lunes, 30 de noviembre de 2015
El valor de pensar para adentro
http://facundomanes.com/2015/11/29/el-valor-de-pensar-para-adentro/
Revista Viva
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Toda revolución tiene un orador y la de 1810 lo tuvo: el abogado Juan José Castelli, vocal de la Primera Junta de Gobierno. El escritor argentino Andrés Rivera recrearía sus últimos en la novelaLa revolución es un sueño eterno, conmovido por el hecho de que quien fuera el orador de la revolución muriera de cáncer de lengua. Rivera imagina un Castelli que, como ya no puede hablar, escribe sus pensamientos y recapacita sobre ellos.
Esta habilidad que tenemos de reflexionar sobre nuestros propios pensamientos y evaluar la precisión de las decisiones que tomamos se denomina “metacognición”. Es aquella capacidad que nos permite emitir juicios de valor sobre nuestras propias ideas.
En la década de los setenta, el psicólogo norteamericano John H. Flavell la definió por primera vez como el conocimiento que tenemos sobre nosotros mismos, nuestras actividades y las estrategias que utilizamos cotidianamente. Cuando metacognizamos, nos convertimos en audiencia de nuestro propio desempeño intelectual, nos volvemos observadores activos y reflexivos de nuestro pensamiento. “Yo, ¿quién soy? Yo, que me pregunto quién soy, miro mi mano, esta mano, y la pluma que sostiene esta mano, y la letra apretada y aún firme que traza, con la pluma, esta mano, en las hojas de un cuaderno de tapas rojas”: así procede el Castelli de Rivera.
Dos aspectos fundamentales están involucrados en la metacognición. Por un lado, la habilidad de pensar sobre lo que pensamos, aprendemos y conocemos; y, por otro, la capacidad de planificar, autorregular y monitorear la manera en la que lo hacemos.
A través de estudios de resonancia magnética se observó que, a nivel cerebral, los participantes que tenían mayores capacidades metacognitivas presentaban más sustancia gris, el tejido que contiene los cuerpos de las neuronas, en la corteza prefrontal anterior del cerebro. También, identificaron mayor integridad en tractos de sustancia blanca que conecta diferentes áreas del cerebro con la corteza prefrontal.
Si bien todos tenemos la habilidad metacognitiva, no somos igualmente exitosos al momento de ponerla en práctica. Diversas investigaciones exponen que quienes son eficientes en la resolución de problemas, tienen más desarrolladas estas habilidades. Por lo tanto, suelen reconocer los errores en el propio pensamiento y monitorear los procesos de reflexión. Ahora bien, también es posible desarrollarlas. Por este motivo, sería muy beneficioso que se la considerara aún más, especialmente, en el ámbito educativo. Los educadores pueden contribuir con múltiples estrategias a su impulso. Si los alumnos reflexionan activamente sobre su propio proceso de aprendizaje y pensamiento, pueden ser más conscientes, por ejemplo, para la autocorrección. Además de tener un impacto positivo en la educación, la ciencia de la metacognición contribuye a la reflexión sobre culpas y castigos en el ámbito judicial, sobre los tratamientos en las enfermedades neurológicas y psiquiátricas, y en la interpretación de la propia naturaleza humana.
Una sociedad que le atribuye relevancia a la propia conciencia puede también reflexionar sobre sus decisiones, sus juicios, sus errores y sus proyectos. Así, en soledad y en sus últimos días, lo exhibe el Castelli de Rivera: “En esas desveladas noches de las que te hablo, pienso, en el intransferible y perpetuo aprendizaje de los revolucionarios: perder, resistir. Perder, resistir. Y resistir. Y no confundir lo real con la verdad.”
Pablo Neruda
Pablo Neruda foi um dos maiores poetas chilenos, vencedor do prêmio Nobel de Literatura em 1971 e um grande amigo de Vinicius de Moraes. "Soneto a Pablo Neruda" é uma linda homenagem do Poetinha ao amigo.
domingo, 29 de noviembre de 2015
Tú podrías...
Tú podrías, fácilmente, hacer lo que quisieras
y yo seguiría encontrando
formas de hacerte poesía.
Nada más.
Así de simple...
y yo seguiría encontrando
formas de hacerte poesía.
Nada más.
Así de simple...
“El éxito consiste en pensar tirar la toalla, pero no hacerlo”.
https://principiodeuncomienzo.wordpress.com/2015/11/29/jordi-nadal-el-exito-consiste-en-pensar-tirar-la-toalla-pero-no-hacerlo/
“Libros con autenticidad y sentido”.
Si habláramos más, si viéramos mejores películas, si leyéramos más, y escucháramos mejor música, nos preocuparíamos mucho menos del tema de la felicidad, porque seríamos más inteligentes.
Hoy dentro de la Sección ” Conversaciones con…” es un placer presentar a Jordi Nadal.
“Libros con autenticidad y sentido”.
Cuando leí esta frase, supe que me encontraba ante una persona que era un verdadero “canalla”. ¿Por qué? Porque a través de esas palabras mostraba contundencia y claridad en un mundo, que solo da mascaras y cinismo.
