¿cómo hacer de la universidad una organización innovadora?

http://www.xaviermarcet.com/2012/09/como-hacer-de-la-universidad-una.html 

Hacer de la universidad una organización innovadora no es muy distinto que hacerlo de cualquier otra organización pero, lógicamente tiene sus singularidades. Más allá de que de algunas universidades hayan salido grandes propuestas de innovación y spin – off de referencia, lo cual no es menor, las universidades en general no son organizaciones que destaquen por aplicarse la innovación a sí mismas, son más bien proclives a recetar la innovación a los demás y excusarse en la púrpura académica.

Comparto con vosotros 10 vectores clave para hacer de la universidad una organización innovadora:

0. Voluntad de cambiar para no perder de vista el cambio externo, para poder continuar ofreciendo valor a estudiantes, a empresas, a la sociedad en general.

1. Definir retos estratégicos clave que pueden ser más fácilmente alcanzados desde la innovación que desde la planificación estratégica.

2. Apostar por una cultura innovadora, capaz de cuestionar ortodoxias, de abrazar la lateralidad, de arriesgar emprendiendo nuevas soluciones.

3. Definir un modelo de innovación que permita sistematizar la innovación como algo continuo, no como algo esporádico y periférico.

4. Dedicar talento a la innovación como institución, crear equipos de innovación con capacidad de aunar creatividad y disciplina de cambio. En las universidades se generan muchas ideas pero la ratio de innovación es muy baja.

5. Estar atentos a los riesgos de disrupción, no todo el mundo puede ser Harvard y fenómenos como los MOOC no son ninguna tontería.

6. Establecer una verdadera vigilancia tecnológica que permita ayudar a aprender de modos más eficientes, usando nuevas palancas para ello, como las redes sociales.

7. Aprovechar los beneficios de combinar talento interno y talento externo a la hora de innovar desde una clara apuesta por la innovación abierta.

8. Explorar nuevos modelos de negocio, los actuales serán cuestionados y se ven como claramente insuficientes en muchos sistemas universitarios.

9. Definir una nuevo paradigma de tech transfer, la vieja ecuación universidad – empresa hace aguas desde que que se rompió la linealidad I+D+i.

10. Establecer una gobernanza que se aleje del corporativismo y sea capaz de asumir la innovación y el cambio sin traumatismos infinitos. 

(la imagen son otras manos de Bellini)