Y así, después de esperar tanto, un día como cualquier otro, decidí triunfar;
decidí no esperar a las oportunidades, sino yo mismo buscarlas;
decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución;
decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis;
decidí ver cada noche como un misterio a resolver;
decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.
Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades,
y que en éstas está la única y mejor forma de superarnos;
aquel día dejé de temer a perder.
Y costaba romper la costumbre, pero se pudo.
Descubrí que no era yo el mejor y que quizás nunca lo fui;
me dejó de importar quién ganara o perdiera:
ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.
Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir.
Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento:
el amor es una filosofía de vida.
Aquel día dejé de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados
y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente;
aprendí que de nada sirve ser luz
si no vas a iluminar el camino de los demás.
Aquel día decidí cambiar tantas cosas...
Aquel día aprendí que los sueños son solamente para hacerse realidad;
desde aquel día ya no duermo para descansar:
ahora simplemente duermo para soñar.
Walt Disney
lunes, 31 de agosto de 2009
"Busco hombres que crean que no hay cosas imposibles". Henry Ford
"Principio Positivo: al descubrir momentos de esperanza, alegría y caridad, disfrutamos de experiencias generativas". F. Barret y R. Fry
viernes, 28 de agosto de 2009
Indagación Apreciativa
"La Indagación Apreciativa permite la capacidad de ver con ojo apreciativo la verdad y lo bueno, lo mejor y lo posible, un cambio en la manera de pensar y un cambio de actitud, la realidad anticipatoria, creamos el futuro que imaginamos. David Coperrider
jueves, 27 de agosto de 2009
Del soñar despierto al despertar dormido
Del soñar despierto al despertar dormido
http://www.alcione.cl/nuevo/index.php?object_id=686
Grant Good, pintor: "Todas las ideas realmente buenas que he tenido en
mi vida aparecieron mientras ordeñaba una vaca"
Paul MacCready, inventor: "Las únicas grandes ideas que he tenido me
han surgido en momentos en que estaba soñando despierto, pero la vida
moderna parece decidida a impedir que la gente fantasee de este modo.
Durante todo el día uno tiene la mente ocupada, controlada por X"
Albert Einstein, físico: "Una persona que nunca cometió un error jamás
probó nada nuevo"
Bill Fitzpatrick, pintor: "La creatividad es muy importante en la
vida: te da diversidad. Si eres creativo, pruebas diferentes maneras
de hacer cosas y cometes muchos errores también. Pero si tienes
valentía de continuar a pesar de tus errores, obtendrás la respuesta"
Daniel Goleman, psicólogo: "Quien tratamos de ser puede interferir con
lo que necesitamos saber"
Alfred N. Whitehead, filósofo: "El análisis de lo obvio exige una
mente muy fuera de lo común"
Teresa Amabile, psicóloga: "Un creador ejercita su mente en tratar de
convertir en conocido lo extraño y extraño lo desconocido"
Eleanor Roosevelt: "El futuro pertenece a aquellos quiénes creen en la
belleza de sus sueños"
Gabriel García Márquez: "No es cierto que la gente deje de perseguir
sus sueños porque envejece, más bien envejece cuando deja de perseguir
sus sueños"
Emily Mccartan: "Las escuelas deberían equipar a los estudiantes con
los medios para perseguir sus propios sueños, porque los sueños son
importantes"
Louise Nevelson, escultora: "Tú tienes que estar con la obra, y la
obra tiene que estar contigo. La obra te absorve totalmente, y tú la
absorves totalmente"
Thomas A. Edison, inventor: "El genio es perseverancia: 90%
transpiración, 10% inspiración"
Mark Twain, escritor: "El humano al que se le ocurre una idea nueva es
un chiflado, hasta que la idea tiene éxito"
Leonardo http://expo.itch.edu.mx/view.php?f=supera_frases ,
http://www.wired.com/wired/archive/4.02/jobs_pr.html
"El deseo de aprender es natural en los hombres buenos"
"Pues en verdad el gran amor nace de un gran conocimiento del objeto amado"
The Web reminds me of the early days of the PC industry. No one really
knows anything. There are no experts. All the experts have been wrong.
There's a tremendous open possibility to the whole thing. And it
hasn't been confined, or defined, in too many ways. That's wonderful.
There's a phrase in Buddhism,"_Beginner's mind_." It's wonderful to
have a beginner's mind.
Steve Jobs
You have a reputation for making well-designed products. Why aren't
more products made with the aesthetics of great design?
Design is a funny word. Some people think design means how it looks.
But of course, if you dig deeper, _it's really how it works_. The
design of the Mac wasn't what it looked like, although that was part
of it. Primarily, it was how it worked.
To design something really well, you have to get it. You have to
really grok what it's all about. It takes a passionate commitment to
really thoroughly understand something, chew it up, not just quickly
swallow it. Most people don't take the time to do that
Creativity is just connecting things.
When you ask creative people how they did something, they feel a
little guilty because they didn't really do it, they just saw
something. It seemed obvious to them after a while. That's because
_they were able to connect experiences they've had and synthesize new
things_
And the reason they were able to do that was that they've had more
experiences or they have thought more about their experiences than
other people.
Unfortunately, that's too rare a commodity. A lot of people in our
industry haven't had very diverse experiences. So they don't have
enough dots to connect, and they end up with very linear solutions
without a broad perspective on the problem.
The broader one's understanding of the human experience, the better
design we will have.
http://expo.itch.edu.mx/view.php?f=supera_frases#page8
http://www.monografias.com/trabajos11/creca/creca.shtml
Nuestra tarea como educadores no es la de reconocer el talento
creativo posteriormente a su expresión, pero si la de estimular el
talento cuando es aún potencial y ofrecer condiciones que van a
facilitar su desarrollo y expresión.
MacKinnon, 1959
"La principal función de su cuerpo es llevar su cerebro alrededor." -
Thomas Edison
Hay una vieja broma que dice si la mitad izquierda del cerebro es
dominante en la gente derecha y la mitad derecha es dominante en la
gente zurda, después la gente zurda está las únicas en sus mentes
derechas. En los últimos años 60, Roger Sperry publicó la teoría que
la mitad izquierda del cerebro era el lado analítico, verbal y la
mitad derecha del cerebro era el lado creativo, visual. Entre las dos
mitades está el callosum de recopilación, el conectador. Puestas
simplemente, las dos mitades se comunican con uno a a través de este
conectador. Es el callosum de recopilación que absolutamente
literalmente mantiene la mano derecha informada lo que está haciendo
la mano izquierda. Cada mitad del cerebro recibe la información de una
manera totalmente diversa. Ver más
http://www.selfhelpselfimprovement.com/es/articles/creativity/left-right-brain-creativity/
educamarketing.unex.es/asignaturas/lade/Publicidad/lade%20publicidad%2005%20Creatividad.pdf
http://www.iacat.com/revista/recrearte/recrearte06/Seccion2/paradigmas_valores.htm
http://www.alcione.cl/nuevo/index.php?object_id=686
Grant Good, pintor: "Todas las ideas realmente buenas que he tenido en
mi vida aparecieron mientras ordeñaba una vaca"
Paul MacCready, inventor: "Las únicas grandes ideas que he tenido me
han surgido en momentos en que estaba soñando despierto, pero la vida
moderna parece decidida a impedir que la gente fantasee de este modo.
Durante todo el día uno tiene la mente ocupada, controlada por X"
Albert Einstein, físico: "Una persona que nunca cometió un error jamás
probó nada nuevo"
Bill Fitzpatrick, pintor: "La creatividad es muy importante en la
vida: te da diversidad. Si eres creativo, pruebas diferentes maneras
de hacer cosas y cometes muchos errores también. Pero si tienes
valentía de continuar a pesar de tus errores, obtendrás la respuesta"
Daniel Goleman, psicólogo: "Quien tratamos de ser puede interferir con
lo que necesitamos saber"
Alfred N. Whitehead, filósofo: "El análisis de lo obvio exige una
mente muy fuera de lo común"
Teresa Amabile, psicóloga: "Un creador ejercita su mente en tratar de
convertir en conocido lo extraño y extraño lo desconocido"
Eleanor Roosevelt: "El futuro pertenece a aquellos quiénes creen en la
belleza de sus sueños"
Gabriel García Márquez: "No es cierto que la gente deje de perseguir
sus sueños porque envejece, más bien envejece cuando deja de perseguir
sus sueños"
Emily Mccartan: "Las escuelas deberían equipar a los estudiantes con
los medios para perseguir sus propios sueños, porque los sueños son
importantes"
Louise Nevelson, escultora: "Tú tienes que estar con la obra, y la
obra tiene que estar contigo. La obra te absorve totalmente, y tú la
absorves totalmente"
Thomas A. Edison, inventor: "El genio es perseverancia: 90%
transpiración, 10% inspiración"
Mark Twain, escritor: "El humano al que se le ocurre una idea nueva es
un chiflado, hasta que la idea tiene éxito"
Leonardo http://expo.itch.edu.mx/view.php?f=supera_frases ,
http://www.wired.com/wired/archive/4.02/jobs_pr.html
"El deseo de aprender es natural en los hombres buenos"
"Pues en verdad el gran amor nace de un gran conocimiento del objeto amado"
The Web reminds me of the early days of the PC industry. No one really
knows anything. There are no experts. All the experts have been wrong.