Editor y fundador de Plataforma Editorial, tras un periplo como trabajador por cuenta ajena, sentía que tenía que saltar a la piscina de su sueño, su editorial.
Provoca allá donde va, reflexiones para buscar siempre dentro de nosotros mismos, esas respuestas que requerimos a los demás que nos las proporcionen.
GRACIAS JORDI por recordarnos en cada conversación contigo, en cada proyecto publicado, la importancia de la palabra a la hora de transformar una vida. Hablemos más, leamos más y veámonos más, no escondiéndonos detrás de un ordenador. Podéis conocer más a Jordi, a su trabajo a través de su Web.
¿Sabes que tú vida puede ser diferente y aún así no haces nada para conseguirlo? ¿Te da miedo romper los límites que tienes en tu mente? ¿Quieres poner patas arriba tu vida y conocer eso que llaman felicidad? ¿Quieres que tu empresa alcance esas cimas que siempre has soñado? ¿Crees que el ambiente de tu empresa tendría que mejorar? ¿Sabes que el antídoto a todos los problemas es el NO escuchar tu corazón? Puedes contactar conmigo a través de Twitter, en Facebook y en Linkedin
.- ¿Quién es Jordi Nadal?
Un lector de libros, que estudio Filología Alemana y que le gusta ser editor.
.- ¿Es el momento de ser nosotros mismos?
Si, porque todo que no sea ser nosotros mismos, es perder la vida y no es la vida propia. Y eso sería un gran error.
.- ¿Has aprendido a perder?
Si, cada día, cada día.
Grandes empresarios como Bill Gates, dicen que el mundo no es perfecto y que hay que vivir con ello.
.- ¿Cómo nació el sueño de “Plataforma Editorial“?
Nació a lo largo de un proceso de incubación de muchos años como empleado. Pero hay un momento en la vida, en el que sabes que te tienes que tirar a la piscina, en el que notas que tienes que hacerlo.
No hay formula para decir que es el momento para dar el paso adelante, no es que te haya subido la fiebre, o hayas crecido de estatura o un hinchazón en el estomago, sino que sabes que es el momento y te tiras a la piscina.
¿Y cuándo te tiras a la piscina? Cuando la alegría y la ilusión es superior al miedo.
.- ¿Cómo tomas las decisiones en tu vida, en tu trabajo, a la hora de elegir un libro?
La toma de decisiones es una formula no evidente para aplicar conocimientos explicitos y tacitos. Por lo tanto la intuición la conozco bien, pero no se explicarte su formula
.- ¿A qué tienes miedo?
A no ser un buen padre. A que todos los dioses del Olimpo, del mercado y de la mala suerte se alien contra mi al cruzar un paso de cebra cuando pasa distraído por él y pocas cosas más.
.- Palabras como Coaching, liderazgo, emprender…¿Qué pasa con ellas?
Es un aburrimiento lo que está pasando con palabras como las que tú has dicho. Son palabras que están más gastadas que las baldosas del Vaticano. Puedes hablar menos del Vaticano y hacer las cosas bien hechas, dando ejemplo.
.- Mucho hablamos de la felicidad y nadie parece saber qué es… ¿Qué está pasando?
Dime qué buscas y te diré de qué careces. Hablamos tanto de felicidad, porque somos una sociedad de “Peter Pan”, porque estamos acostumbrados a vivir demasiado bien.
Somos una sociedad que no sabemos tolerar las frustraciones. Que no leemos ni conversamos lo suficiente.
Si habláramos más, si viéramos mejores películas, si leyéramos más, y escucháramos mejor música, nos preocuparíamos mucho menos del tema de la felicidad, porque seríamos más inteligentes.
La gente dice que la felicidad es presente y eso es algo muy budista. Hay algún ponente que dice que cuando llevas 4000 años comiendo trigo, no es lo mismo que comer arroz.
Estos conceptos están muy bien, pero la geografía humana existe, que condiciona a la creencia y a la cultura. Quiero decir que somos distintos los que tomamos pan, carne y tomate que los que toman te y arroz, que por suerte y desgracia es un hecho, aunque haya muchas cosas que nos unan.
Quiero decir que esta muy bien lo que la felicidad es el presente, pero no exageremos.
Por ejemplo, Julio Caro Baroja, antropólogo vasco, que decía : ” A la gente que crea, hay que decirles que está muy bien que crean, pero que poco, bajito, y en todo caso, sin molestar“.
.- ¿Por qué somos tan extremistas con las modas como el Coaching, felicidad y Redes Sociales?
Me agotan las Redes Sociales
.- ¿Qué características tiene que tener para ti una persona “Canalla“?
Energía , atrevimiento, seriedad, valentía, coraje, compromiso, resiliencia, capacidad de aguante, de fortaleza, valentía para tomar decisiones, búsqueda de la justicia… Estas características, para mí, tiene un canalla.
Yo no sé si soy un canalla o no, si he roto limites o no, lo que si sé es que he intentado ir un paso más allá en la parcela que la vida me dio.
.- ¿Como ves la relación de Éxito y Ego?
