1. Ten un reto específico en mente: Este punto es tan obvio que muchas compañías lo pasan por alto. El reto estratégico que elijas debe ser uno que exija la verdadera innovación a un reto sin solución aparente.
2. Busca la solución: Con el problema en la mano, inicia la búsqueda de posibles soluciones al responder a esta pregunta: para cada parte del desafío, ¿quién más ha resuelto una pieza del rompecabezas?
El objetivo es crear el mayor inventario posible de precedentes que sean pertinentes para la solución del reto. A esto se le llama "el inventario de lo que funciona". Cuanto mejor y más grande sea la lista, más probable es que contenga el conjunto crítico de puntos que se pueden conectar para producir una gran innovación.
En este punto es clave tomar en cuenta que la innovación estratégica no se encuentra observando las mejores prácticas dentro de tu propia industria, debes observar las buenas y malas prácticas del ecosistema de negocios en general.
3. Entrena tu 'lado creativo': Comienza por armar una mesa de precedentes del inventario de lo que funciona que ofrezca una gama de soluciones probadas para cada pieza del rompecabezas de tu reto estratégico.
A esto Duggan le llamó 'matriz de percepción', donde la primera columna enumera los componentes del reto estratégico que deben abordarse, y las filas muestran una serie de empresas y precedentes que aplican a esos componentes.
En este momento es donde entra la creatividad para buscar conexiones entre los precedentes de la matriz de percepción y así encontrar una idea innovadora.
Un último aspecto a tomar en cuenta es que la recombinación inteligente surge cuando la mente está relajada.
A veces incluso debes desechar completamente el problema. El proceso a menudo implica una repetición desordenada y frustrante. Y crear la presencia de ánimo y las circunstancias para activar su yo inconsciente no es una disciplina fácil.
2. Busca la solución: Con el problema en la mano, inicia la búsqueda de posibles soluciones al responder a esta pregunta: para cada parte del desafío, ¿quién más ha resuelto una pieza del rompecabezas?
El objetivo es crear el mayor inventario posible de precedentes que sean pertinentes para la solución del reto. A esto se le llama "el inventario de lo que funciona". Cuanto mejor y más grande sea la lista, más probable es que contenga el conjunto crítico de puntos que se pueden conectar para producir una gran innovación.
En este punto es clave tomar en cuenta que la innovación estratégica no se encuentra observando las mejores prácticas dentro de tu propia industria, debes observar las buenas y malas prácticas del ecosistema de negocios en general.
3. Entrena tu 'lado creativo': Comienza por armar una mesa de precedentes del inventario de lo que funciona que ofrezca una gama de soluciones probadas para cada pieza del rompecabezas de tu reto estratégico.
A esto Duggan le llamó 'matriz de percepción', donde la primera columna enumera los componentes del reto estratégico que deben abordarse, y las filas muestran una serie de empresas y precedentes que aplican a esos componentes.
En este momento es donde entra la creatividad para buscar conexiones entre los precedentes de la matriz de percepción y así encontrar una idea innovadora.
Un último aspecto a tomar en cuenta es que la recombinación inteligente surge cuando la mente está relajada.
A veces incluso debes desechar completamente el problema. El proceso a menudo implica una repetición desordenada y frustrante. Y crear la presencia de ánimo y las circunstancias para activar su yo inconsciente no es una disciplina fácil.
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