La Monnaie De Munt.

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Las tres llaves de la puerta hacia la felicidad

http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2013-08-31/las-tres-llaves-de-la-puerta-hacia-la-felicidad-pasada-presente-y-futura_22955/ 

Tradicionalmente, la psicología ha tratado de resolver nuestros problemas del pasado para que alcancemos la felicidad en el presente. Pero, ¿qué hay de nuestro futuro? Uno de los más reputados psicólogos del mundo, el profesor emérito de la Universidad de Stanford, Philip Zimbardo, se propuso crear un nuevo tipo de terapia que abarca en conjunto nuestras tres perspectivas temporales. En su opinión, sólo trabajando sobre nuestro pasado, presente y futuro se puede alcanzar una felicidad completa.

Zimbardo, que se dio a conocer en el mundo de la psicología por conducir la famosa investigación de la cárcel de Stanford en el que se basó la película alemana El experimento, ha estado trabajando entre 2004 y 2012 con un grupo de 32 veteranos de guerra con estrés postraumático con los que ninguna otra terapia había funcionado. Gracias a su Terapia de la Perspectiva Temporal la totalidad de los excombatientes lograron que su ansiedad, su depresión y su estrés disminuyeran de forma muy significativa.

En su libro La paradoja del tiempo (Paidós, 2009), Zimbardo ofrece las tres claves de su terapia, en forma de paradojas:

1. El tiempo es una de las fuerzas que más poderosamente influye en nuestros pensamientos, emociones y acciones, pero, por lo general, no tenemos constancia del efecto que tiene en nuestras vidas.

2. Cada actitud específica respecto al tiempo –o la perspectiva temporal– está asociada con numerosos beneficios pero, en exceso, aparece asociada también a grandes costes.

3. Las actitudes individuales respecto al tiempo las aprendemos a través de nuestra experiencia temporal, pero las actitudes colectivas respecto a éste condicionan los destinos de cada pueblo.

Regreso al futuro en busca de la felicidad

Nuestra perspectiva temporal, asegura Zimbardo, está influenciada por muchos aspectos, incluida nuestra familia, la cultura, la religión, la educación y todo lo que nos ocurre a lo largo de la vida. Como norma general, de pequeños tenemos una mayor tendencia al hedonismo, es decir, a obtener lo que queremos cuando queremos. A medida que nos hacemos mayores, nuestra perspectiva cambia, y empezamos a hacer planes de futuro. Pero, ni todos los niños son tan hedonistas, ni todos los adultos tan planificadores.

En los años 60 el psicólogo Walter Mischel, actualmente docente de la Universidad de Columbia, elaboró un rompedor estudio para medir la habilidad de los niños pequeños a la hora de resistir la tentación con miras a lograr una recompensa futura. Los investigadores ofrecieron una golosina a un grupo de niños, explicándoles que podían comérsela cuando quisiera pero, si aguantaban entre 10 y 15 minutos sin cogerla, recibirían otra más de regalo.Alrededor de la mitad de los niños se comieron la golosina de inmediato, el resto esperaron para obtener las dos.

La manera en que entendemos nuestro pasado y nuestro presente afecta también a nuestro futuroMischel estudió posteriormente la evolución vital de todos los niños. Aquellos que habían resistido y habían esperado para obtener dos golosinas, obtuvieron mejores calificaciones en el colegio, en la selectividad y tuvieron familias más felices. Aquellos que se comieron la golosina en cuanto pudieron desarrollaron mayores problemas emocionales.

Para Zimbardo este experimento muestra a las claras que nuestra perspectiva temporal tiene una importancia vital en nuestro bienestar.Además, cómo asegura el psicólogo, la manera en que entendemos nuestro pasado y nuestro presente afecta también a nuestro futuro. Lo peor que le puede ocurrir a una persona es que se junte un pasado que ve de forma negativa, y un presente poco esperanzador. “Esta gente vive instalada en un pasado negativo y piensa que no puede hacer nada para cambiarlo”, explica Zimbardo. El futuro, por tanto, tampoco es visto de forma positiva. Este cuadro es muy habitual en personas con depresión y síndromes de estrés post-traumático.