Todo el mundo tendría que preguntarse una vez al día o a la semana, sin pantallas, sin micrófonos ni televisiones, “¿Cuál es la diferencia entre éxito interior y el éxito exterior?” . Pero solo respondiéndose para sí mismo.
Y siempre sabiendo que el “éxito interior”, se llama cumplimiento.
.- ¿Por qué hemos perdido de nuestro vocabulario la palabra “coherencia”?
Porque se escribe con H y la gente no sabe donde se coloca. Y si quieres que siga la broma, quiero decirte que para la gente es muy difícil conseguir serlo, porque siempre pone los intereses antes que los principios y así es un modo muy cínico de vivir y de mostrarse. No es el mejor ni tampoco el más humano, no es el más ético.
.- ¿Has tenido alguna vez la idea de tirar la toalla?
Bueno, la verdad que cuando me duele mucho la espalda que es 3 veces por semana.
El éxito consiste en pensar tirar la toalla pero no hacerlo.
.- La felicidad para ti es…
Estar viendo jugar a mis hijos.
.- Tu palabra favorita…
Autenticidad.
.- Una reflexión para los lectores del blog
Un catalogo bien bonito, un montón de arboles plantados por cada titulo publicado y 3 hijos felices de haber sido mis hijos.
El mercado de trabajo como navaja suiza
http://www.enriquedans.com/2015/11/el-mercado-de-trabajo-como-navaja-suiza.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+ElBlogDeEnriqueDans+%28El+Blog+de+Enrique+Dans%29
Un interesante artículo en The Guardian, “‘My father had one job in his life, I’ve had six in mine, my kids will have six at the same time’“ dentro del especial dedicado alfuturo del trabajo, describe el desarrollo de la llamada gig economy, un desarrollo de tejido económico propulsado por el fortísimo descenso de los costes de coordinación, que posibilita que plataformas de todo tipo ofrezcan trabajos que dejan de encuadrarse dentro del concepto de trabajo tradicional, pero rellenan huecos que prácticamente cualquiera puede llevar a cabo y obtener a cambio unos ingresos.
Un interesante artículo en The Guardian, “‘My father had one job in his life, I’ve had six in mine, my kids will have six at the same time’“ dentro del especial dedicado alfuturo del trabajo, describe el desarrollo de la llamada gig economy, un desarrollo de tejido económico propulsado por el fortísimo descenso de los costes de coordinación, que posibilita que plataformas de todo tipo ofrezcan trabajos que dejan de encuadrarse dentro del concepto de trabajo tradicional, pero rellenan huecos que prácticamente cualquiera puede llevar a cabo y obtener a cambio unos ingresos.
La evidencia es clara: como el protagonista de mi artículo, mi padre tuvo un solo trabajo durante toda su vida: entró como ingeniero en la refinería de petróleo en La Coruña, y se jubiló muchos años después tras una buena carrera profesional en esa misma compañía, que a lo largo de los años cambió de manos hasta tres veces. Nunca tuvo otra fuente de ingresos diferente a esa.
Yo, aparentemente, voy por el mismo camino: soy uno de los muy pocos alumnos de mi promoción del MBA que siguen trabajando en la primera empresa que les hizo una oferta al terminar el master. En mi caso, llevo en IE Business School ya veintiséis años. Pero las similitudes con la carrera profesional de mi padre solo están en la superficie, porque en realidad, mi trabajo como profesor en IE Business School supone tan solo una de mis ocupaciones. Además, he montado una compañía a través de la que desarrollo mis actividades de conferencias y asesoría, soy columnista en varios medios, tengo un pequeño espacio semanal en Televisión Española, soy miembro del Consejo de Administración de El Español, asesor de varias compañías, y editor de esta página que tienes delante de los ojos ahora mismo. Un conjunto de actividades en las que, a pesar de seguir predominando la vertiente corporativa tanto en volumen de ingresos como en dedicación, ya se ve un componente indudablemente más variado.
Si me fijo en mi hija, con veintiún años y a punto de terminar su carrera de Comunicación Publicitaria, lleva desde el primer año de universidad haciendo prácticas en compañías. Tras sus primeras prácticas en verano y tras comprobar que la carga de trabajo era razonablemente compatible con sus estudios, ha pasado por cinco compañías intentando cubrir distintos aspectos de la cadena de valor completa de su industria: de agencia pequeña pasó a cliente, de ahí a un medio, de ahí a agencia multinacional, y ahora pasa a una startup. Cinco compañías en menos de cuatro años. Trabaja en una empresa mientras le ofrece oportunidades de aprender desde su posición y, cuando no es así, se va a buscar la siguiente oportunidad de aprendizaje. La concepción del empleo que mi hija puede tener es sin duda completamente diferente a la que podía tener mi padre, e incluso a la que podía tener yo cuando inicié mi vida profesional. Y en gran medida, creo que una buena parte de la responsabilidad de esa situación corresponde a la tecnología, al hecho de vivir en una sociedad intensamente hiperconectada, en la que las oportunidades, la información y los contactos pasan por delante de sus ojos de manera constante y frecuente. Muchos de los alumnos que veo terminar el MBA en estos últimos años ni siquiera parecen buscar “empresas interesantes” como buscábamos mis contemporáneos y yo, sino “proyectos interesantes”. Todo un cambio significativo.