There's a tremendous open possibility to the whole thing. And it
hasn't been confined, or defined, in too many ways. That's wonderful.
There's a phrase in Buddhism,"_Beginner's mind_." It's wonderful to
have a beginner's mind.
Steve Jobs
You have a reputation for making well-designed products. Why aren't
more products made with the aesthetics of great design?
Design is a funny word. Some people think design means how it looks.
But of course, if you dig deeper, _it's really how it works_. The
design of the Mac wasn't what it looked like, although that was part
of it. Primarily, it was how it worked.
To design something really well, you have to get it. You have to
really grok what it's all about. It takes a passionate commitment to
really thoroughly understand something, chew it up, not just quickly
swallow it. Most people don't take the time to do that
Creativity is just connecting things.
When you ask creative people how they did something, they feel a
little guilty because they didn't really do it, they just saw
something. It seemed obvious to them after a while. That's because
_they were able to connect experiences they've had and synthesize new
things_
And the reason they were able to do that was that they've had more
experiences or they have thought more about their experiences than
other people.
Unfortunately, that's too rare a commodity. A lot of people in our
industry haven't had very diverse experiences. So they don't have
enough dots to connect, and they end up with very linear solutions
without a broad perspective on the problem.
The broader one's understanding of the human experience, the better
design we will have.
http://expo.itch.edu.mx/view.php?f=supera_frases#page8
http://www.monografias.com/trabajos11/creca/creca.shtml
Nuestra tarea como educadores no es la de reconocer el talento
creativo posteriormente a su expresión, pero si la de estimular el
talento cuando es aún potencial y ofrecer condiciones que van a
facilitar su desarrollo y expresión.
MacKinnon, 1959
"La principal función de su cuerpo es llevar su cerebro alrededor." -
Thomas Edison
Hay una vieja broma que dice si la mitad izquierda del cerebro es
dominante en la gente derecha y la mitad derecha es dominante en la
gente zurda, después la gente zurda está las únicas en sus mentes
derechas. En los últimos años 60, Roger Sperry publicó la teoría que
la mitad izquierda del cerebro era el lado analítico, verbal y la
mitad derecha del cerebro era el lado creativo, visual. Entre las dos
mitades está el callosum de recopilación, el conectador. Puestas
simplemente, las dos mitades se comunican con uno a a través de este
conectador. Es el callosum de recopilación que absolutamente
literalmente mantiene la mano derecha informada lo que está haciendo
la mano izquierda. Cada mitad del cerebro recibe la información de una
manera totalmente diversa. Ver más
http://www.selfhelpselfimprovement.com/es/articles/creativity/left-right-brain-creativity/
educamarketing.unex.es/asignaturas/lade/Publicidad/lade%20publicidad%2005%20Creatividad.pdf
http://www.iacat.com/revista/recrearte/recrearte06/Seccion2/paradigmas_valores.htm
Se necesitan locos
SE NECESITAN LOCOS...
Para ayudar a los cuerdos y formales...
Se necesitan locos
¡Dios mío!
Envíanos algunos locos,
de aquellos que se comprometen a fondo,
de aquellos que se olvidan de sí mismos,
de aquellos que saben amar con fuerza y no con palabras,
de aquellos que se entregan verdaderamente
de cuerpo y alma.
Nos hacen falta locos, desafinados, apasionados,
personas capaces de dar el salto en el vacío inseguro,
cuando alguien o algo los motiva,
aquellos que saben aceptar la masa anónima,
aquellos que no utilizan para su servicio al prójimo,
aquellos que acompañan e inspiran a los cuerdos...
Nos hacen falta locos, ¡Dios mío..!
Locos en el presente,
enamorados de una forma de vida sencilla,
enamorados del amor,
liberadores de angustias,
amantes de la paz,
libres de compromisos,
decididos a no hacer nunca exclusión,
despreciando su propia comodidad, o su vida,
capaces de aceptar toda clase de desafios,
al mismo tiempo libres y obedientes,
espontáneos y tenaces, alegres, dulces y fuertes,
y en busca de los sueños que desean hacer realidad...
Para ayudar a los cuerdos y formales...
Se necesitan locos
¡Dios mío!
Envíanos algunos locos,
de aquellos que se comprometen a fondo,
de aquellos que se olvidan de sí mismos,
de aquellos que saben amar con fuerza y no con palabras,
de aquellos que se entregan verdaderamente
de cuerpo y alma.
Nos hacen falta locos, desafinados, apasionados,
personas capaces de dar el salto en el vacío inseguro,
cuando alguien o algo los motiva,
aquellos que saben aceptar la masa anónima,
aquellos que no utilizan para su servicio al prójimo,
aquellos que acompañan e inspiran a los cuerdos...
Nos hacen falta locos, ¡Dios mío..!
Locos en el presente,
enamorados de una forma de vida sencilla,
enamorados del amor,
liberadores de angustias,
amantes de la paz,
libres de compromisos,
decididos a no hacer nunca exclusión,
despreciando su propia comodidad, o su vida,
capaces de aceptar toda clase de desafios,
al mismo tiempo libres y obedientes,
espontáneos y tenaces, alegres, dulces y fuertes,
y en busca de los sueños que desean hacer realidad...
El éxito no llega por casualidad
"Un estudio realizado por la Universidad de Harvard (citado por Rovira Celma, Álex. 2005. "La Brújula interior". Ediciones Urano) se entrevistó a sus estudiantes y entre las diversas preguntas que les hicieron, una trataba sobre las metas en la vida, qué querían conseguir en el futuro!
Sólo un 3 % de los alumnos escribió lo que pensaba hacer en su vida. Veinte años después, se entrevistó nuevamente a todos. Para sorpresa de los investigadores, aquel 3 % que había establecido sus metas por escrito valía económicamente más que el 97 % restante y no sólo eso, sino que estaban más sanos, alegres y satisfechos y tenían mejor disposición ante la vida que el resto de los ex alumnos entrevistados."
Sólo un 3 % de los alumnos escribió lo que pensaba hacer en su vida. Veinte años después, se entrevistó nuevamente a todos. Para sorpresa de los investigadores, aquel 3 % que había establecido sus metas por escrito valía económicamente más que el 97 % restante y no sólo eso, sino que estaban más sanos, alegres y satisfechos y tenían mejor disposición ante la vida que el resto de los ex alumnos entrevistados."
Los emprendedores vencen la incertidumbre con autoconfianza
TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Los emprendedores vencen la incertidumbre con autoconfianza
Un estudio crea un patrón que establece si un emprendedor empezará o no un nuevo negocio
Los emprendedores se sienten igual de desprotegidos ante el riesgo que el resto de la gente, según un estudio llevado cabo por la Olin School of Business de la Washington University en St. Louis. Lo que diferencia a un emprendedor es, sin embargo, el gran grado de autoconfianza que desarrollan. Esa confianza, apuntan los responsables de este estudio, les hace vencer su incertidumbre y lanzarse a la aventura de montar una empresa. Por Raúl Morales.
Un estudio dirigido por la profesora de estrategia Anne Marie Knott de la escuela de negocios Olin , asegura que la autoconfianza permite a los empresarios emprendedores vencer el miedo a la incertidumbre. Esa confianza es el motor que les impulsa a empezar un negocio.
“Hay dos dimensiones en la incertidumbre”, comenta la Knott en un comunicado hecho público por la Washington University in St. Louis, “por un lado, hay cosas que el emprendedor no puede controlar, como la marcha de la economía. A esto le llamamos “incertidumbre de la demanda de mercado”. Sin embargo, hay otros aspectos que el emprendedor piensa que puede controlar, como su preparación o su perspicacia. A esto le llamamos “habilidad de incertidumbre”.
La finalidad del estudio era reconciliar con datos empíricos dos imágenes contrapuestas del emprendedor. Por un lado, la imagen, contrastada por diferentes estudios, del emprendedor como alguien con una aversión al riesgo parecida a la de cualquier otra persona, y por otro la del emprendedor como alguien capaz de tomar asumir riesgos sin que le tiemble el pulso.
Dos incertidumbres
La propuesta de Knott y su equipo es que esa diferencia de comportamiento tan marcado emerge, precisamente, de fundir esas dos dimensiones de la incertidumbre: la que depende de elementos externos y la que se fundamenta en la autoestima. Así, el emprendedor evitará el riesgo cuando tiene más peso la primera, y lo buscará cuando se guía por la segunda.
Crear una empresa en los Estados Unidos entraña en sí mismo mucho riesgo. El estudio indica que cada año, cerca del 10% del total de las empresas norteamericanas termina cerrando. En nuestro país, según el informe de las Cámaras de Comercio La empresa en España del año 2006, este porcentaje se sitúa en el 8,7%. Un año después de su creación sobrevive aproximadamente el 80% de las empresas y el segundo año alrededor del 70%. A los cuatro años, sólo sobrevive algo más del 50%. Sin embargo, superado el umbral de los cuatro primeros años, el cierre de empresas decrece considerablemente.