Las claves para poner en hora el reloj de la vida

No sólo las personas con graves trastornos pueden beneficiarse de las herramientas propuestas por Zimbardo. Todos podemos, con trabajo y esfuerzo, cambiar nuestra perspectiva temporal. Para ello debemos ser conscientes de cómo vemos nuestro futuro, cómo vivimos nuestro pasado y qué esperamos de nuestro futuro. Y cada perspectiva requiere sus propias herramientas.

Ama tu pasado

El pasado se puede entender de dos formas: en positivo –amas tu pasado– y en negativo –te arrepientes de ciertos aspectos y tienes malos recuerdos–. Como es lógico, todos podemos tener recuerdos positivos y negativos, el problema llega cuando lo malo supera a lo bueno, y vemos el pasado como un tiempo miserable y doloroso que no queremos evocar.

Una persona puede mejorar la forma en que recuerda el pasado si se centra en rememorar los aspectos positivos de éste. Crear álbumes de fotos, escribir cartas de gratitud a las personas que te han ayudado a lo largo de la vida o elaborar un diario con la historia de tu familia, pueden ser un buen comienzo para redescubrir los aspectos positivos del pasado.

Por otro lado, debemos trabajar para olvidar los asuntos negativos. Para ello el único remedio es centrarse en el presente. “Debemos pensar en los aspectos buenos de nuestra vida actual y olvidar lo que fue malo en el pasado”, asegura Zimbardo.

Disfruta de tu presente

Nuestro ahora también puede ser vivido de dos formas: con hedonismo –disfrutas con intensidad del presente– o con fatalismo –piensas que todo lo que te rodea está fuera de control y esperas que las cosas pasen sin más–.Zimbardo invita a todas las personas a incrementar su hedonismo presente realizando actividades que mejoren nuestro humor y nos hagan disfrutar, ya sea hacer deporte, buscar un hobby o viajar. Todos tenemos que trabajar, pero no podemos permitir que nuestra vida se limite al desarrollo de nuestra profesión.

Piensa en tu futuro

Aunque la cultura posmoderna ha popularizado el fatalismo respecto al futuro –es difícil resistirse al No Future que cantaban los Sex Pistols– lo cierto es que nuestra perspectiva natural respecto a éste, por muy mal que nos vaya, no suele ser tan negativa. Dicen que la esperanza es lo último que se pierde, y Zimbardo cree que el refrán está en lo cierto. En su opinión existen dos tipos de actitudes frente al futuro: hay personas que orientan su futuro hacia la consecución de un fin –tienen un plan, y valoran los costes y beneficios de cada decisión vital con respecto a la consecución de su objetivo– y hay personas, religiosas, cuya visión del futuro es trascendental –tu vida siempre es buena porque está orientada hacia un futuro prometedor en el más allá–.

Para los que no encuentran consuelo en la religión, la perspectiva de futuro, asegura Zimbardo, puede mejorar planificando acciones que nos ilusionen. En opinión del psicólogo, un calendario en el que marquemos todos los eventos y viajes de los que esperamos disfrutar nos hará vivir con mayor ilusión el presente. El voluntariado puede ser también una buena herramienta para que mejore nuestra perspectiva pues nos hace ver cómo nuestras acciones tienen un impacto positivo en los demás. 

Cartagena

volando sobre el Río Paraná desbordado...

¿Es Usted Predeciblemente Irracional?

http://www.claseejecutiva.cl/blog/2013/08/%C2%BFes-usted-predeciblemente-irracional/ 

 

Según Dan Ariely, todos lo somos.

EL PROCESO DE COMPRA

El márketing se basa mucho en la economía y la psicología. Por eso es interesante lo que dice Dan Ariely, quien es profesor de psicología del comportamiento económico y ha investigado sobre cómo la gente toma decisiones.
En una de sus diversas charlas, Ted dice que las personas cometemos ciertos errores al tomar decisiones en forma sistemática y predecible. Ejemplos hay muchos, pero mi favorito, por razones obvias, se lo escuché a un sommelier que me explicaba cómo diseñaba la carta de vinos que le ofrecía a los clientes en un muy buen restaurante.