Indudablemente, y dejando aparte las consideraciones sobre las tensiones del mercado de trabajo de los diferentes países, no cabe duda que el entorno tecnológico ha determinado un tipo de dedicación profesional muy diferente, un mercado mucho más líquido que algunos ven como un desastre – son muy pocos ya los que tienen “puestos de por vida” – y otros, sencillamente, como una evolución natural. La simultaneidad de actividades resulta cada vez más habitual a medida que la fricción se va reduciendo y muchas ocupaciones tienden a hacerse compatibles, y ese fenómeno tiene lugar en la práctica totalidad de los niveles de la economía, incluso en una sociedad con un elevado nivel de desempleo estructural.
¿Cuál es el futuro del trabajo? No está en absoluto claro, pero todo indica que la idea del empleo de por vida y de las relaciones unívocas entre empleador y empleado son ya algo del pasado, para bien y para mal. Lo que muchos ven como una forma de subempleo o como actividades meramente complementarias, otros lo vemos como una tendencia que abarca cada vez más tareas, de niveles cada vez más elevados en responsabilidad y remuneración, que se van desarrollando en muchos casos a través de plataformas que agrupan a oferta y demanda. Mientras, las tareas mas alienantes o de menor valor añadido van siendo progresivamente ocupadas por máquinas o relegadas a actividades secundarias, en un desplazamiento en el que el final, obviamente, sigue siendo una incógnita: ¿se parece la situación a lo ocurrido en la revolución industrial, en la que después de una destrucción neta de empleo comenzaron a surgir otras ocupaciones que compensaban la pérdida a nivel agregado (aunque pocas veces a niveles individuales), o hablamos de una sustitución de mayor calado que dará paso a una sociedad post-trabajo? Por el momento, lo que las tendencias parecen demostrar es que el concepto de trabajo ha perdido una parte muy importante de las connotaciones y del significado que tenía tradicionalmente, y hablamos de una concepción mucho más parecida a la de la navaja suiza de la fotografía.
Los costes de transacción y coordinación han sido, durante muchos años, los mimbres sobre los que se tejía el cesto que componía las relaciones laborales de nuestra sociedad. Cuando se alteran, el resultado no es completamente previsible. Pero lo que sí es, me temo, es completamente inevitable, para bien y para mal.
cómo conseguir un flujo de trabajo ágil para mantener la flexibilidad de las tareas
http://blogthinkbig.com/trello-como-conseguir-un-flujo-de-trabajo-agil-para-mantener-la-flexibilidad-de-las-tareas/
La lista de Lyndi que se encuentra más a la izquierda es la columna “Concluido” o “Done” en inglés. Puede parecer sorprendente al comienzo, pero en realidad es una estrategia muy intuitiva. Tener una lista de tareas que ya fueron realizadas ayuda a motivarla para atacar la próxima.
La próxima lista es el “Sprint Actual”, y Lyndi mantiene de media cinco tarjetas ahí. Sprint es un termino Agile que indica las tareas que están en el foco actual del proyecto. Las listas de Sprints pueden estar orientadas a una única persona o a todo el equipo y son ejecutadas hasta que sean completadas o hasta que encuentren un impedimento externo.
Además de listas como “Próxima” y “Carrera Actual”, hay repositorios con menos actualizaciones para estrategias a más largo plazo, actas de reuniones, o pequeñas ideas pasajeras.
No tengas miedo de la lista “En Espera”. Hay muchas razones por las cuales un proyecto puede estar bloqueado, y es importante que se identifique que existe una razón por la cual no están siendo realizados. En vez de dejar que esas tarjetas queden paradas en otras listas, arrástralas a la lista “En Espera”.
El tablero de Lyndi no existe solo para ella. Mantiene una “política de tablero abierto” con sus colegas, y ya ha añadido cerca de 40 colaboradores.
Realizar cosas no se trata simplemente de despachar productos, eliminar tareas de una lista de tareas pendientes, o incluso marcar un proyecto como “Concluido”. Realizar cosas es un proceso: es una manera de pensar que incluye planear, ejecutar, iterar y reflexionar. Muchas veces habrá obstáculos. Hay muchas piezas móviles. Con frecuencia, los procesos más eficientes necesitan colaboración para asegurar el mejor resultado posible. En suma, realizar cosas no es fácil, y casi nunca es algo tranquilo. Casi.
El flujo de trabajo ágil (Agile en inglés) ha sido durante mucho tiempo una estrategia eficaz para programadores que intentaban enviar sus códigos dentro de los plazos. Ahora todas esas mismas teorías se están adaptando también para trabajadores no técnicos, como una manera de priorizar tareas.
Lyndi Thompson es profesional de marketing en Tableau, y desarrolla productos para la visualización interactiva de datos, con foco en la inteligencia empresarial. Su labor es trabajar con equipos transfuncionales para introducir a cualquier persona al mundo de las analíticas visuales. Es también una maestra incontestada en el manejo de Trello mediante metodología de trabajo ágil. Su tablero profesional contiene centenares de tarjetas, más de 40 miembros y listas perfectamente ordenadas que dictan claramente que es lo que necesita ser priorizado, que está en segundo plano y que es solo una idea pasajera. Esas estrategias la ayudan a administrar su equipo, a mantenerse en control del número exorbitante de iniciativas y a priorizar precisamente que es importante y que puede quedar en espera.