Patrón de comportamiento
Teniendo en cuenta estas dos dimensiones, el estudio crea un patrón que establece si un emprendedor entrará en el mercado o no. Si la demanda es altamente incierta y, asimismo, la incertidumbre del emprendedor respecto a su habilidad es baja, éste percibirá la situación como demasiado arriesgada y no se embarcará en una nueva aventura.
Por el contrario, cuando la demanda es incierta y la “habilidad de incertidumbre” alta, entonces el negocio está maduro para ser llevado a cabo. Además, cuando el emprendedor se enfrenta a un mercado sin garantías, pero su autoconfianza es alta, se lanzará al nuevo negocio aunque en circunstancias normales no lo hubiera hecho.
“Todos tenemos habilidades en las que creemos que destacamos, y tendemos a exagerar cuánto destacamos”, afirma Knott. “Los emprendedores suelen pensar que están por encima de la media en su capacidad de afrontar la incertidumbre que supone dirigir un negocio”.
El estudio advierte que no es que los emprendedores sean más capaces de asumir riesgos que los demás, sino que para ellos el negocio no es una situación de riesgo. Además, viven con el sentimiento de que sus conocimientos están por encima de la media, y que ellos podrán salir airosos de situaciones en los que otros terminarían fracasando.
El caso de la banca
Las conclusiones de Knott se basan en diversos estudios hechos en los últimos catorce años en el sector bancario. La banca es interesante debido a que se crean muy pocos bancos y a que es un negocio muy cíclico.
El nivel de riesgo en la banca no es mucho menor que el de otros negocios. Lo que hace ideal este sector para hacer este estudio es el hecho de que en Estados Unidos hay cincuenta mercados bancarios diferentes, es decir, es un sector muy fragmentado.
De esta manera, los investigadores pudieron diferenciar mercados dentro de un mismo sector mateniendo los parámetros comunes (como la tecnología) y analizando sólo aquellos parámetros que variaban (como la demanda). Es decir, pudieron estudiar , sin cambiar de sector, la "incertidumbre de mercado" y "la habilidad de incertidumbre".
“Los emprendedores no son diferentes al resto de la gente; ellos no ponen en juego todo su dinero porque son más capaces de asumir riesgos, sino porque su tendencia natural al optimismo les hace compensar una situación de mercado incierta”, puntualiza Knott.
Los emprendedores vencen la incertidumbre con autoconfianza
Un estudio crea un patrón que establece si un emprendedor empezará o no un nuevo negocio
Los emprendedores se sienten igual de desprotegidos ante el riesgo que el resto de la gente, según un estudio llevado cabo por la Olin School of Business de la Washington University en St. Louis. Lo que diferencia a un emprendedor es, sin embargo, el gran grado de autoconfianza que desarrollan. Esa confianza, apuntan los responsables de este estudio, les hace vencer su incertidumbre y lanzarse a la aventura de montar una empresa. Por Raúl Morales.
Un estudio dirigido por la profesora de estrategia Anne Marie Knott de la escuela de negocios Olin , asegura que la autoconfianza permite a los empresarios emprendedores vencer el miedo a la incertidumbre. Esa confianza es el motor que les impulsa a empezar un negocio.
“Hay dos dimensiones en la incertidumbre”, comenta la Knott en un comunicado hecho público por la Washington University in St. Louis, “por un lado, hay cosas que el emprendedor no puede controlar, como la marcha de la economía. A esto le llamamos “incertidumbre de la demanda de mercado”. Sin embargo, hay otros aspectos que el emprendedor piensa que puede controlar, como su preparación o su perspicacia. A esto le llamamos “habilidad de incertidumbre”.
La finalidad del estudio era reconciliar con datos empíricos dos imágenes contrapuestas del emprendedor. Por un lado, la imagen, contrastada por diferentes estudios, del emprendedor como alguien con una aversión al riesgo parecida a la de cualquier otra persona, y por otro la del emprendedor como alguien capaz de tomar asumir riesgos sin que le tiemble el pulso.
Dos incertidumbres
La propuesta de Knott y su equipo es que esa diferencia de comportamiento tan marcado emerge, precisamente, de fundir esas dos dimensiones de la incertidumbre: la que depende de elementos externos y la que se fundamenta en la autoestima. Así, el emprendedor evitará el riesgo cuando tiene más peso la primera, y lo buscará cuando se guía por la segunda.
Crear una empresa en los Estados Unidos entraña en sí mismo mucho riesgo. El estudio indica que cada año, cerca del 10% del total de las empresas norteamericanas termina cerrando. En nuestro país, según el informe de las Cámaras de Comercio La empresa en España del año 2006, este porcentaje se sitúa en el 8,7%. Un año después de su creación sobrevive aproximadamente el 80% de las empresas y el segundo año alrededor del 70%. A los cuatro años, sólo sobrevive algo más del 50%. Sin embargo, superado el umbral de los cuatro primeros años, el cierre de empresas decrece considerablemente.
Patrón de comportamiento
Teniendo en cuenta estas dos dimensiones, el estudio crea un patrón que establece si un emprendedor entrará en el mercado o no. Si la demanda es altamente incierta y, asimismo, la incertidumbre del emprendedor respecto a su habilidad es baja, éste percibirá la situación como demasiado arriesgada y no se embarcará en una nueva aventura.
Por el contrario, cuando la demanda es incierta y la “habilidad de incertidumbre” alta, entonces el negocio está maduro para ser llevado a cabo. Además, cuando el emprendedor se enfrenta a un mercado sin garantías, pero su autoconfianza es alta, se lanzará al nuevo negocio aunque en circunstancias normales no lo hubiera hecho.
“Todos tenemos habilidades en las que creemos que destacamos, y tendemos a exagerar cuánto destacamos”, afirma Knott. “Los emprendedores suelen pensar que están por encima de la media en su capacidad de afrontar la incertidumbre que supone dirigir un negocio”.
El estudio advierte que no es que los emprendedores sean más capaces de asumir riesgos que los demás, sino que para ellos el negocio no es una situación de riesgo. Además, viven con el sentimiento de que sus conocimientos están por encima de la media, y que ellos podrán salir airosos de situaciones en los que otros terminarían fracasando.
El caso de la banca
Las conclusiones de Knott se basan en diversos estudios hechos en los últimos catorce años en el sector bancario. La banca es interesante debido a que se crean muy pocos bancos y a que es un negocio muy cíclico.
El nivel de riesgo en la banca no es mucho menor que el de otros negocios. Lo que hace ideal este sector para hacer este estudio es el hecho de que en Estados Unidos hay cincuenta mercados bancarios diferentes, es decir, es un sector muy fragmentado.
De esta manera, los investigadores pudieron diferenciar mercados dentro de un mismo sector mateniendo los parámetros comunes (como la tecnología) y analizando sólo aquellos parámetros que variaban (como la demanda). Es decir, pudieron estudiar , sin cambiar de sector, la "incertidumbre de mercado" y "la habilidad de incertidumbre".
“Los emprendedores no son diferentes al resto de la gente; ellos no ponen en juego todo su dinero porque son más capaces de asumir riesgos, sino porque su tendencia natural al optimismo les hace compensar una situación de mercado incierta”, puntualiza Knott.
La capacidad cooperativa
"La capacidad cooperativa se lleva a cabo desde el momento que surge un compromiso colectivo que se basa en una imagen o aspiración positiva y anticipatoria, y en el que todos son testigos". David Coperrider
miércoles, 26 de agosto de 2009
PROYECTO CREATIVO
PRO.CREA
(PROGRAMA CREATIVO)
“Una persona que nunca cometió un error jamás probó nada nuevo”. Albert Einstein
Carga Horaria: 8 hrs. (6 presenciales)
Cupo: 16 lugares
Profesor: Rafael Rubio
Fundamentación y propósito del Taller
Con el propósito que piensen mucho, luego se relajen y puedan soñar para transformar una idea en acción, los participantes del Taller elaboran un proceso que les va a permitir construir su herramienta de creatividad e innovación.
Metodología
El Taller se desarrolla siguiendo la metodología de los Diálogos Apreciativos que es una filosofía de cambio que parte de la premisa “descubra lo que da vida a un sistema humano y luego déjelo fluir” (http://appreciativeinquiry.cwru.edu).
Temario
I. PRIMERA FASE: DESCUBRIR
Se realiza un diálogo en parejas con el propósito de descubrir el potencial creativo que existe en cada individuo. Esto permite conocer qué es lo que funciona mejor en cada persona y lo que se debe preservar para construir la herramienta buscada.
II. SEGUNDA FASE: PREPARAR EL CAMINO
En esta Fase el participante debe sumergirse en el problema en busca de cualquier información que pueda resultar relevante.
III. TERCERA FASE: INCUBACIÓN
Aquí se trata de poder digerir toda la información reunida, constituyéndose en una Fase en la cual mucho de lo que sucede se desarrolla fuera de la conciencia enfocada.
IV. CUARTA FASE: SOÑAR DESPIERTO
Se trata de entrar en contacto con la parte más profunda de si mismo que es capaz de revelar cosas.