En un restaurante la gente elige, en general, los vinos de precio intermedio, para no parecer tacaños u ostentosos.

Para la mayoría de estos establecimientos, las ventas de vino son muy rentables, tanto o más que la comida. Por supuesto, mientras más caro el vino que el cliente ordena, mayor es la rentabilidad.
Como el precio del vino en el restaurante es mucho mayor del que tendría en un supermercado, el cliente no puede aplicar los criterios que utiliza cuando compra vino normalmente.
Además, como es usual que la gente vaya a un buen restaurante para una ocasión especial, están más dispuestos a comprar un vino más caro que el que normalmente compran.

¿QUÉ VINO ELIGE USTED EN UN RESTAURANTE?

¿Pero cuál elegir de una lista donde posiblemente no conozca la gran mayoría de ellos? Una opción es el más barato, pero la mayoría de la gente, con algo de orgullo, no lo hace para no parecer tacaños. También se puede elegir el más caro, pero esto parece un poco ostentoso, además de significar un gasto importante.
Lo que el sommelier me decía, es que la mayoría de la gente pide el vino en el rango medio de precios de la carta. ¿Qué hacía él, que probablemente nunca había leído a Dan Ariely? Siempre incluía uno o dos vinos sumamente caros. Si bien casi nunca se vendían, a menos que llegase alguien muy ostentoso, servían para que la gente encontrase menos caros los vinos que venían a continuación en precio.
Lo interesante es que si no incluía en la carta los vinos más caros, la gente dejaba de comprar los vinos que compraba cuando estos estaban en la carta, comprando en su lugar otros más baratos.
Este comportamiento es un poco irracional, ya que uno pensaría que el que aparezcan opciones de compra que no voy a elegir en la carta de vinos, no debiese afectar mi decisión. Sin embargo, sí afecta. Por supuesto que muchos se aprovechan de este fenómeno para manipular las decisiones de compra de sus clientes. Como este, hay varios otros ejemplos de decisiones que tomamos en forma irracional.

Figura 1

¿QUÉ INFLUYE EN CÓMO COMPRAMOS?

Hay muchos factores que afectan la forma en que tomamos decisiones de compra. Algunos de estos pueden ser controlados, hasta cierto punto, por la empresa, como el precio de un producto, su diseño, etc. Otros, en cambio, no son controlables.
Entre los factores no controlables, los culturales son los más importantes. Como normalmente no nos damos cuenta de que existen, son muy difíciles de cambiar. Cuando uno viaja, sin embargo, es posible percibir estos factores, ya que la gente de culturas distintas hace cosas que a nosotros nos parecen raras.
Siguen en importancia los factores sociales, que incluyen la influencia de los grupos de referencia y la familia. Por ejemplo, en un adolescente, las opiniones de sus amigos influyen mucho más en sus decisiones de compra de ropa y de entretención que lo que opinen sus padres. La familia también influye, pero acerca de los valores y creencias.
Los factores personales, que incluyen la edad, el sexo, sus circunstancias económicas, etc., obviamente influyen mucho en las decisiones de compra de muchos productos.
Finalmente los factores psicológicos, que incluyen los aspectos más profundos del comportamiento de los compradores, como la motivación, son por cierto muy importantes para entender el comportamiento de compra. Aquí también influyen las “irracionalidades” que tenemos la mayoría de las personas.

PROCESO DE DECISIÓN DE COMPRA

Por otro lado, uno quisiera entender mejor el proceso de toma de decisiones de compra. Si bien ya hemos visto que podemos ser un poco irracionales muchas veces, también es cierto que en otras podemos ser bastante racionales. Depende mucho del producto de que se trate y del contexto. Es muy distinto decidir qué marca de papas fritas comprar en un supermercado, que optar por una determinada tablet. Cuando uno compra papas fritas, generalmente no la piensa mucho. En cambio, cuando se trata de una tablet, es muy posible que siga todas las etapas del proceso de decisión de la figura 1.