Todos podemos beneficiarnos de algunos consejos para mantener un flujo de tareas eficiente. Estas buenas prácticas pueden ser aplicadas por todo el mundo en cualquier tipo de industria como una vía para hacer mejor el trabajo diario. Veamos en detalle como el flujo de trabajo en Trello de Lyndi optimiza su productividad:
Mantén “Done” en primer plano y haz retrospectivas
La lista de Lyndi que se encuentra más a la izquierda es la columna “Concluido” o “Done” en inglés. Puede parecer sorprendente al comienzo, pero en realidad es una estrategia muy intuitiva. Tener una lista de tareas que ya fueron realizadas ayuda a motivarla para atacar la próxima.
Desplazarse por tareas cumplidas es una excelente sensación, pero no se trata solo de recibir cumplidos. Es también una referencia eficiente para hacer informes trimestrales, o retrospectivas anuales. Por esa razón, Lyndi dice que raramente archiva tarjetas, a menos que se hayan vuelto realmente irrelevantes. Cuanto se trata de hacer informes trimestrales, ninguna iniciativa importante se excluye. De esta manera se puede ver fácilmente que proyectos fueron concluidos y cuando con un rápido vistazo por la lista de “Concluidos”.
Corre hacia adelante, para no retroceder
La próxima lista es el “Sprint Actual”, y Lyndi mantiene de media cinco tarjetas ahí. Sprint es un termino Agile que indica las tareas que están en el foco actual del proyecto. Las listas de Sprints pueden estar orientadas a una única persona o a todo el equipo y son ejecutadas hasta que sean completadas o hasta que encuentren un impedimento externo.
Obligarse a que la lista siempre sea corta asegura que las tareas siempre se cumplirán, y mantener dichas tareas en la lista de Sprints es una excelente manera de saber en cualquier momento, cuales son las tareas que tienen prioridad sobre cualquier otra.
Además de su Sprint actual, Lyndi tiene también dos listas más: “Próxima” y “En Progreso”. Esto ayuda a que flujo de tareas se mantenga continuo. Atribuir un sistema jerárquico a las tareas significa que cada proyecto estará priorizado correctamente, y que los plazos se cumplirán.
Libera tu espacio cerebral con un cajón-basura
Además de listas como “Próxima” y “Carrera Actual”, hay repositorios con menos actualizaciones para estrategias a más largo plazo, actas de reuniones, o pequeñas ideas pasajeras.
La lista de Lyndi llamada “Congelador de Ideas de Marketing” es esencialmente cualquier idea que ya haya sido pensada que aún no tiene ninguna tarjeta relevante.
Lyndi explica que esos tipos de repositorios son excelentes para reuniones de lluvia de ideas, cuando alguien pregunta algo sobre ideas que quisieron hacer en el pasado, pero nunca tuvieron el tiempo. En vez de tener que acordarse de las ideas en el acto, Lyndi simplemente de desplaza por la lista para ver si hay algo relevante a la discusión. O como lo llama ella “liberar espacio cerebral”.
Identifica impedimentos
No tengas miedo de la lista “En Espera”. Hay muchas razones por las cuales un proyecto puede estar bloqueado, y es importante que se identifique que existe una razón por la cual no están siendo realizados. En vez de dejar que esas tarjetas queden paradas en otras listas, arrástralas a la lista “En Espera”.
Una de las maneras más efectivas de utilizar la lista “En Espera” es hablar de esas tarjetas en reuniones individuales. En vez de interrumpir el flujo de trabajo de alguien en la oficina o en un canal de chat, guarda esas cuestiones para la próxima vez que te sientes con el colega responsable. Es una buena referencia para cuando llegue la hora de solucionar problemas.
Lyndi también tiene una lista llamada “Preguntas”. Cualquier pregunta que surja, ella la incluirá como tarjeta. Cuando encuentre la respuesta, la pondrá como comentario en la tarjeta y lo dejará allá. Así, si necesita volver a buscar la respuesta, puede simplemente hacer una búsqueda. Es un buen repositorio de sabiduría y otra manera de liberar espacio cerebral.
Mantente sano y faculta tu equipo
El tablero de Lyndi no existe solo para ella. Mantiene una “política de tablero abierto” con sus colegas, y ya ha añadido cerca de 40 colaboradores.
“Todos los apuntes de reuniones son grabados, sin que se necesite pedir permiso a nadie, en Trello”, explica. “Añado a todos los presentes además de los actores interesados que no estén presentes para que todos reciban una copia de los apuntes de esa reunión.” Trello hace que sea fácil mencionar miembros clave del equipo, traerlos a la conversación y, si necesario, permitir que puedan salir si no están ya más involucrados con el proyecto.
