Industrial-era thinking consists of cultural metaphors that have guided the development of firms and societies for the past 100 years. These habitual mindsets act as intellectual and emotional stan…
enrique rubio royo‘s insight:
Interesante post, en el que el autor nos proporciona, a modo de estándares, diez principios del trabajo digital, ante la importancia de comprender la necesidad actual de un cambio de mentalidad, en la actual economía digital y en red, en particular en cuanto a la modelización organizacional y práctica laboral (cambios en la naturaleza del trabajo -Kwork-, y en el perfil requerido -Kworker-). En nuestro caso, lo observamos, también, desde la óptica de ‘la brecha de la complejidad’…
La forma de pensar en la era industrial, consistía en metáforas culturales que guiaron el desarrollo de empresas y sociedades durante los últimos cien años. Habitualmente dichas mentalidades, o forma de pensar, actuaban como estándares intelectuales y emocionales que definían cuál era la forma correcta de pensar y qué cosas había que hacer.
En la actualidad, frecuentemente y de acuerdo con la mentalidad anterior, seguimos pensando que el capital es el recurso clave y el inversionista es el ‘jefe supremo’. Como consecuencia, el enfoque en cuanto a modelización organizacional es el de ‘modelo de agente-principal’, en el que los gerentes y demás administradores son vistos como agentes de los accionistas, de los que mandan en último término. Es una cadena de autoridad que, frecuentemente, sitúa al trabajador del conocimiento en la parte final de la misma.
A título propio, creo que una perversión del modelo, en esta etapa final en red, viene dada por las prácticas de ingeniería financiera que llevan a cabo ‘ciertas’ consultoras y agencias.
En cualquier caso, es importante, pues, que comprendamos mucho mejor los aspectos sociales, contextuales y en red, de la práctica profesional.
En este sentido, el autor propone, a modo de estándares, los siguientes diez principios del trabajo digital en red:
1.- elección libre informada
2.- participación activa, en lugar de aceptación pasiva de órdenes, como base del crecimiento y desarrollo
3.- las actividades de trabajo se llevan a cabo dentro de un marco de responsabilidad personal, y el establecimiento de metas desde la auto-eco-dirección, en lugar de ordenadas desde el ‘exterior’
4.- las actividades se llevan a cabo de manera transparente con el fin de distribuir la carga cognitiva de trabajo, en lugar de un trabajo basado en principios reduccionistas y aislamiento social
5.- antes de que frente a otra persona, en primer lugar, cada uno es responsable ante si mismo de sus propias acciones
6.- todo trabajador del k participa en actividades complejas junto con otros, en contraste con el ejercicio repetitivo, y cerrado, de la misma actividad
7.- la red (networking) como arquitectura principal de trabajo, en lugar de oficinas o estructuras organizacionales jerarquizadas
8.- productividad como resultado del aprendizaje creativo, en lugar de ‘más de lo mismo’. Importa más aumentar la calidad y ritmo de aprendizaje, que incrementar la producción cuantitativa de trabajo
9.- entender el Kwork (Knetworking) como una inversión de capital humano (Kworkers), siguiendo la misma lógica utilizada para entender las inversiones financieras. Los trabajadores, pues, como inversores deben compartir responsabilidades, cargas y recompensas
10.- el trabajo del conocimiento tiene que ver con personas auto-organizadas e interdependientes que interaccionan. La inteligencia, competencia y aprendizaje, ya no tienen tanto que ver con las capacidades y calidad de los individuos, sino con la naturaleza y calidad de las interacciones.
2.- participación activa, en lugar de aceptación pasiva de órdenes, como base del crecimiento y desarrollo
3.- las actividades de trabajo se llevan a cabo dentro de un marco de responsabilidad personal, y el establecimiento de metas desde la auto-eco-dirección, en lugar de ordenadas desde el ‘exterior’
4.- las actividades se llevan a cabo de manera transparente con el fin de distribuir la carga cognitiva de trabajo, en lugar de un trabajo basado en principios reduccionistas y aislamiento social
5.- antes de que frente a otra persona, en primer lugar, cada uno es responsable ante si mismo de sus propias acciones
6.- todo trabajador del k participa en actividades complejas junto con otros, en contraste con el ejercicio repetitivo, y cerrado, de la misma actividad
7.- la red (networking) como arquitectura principal de trabajo, en lugar de oficinas o estructuras organizacionales jerarquizadas
8.- productividad como resultado del aprendizaje creativo, en lugar de ‘más de lo mismo’. Importa más aumentar la calidad y ritmo de aprendizaje, que incrementar la producción cuantitativa de trabajo
9.- entender el Kwork (Knetworking) como una inversión de capital humano (Kworkers), siguiendo la misma lógica utilizada para entender las inversiones financieras. Los trabajadores, pues, como inversores deben compartir responsabilidades, cargas y recompensas
10.- el trabajo del conocimiento tiene que ver con personas auto-organizadas e interdependientes que interaccionan. La inteligencia, competencia y aprendizaje, ya no tienen tanto que ver con las capacidades y calidad de los individuos, sino con la naturaleza y calidad de las interacciones.
Imagen: technology-in-the-hands-of-businessmen-110678570 openphoto.net shutterstock
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