. Es una persona con muchas ideas, pero al contrario que el revolucionario, suele ser más introspectivo y prefiere no compartirlas o expresarlas en público y enfocarse a la ejecución.
  4. El conector. Suele ser muy social y asociativo, y es la persona responsable de juntar a un revolucionario con una idea con un ejecutor que lo ponga en práctica, con un artista que la refine…
  5. El abogado del cliente. Este rol es el que siempre está poniéndose en el papel del cliente objetivo para defender su postura y lo que pensara sobre el producto que estamos preparando…
  6. El bombero. Es la persona a que acudimos cuando tenemos un problema que, a simple vista, parece irresoluble y para el que necesitamos ayuda de alguien con muchos recursos y sangre fría… Este rol no tiene por qué formar parte del equipo de innovación, pero tienen que existir en algún sitio para que podamos acudir a él en caso de necesidad.
  7. El juez. Suele ser quien determina lo que es factible o no y lo que es realista conseguir en el mercado. Por lo general es una persona muy pragmática y, en algunos casos, con un perfil financiero. Hace que aterricen las ideas describiendo la realidad de los recursos disponibles y del potencial del mercado.
  8. El hacedor. Alguien capaz de coger una idea y hacerla realidad, debe conseguir y gestionar los recursos necesarios, hasta alinearlos a todos para conseguir su ejecución con éxito.
  9. El evangelista. Ellos se encargan de educar al entorno acerca de las bondades de la idea que estamos lanzando, sus valores, potencial… normalmente ayudan a alinear una organización internamente alrededor del proyecto en curso, así como a los socios o alianzas necesarios para ejecutarla con éxito.

Modelo basado en el embudo de la innovación –innovation funnel— y gestionado por umbrales de fase --stage-gate process

  • Generación de ideas.
  • Desarrollo del concepto.
  • Desarrollo del producto.
  • Pruebas y validación.
  • Lanzamiento y comercialización.

… agrupando los consumidores en cinco categorías, en lo que se conoce como el ciclo de vida de la adopción de la tecnología.

  • Innovadores: el segmento más pequeño, gente muy familiarizada con la tecnología que lo prueban todo y son muy influyentes.
  • Visionarios: Los que adoptan productos de manera temprana, no necesariamente tan familiarizados con la tecnología como los anteriores, pero capaces de entender los beneficios que les pueden generar la adopción de un producto nuevo.
  • Pragmáticos: La mayoría temprana, éstos son consumidores que no se dejan llevar por modas y prefieren esperar, pero que cuando ven que un producto es práctico y resuelve un problema latente lo acaban adoptando.
  • Rezagados: La mayoría tardía, este grupo espera a que un producto haya madurado y resuelva un problema latente y después lo acaban adoptando.
  • Escépticos: Los rezagados, consumidores que siempre son los últimos en adoptar las nuevas innovaciones tecnológicas.

La idea de enfocarse a un nicho primero está fundamentada en no intentar desarrollar productos para atender todas las necesidades posibles, ya que terminan por no atender ninguna necesidad concreta. Una vez que hemos conseguido una cuota de mercado significativa en ese nicho y hemos madurado la propuesta de valor, nos podemos mover a un nicho adyacente, a otro y eventualmente dirigirnos a varios simultáneamente.

Innovar significa equivocarse y fallar, así que la forma está en hacerlo de forma inteligente.

Hay empresas como Tata que incluso tienen unos premios internos (junto con premios a la innovación) para los mejores intentos fallidos de innovar en algún área, siempre y cuando hayan sido fallidos bien ejecutados.

Frases asesinas de la innovación:

  1. Esto ya lo hemos probado en el pasado, ya lo intentamos antes.
  2. Aquí no funciona.
  3. Es muy caro, no hay recursos, no hay presupuesto.
  4. No es adecuado para nuestros clientes actuales, no lo utilizarán.
  5. No podemos asumir el riesgo.
  6. No es nuestra responsabilidad.
  7. No es realista.
  8. Es demasiado complejo.
  9. Es demasiado pequeño para tener impacto.
  10. Es demasiado diferente.

Retorno de la inversión 


El retorno de la inversión en innovación (ROI2) se calcula comparando los beneficios obtenidos de la comercialización de los nuevos productos o servicios contra la inversión en investigación y desarrollo y otros gastos directos generados en la creación de los mismos.

… no estamos innovando si no estamos llegando al mercado… el retorno de la inversión tiene que estar necesariamente asociado a los ingresos y beneficios por la venta del producto o servicio que hemos desollado, versus la inversión realizada.

ROI2+… la clave está no solo en medir los indicadores de entrada del proceso de innovación (la inversión), o los del propio proceso, sino fundamentalmente, contemplar los indicadores de salida.