V. QUINTA FASE: ILUMINACIÓN
La inmersión y el soñar despierto llevan a la iluminación, cuando de repente ocurre la respuesta como salida de la nada.
Aprobación del curso
Se obtiene mediante la aprobación del documento (PROCREA) que formula el participante luego de finalizado el Taller.
Bibliografía
BARRET, FRANK J. y FRY, RONALD E. (2008). Indagación Apreciativa. Un enfoque positivo para construir capacidad cooperativa, Montevideo, Xn.
CASTILLO HOLLEY, ALICIA. (2008). Creando empresas fabulosas, Houston, Ventures Latinas.
GOLEMAN, DANIEL; KAUFMAN, PAUL y RAY, MICHAEL. (2000). El espíritu creativo, Buenos Aires, Vergara.
GOLEMAN, DANIEL. (2001). Los caminos de la meditación, Barcelona, 4ª Ed., Kairós.
(PROGRAMA CREATIVO)
“Una persona que nunca cometió un error jamás probó nada nuevo”. Albert Einstein
Carga Horaria: 8 hrs. (6 presenciales)
Cupo: 16 lugares
Profesor: Rafael Rubio
Fundamentación y propósito del Taller
Con el propósito que piensen mucho, luego se relajen y puedan soñar para transformar una idea en acción, los participantes del Taller elaboran un proceso que les va a permitir construir su herramienta de creatividad e innovación.
Metodología
El Taller se desarrolla siguiendo la metodología de los Diálogos Apreciativos que es una filosofía de cambio que parte de la premisa “descubra lo que da vida a un sistema humano y luego déjelo fluir” (http://appreciativeinquiry.cwru.edu).
Temario
I. PRIMERA FASE: DESCUBRIR
Se realiza un diálogo en parejas con el propósito de descubrir el potencial creativo que existe en cada individuo. Esto permite conocer qué es lo que funciona mejor en cada persona y lo que se debe preservar para construir la herramienta buscada.
II. SEGUNDA FASE: PREPARAR EL CAMINO
En esta Fase el participante debe sumergirse en el problema en busca de cualquier información que pueda resultar relevante.
III. TERCERA FASE: INCUBACIÓN
Aquí se trata de poder digerir toda la información reunida, constituyéndose en una Fase en la cual mucho de lo que sucede se desarrolla fuera de la conciencia enfocada.
IV. CUARTA FASE: SOÑAR DESPIERTO
Se trata de entrar en contacto con la parte más profunda de si mismo que es capaz de revelar cosas.
V. QUINTA FASE: ILUMINACIÓN
La inmersión y el soñar despierto llevan a la iluminación, cuando de repente ocurre la respuesta como salida de la nada.
Aprobación del curso
Se obtiene mediante la aprobación del documento (PROCREA) que formula el participante luego de finalizado el Taller.
Bibliografía
BARRET, FRANK J. y FRY, RONALD E. (2008). Indagación Apreciativa. Un enfoque positivo para construir capacidad cooperativa, Montevideo, Xn.
CASTILLO HOLLEY, ALICIA. (2008). Creando empresas fabulosas, Houston, Ventures Latinas.
GOLEMAN, DANIEL; KAUFMAN, PAUL y RAY, MICHAEL. (2000). El espíritu creativo, Buenos Aires, Vergara.
GOLEMAN, DANIEL. (2001). Los caminos de la meditación, Barcelona, 4ª Ed., Kairós.
Alicia Castillo Holley, [http://www.ashoka.org/fellows]
Alicia Castillo Holley, [http://www.ashoka.org/fellows]
Ashoka acaba de realeased la selección de becarios superiores ... Si alguna vez creo que el mundo va hacia atrás o hacia los lados ... tienes que saber acerca de esta gente asombrosa!
http://www.ashoka.org/fellows
DERECHOS HUMANOS
Alito Alessi, México, Senior Fellow
La eliminación de los prejuicios y las ideas equivocadas respecto a las personas discapacitadas a través deuna mezcla de baile con habilidades que permite la expresión de todas las personas.
Tasneem Siddiqui, Pakistán, Senior Fellow
Una reforma del régimen de la vivienda tradicional, mediante la concesión de antiguos moradores de casuchas con un nuevo acceso a las parcelas asequibles y desarrollados de la tierra.
Asad danés, Afganistán, Miembro
Lograr la armonía a la zona devastada por la guerra en Afganistán y el cinturón de tribus Pushtoon en Pakistán fomentando una cultura de la lectura y el aumento de la tasa de alfabetización.
Junior Smart, Reino Unido, Miembro
Ofrecer nuevas vías de reinserción para los presos a través de un sistema de tutoría por pares dirigidas por ex-delincuentes.
SALUD
Sanjeev Arora, EE.UU., miembro
Propagación de un nuevo modelo para el tratamiento de enfermedades crónicas complejas en las zonas rurales y desatendidas, mediante la conexión de los especialistas de salud urbano con los proveedores de las zonas rurales a través de la tecnología de la comunicación.
Albert Jovell, España, Miembro
La democratización de la salud dando a los pacientes una plataforma para desempeñar un rol más participativo en las decisiones relativas a su salud.
Jorge Gronda, Argentina, Senior Fellow
Creación de un sistema auto-sostenible de asistencia sanitaria alternativa para pacientes del fondo de la pirámide. (el fondo de la piramide es el termino que se refiere a los mas pobres)
Anna Alisjahbana, Indonesia, Senior Fellow
La lucha contra las altas tasas de mortalidad infantil y los problemas de desarrollo infantil a través de un modelo que combina el seguimiento y la intervención temprana y fuerte relación médico paciente.
Julia Borbolla, México, Fellow
Trascendiendo los métodos tradicionales de la psicología del niño con nuevas formas de multimedia de tratamiento.
DESARROLLO ECONÓMICO
Pierre Rabhi, Francia, Senior Fellow
Ofreciendo una alternativa a los patrones de industrialización de la agricultura mediante la demostración de las relaciones técnicas y filosóficas entre los seres humanos, la producción de alimentos, la naturaleza y la modernidad.
Ingrid Munro, Kenya, Senior Fellow
Proporcionar los pobres urbanos y el acceso a los habitantes de los barrios de negocios y los préstamos para vivienda, la salud y seguros de vida, y la educación de negocios a través de la mayor institución de microfinanciación en el este de África.
Zeinab Al-Momani, Jordania, becario
Capacitar a mujeres agricultoras a organizarse en sindicatos y tener acceso a las oportunidades económicas y sociales.
Lucie Chagnon, Canadá, becario
Traer una nueva solución para ayudar a los empleados a manejar sus responsabilidades personales a través del proveedor de primera línea de trabajo de los servicios de conciliación de la vida.
APRENDIZAJE / EDUCACION
Jean-Claude Decalonne, Francia, becario
Aumentar el rendimiento de los jóvenes en riesgo, enseñándoles el trabajo en equipo, la disciplina y la autoestima a través de la participación en las orquestas de la escuela.
Fairouz Omar, Egipto, becario
La normalización de la idea de la consejería para todas las personas a través de la formación in-consejeros de la escuela en metodologías adaptadas a la cultura egipcia.
Connie Siskowski, EE.UU., miembro
Llevar el reconocimiento y valor a los jóvenes que tienen doble función, como los estudiantes y los cuidadores de familiares enfermos, débiles o discapacitadas.
Participación ciudadana
David Castro, EE.UU., miembro
Aumento de la capacidad de las comunidades marginadas mediante la identificación de líderes de base, enseñándoles las habilidades para ser agentes de cambio.
Manon Barbeau, Canadá, becario
Restauración de la cultura aborigen dañada a través de una película profesional que conecta a las comunidades indígenas a nivel internacional.
Olivier Gaillard, Bélgica, becario
Transformación de los años de juventud en Bélgica por la organización de los adolescentes como agentes de cambio social.
Tom Steinberg, Reino Unido, Miembro
Desmitificar la política y la democracia participativa a través de interfaces de tecnología de Internet.
Raziq Fahim, Pakistán, becario
La lucha contra el reclutamiento de jóvenes por grupos extremistas y militantes de la juventud participar en el desarrollo de su región.
MEDIO AMBIENTE
Rob Hopkins, Reino Unido, becario
Proporcionar un enfoque holístico, de abajo hacia arriba solución a los problemas del cambio climático y el pico del petróleo.
Felicitaciones a estos emprendedores sociales y que sirvan de estimulo para todos nosotros.
Blog cortesia de Ventures Latinas LLC.
(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
--
Publicado por Alicia Castillo Holley para Ventures Latinas. www.ventureslatinas.com el 8/25/2009 12:38:00 AM
Ashoka acaba de realeased la selección de becarios superiores ... Si alguna vez creo que el mundo va hacia atrás o hacia los lados ... tienes que saber acerca de esta gente asombrosa!
http://www.ashoka.org/fellows
DERECHOS HUMANOS
Alito Alessi, México, Senior Fellow
La eliminación de los prejuicios y las ideas equivocadas respecto a las personas discapacitadas a través deuna mezcla de baile con habilidades que permite la expresión de todas las personas.
