¿De Qué Es El Exito? ¿De Qué implicaciones párr las Empresas CUANDO alcanzan lo? Presentamos ocho Pecados del Éxito Que Sirven de Como Guía párr juzgar una organization Propia do.
El Exito de es Relativo Concepto de la ONU. Personas ALGUNAS Pará es Reconocimiento, Fama y Dinero. Otras Pará, Equilibrio y paz. Son Posibles Tantos Conceptos de Éxito de como personajes Haya en El Mundo. En ESE Contexto, lo Único Cierto es Que, mar CUALQUIERA do definition, this Siempre sí percibe de Como Una suerte de Consecuencia natural de un agrietado camino un, Que ha Implicado escalar sin monte de Problemas y Navegar Por Un mar de dificultades. Sin embargo, el Experto mexicano en Estrategia e Innovación Horacio Marchand prende las alertas ¡Alrededor of this Palabra Que PARECE rodeada de Atributos.
Este Experto consideración Que El Exito Es Un arma de doble filo, Pues la Ganancia y el triunfo podrian cegar una de Una Empresa de un Un Punto tal Que, despues de conseguir la cima, sí crea "superior, Imbatible y perenne". Si nos fijamos en la Lista de las 500 de Fortune, desde 1970, cerca Buscar de Tercio ha Desaparecido porciones Fusiones ONU, quiebras o Disolución De Las Corporaciones.
¿Por Qué? Marchand atribuye ESTAS Caídas, en buena parte, serán un Problemas de actitud Que de han incidido en la toma de Decisiones: "Una Vez arriba, Cuando la cima de la montaña en sí Acaba, el Cuerpo sí afloja, sentarse where Busca, El Espíritu sí Empieza un APAGAR y la Energía vital importancia completo porción Desaparece ". Tampoco es Cuestión de satanizar El Exito. Es Deseable y legítimo. Simplemente heno de Que ESTAR conscientes De ciertos Riesgos subyacentes. Marchand los clasifica de como los ocho Pecados del Éxito, AQUI acercamiento un:
¿Por Qué? Marchand atribuye ESTAS Caídas, en buena parte, serán un Problemas de actitud Que de han incidido en la toma de Decisiones: "Una Vez arriba, Cuando la cima de la montaña en sí Acaba, el Cuerpo sí afloja, sentarse where Busca, El Espíritu sí Empieza un APAGAR y la Energía vital importancia completo porción Desaparece ". Tampoco es Cuestión de satanizar El Exito. Es Deseable y legítimo. Simplemente heno de Que ESTAR conscientes De ciertos Riesgos subyacentes. Marchand los clasifica de como los ocho Pecados del Éxito, AQUI acercamiento un:
Complacencia: Es la Satisfacción Que RESULTA de lograr algoritmo. Tentador muy Es, Pues despues de Haber Recorrido ESE largo camino y Haber Atravesado MUCHOS obstaculos, Viene Una Etapa de relajamiento. Superar Para this Pecado, es necessary Que la Empresa caiga En Una crisis, la ONU Evento de Me levante de los dulces sueños del Éxito y, NuevaMente, la coloque en la pista de la Competitividad.
Arrogancia: Caer en this Pecado implicaciones derribarse en Pleno Vuelo, en Al resto creerse superiores y sin servicio Capaz de reconocer Las Propias equivocaciones. Una Empresa arrogante sí Vuelve ciega a la Competencia, es sorda a los comentarios de el los Clientes, sí Queda pecado olfato, Es inflexible y burlona. ¿CoMo lidiar this mal?, Pues NuevaMente La Solución está en el baldazo de Agua Fría Que provocación 
Una crisis.
Una crisis.
Politiquería: La politica es Contacto UNA instancia de parte Esencial Del HUMANO Y ESTA PRESENTE EN TODAS contradictorio. Lo Que No conviene es Que la Empresa en sí convierta en la ONU campo de batalla, Donde la Competencia ya no es estafa Otra Empresa, Entre sino-CADA UNO de Los Empleados. Marchand dados Que Una Empresa Exitosa es La Más propensa a la politiquería PORQUE la Energía HACIA FUERA, Hacia el Mercado, Resuelta no está. Poder Para afrontar this Problema es Necesaria la Creación de Un Nuevo Proyecto en el Que se ponga A Trabajar un UNO CADA de Los Empleados, desintegrando Grupos y Haciendo visible materiales de buen calidad Objetivo de la ONU.
Miopía métrica: Se incurre en this Pecado CUANDO Una Empresa Exitosa REVISA Una y otra vez do Utilidad, do cash flow de Efectivo saldos suspensiones y y sí Olvida de LO MÁS Importante: los Clientes. Si la métrica CONTINUA SIENDO La Misma, la Competitividad sí detiene, la zona de confort en sí Hace más grande Directivos y las ganas porción Seguir en la lucha en sí esfuman. Marchand Recomienda segmentar la base de de Clientes, guiarse porción Penetración de Mercado y elaborar promociones dirigidas, no masivas.
Unidimensionalidad: Este Pecado sí refiere a la Empresa Que se aferra a ESE Elemento Que En El Pasado le sirvio párr Llegar Adonde no está. Este Tipo de empresas cree Tener la receta párr El Exito. Superar Para this tentación, heno Una Única Solución: la Innovación.
Fuga de talento: Una Compañía de Cuando cae en ESTOS Pecados, sin creación inseguro ambiente párr las Personas Que Tienen talento PORQUE van a Huir de la mediocridad. ESTO Hace Que Un ambiente de Cambio e Innovación queden de Lado. De Todos los Pecados, ser podria this in English El mas lamentable, Pues En Una Etapa de Riesgo o empresarial crisis, hijo los talentos Los Que pueden Trabajar Por Una solution.
Incrementalismo: El Objetivo de las Empresas es Vender Más o Gastar Menos. Segun Marchand, lo urgente mata un Importante he aquí, he aquí un TACTICO Estratégico lo, la extrapolación a la Imaginación, la Continuidad eliminación La Posibilidad De Una discontinuidad, el de Como mata al Que. La Empresa entra un Una Etapa En La Cual sí deja atrapar Por La Eficiencia Operativa y renuncia a la empresa Eficacia Estratégica.
Negación: impide la colocación ver el avance de la Competencia y del peligro de Sus Estrategias. Tal Como lo Afirma Marchand, Cuando ya no hay propiamente Miran las Oportunidades en Negocio un, es Cuestión de Tiempo Que El Exito sí ACABE.
Las alertas ¡ESTAN Dadas. El Exito Es Un Fruto jugoso Que, manejado mal, convierte Una gran noticia en Riesgo gran un. Relea los ocho PECADOS Y Haga su Propia mea culpa.
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