Cuando estudiaba mi MBA, me enseñaron una de las matrices más características de segmentación de recursos humanos en las organizaciones: la matriz PECO (Potencial/ Estrella/ Consolidado/ Obsoleto). Dicha matriz representa cuatro diferentes cuadrantes (segmentos) de empleados en función de su desempeño y de su capacidad de aprendizaje. Cuando empezamos a trabajar, entre los 22 y los 30 años nuestro desempeño es bajo (no dominamos las claves del negocio), pero nuestra capacidad de aprendizaje es alta. Somos empleados prometedores, “potenciales”. Una vez controlamos las variables del puesto de trabajo (factores claves de éxito de la empresa, dinámica del sector, equipo…), entre los 30 y los 40 años aproximadamente, nos convertimos en “estrellas”. Rendimos y tenemos potencial. Crecemos profesionalmente. Tras los 40, nuestra capacidad de aprendizaje empieza a disminuir, pero todavía somos unos ases en nuestro campo de juego. Nos convertimos en “consolidados”. Pero llega un momento en que el cambio tecnológico y de modelo de negocio nos supera, perdemos el control de nuestra realidad laboral, y carecemos ya de capacidad de aprender demasiadas cosas nuevas. A partir de los 50 nos vamos convirtiendo en “obsoletos”, según la triste terminología de la matriz.
Pienso que dicha matriz tiene muchos componentes de utilidad, y refleja con una cierta realidad el ciclo de vida de un profesional. Sin embargo, está conceptualizada bajo el paradigma de "una empresa para toda la vida", según el cual el éxito pasa por ascender verticalmente por la escalera de posiciones jerárquicas de la misma. Hoy, el ciclo de vida de la empresa es inferior al ciclo de vida profesional. Las empresas duran, en media, menos que nuestra vida laboral.
Quizá eso explique un hecho poco conocido en medio del boom emprendedor que estamos viviendo: el perfil medio del emprendedor de éxito en USA no es el del joven genio que recién salido de la universidad funda una startup disruptiva y triunfa al primer intento, como los icónicos Mark Zuckerberg (Facebook), o Sergei Brinn y Larry Page (Google). El perfil medio de un emprendedor de éxito en USA es el del ingeniero o manager que, con más de 40 años, casado y con hijos, está harto de trabajar para otros y funda su propia empresa. Según un estudio de Kaufmann Foundation, que analizó 549 nuevas empresas de éxito en sectores de alta tecnología, los profesionales con una cierta edad, que han acumulado experiencia en sus sectores, tienen conocimiento profundo de las necesidades de sus clientes, y un cierto nivel de contactos y credibilidad personal (también a nivel de inversores) son los que acumulan mayores posibilidades de éxito en sus iniciativas emprendedoras. Según ese estudio, la media de edad de los fundadores de esas compañías es de 40 años, y la mayor parte de ellos está casado y con hijos a cargo. La tendencia se consolida en los últimos años, según el último Startup Activity KaufmanIndex(2015): el emprendimiento es cada vez un fenómeno de capas de población más sénior.
Y un dato sorprendente que también desafía elconventional wisdom: los emprendedores de éxito habían sido muy buenos estudiantes universitarios. El 37,5% de ellos declara estar en el top 10 de sus ránkings académicos. Por tanto, se rompe el mito del emprendedor de éxito: ¡ni joven ni mal estudiante!
Si no quieren acabar en la última posición de la inquietante matriz PECO, emprendan antes de caer en la obsolescencia.
Cuando estudiaba mi MBA, me enseñaron una de las matrices más características de segmentación de recursos humanos en las organizaciones: la matriz PECO (Potencial/ Estrella/ Consolidado/ Obsoleto). Dicha matriz representa cuatro diferentes cuadrantes (segmentos) de empleados en función de su desempeño y de su capacidad de aprendizaje. Cuando empezamos a trabajar, entre los 22 y los 30 años nuestro desempeño es bajo (no dominamos las claves del negocio), pero nuestra capacidad de aprendizaje es alta. Somos empleados prometedores, “potenciales”. Una vez controlamos las variables del puesto de trabajo (factores claves de éxito de la empresa, dinámica del sector, equipo…), entre los 30 y los 40 años aproximadamente, nos convertimos en “estrellas”. Rendimos y tenemos potencial. Crecemos profesionalmente. Tras los 40, nuestra capacidad de aprendizaje empieza a disminuir, pero todavía somos unos ases en nuestro campo de juego. Nos convertimos en “consolidados”. Pero llega un momento en que el cambio tecnológico y de modelo de negocio nos supera, perdemos el control de nuestra realidad laboral, y carecemos ya de capacidad de aprender demasiadas cosas nuevas. A partir de los 50 nos vamos convirtiendo en “obsoletos”, según la triste terminología de la matriz.
Pienso que dicha matriz tiene muchos componentes de utilidad, y refleja con una cierta realidad el ciclo de vida de un profesional. Sin embargo, está conceptualizada bajo el paradigma de "una empresa para toda la vida", según el cual el éxito pasa por ascender verticalmente por la escalera de posiciones jerárquicas de la misma. Hoy, el ciclo de vida de la empresa es inferior al ciclo de vida profesional. Las empresas duran, en media, menos que nuestra vida laboral.
Quizá eso explique un hecho poco conocido en medio del boom emprendedor que estamos viviendo: el perfil medio del emprendedor de éxito en USA no es el del joven genio que recién salido de la universidad funda una startup disruptiva y triunfa al primer intento, como los icónicos Mark Zuckerberg (Facebook), o Sergei Brinn y Larry Page (Google). El perfil medio de un emprendedor de éxito en USA es el del ingeniero o manager que, con más de 40 años, casado y con hijos, está harto de trabajar para otros y funda su propia empresa. Según un estudio de Kaufmann Foundation, que analizó 549 nuevas empresas de éxito en sectores de alta tecnología, los profesionales con una cierta edad, que han acumulado experiencia en sus sectores, tienen conocimiento profundo de las necesidades de sus clientes, y un cierto nivel de contactos y credibilidad personal (también a nivel de inversores) son los que acumulan mayores posibilidades de éxito en sus iniciativas emprendedoras. Según ese estudio, la media de edad de los fundadores de esas compañías es de 40 años, y la mayor parte de ellos está casado y con hijos a cargo. La tendencia se consolida en los últimos años, según el último Startup Activity KaufmanIndex(2015): el emprendimiento es cada vez un fenómeno de capas de población más sénior.
Y un dato sorprendente que también desafía elconventional wisdom: los emprendedores de éxito habían sido muy buenos estudiantes universitarios. El 37,5% de ellos declara estar en el top 10 de sus ránkings académicos. Por tanto, se rompe el mito del emprendedor de éxito: ¡ni joven ni mal estudiante!
Si no quieren acabar en la última posición de la inquietante matriz PECO, emprendan antes de caer en la obsolescencia.