.. De Twitter

El proceso comienza con la detección del problema, que en el caso de la tablet puede ser que descubrió que necesitaba un aparato para conectarse a internet que fuese más portable que un notebook.
Ya detectado el problema, se procede a recabar información sobre las distintas alternativas existentes en el mercado. Esta información puede provenir de amigos, revistas, el diario, vendedores e internet.
Luego se debe evaluar cada una de estas alternativas. Aunque no sabemos exactamente cómo lo hacemos, de alguna forma evaluamos el precio, diseño, calidad, velocidad, cantidad de memoria.
En la cuarta etapa, la persona elige una de las alternativas, de entre las mejor evaluadas. A veces, esta decisión puede cambiar un poco al momento de tratar comprar el producto. Por ejemplo, el producto elegido puede estar agotado, o puede ser que un muy buen vendedor logre que la persona compre una tablet más cara. Pero el proceso no termina ahí.

LA POSCOMPRA Y LOS AMIGOS

El comportamiento poscompra también es importante. Por ejemplo, si la tablet falla o si no fue tan útil cómo pensaba, esto no solo influirá fuertemente sobre el comportamiento de compra futuro, sino que también puede influir sobre el comportamiento de compra de los conocidos. En general, la gente le cree más a un amigo que a lo que dicen la publicidad y los vendedores.
¿Y cómo compran las instituciones? Lo hacen en forma muy distinta de la manera de las personas. El comprador institucional lo hace para cumplir con los objetivos de su institución, y en forma profesional.
Además, las instituciones tienen procedimientos formales de compra, que pueden depender del producto. No es lo mismo comprar artículos de oficina que un equipo industrial. También es frecuente que participen varias personas, con distintos roles, en el proceso de compra institucional. Una persona puede ser el usuario del equipo que se va a adquirir, otra la que autoriza la compra y otra la que hace la adquisición.
Existen distintos tipos de compradores institucionales: los industriales, los revendedores y el Gobierno.
Los compradores industriales son muchos menos que los compradores en un mercado de consumo, lo que permite identificarlos y conocerlos más fácilmente. También las diferencias de tamaño entre los compradores pueden ser más importantes. Por ejemplo, venderle equipos a Codelco es muy distinto que a una pequeña empresa minera que produce la milésima parte.
Otra característica de los mercados industriales es que generalmente su demanda es derivada. La demanda por cuero, por ejemplo, va a depender de la de zapatos.
Los revendedores son los que compran para vender, sin transformar el producto. Esto incluye a los distribuidores mayoristas y minoristas (retail). Para los revendedores comprar bien es crucial, ya que es una parte fundamental de lo que realizan. Por lo tanto, seleccionar bien a sus proveedores es fundamental.
Las compras gubernamentales son muy particulares, ya que están sujetas a procedimientos muy estrictos, para evitar la corrupción. Hace algunos años cambió la nueva Ley de Compras del Estado en Chile, que ahora obliga a las instituciones públicas a realizar todas sus compras a través de ChileCompra.cl (o MercadoPublico.cl). Este es un sitio en el que cualquier proveedor puede participar.
Esto ha incrementado bastante la transparencia, que es uno de los aspectos más importantes en las compras del Gobierno, ya que cualquier persona puede ver las adquisiciones realizadas por los organismos gubernamentales. Por lo tanto, cualquier compra que pudiera ser irregular podría ser detectada.

PIONEROS!!!!

Ian Gamache : artist

Ríase

http://coachingyempresa.com.ar/la-risa-clima-organizacional/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-risa-clima-organizacional 

La risa, esa incontenible sensación que nos recorre desde el vientre hasta desembocar irresistible en la expresión de la carcajada más contagiosa, abriendo las comisuras, frunciendo los ojos, haciéndonos cosquillas desde adentro. Esa bocanada de alegría que nos impulsa a retorcernos de gracia ante alguna ironía o un golpe de sorpresa.

¿Cómo afecta a las organizaciones esta reacción psicológica profundamente humana?

En principio quiero mencionar algunos beneficios a nivel individual inmediato para después hacer algunas observaciones a nivel organizacional.

Cuando somos poseídos por ese impulso incontrolable de reírnos nuestro sistema nervioso se enciendo como resultado de la acción de un conjunto de neurotransmisores que inundan de placer el cerebro. Reír fortalece y estimula los estados de ánimos positivos. La risa regula y modula los niveles de serotonina, dopamina, endorfinas y oxitocina entre otros, lo que hace que la experiencia de reír plenamente nos aporte relajación, ternura, confianza, motivación, placer, felicidad.