Tasneem Siddiqui, Pakistán, Senior Fellow
Una reforma del régimen de la vivienda tradicional, mediante la concesión de antiguos moradores de casuchas con un nuevo acceso a las parcelas asequibles y desarrollados de la tierra.
Asad danés, Afganistán, Miembro
Lograr la armonía a la zona devastada por la guerra en Afganistán y el cinturón de tribus Pushtoon en Pakistán fomentando una cultura de la lectura y el aumento de la tasa de alfabetización.
Junior Smart, Reino Unido, Miembro
Ofrecer nuevas vías de reinserción para los presos a través de un sistema de tutoría por pares dirigidas por ex-delincuentes.
SALUD
Sanjeev Arora, EE.UU., miembro
Propagación de un nuevo modelo para el tratamiento de enfermedades crónicas complejas en las zonas rurales y desatendidas, mediante la conexión de los especialistas de salud urbano con los proveedores de las zonas rurales a través de la tecnología de la comunicación.
Albert Jovell, España, Miembro
La democratización de la salud dando a los pacientes una plataforma para desempeñar un rol más participativo en las decisiones relativas a su salud.
Jorge Gronda, Argentina, Senior Fellow
Creación de un sistema auto-sostenible de asistencia sanitaria alternativa para pacientes del fondo de la pirámide. (el fondo de la piramide es el termino que se refiere a los mas pobres)
Anna Alisjahbana, Indonesia, Senior Fellow
La lucha contra las altas tasas de mortalidad infantil y los problemas de desarrollo infantil a través de un modelo que combina el seguimiento y la intervención temprana y fuerte relación médico paciente.
Julia Borbolla, México, Fellow
Trascendiendo los métodos tradicionales de la psicología del niño con nuevas formas de multimedia de tratamiento.
DESARROLLO ECONÓMICO
Pierre Rabhi, Francia, Senior Fellow
Ofreciendo una alternativa a los patrones de industrialización de la agricultura mediante la demostración de las relaciones técnicas y filosóficas entre los seres humanos, la producción de alimentos, la naturaleza y la modernidad.
Ingrid Munro, Kenya, Senior Fellow
Proporcionar los pobres urbanos y el acceso a los habitantes de los barrios de negocios y los préstamos para vivienda, la salud y seguros de vida, y la educación de negocios a través de la mayor institución de microfinanciación en el este de África.
Zeinab Al-Momani, Jordania, becario
Capacitar a mujeres agricultoras a organizarse en sindicatos y tener acceso a las oportunidades económicas y sociales.
Lucie Chagnon, Canadá, becario
Traer una nueva solución para ayudar a los empleados a manejar sus responsabilidades personales a través del proveedor de primera línea de trabajo de los servicios de conciliación de la vida.
APRENDIZAJE / EDUCACION
Jean-Claude Decalonne, Francia, becario
Aumentar el rendimiento de los jóvenes en riesgo, enseñándoles el trabajo en equipo, la disciplina y la autoestima a través de la participación en las orquestas de la escuela.
Fairouz Omar, Egipto, becario
La normalización de la idea de la consejería para todas las personas a través de la formación in-consejeros de la escuela en metodologías adaptadas a la cultura egipcia.
Connie Siskowski, EE.UU., miembro
Llevar el reconocimiento y valor a los jóvenes que tienen doble función, como los estudiantes y los cuidadores de familiares enfermos, débiles o discapacitadas.
Participación ciudadana
David Castro, EE.UU., miembro
Aumento de la capacidad de las comunidades marginadas mediante la identificación de líderes de base, enseñándoles las habilidades para ser agentes de cambio.
Manon Barbeau, Canadá, becario
Restauración de la cultura aborigen dañada a través de una película profesional que conecta a las comunidades indígenas a nivel internacional.
Olivier Gaillard, Bélgica, becario
Transformación de los años de juventud en Bélgica por la organización de los adolescentes como agentes de cambio social.
Tom Steinberg, Reino Unido, Miembro
Desmitificar la política y la democracia participativa a través de interfaces de tecnología de Internet.
Raziq Fahim, Pakistán, becario
La lucha contra el reclutamiento de jóvenes por grupos extremistas y militantes de la juventud participar en el desarrollo de su región.
MEDIO AMBIENTE
Rob Hopkins, Reino Unido, becario
Proporcionar un enfoque holístico, de abajo hacia arriba solución a los problemas del cambio climático y el pico del petróleo.
Felicitaciones a estos emprendedores sociales y que sirvan de estimulo para todos nosotros.
Blog cortesia de Ventures Latinas LLC.
(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
--
Publicado por Alicia Castillo Holley para Ventures Latinas. www.ventureslatinas.com el 8/25/2009 12:38:00 AM
El Entreprenuer, caracteristicas generales (una vision yankee)
EL ENTREPRENUER – CARACTERÍSTICAS GENERALES
Héroes, líderes en los negocios.
Luego de sobrellevar adversidades, finalmente “lo logran”.
Historias que generalmente no tienen un final feliz.
Historias de éxitos y fracasos.
Despiertan el espíritu de rebelión existente en cada uno de nosotros.
Individuo generalmente:
- con fuerte motor interior.
- ansioso.
- independiente – rechaza relaciones interpersonales.
- de entorno familiar infeliz.
- con habilidades para quebrar moldes: innovador.
- dispuesto a tomar riesgos.
EL AMBIENTE DE TRABAJO DEL ENTREPRENUER.
Estilo de liderazgo: Autocrático
Directivo
Toma de decisiones: Centralizado
Carencia de delegación
Impulsividad
Carencia de planificación
Acciones intrépidas y proactivas
Mezcla de toma de decisiones operativas y estratégicas
Horizonte Temporal: Corto
Poder: Proximidad al entreprenuer
Entorno organizacional: Alta incertidumbre
Carencia de información compartida
Supraestructura: Pobremente definida
Ausencia de organigrama formal
“Estructura “Tela de Araña”
Infraestructura: Mal definida o utilizando débiles sistemas de información y control
Ausencia de procedimientos y reglas estándar
Sistemas no formalizados (uso de criterios subjetivos y personales)
Poca integración de actividades
Descripciones y responsabilidades de trabajo pobremente definidas (alta incidencia de conflictividad y ambigüedad de roles)
Gran expansión horizontal de control
FUERZAS QUE INFLUENCIAN AL ENTREPRENUER
Perteneciente a grupos minoritarios.
Padre trabajador independiente.
Cambios de patrones institucionales (tecnología, situación política).
Influencia familiar conflictiva.
Entorno Turbulento:
CONCLUSIÓN
* - Problemas de personalidad
- Niñez conflictiva
- Problemas de autoestima
- Depresivo
* - Héroe
- Genio
- Fuerza de cambio
- Previene el deterioro de la economía
ROLES DEL ENTRPRENUER
- Innovar.
- Gerenciar y Coordinar.
- Tomador de Riesgo.
Héroes, líderes en los negocios.
Luego de sobrellevar adversidades, finalmente “lo logran”.
Historias que generalmente no tienen un final feliz.
Historias de éxitos y fracasos.
Despiertan el espíritu de rebelión existente en cada uno de nosotros.
Individuo generalmente:
- con fuerte motor interior.
- ansioso.
- independiente – rechaza relaciones interpersonales.
- de entorno familiar infeliz.
- con habilidades para quebrar moldes: innovador.
- dispuesto a tomar riesgos.
EL AMBIENTE DE TRABAJO DEL ENTREPRENUER.
Estilo de liderazgo: Autocrático
Directivo
Toma de decisiones: Centralizado
Carencia de delegación
Impulsividad
Carencia de planificación
Acciones intrépidas y proactivas
Mezcla de toma de decisiones operativas y estratégicas
Horizonte Temporal: Corto
Poder: Proximidad al entreprenuer
Entorno organizacional: Alta incertidumbre
Carencia de información compartida
Supraestructura: Pobremente definida
Ausencia de organigrama formal
“Estructura “Tela de Araña”
Infraestructura: Mal definida o utilizando débiles sistemas de información y control
Ausencia de procedimientos y reglas estándar
Sistemas no formalizados (uso de criterios subjetivos y personales)
Poca integración de actividades
Descripciones y responsabilidades de trabajo pobremente definidas (alta incidencia de conflictividad y ambigüedad de roles)
Gran expansión horizontal de control
FUERZAS QUE INFLUENCIAN AL ENTREPRENUER
Perteneciente a grupos minoritarios.
Padre trabajador independiente.
Cambios de patrones institucionales (tecnología, situación política).
Influencia familiar conflictiva.
Entorno Turbulento:
CONCLUSIÓN
* - Problemas de personalidad
- Niñez conflictiva
- Problemas de autoestima
- Depresivo
* - Héroe
- Genio
- Fuerza de cambio
- Previene el deterioro de la economía
ROLES DEL ENTRPRENUER
- Innovar.
- Gerenciar y Coordinar.
- Tomador de Riesgo.
