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http://vivoemprendiendo.com/2015/11/04/necesito-tener-socios/ 

“Es mejor pasar el tiempo con gente mejor que tú. Escoge socios cuyo comportamiento sea mejor que el tuyo y te llevarán en buena dirección”.
-Warren Buffett

Personalmente yo pienso que sí, pero en base a mi experiencia personal y los numerosos casos que conozco de cerca sobre empresarios que han acabado en muy malos términos con sus socios veamos las siguientes consideraciones:

• La pequeña empresa no debe verse sólo como una solución al desempleo y mala economía.
• En la pequeña empresa el error principal es buscar como socios de primera mano a familiares y amigos.
• Las pequeñas empresas dejarán de ser improvisadas, desorganizadas y no dependerán de un todólogo.
• La pequeña empresa desde un inicio debe ser organizada, completa y eficiente.

Lo anterior nos lleva a la respuesta de: ¿necesito tener socios?

Ya no es tiempo de “todologos”, sin crítica, tuvieron su época pero ya pasó.

Por otro lado, no es humanamente posible que en una misma persona concurran, los conocimientos, habilidades y personalidades de “emprendedor”, “administrador” y “técnico”. Por lo tanto hay dos alternativas:

1. Contar con colaboradores claves a comisión o sueldo para el manejo de todas las áreas y actividades, pero bajo tu compromiso de delegar adecuadamente autoridades y responsabilidades.
2. Contar con socio o socios para compartir inversiones, responsabilidades, etcétera.

En caso de prefieras la opción b, podrías preguntarte:

¿Cuántos socios debo tener y qué características debe poseer?

Así como definir qué características debe tener la “pareja ideal” es imposible pues para cada pareja hay una respuesta distinta, así sucede con las preguntas antes planteadas.

La respuesta descansa más que nada en un buen criterio, pero recuerda que mientras más socios tengas más complicada será la sociedad, sin embargo hay dos características “sine qua non”, o sea sin las cuales debes olvidarte de hacer sociedad:

• Plena confianza.
• Buen entendimiento como personas y de trato.

Deben tener conocimientos, experiencias y personalidades complementarias, no repetitivas a las tuyas.

Debe haber cierta proporcionalidad de “tamaños”, o sea de recursos y posiciones. Me refiero a que si su socio es una persona con muchos más recursos intelectuales o económicos, pues no deseamos que termines trabajando para él, o que un momento te veas forzado a venderle tu parte.

Por último: antes de asociarte vale la pena poner a prueba tu futura sociedad  con un simulador de negocios.

Recomendaciones:

1. Nunca busques un socio únicamente para que ponga el dinero y pase cada mes a recoger los beneficios.
2. No tengas miedo a poner todo lo que debas poner por escrito.
3. Siempre intenta conservar el 51% de la compañía.
4. Repartan los dividendos en base a resultados de cada socio.

Carlos A. González dijo: “Si con personas honestas y sensatas es casi seguro que tendrás diferencias en el futuro, imagínate si dejas entrar en tu negocio a una persona con la que desde el principio careces de compatibilidad y química”.