A pesar del hecho que su departamento esté creciendo, Lyndi dice que su tablero y los de los miembros de su equipo se han vuelto excelentes recursos para enlazar, guardar datos y contactos importantes y contactos sin necesidad de rastrear a nadie.
En la metodología ágil se trata de hacer menos para hacer más. Adaptar los conceptos ágiles a un tablero Trello es una manera rápida y visual de ser más eficiente en el trabajo. Lyndi lo usa en su posición de marketing, pero esos conceptos son recomendaciones generales que son muy fácilmente adaptables a cualquier industria.
¿Listo para adaptar esos conceptos a tu propio flujo de trabajo? Creamos un tablero de ejemplo basado en el proceso de Lyndi, que puedes copiar para el tuyo.
Post publicado originalmente en inglés en el blog de Trello
"Nuestra vida tiene sentido cuando la vemos a través de los ojos de los demás".
http://www.xatakaciencia.com/psicologia/la-soledad-nos-enferma-porque-causa-cambios-celulares-en-nuestro-cuerpo?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+xatakaciencia+%28Xataciencia%29
No estamos diseñados (evolutivamente hablando, se entiende) para ser eremitas, para contemplar la comedia desde una atalaya, para vivir sin relacionarnos con los demás, aislados del mundo (por mucho que en ocasiones nos apetezca hacerlo). Al poco de vivir lejos de los demás, nos sentimos tristes. Cuando más reímos es al estar con los demás, nuestra vida tiene sentido cuando la vemos a través de los ojos de los demás.
Todas estas ideas, que parecen traídas por un adlátere de Pablo Coelho, en realidad tiene efectos perceptibles en nuestro organismo. La soledad, literalmente, origina cambios celulares que desencadenan en enfermedad.
John Cacioppo de la Universidad de Chicago, Steven W. Cole de la Universidad de California en Los Ángeles y John P. Capitanio del Centro de Investigación Nacional de Primates de la Universidad de California han realizado un estudio para evaluar cómo la soledad obra cambios fisiológicos en nuestro organismo, no solo psicológicos. El estudio ha sido publicado en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences(PNAS).
Los investigadores examinaron la expresión de genes en los leucocitos, células del sistema inmunológico implicadas en la protección del cuerpo contra los virus y las bacterias. Según sus conclusiones, la soledad afecta a la producción de leucocitos de la sangre, predisponiendo a las personas solitarias tener una respuesta inmune menos eficaz.
Imagen | Ryan Vaarsi
CIENTÍFICOS EMPRENDEDORES
http://xavierferras.blogspot.com.uy/2015/11/cientificos-emprendedores.html
¿Se puede ser científico y ser emprendedor? Sin duda alguna. Las características de un buen científico (curiosidad, creatividad, rigor metodológico, disciplina y tenacidad) son exactamente las mismas que definen un buen perfil emprendedor. De hecho, un emprendedor no es sólo aquél que crea una empresa. Un emprendedor es aquél que idea proyectos y se vincula emocionalmente a los mismos, sea desde una nueva iniciativa empresarial, en la universidad, en la administración, en una gran empresa o en una ONG. Un emprendedor es alguien dotado de inquietud, creatividad, iniciativa y orientación a la acción. Alguien con voluntad transformadora, que desafía el status-quo para dar lugar a nuevas realidades institucionales, empresariales o sociales. Alguien más interesado en el cambio que en la monótona gestión del día a día. Y estos parámetros definen por igual a gran número de líderes científicos y empresariales. De hecho, el desarrollo del sistema de ciencia y tecnología en Catalunya se debe, en gran parte, a excelentes científicos que a su vez han sido grandes emprendedores, sin crear necesariamente una empresa. Líderes científicos que, una vez titulares de cátedras universitarias, podrían haberse mantenido en posiciones estables y tranquilas. Pero han preferido salir de su zona de confort, imaginar proyectos retadores, e impulsar desde cero centros de investigación que se han convertido en referentes globales. Para ello, han sido capaces de remover cielo y tierra, obtener recursos locales, ministeriales y europeos, y atraer talento internacional. Las grandes instalaciones científicas de Catalunya, como el Barcelona Supercomputing Centre o el Sincrotrón Alba, y buena parte de los centros de investigación de frontera surgen desde abajo, a partir de un sueño emprendedor, por el impulso de científicos dotados de visión de futuro y liderazgo transformador.
Por otro lado, buena parte de la metodología de investigadores y emprendedores es compartida. Desarrollar un plan de empresa es un proceso que debe realizarse bajo el método científico. No es arte: es ciencia. Exactamente igual que un proceso doctoral, la realización de un business plan parte del postulado de una serie de hipótesis, y de su demostración empírica. Hipótesis sobre el diseño del producto o servicio, sobre mercado potencial, sobre la formación de precios, sobre el comportamiento de los competidores, y sobre las necesidades operativas o financieras. Hipótesis que deben contrastarse y validarse con rigor científico, cuantitativa y cualitativamente, exactamente igual que lo haría un estudiante de doctorado en cualquier otra disciplina (física, química, tecnología de materiales o ingeniería). La metodología de la buena ciencia y de la buena empresa no es tan distante como creemos.