Si avanzamos en la direccion de nuestros suenos, encontraremos un exito inesperado en cualquier momento. H. D. Thoreau
Si avanzamos en la direccion de nuestros suenos, encontraremos un exito inesperado en cualquier momento. H. D. Thoreau
La resolucion de problemas.....
La resolucion de problemas esta agotada como metodo de inspirar, movilizar y sostener el cambio en un sistema humano. El futuro del desarrollo pertenece a los metodos que fuercen y aceleren el aprendizaje. David Coperrider
lunes, 24 de agosto de 2009
viernes, 21 de agosto de 2009
La Justicia Comunitaria - Alicia Castillo
La Justicia Comunitaria
Alicia Castillo
Hace una decada fui con Sally Bendersky a Boston, le presente a Howard Stevenson, director del Centro de Emprendimiento de Harvard, a Ed Dunn, gerente del MIT forum y al genial Edward Roberts (http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_B._Roberts) del MOT en MIT.
En esa epoca Stevenson nos comentaba acerca de los cuatro factores que en su opinion promovian o perjudicaban una cultura emprendedora. No recuerdo tres de esos factores, pero uno me dio un tubazo por la cabeza: la alegria del exito ajeno.
Como tipica immigrante, tenia en esa epoca solo un par de anyos en Chile, y anyoraba a Venezuela, a Boston (sin el invierno) y a Suiza (sin las normas)... y como veran no tengo otra forma de escribir la enye...
El tema siempre me ha dado vueltas en la cabeza pero queria compartir con uds un 'descubrimiento' reciente. En su libro 'Sway' lo primos Oru y Rom Brafman mencionan una circunstancia muy extranya en Francia y en Rusia.
El programa "quien quiere ser millonario" se presenta en varios paises del mundo siguiendo el mismo formato: Un concursante selecciona una pregunta y tiene cuatro opciones de respuestas. Si acierta, gana una cierta cantidad de dinero y tiene la opcion de tomar su premio o de continuar al siguiente nivel y volver a responder y seguir acumulando dinero o perderlo todo. El programa considera que en algunos casos el concursante pueda solicitar ayuda para responder, y se le permite llamar a alguien, preguntarle a la audiencia o eliminar dos respuestas falsas. Este programa se ha hecho muy famoso gracias a la pelicula llamada "Slumdog millionaire" (Millonario pordiosero).
En su libro Sway, los Brafman comentan que, tanto en Francia como en Rusia, se observo que cuando los concursantes pedian el apoyo de la audiencia, estos mentian a proposito para hacerlos perder. En otros paises, entre ellos Estados Unidos, la audiencia contestaba para hacerlos ganar.
Si la audiencia de un programa de television ni gana ni pierde cuando gana un concursante que haria que prefiriera ver perder a una persona? Leyendo estas reflexiones me pone a pensar en mi propia evolucion personal. En mi trabajo con emprendedores siempre tuve la intencion de ganar/ganar o de hecho, de ganar. Eso siempre se ha visto reflejado en las proposiciones de miles de inventores que nos ofrecen compartir sus innovaciones para que las llevemos al mercado, pero que no serian tan generosos con sus propios pares locales.
Que hace que una comunidad pueda entonces transformarse para convertirse en una comunidad prospera, donde el factor que mencionaba Howard Stevenson -alegria por el exito ajeno- sea una realidad. Que necesitamos hacer, a nivel de cada uno, para fomentar el emprendimiento y apoyar a todos a ser mas prosperos?
Alicia Castillo
Hace una decada fui con Sally Bendersky a Boston, le presente a Howard Stevenson, director del Centro de Emprendimiento de Harvard, a Ed Dunn, gerente del MIT forum y al genial Edward Roberts (http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_B._Roberts) del MOT en MIT.
En esa epoca Stevenson nos comentaba acerca de los cuatro factores que en su opinion promovian o perjudicaban una cultura emprendedora. No recuerdo tres de esos factores, pero uno me dio un tubazo por la cabeza: la alegria del exito ajeno.
Como tipica immigrante, tenia en esa epoca solo un par de anyos en Chile, y anyoraba a Venezuela, a Boston (sin el invierno) y a Suiza (sin las normas)... y como veran no tengo otra forma de escribir la enye...
El tema siempre me ha dado vueltas en la cabeza pero queria compartir con uds un 'descubrimiento' reciente. En su libro 'Sway' lo primos Oru y Rom Brafman mencionan una circunstancia muy extranya en Francia y en Rusia.
El programa "quien quiere ser millonario" se presenta en varios paises del mundo siguiendo el mismo formato: Un concursante selecciona una pregunta y tiene cuatro opciones de respuestas. Si acierta, gana una cierta cantidad de dinero y tiene la opcion de tomar su premio o de continuar al siguiente nivel y volver a responder y seguir acumulando dinero o perderlo todo. El programa considera que en algunos casos el concursante pueda solicitar ayuda para responder, y se le permite llamar a alguien, preguntarle a la audiencia o eliminar dos respuestas falsas. Este programa se ha hecho muy famoso gracias a la pelicula llamada "Slumdog millionaire" (Millonario pordiosero).
En su libro Sway, los Brafman comentan que, tanto en Francia como en Rusia, se observo que cuando los concursantes pedian el apoyo de la audiencia, estos mentian a proposito para hacerlos perder. En otros paises, entre ellos Estados Unidos, la audiencia contestaba para hacerlos ganar.
Si la audiencia de un programa de television ni gana ni pierde cuando gana un concursante que haria que prefiriera ver perder a una persona? Leyendo estas reflexiones me pone a pensar en mi propia evolucion personal. En mi trabajo con emprendedores siempre tuve la intencion de ganar/ganar o de hecho, de ganar. Eso siempre se ha visto reflejado en las proposiciones de miles de inventores que nos ofrecen compartir sus innovaciones para que las llevemos al mercado, pero que no serian tan generosos con sus propios pares locales.
Que hace que una comunidad pueda entonces transformarse para convertirse en una comunidad prospera, donde el factor que mencionaba Howard Stevenson -alegria por el exito ajeno- sea una realidad. Que necesitamos hacer, a nivel de cada uno, para fomentar el emprendimiento y apoyar a todos a ser mas prosperos?
Indagación Apreciativa
Indagación Apreciativa:
Descubrir y valorar lo mejor de lo que hay
Apreciar
Visionar lo que podría ser
Dialogar lo que sería
Innovar lo que será
David Coperrider
Descubrir y valorar lo mejor de lo que hay
Apreciar
Visionar lo que podría ser
Dialogar lo que sería
Innovar lo que será
David Coperrider
jueves, 20 de agosto de 2009
El significado de la palabra no para un emprendedor
El significado de la palabra NO, para un emprendedor
Desde niños aprendemos que la palabra NO, se refiere a negación y que aquello que nos negaron deberíamos dejarlo de hacer, crecemos y todo aquello que de una manera u otra se nos negó, ya sea por parte de nuestros padres, profesores, otras personas o la misma vida, sencillamente lo dejamos de hacer, lastimosamente muchos dejan de soñar y de intentar marcar la diferencia porque algún día escucharon palabras como: NO se puede progresar, NO es Posible, etc. y otras muchas frases que al contener un NO, nos hacen sentir frustracion y deseos de "tirar todo por la borda" y poco a poco nos alejamos del deseo de superación y desarrollo personal.
Técnicamente la palabra NO, es definida de la siguiente manera: "se utiliza como negativa, rechazo o inconformidad para expresar la no realización de una acción", pero hoy te quiero mostrar un nuevo concepto acerca de esta palabra que quiero que tengas muy presente a la hora de emprender cualquier actividad, esta definición la escuche en las palabras del ingeniero Hector Andres Dominguez, mi profesor de matemáticas financieras, quien en las palabras de finalizacion de semestre dijo algo que nunca olvidare.
Ten bien presente que siempre que decidas emprender cualquier actividad lo primero que vas a recibir son criticas y desánimos con palabras que llegan buscando causarte frustración y alejarte de tu meta, y lo peor es que esas palabras van a provenir en su mayoría de las personas mas cercanas a ti, de las cuales tu esperabas recibir apoyo, pero no te preocupes que ellos no lo hacen porque no te aprecien, lo hacen influenciados por sus temores, especialmente el temor a que tu fracases pero no se dan cuenta de que con sus actos y palabras están logrando es exactamente que tu te dirijas al fracaso, aquí lo importante no es que te alejes de esas personas sino que aprendas a convertir esas palabras en una motivación para ti, y esto se logra mediante la percepción con la que tu tomes las cosas, y para cambiar la percepción ahí que empezar por cambiar tu visión de las cosas.
De ahora en adelante quiero que la palabra NO, signifique para ti: "Nueva Oportunidad", tal vez te parezca un poco simple pero el cambiar tu concepto de esta palabra puede marcar una gran diferencia en tu vida y especialmente en el éxito de tus proyectos. Por ejemplo vemos el caso de Segey Brin y Larry Page (los creadores de Google), quienes fueron con su buscador a varias compañías en busca de que alguna quisiera comprarles su producto o apoyarlos y así ganar unos cuantos dolares, pero lo que recibieron fue varios NO como respuesta, cualquier persona hubiera pensado que esas respuestas significaban que deberías desistir de esa idea ya que si la rechazaron varias compañías quería decir que era un mal producto, pero para un emprendedor significaba que la vida estaba dándoles una oportunidad diferente, una "Nueva Oportunidad" y era la de por sus propios medios convertir su idea en lo que quierian, y eso fue exactamente lo que hicieron, pienso que su éxito es notable, pero ¿te imaginas que seria de Google si hubiera sido adquirido por alguna compañía?, tal vez ni siquiera existiría.