Por retornos financieros indirectos entendemos los beneficios que generan el producto o servicio desarrollado que benefician, o pueden beneficiar, en el futuro a otros productos y servicios…

El activo tecnológico intangible más relevante de una empresa es la patente, un activo no libre de polémica por el uso indebido de las mismas que hacen muchas empresas…

El número de patentes es un buen indicador asociado al retorno de la innovación, ya que valida el aspecto novel de la innovación, determina que tiene una aplicación comercial y, a su vez, es comercializable por sí misma…

Otros retornos asociados al proceso propio de la innovación:

  • Mejorar el valor global de la compañía en los mercados, asociados a su capacidad de poder desarrollar en el futuroinnovaciones disruptivas que incrementen los resultados financieros de la empresa.
  • Incrementar la percepción de compra de sus productos por arte de los clientes…
  • Fortalecer la relación con el ecosistema al resultar más atractivo ante posibles socios del proceso de innovación.
  • Hacer la empresa más atractiva tanto para retener a los empleados actuales como para atraer a los nuevos. El talento es un eje fundamental en la innovación y las empresas percibidas como innovadoras acceden más fácilmente al talento.

“Lo que hemos hecho para fomentar la innovación es que sea normal.” Graig Wynett



“En teoría, no hay diferencia entre la teoría y la práctica, pero en la práctica, sí que la hay.” Jan L. A. van de Snepscheut

Recibid un cordial saludo

Cualquier relación en la vida termina , cuando se acaba la complicidad ...!!!

con Carolina

Nunca comas solo

http://www.librosdemanagement.com/2013/09/nunca-comas-solo.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+LibrosDeManagement+%28Libros+de+Management%29 
Hoy nos centramos en una obra dentro de la categoría de Libros de Networking. Ya hemos hablado aquí de libros como:

– El éxito en seis cafés, de Pino Bethencourt.
– Odio el networking (pero lo necesito), de Devora Zack
– Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, de Dale Carnegie.
– El poder de las relaciones, de John C. Maxwell.
– ¡Influye!, de Enrique Alcat.

En esta ocasión nos detenemos en Nunca comas solo (Amat), con subtítulo: Las claves del networking para optimizar tus relaciones personales.

El autor de la obra Keith Ferrazzi (@keithferrazzi) y en ella se desmenuzan de manera detallada las claves del networking. Sin dudas, un libro imprescindible para todas aquellos que quieran prosperar porque es la clave del éxito más importante. El libro comienza con esta frase de Margaret Wheatley:
No hay nada como las relaciones. En el Universo cada cosa está relacionada con las demás. Nada existe de forma aislada. No podemos pensar que somos individuos que pueden hacerse así mismos sin ayuda de nadie.
Destacamos algunos tips destacables del libro Nunca comas solo:

– Escuchar es una habilidad crucial para el networking.

– Interésate sinceramente por los demás.

– No puedes triunfar solo.

– El hombre “hecho a sí mismo” no existe. Estamos hechos de miles de otros.

– El pasado de uno no tiene porqué ser también el prólogo de su futuro.

– Los escenarios en los que sólo una parte gana a menudo significan que ambas partes pierden a la larga.

– Lo peor que puede pasar es que te digan que no.

– Si tiene una cita, prepárese. Haga un plan. No deje nada a la casualidad.

– Cada persona que conoces es una oportunidad para ayudar y ser ayudado.

– Todo hombre que conozco es superior a mí en algún aspecto. En ese aspecto, aprendo de él.

– Tienes que creer en algo para que otros crean en ti.

– La mayoría de las personas comienzan a entablar relaciones cuando necesitan algo, pero el peor momento para crear una red social es cuando estamos desesperados. El mejor momento es cuando no necesitamos nada. 

ÍNDICE

Primera parte. La mentalidad
1. Hazte socio del club
2. No lleves la cuenta
3. ¿Cuál es tu vocación?
Perfil de un networker: Bill Clinton
4. Construye con antelación
5. El genio de la audacia
6. El networker pelmazo

Segunda parte. Las facultades necesarias
7. Haz los deberes
8. Anota los nombres
9. Cómo calentar la llamada en frío
10. Cómo ganarse con arte al guardabarrera
11. Nunca comas solo
12. Comparte tus pasiones
13. Haz seguimiento o fracasa
14. Conviértete en comando de las conferencias
15. Cómo conectar con los networkers
16. Cómo agrandar tu círculo
17. El arte de la charla trivial
Perfil de un networker: Dale Carnegie

Tercera parte. Cómo convertir a tus relaciones en tus compatriotas
18. Salud, riqueza e hijos.
19. Arbitraje social.
Perfil de un networker: Vernon Jordan
20. Dar toques, constantemente
21. Identifica a posibles invitados de apoyo y aliméntalos.

Cuarta parte. Cambiar lo que se tenga por algo mejor y devolver
22. Sé interesante
Perfil de un networker: Dalai Lama
23. Construye tu marca
24. Comunica tu marca
25. Escribir y escribir
26. Cómo acercarse al poder
27. Organízalo y vendrán
28. Nunca te dejes llevar por la arrogancia.
29. Busca mentores, busca discípulos, repite
Perfil de un networker: Eleanor Rooselvet
30. Ser equilibrado es una sandez
31. Bienvenido a la Era de la Conexión.

Apple

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tarde de carreras

"Old Boys"

4D, Dream, Soñar el futuro:

"Es en la lógica de los 
sueños, donde todo
vale, todo es posible".
Daniel Goleman