Así pues, si las características emocionales y las metodologías son comunes entre científicos y emprendedores, ¿por qué nos empeñamos en mantener dichas capacidades separadas? ¿Por qué tenemos la imagen mental de que ambos grupos tienen ADNs incompatibles? Quizá esto explique parte de nuestros pobres resultados en transferencia tecnológica. ¿Por qué no facilitamos que los investigadores sean emprendedores, y que los directivos de empresa hagan tesis doctorales en sus disciplinas? Quizá una solución para acelerar el proceso de conversión de los avances científicos en realidades económicas pase por formar a los colectivos científicos en creación y crecimiento de empresas. Si partimos de la hipótesis de que existen tantos potenciales emprendedores entre el colectivo científico como en cualquier otra muestra poblacional, y asumimos que crear una empresa de éxito requiere rigor metodológico, ¿por qué no ofrecemos a los científicos, al menos, algún barniz sistemático de formación en management? Quizá lo único que nos falte para disparar el evento emprendedor (en un colectivo que es estratégico para el país) sea formarlos en técnicas de gestión como parte de su proceso doctoral. Y, a la vez, facilitar académicamente que directivos de empresas con inquietudes intelectuales puedan desarrollar tesis doctorales (cosa tradicionalmente reservada al mundo académico). Quizá esta es la vía definitiva para generar las deseadas y necesarias revolving doors entre universidad y empresa.
En los próximos años veremos avances significativos en ambas direcciones: la extensión de la formación emprendedora entre el colectivo investigador, y la creación de una base de directivos de empresa que se doctoren en sus disciplinas. Tendremos que facilitar los mecanismos para que todo ello sea posible. Un buen ejemplo, la iniciativa pionera del IRTA (Institut de Recerca en Tecnologies Agroalimentàries): un Entrepreneurship Postdoctoral Programme para que todos sus estudiantes de doctorado tengan formación complementaria en economía y competitividad global, estrategia, márketing, técnicas de innovación avanzadas, finanzas y habilidades directivas, con el fin de fomentar la creación de empresas surgidas de ese centro de investigación, descubrir vocaciones empresariales ocultas, y generar nuevas oportunidades económicas a partir de la ciencia.
Artículo publicado en La Vanguardia,
"El pequeño saltamontes: Emprender es un salto al vacío".
http://www.librosdemanagement.com/2015/11/el-pequeno-saltamontes.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+LibrosDeManagement+%28Libros+de+Management%29
Hoy en la Sección de Entrevistas traemos el libro El pequeño saltamontes (Círculo Rojo, 2015) con subtítulo: Emprender es un salto al vacío.
La historia de El pequeño saltamontes (@ELPqSaltamontes) es la siguiente:
Hoy en la Sección de Entrevistas traemos el libro El pequeño saltamontes (Círculo Rojo, 2015) con subtítulo: Emprender es un salto al vacío.
El autor de la obra es José Ángel García (@JAngelGarcia) CEO & Fundador de Mentalidad Networking #UP Days. Pionero a la hora de desarrollar habilidades derivadas del networking a nivel nacional. Es profesor del MBA de la EGEU (Escuela de Gestión Europea).Actualmente, este acreditado profesional ejerce también de consultor y formador en temas relacionados con el networking y habilidades directivas 2.0. Ganador del Premio a la Mejor Idea de la revista Actualidad Económica. Profesional con amplia presencia en las redes profesionales/sociales,
La historia de El pequeño saltamontes (@ELPqSaltamontes) es la siguiente:
Aquí van las preguntas y las respuestas de José Ángel García sobre El pequeño saltamontes y destacamos el siguiente titular:
«PERDONARNOS NUESTROS ERRORES A VECES ES MUY DURO,
PERO CLAVE PARA SALIR ADELANTE Y SER FELIZ»
PERO CLAVE PARA SALIR ADELANTE Y SER FELIZ»
1. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Es posible, que lo que más me sorprendió al comenzar a escribir el libro fuera el haber podido recordar con total nitidez, muchas cosas de aquella experiencia que viví, los olores, los matices, las personas, todo.
2. Pasaste de todo a nada. De todo lo que cuentas en el libro, dinos las 3 principales de aquella experiencia.
Creo que las tres enseñanzas principales de mi experiencia, fueron; aprender que la resiliencia es innata en el ser humano, que todo depende de nuestra propia actitud y que si somos optimistas, el mejor camino termina siempre apareciendo ante nuestros ojos.
3. Cada capítulo está dedicado a una lección de vida, ¿Cuál es la parte del libro que más te toca la fibra y por qué?
Creo que el capitulo de la redención, aunque cueste entenderlo, perdonarnos nuestros propios errores, en ocasiones resulta sumamente duro y complicado. Es aceptar nuestra propia naturaleza, sin paliativos y sin dobleces, somos imperfectos, pero nos cuesta mucho asumir nuestra debilidad.
4. Cuando se encuentra y pasa por una situación tan delicada, ¿cuál es el principal/error que no nos podemos permitir cometer?