Recuerda siempre que tienes dos opciones:
1. Tomar la palabra NO, pensando en que la vida te quiere negar algo.
2. O pensar en que la vida quiere darte un "Nueva Oportunidad", pero que es tu trabajo persistir, resistir, insistir y nunca desistir en la búsqueda de ella.
Desde niños aprendemos que la palabra NO, se refiere a negación y que aquello que nos negaron deberíamos dejarlo de hacer, crecemos y todo aquello que de una manera u otra se nos negó, ya sea por parte de nuestros padres, profesores, otras personas o la misma vida, sencillamente lo dejamos de hacer, lastimosamente muchos dejan de soñar y de intentar marcar la diferencia porque algún día escucharon palabras como: NO se puede progresar, NO es Posible, etc. y otras muchas frases que al contener un NO, nos hacen sentir frustracion y deseos de "tirar todo por la borda" y poco a poco nos alejamos del deseo de superación y desarrollo personal.
Técnicamente la palabra NO, es definida de la siguiente manera: "se utiliza como negativa, rechazo o inconformidad para expresar la no realización de una acción", pero hoy te quiero mostrar un nuevo concepto acerca de esta palabra que quiero que tengas muy presente a la hora de emprender cualquier actividad, esta definición la escuche en las palabras del ingeniero Hector Andres Dominguez, mi profesor de matemáticas financieras, quien en las palabras de finalizacion de semestre dijo algo que nunca olvidare.
Ten bien presente que siempre que decidas emprender cualquier actividad lo primero que vas a recibir son criticas y desánimos con palabras que llegan buscando causarte frustración y alejarte de tu meta, y lo peor es que esas palabras van a provenir en su mayoría de las personas mas cercanas a ti, de las cuales tu esperabas recibir apoyo, pero no te preocupes que ellos no lo hacen porque no te aprecien, lo hacen influenciados por sus temores, especialmente el temor a que tu fracases pero no se dan cuenta de que con sus actos y palabras están logrando es exactamente que tu te dirijas al fracaso, aquí lo importante no es que te alejes de esas personas sino que aprendas a convertir esas palabras en una motivación para ti, y esto se logra mediante la percepción con la que tu tomes las cosas, y para cambiar la percepción ahí que empezar por cambiar tu visión de las cosas.
De ahora en adelante quiero que la palabra NO, signifique para ti: "Nueva Oportunidad", tal vez te parezca un poco simple pero el cambiar tu concepto de esta palabra puede marcar una gran diferencia en tu vida y especialmente en el éxito de tus proyectos. Por ejemplo vemos el caso de Segey Brin y Larry Page (los creadores de Google), quienes fueron con su buscador a varias compañías en busca de que alguna quisiera comprarles su producto o apoyarlos y así ganar unos cuantos dolares, pero lo que recibieron fue varios NO como respuesta, cualquier persona hubiera pensado que esas respuestas significaban que deberías desistir de esa idea ya que si la rechazaron varias compañías quería decir que era un mal producto, pero para un emprendedor significaba que la vida estaba dándoles una oportunidad diferente, una "Nueva Oportunidad" y era la de por sus propios medios convertir su idea en lo que quierian, y eso fue exactamente lo que hicieron, pienso que su éxito es notable, pero ¿te imaginas que seria de Google si hubiera sido adquirido por alguna compañía?, tal vez ni siquiera existiría.
Recuerda siempre que tienes dos opciones:
1. Tomar la palabra NO, pensando en que la vida te quiere negar algo.
2. O pensar en que la vida quiere darte un "Nueva Oportunidad", pero que es tu trabajo persistir, resistir, insistir y nunca desistir en la búsqueda de ella.
Indagacion Apreciativa
"La Indagacion Areciativa nos provee de una construccion intelectual y practica que organiza y expande el camino para visionar la realidad y un metodo practico y racional para crear el futuro deseado". David Coperrider
miércoles, 19 de agosto de 2009
en español
Global Entrepreneurship Institute: http://blog.gcase.org/archives/447, en español: http://blog.gcase.org/archives/927
martes, 18 de agosto de 2009
Creación del futuro deseado *
Creación del futuro deseado
La tercera actitud con respecto al futuro es cualitativamente diferente de las dos anteriores. Llamada también “Visualización”, “anticipación” o “prospectiva”, cuando nos referimos a la Creación de un Futuro Deseado, estamos significando a una actitud que no parte del presente para predecir, pronosticar o armar un escenario futuro, sino que parte de la configuración de un futuro deseable para, desde allí, reflexionar sobre el presente, “re-significar” lo que en él sucede y, por último orientar nuestro desenvolvimiento hacia el futuro que habíamos imaginado como deseable.
”La profecía de autocumplimiento”
Esta actitud supone un trabajo sistemático sobre un escenario futuro deseado. Lo importante es que la atención –en primer lugar- no se centra en “tratar de diseñar qué es lo que va a suceder”, sino intentar tener lo más claro posible qué es lo que nosotros queremos que suceda.
Esta intención se basa en imágenes. Es nuestra imaginación que se aloja en el tiempo que todavía no es. Es una construcción imaginativa que nos atrae, que nos motiva, que nos invita a ser alcanzada. Construcción que nace a partir de nuestras emociones, aspiraciones, sensaciones, intuiciones.
Una vez que este Futuro Deseado es bosquejado, se trata de explicitarlo, hacerlo creíble, imaginar el comportamiento de las distintas variables que intervienen en dicho escenario.
A diferencia de las actitudes anteriores, cuando hablamos de crear un Futuro Deseado, no nos referimos a adivinar algo que será verdadero o falso. Lo que nos interesa es que el Futuro Deseado sea una visión lo suficientemente funcional y motivadora como para poder atraernos y guiar nuestra forma de pensar y de actuar a partir de dicha visión.
En la Creación de un Futuro Deseado se ponen en juego de un modo integral los componentes más trascendentes del Proceso Creativo, ya que necesitamos imaginación para imaginarnos dicho futuro, descubrimiento para poner luz sobre las distintas relaciones e interacciones sobre las cuales se desarrollará el escenario de futuro deseado, creatividad para producir alternativas e ideas de cómo alcanzar dicho futuro e innovación para hacer que dichas ideas y alternativas se conviertan en acciones transformadoras concretas en nuestras vidas.
No es fácil desarrollar ese tipo de actitud en la sociedad, sobre todo en aquellas que como la nuestra básicamente están enfocadas a un pasado que perciben mucho mejor. Es difícil que no se desemboque en el tradicional “veamos que va a pasar y tratemos de adaptarnos”.
También es difícil que se entienda la idea de “Futuro Deseado”. “En plan de desear- piensan muchos-, puedo delirar imaginando utopías irrealizables y con sólo desearlas no quiere decir que se cumplan”.
Así piensan quienes no han entendido la diferencia que hay entre un “presente que nos empuja” y un “proyecto que nos seduce”.
Las conversaciones en nuestra sociedad deberían dejar de girar sólo en lo que nos diferencia o en nuestras limitaciones para mejor comprender la realidad para no quedarnos afuera y pasar así a un trabajo sistemático de “imaginar un futuro a construir, para establecer los límites nosotros”.
Si este trabajo sistemático se hace de modo creativo, inteligente y participativo, seguramente los Futuros Deseados a alcanzar no serán “utopías irrealizables”. Serán sí, proyectos desafiantes cuyos resultados hoy no se ven perfectamente claros, pero sí se comienzan a imaginar, a delinear, a descubrir (“des-cubrir”), a entrever (“entre-ver”: nótese la diferencia con “pre-ver”) en un conjunto de variables reales e imaginadas.
Por eso, la actitud de Crear el Futuro deseado es netamente estratégica, en tanto no requiere la precisión y exactitud de un pronóstico necesario para el trabajo operativo cotidiano, ni la especulación propia de las decisiones tácticas que necesitan asumir probabilidades de ocurrencia en función de un contexto en el que intentan manejarse.
L a Creación de un Futuro Deseado se desarrolla en un eje de tiempo en el que lo primero es bosquejar una imagen a alcanzar, y a partir de allí se trabaja sobre el presente, generando alternativas para luego ir llevándolas a la práctica.
La intención es una adhesión imaginativa a un fin, seguida de una tensión consciente de realizarlo. La palabra “intención” es similar a “propósito” o “designio”, todas hablan de la determinación de una voluntad en orden de un fin.
Crear: muchísimo más que confeccionar o armar, implica imaginar, construir, descubrir y “hacer que se cree. Es el sentido amplio del proceso que va desde imaginar un futuro hasta hacer lo posible como para que se realice.