Debido a la estimulación de estas hormonas se favorece la memoria, la creatividad, y la resolución de conflictos ya que la relajación que aporta la risa en el sistema humano permite que accedamos a estados diferentes de conciencia que propicia que podamos ver los problemas de otra forma.

Por otro lado, al sentirnos mejor y más relajados, como estímulo de la dopamina, las hormonas del estrés, las catecolaminas (adrenalina, noradrenalina, cortisol), se reducen notablemente permitiendo que nuestro sistema inmunológico se reactive. Como consecuencia mejora nuestra salud. Ni hablar del ejercicio de por sí aeróbico que realizamos al reírnos, que oxigena nuestro corazón y cerebro generando mayor claridad mental y mayor bienestar físico.

Muy bien, volvamos a la empresa. Una organización que se ríe y tiene el humor como parte integrante de sus equipos de trabajo, tiene menos ausentismos por mala salud física o estrés, mayor nivel de compromiso y trabajo en equipo (recuerde que la oxitocina es la hormona del apego). En una empresa que tiene un alto clima emocional como consecuencia de generar un espíritu de humor, hay menos conflictos (la dopamina relaja) y si surgen, mayor voluntad de resolverlos de manera ganar – ganar (la serotonina es la hormona de la felicidad).

Cuando somos presa de un clima organizacional agradable entramos con mayor facilidad en estado de fluir, esa sensación psicológica en la cual el tiempo pasa rápidamente y aportamos nuestro mayor potencial y creatividad.

Por último, recordemos que la risa es contagiosa, y si es contagiosa se propaga. ¿Qué sucedería si lográramos una epidemia de risa?

Los beneficios son múltiples y variados,  cada vez que nos reímos reafirmamos nuestra humanidad y por sobre todo somos más felices.

Al ser personas de risa fácil y sonrisa alegre generamos más y mejores relaciones, contribuimos a un clima laboral ligero y estimulante, donde da ganas de trabajar, colaborar y crecer.

Our great goal in life is to love. The rest is silence.

Sofía

¿Qué vas a hacer con tus sueños?

http://www.quelapaseslindo.com.ar/2013/08/30/una-reflexion-de-peliculas/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+quelapaseslindo+%28Que+la+pases+lindo%21%29

Decir que esto es un “compilado de grandes mensajes de grandes películas” es quedarse un poco corto. De dos mensajes diferentes se abre un tercer mensaje, que dice algo más que lo que los otros dos ya decían. Se combinan ideas, se potencian conceptos, y hasta se mezclan grandes personajes que representan mil cosas para varios de los que vimos estas películas y las hicimos parte de nuestra vida.

Un poquito de acá, un poquito de allá, y como resultado este videazo que deja varias frases picando. Pero la que más me sigue dando vueltas (y que está re contra parafraseada en el subtítulo) es la siguiente:

«Todos dicen que quieren ser exitosos, pero no lo quieren con tantas ganas. Lo quieren a medias. No lo quieren tanto como irse de fiesta, o ser cool. ¡La mayoría prefiere dormir antes que ser exitoso!.»

“Ser exitosos” se reemplaza con lo que quieras, con cualquiera que digas que es tu sueño (¿viajar por el mundo? ¿trabajar de lo que te gusta? ¿una persona?) y “dormir” también se reemplaza con mil cosas (“procrastinar”, “mirar series/peliculas”, “perder tiempo”, “jugar al candy crush”, o lo que sea).

Simplemente porque si a la hora de hacer cosas para cumplir ese sueño, decidís hacer eso que posterga el sueño, lo estás poniendo más arriba que tu sueño en tu nivel de prioridades…

Entonces, volvé a pensar cuáles son tus sueños, tus objetivos. Y volvé a pensar si los deseás lo suficiente como para que sean prioridad, como para que importen más que todo lo demás, como para dejar todo para conseguirlos. ¡Recién ahí estamos hablando de sueños! ¡Antes son “estaría bueno” nada más!.