El único error que las personas no podemos cometer nunca es el de la rendición, el entregarnos al abatimiento y claudicar ante las adversidades. Nuestro deber y nuestra obligación moral con nosotros mismos y con las personas a las que importamos, es el de esforzarnos al máximo, desde la mayor creatividad y optimismo, para aprender y superar cualquier circunstancia por muy complicada que sea. Cada problema y el aprendizaje que nos regala, es lo que sirve de herramienta evolutiva al mundo.
5. En situaciones difíciles en las que uno toca fondo, la mente si no se domina puede convertirse en una tortura con los pensamientos negativos: ¿cómo hiciste para controlar tu mente y que tu mente no te controlara a ti?
Cuando he pasado los peores momentos en mi vida, siempre he pensado que era algo momentáneo y pasajero. Y ya que lo bueno no puede durar eternamente, lo malo tampoco puede hacerlo. Las adversidades no forman parte de nosotros mismos, ni nos empequeñecen, y yo siempre he visto las situaciones difíciles, como una forma de enriquecerme, de aprender y de construirme interiormente, incluso en los días más oscuros.
6. Una máxima dice: "Lo que niegas, te somete; lo que aceptas, te transforma". ¿Qué nos puedes decir?
Cuando pasas días en los que no puedes comer, no puedes negarle eso ni a tu mente ni a tu estómago, la vida consiste, simplemente en sentir con plenitud todo aquello que experimentas para evolucionar como persona y poder aportar esas experiencias a otros. Compartido, el camino siempre es más llevadero y más pragmático.
7. Todos necesitamos ayuda y más cuando lo pasamos mal, algo clave para salir adelante. ¿Por qué nos cuesta tanto pedir ayuda y qué le recomendarías a la gente para hacerlo?
VivImos en un país en el que la palabra fracaso supone prácticamente un estigma. Consideramos el fracaso como el punto final de un trayecto, cuando cualquier fracaso es, únicamente otra etapa del camino. Nadie obtiene siempre éxitos o fracasos, las dos únicas cosas fundamentales en la vida, son, el tiempo, que es un regalo que solemos desaprovechar y el aprendizaje, que algunas veces rechazamos o al que prestamos poca atención. Somos tercos con nosotros mismos, cabezotas contra el sentido común y casi siempre buscamos imposibles, cuando todo lo importante lo tenemos más cerca de lo que pensamos y casi nunca lo valoramos en su justa medida.
8. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o el hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?
Soy optimista por naturaleza, me quedo con la bondad innata, aunque en ocasiones tenga dudas al respecto, igual que las tiene el resto del mundo.
9. Echando la vista atrás, de lo que viviste en tu primera etapa como directivo: ¿cómo ves ese mundo?
Lo veo un entorno altamente competitivo y en el que suelen primar los resultados por encima de los valores morales, sobretodo cuando hablamos de grandes multinacionales. En el mundo del management, se cuenta con el poder para hacer grandes cosas, con el poder para cambiar el mundo, y lo digo literalmente. Ahora depende de los valores éticos de los directivos, hacer uso de ese poder, de la forma más sensata y moral. He visto durante mucho tiempo, que todavía podemos mejorar de forma exponencial en la manera de gestionar los negocios para que aporten a la sociedad mucho más valor.
10. Eres un gran lector, recomienda a los lectores otros dos libros especiales para ti.
Los dos que me parecen especiales para recomendar y muy necesarios en el momento actual serían, Analectas de Confucio, por su contenido moral y Re-imagina de Tom Peters que es toda una oda a la innovación y la creatividad.
11. Cuéntanos brevemente tus planes actuales y de futuro.
Ahora mismo estoy inmerso en el lanzamiento de una asociación empresarial que hemos creado junto con un equipo de colaboradores. Se llama Andalucía Business Club y es una asociación multisectorial, enfocada a la creación de sinergias y la mejora de los contactos profesionales, entre las empresas de Andalucía. Creo en el networking, como herramienta para la dinamización empresarial y el desarrollo personal y profesional de las personas. En definitiva, todo consiste en sumar ideas y recursos, entre los directivos y las empresas, para fomentar relaciones de negocio exitosas. Y en un futuro cercano, tengo en mente un segundo libro que no tardará mucho en llegar, posiblemente en la próxima primavera.
12. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
El pequeño saltamontes es fruto de mi experiencia personal, es un viaje propio, pero a la vez un resumen de todo lo que he podido ver y constatar sobre los emprendedores, la gestión del cambio y la persistencia en el mundo de los negocios y en la vida personal, de cientos de personas que me he encontrado en mi camino, el libro aporta un aprendizaje profundo y sereno sobre el proceso que supone emprender un proyecto, las dificultades que uno siempre se encuentra en el trayecto, y las claves que nos permiten alcanzar nuestros objetivos, siempre que sepamos mantenernos firmes y constantes, con el foco y la pasión, puestos en nuestras metas.
"Alguien que está en su elemento no se imagina estar haciendo otra cosa en la vida". Ken Robinson
http://hipertextual.com/2015/11/profesion-felicidad
Tener una profesión o hacer un trabajo que no te gusta resta el ánimo, la pasión y la felicidad. Aquí una pequeña guía de cómo hacer los cambios necesarios.
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