Así que ahora sí: ¿Qué vas a hacer con tus sueños?.

"Sueña en grande"

¿la comodidad mata?

Preguntas de la gente...

La gente a menudo pregunta a las personas exitosas cómo hicieron para llegar a ser exitosos. La respuesta es simple: Las cosas que encontraron fáciles de hacer, ellos encontraron fácil no hacerlas. Encontraron fácil fijar metas que podían cambiar sus vidas. Para los otros fue fácil no hacerlo. Para los existosos fue fácil leer libros que podían influenciar sus pensamientos e ideas. Para los otros fue fácil no hacerlo. Para mí, fue fácil ir a clases y seminarios, y rodearme de personas exitosas. Ellos dijeron que probablemente eso no era importante. Si hago un resumen, diría que lo que encontré fácil de hacer, ellos encontraron fácil no hacerlo. Seis años después soy millonario, y ellos todavía están culpando a la economía, el gobierno y las políticas de la compañía, cuando lo que pasó fue que olvidaron hacer lo básico...........las cosas fáciles". Jim Rohn

La estrategia del océano azul, el libro

http://www.nadielabs.net/la-estrategia-del-oceano-azul-libro/ 

Por qué leer “La estrategia del Océano Azul” de W. Chan Kim y Reene Mauborgne

¿Harta/o de competir en un mercado donde el tercer decimal del precio es lo que marca la diferencia entre vender o no? ¿No sabes cómo abrir tu negocio a nuevos mercados? ¿Tratas de a la competencia y llevar tu negocio a terrenos inexplorados donde no existe competencia? Las respuestas a estas y otras preguntas se encuentran en el libro La estrategia del Océano Azul, un libro apasionante que abrirá tu mente a explorar terrenos desconocidos.

Quienes son W. Chan Kim y Reene Mauborgne

W. Chan Kim es profesor de Estrategia y Gestión Internacional en el INSEAD de la Cátedra Bruce D. Henderson de The Boston Consulting Group. Ha sido profesor y asesor de diferentes compañías multinacionales en Europa, Estados Unidos, y la región de Asia y el Pacífico, y ha publicado infinidad de artículos sobre estrategia empresarial y gestión de multinacionales. Es becario del Foro Económico Mundial Davos y asesor de la Unión Europea. Ha recibido varios premios y es fundador de la Red de Innovación en Valor (VIN), comunidad global dedicada a aplicar en la práctica los conceptos de la innovación en valor y miembro de la junta directiva del Value Innovation Action Tank (VIAT) de Singapur.

Reene Mauborgne es becaria en investigación distinguida del INSEAD, profesora de estratategia y administración de dicha institución en Fontainbleau, Francia y becaria en investigación del Foro Económico Mundial. Ha publicado un gran número de artículos sobre estrategia y gestión de multinacionales. También ha recibido varios premios y es fundadora de la Red de Innovación en Valor (VIN), comunidad global dedicada a aplicar en la práctica los conceptos de la innovación en valor y miembro de la junta directiva del Value Innovation Action Tank (VIAT) de Singapur.

La estrategia del Océano Azul, de qué trata

La mejor manera de tener éxito y vencer a la competencia es dejar de tenerla. Esa es la base del libro “La estrategia del Océano Azul”. Los océanos rojos representan las empresas actuales en el mercado, donde compiten entre sí. Por el contrario, los océanos azules representan a todas las empresas que no existen actualmente, en un espacio desconocido del mercado. En el océano rojo se conocen los límites del mercado, se compite de manera agresiva y están reducidas las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. En un océano ensangrentado por la fuerte competencia. En el océano azul en cambio, hay espacios no aprovechados, con oportunidades de negocio, con posibilidad de crecimiento y rentabilidades altas. Como ejemplo, se cita el caso del Circo del Sol, que encontró un nicho de mercado a medias entre el circo y el teatro.

La estrategia del océano azul aporta herramientas y esquemas analíticos para comparar cualquier negocio con la competencia, para posteriormente formular la estrategia del océano azul, aportando ejemplos de empresas que lo han conseguido.

Posteriormente, W. Chan Kim y Reene Mauborgne nos enseñan cómo ejecutar la estrategia del océano azul, vencer las barreras organizativas, cómo incorporar la estrategia y cómo hacerla sostenible en el tiempo.

Lo mejor de La estrategia del Océano Azul

Es un libro sencillo, bien estructurado, y que aporta claves y herramientas para que cualquier empresa o emprendedor innove en su empresa, proyecto y modelo de negocio. El orden que siguen los autores para ir desgranando la estrategia se comprende muy bien, tiene todo el sentido y nos permite reflexionar paso a paso y creer que efectivamente es posible encontrar océanos azules.

Lo que menos me ha gustado de La estrategia del Océano Azul

Llevar a la práctica las herramientas que propone el libro no es tan sencillo como da a entender mientras lo estás leyendo. Los conceptos del libro son fácilmente aplicables en casos teóricos ya conocidos (como el Circo del Sol), pero las dificultades empiezan cuando debes analizar a la competencia real de tu negocio y establecer la estrategia del océano azul en la realidad.

Mi recomendación

La estrategia del océano azul es un libro 100% recomendable para todas aquellas personas con responsabilidad en empresas consolidadas, gerentes, emprendedores, autónomos y en general cualquier persona con interés en diferenciarse de su competencia, no solo profesionalmente si no también personalmente.

Ian Gamache : artist

Travel! It does a BEing good. #travel

¿Alguien quiere ser androide? El cerebro puede sobrevivir a la muerte del cuerpo

http://pijamasurf.com/2013/08/alguien-quiere-ser-androide-el-cerebro-puede-sobrevivir-a-la-muerte-del-cuerpo/ 

CIENCIA-Y-TECNOLOGIA / FUTURISMO-CIENCIA-Y-TECNOLOGIAPOR: PIJAMASURF - 

En el marco de la conferencia Global Future 2045, tres de los mayores neurólogos en activo discutieron la posibilidad de que el cerebro humano pueda ser preservado en una máquina luego de que el cuerpo ha muerto, y sobre el tipo de interfaz informática que permitiría que la conciencia –si es que esta reside efectivamente en el cerebro– pudiera manifestarse; dicha interfaz se desarrolla actualmente para hacerlo una realidad durante las próximas décadas. Esto no sólo es un paso firme en la búsqueda de la inmortalidad, sino que permite entablar un debate enriquecedor en los ámbitos de la neurología, la biología, la filosofía, la política y la ética.

Los participantes en el panel fueron Theodore Berger, Mikhail Lebedev y Alexander Kaplan, y los tres afirman que es posible que el cerebro sobreviva al cuerpo dentro de un caparazón cibernético. No se trata de ciencia ficción: el cerebro es el último órgano del cuerpo en morir, y los tejidos cerebrales envejecen mucho más lento que otros.

El cerebro contenido en una interfaz no-humana sería mantenido con vida con sustitutos biológicos de sangre (con “el necesario sustrato energético, bioquímico y hormonal”), interfaces de dos vías entre el cerebro y la computadora, prótesis neurales, órganos humanos creados artificialmente y otras herramientas de biotecnología que podríamos ver durante la presente generación.

Debido a que ningún cerebro humano ha estado en esas condiciones, los neurólogos no saben cómo afectaría este procedimiento al grado de conciencia, inteligencia, comprensión y otras categorías en las que basamos nuestra comprensión de la vida y experiencia humanas. En otras palabras, no tenemos referencia de lo que es ser un robot, o al menos un cerebro dentro de un robot.

El trío de científicos se mostró optimista en que la mezcla de prótesis cerebrales e interfaz informática podrán permitir transplantes de cerebros en las próximas décadas.

[Co.Exist]

Edgar Morin

Habitar un territorio, desde un punto de vista complejo, so es únicamente estar presente en una superficie determinada, con sus potencialidades, sus fronteras y sus características geográficas, sino apropiárselo como un ser singular, habitarlo de manera ínntima, poética.
La noción de “unitas multiplex”, es una categoría fundamental del pensamiento complejo, que permite pensar la relación dialógica entre la unidad y la diversidad; permite pensar la unidad dentro de la multiplicidad.