Futuro: no sólo nos referimos a un escenario, sino a una dimensión anticipatoria donde “elegimos” una configuración deseada.
Deseado: cualitativamente diferente a la noción de probabilidad, nosotros hacemos que el Futuro deseado se transforme en posible y real, pero su característica principal –para nosotros- es que nuestra intención está allí puesta.
* extracto de un artículo llamado El Futuro que se encuentra también en esta página. Rafael Rubio
La tercera actitud con respecto al futuro es cualitativamente diferente de las dos anteriores. Llamada también “Visualización”, “anticipación” o “prospectiva”, cuando nos referimos a la Creación de un Futuro Deseado, estamos significando a una actitud que no parte del presente para predecir, pronosticar o armar un escenario futuro, sino que parte de la configuración de un futuro deseable para, desde allí, reflexionar sobre el presente, “re-significar” lo que en él sucede y, por último orientar nuestro desenvolvimiento hacia el futuro que habíamos imaginado como deseable.
”La profecía de autocumplimiento”
Esta actitud supone un trabajo sistemático sobre un escenario futuro deseado. Lo importante es que la atención –en primer lugar- no se centra en “tratar de diseñar qué es lo que va a suceder”, sino intentar tener lo más claro posible qué es lo que nosotros queremos que suceda.
Esta intención se basa en imágenes. Es nuestra imaginación que se aloja en el tiempo que todavía no es. Es una construcción imaginativa que nos atrae, que nos motiva, que nos invita a ser alcanzada. Construcción que nace a partir de nuestras emociones, aspiraciones, sensaciones, intuiciones.
Una vez que este Futuro Deseado es bosquejado, se trata de explicitarlo, hacerlo creíble, imaginar el comportamiento de las distintas variables que intervienen en dicho escenario.
A diferencia de las actitudes anteriores, cuando hablamos de crear un Futuro Deseado, no nos referimos a adivinar algo que será verdadero o falso. Lo que nos interesa es que el Futuro Deseado sea una visión lo suficientemente funcional y motivadora como para poder atraernos y guiar nuestra forma de pensar y de actuar a partir de dicha visión.
En la Creación de un Futuro Deseado se ponen en juego de un modo integral los componentes más trascendentes del Proceso Creativo, ya que necesitamos imaginación para imaginarnos dicho futuro, descubrimiento para poner luz sobre las distintas relaciones e interacciones sobre las cuales se desarrollará el escenario de futuro deseado, creatividad para producir alternativas e ideas de cómo alcanzar dicho futuro e innovación para hacer que dichas ideas y alternativas se conviertan en acciones transformadoras concretas en nuestras vidas.
No es fácil desarrollar ese tipo de actitud en la sociedad, sobre todo en aquellas que como la nuestra básicamente están enfocadas a un pasado que perciben mucho mejor. Es difícil que no se desemboque en el tradicional “veamos que va a pasar y tratemos de adaptarnos”.
También es difícil que se entienda la idea de “Futuro Deseado”. “En plan de desear- piensan muchos-, puedo delirar imaginando utopías irrealizables y con sólo desearlas no quiere decir que se cumplan”.
Así piensan quienes no han entendido la diferencia que hay entre un “presente que nos empuja” y un “proyecto que nos seduce”.
Las conversaciones en nuestra sociedad deberían dejar de girar sólo en lo que nos diferencia o en nuestras limitaciones para mejor comprender la realidad para no quedarnos afuera y pasar así a un trabajo sistemático de “imaginar un futuro a construir, para establecer los límites nosotros”.
Si este trabajo sistemático se hace de modo creativo, inteligente y participativo, seguramente los Futuros Deseados a alcanzar no serán “utopías irrealizables”. Serán sí, proyectos desafiantes cuyos resultados hoy no se ven perfectamente claros, pero sí se comienzan a imaginar, a delinear, a descubrir (“des-cubrir”), a entrever (“entre-ver”: nótese la diferencia con “pre-ver”) en un conjunto de variables reales e imaginadas.
Por eso, la actitud de Crear el Futuro deseado es netamente estratégica, en tanto no requiere la precisión y exactitud de un pronóstico necesario para el trabajo operativo cotidiano, ni la especulación propia de las decisiones tácticas que necesitan asumir probabilidades de ocurrencia en función de un contexto en el que intentan manejarse.
L a Creación de un Futuro Deseado se desarrolla en un eje de tiempo en el que lo primero es bosquejar una imagen a alcanzar, y a partir de allí se trabaja sobre el presente, generando alternativas para luego ir llevándolas a la práctica.
La intención es una adhesión imaginativa a un fin, seguida de una tensión consciente de realizarlo. La palabra “intención” es similar a “propósito” o “designio”, todas hablan de la determinación de una voluntad en orden de un fin.
Crear: muchísimo más que confeccionar o armar, implica imaginar, construir, descubrir y “hacer que se cree. Es el sentido amplio del proceso que va desde imaginar un futuro hasta hacer lo posible como para que se realice.
Futuro: no sólo nos referimos a un escenario, sino a una dimensión anticipatoria donde “elegimos” una configuración deseada.
Deseado: cualitativamente diferente a la noción de probabilidad, nosotros hacemos que el Futuro deseado se transforme en posible y real, pero su característica principal –para nosotros- es que nuestra intención está allí puesta.
* extracto de un artículo llamado El Futuro que se encuentra también en esta página. Rafael Rubio
"Construyendo organizaciones felices"
“Construyendo organizaciones felices”
Gracias a todos los presentes por su atención y por permitirme compartir con Ustedes algunas reflexiones y así recibir vuestro feed – back que dada su experiencia va a resultar tan enriquecedor.
Reflexiones aclaro, que surgen del pensamiento e ideas de varios autores que saben mucho más que yo, pues la experiencia demuestra que lo que importa no es lo que se sabe, sino que lo importante es saber a quién preguntarle.
Antes de comenzar con las reflexiones, les adelanto que al final de todas las exposiciones, haremos un ejercicio que es la primera fase de la construcción de organizaciones felices.
Primera reflexión: * “Todas las empresas están perfectamente diseñadas para obtener los resultados que obtienen”.
* “Empresa: comunidad humana de trabajo”. P. Senge
* Nuestros trabajos determinan en gran medida como son nuestras vidas. M. Csikszentmihalyi
* “Una empresa que sólo produce dinero es una empresa muy pobre”. Lee Iaccoca.
Pregunta: ¿Quiero ser feliz o quiero hacer dinero?
* “El dinero es consecuencia de hacer lo que nos hace felices. La felicidad hace el dinero”. H. Herrera y D. Brown.
* “La felicidad no es una estación a la que se llega sino una manera de viajar”. M. Runbeck.
* “El destino del hombre es el de crearse a sí mismo”. Éliphas Lévi.
La vida no es sobre encontrarte a ti mismo. La vida es sobre crearte a ti mismo.
Un hombre sabio vive actuando, no pensando como actuar.
Nos podemos hacer miserables o nos podemos hacer felices. La cantidad de trabajo es la misma.
* La experiencia de la felicidad en acción es el disfrute. M. Csikszentmihalyi
* “Todo ejecutivo tiene dos tareas pendientes: administrar un negocio y construir una organización. P. Drucker. ¿Organización de gente feliz, organizaciones felices?
* “Todas las dimensiones de lo que supone ser un ser humano y ser tratado como tal, no han sido incorporadas en el calculo económico del capitalismo”. P. Drucker.
* “Las organizaciones son la principal causa que explica la creación de riqueza”. P. Drucker.
¿De qué riqueza estamos hablando?, ¿riqueza = felicidad?, ¿organizaciones de gente feliz?, ¿organizaciones felices?
Las empresas empiezan a cuantificar la felicidad de sus empleados. Las organizaciones exitosas convierten su bienestar en una ventaja estratégica. Un informe de la consultora PricewaterhouseCoopers sobre gestión de recursos humanos destaca la importancia que para las empresas tiene “medir” la felicidad de sus empleados.
* “La clave de la gestión acertada no es la información sino la gente”. Lee Iacocca.
Recuerden que: ***“sólo podemos esperar resultados extraordinarios si nos alejamos de las cosas ordinarias”.
Ahora vamos a dar un sesgo en la dirección de estas reflexiones, para focalizarnos en otros aspectos:
* “El desarrollo del lenguaje ha sido como el descubrimiento del fuego. A través del lenguaje creamos el mundo. Vemos el mundo que describimos”. Joseph Jaworsky.
* Las palabras tienen poder (Solange Aparecida G. Savarego), el lenguaje dirige nuestros pensamientos hacia direcciones específicas y de alguna manera nos ayuda a crear nuestra realidad, potenciando o limitando nuestras posibilidades. La habilidad de usar el lenguaje con precisión es esencial para una buena comunicación. Cuidado con la palabra "NO". La frase que contiene NO, para ser comprendida, trae a la mente lo que está junto a ella. El NO existe apenas en el lenguaje y no en la experiencia. Por ejemplo: piensa en "NO"... No viene nada a la mente. Ahora, voy a pedirte, NO PIENSES EN EL COLOR ROJO... Te pedí que NO pensaras en el color rojo y probablemente pensaste. Procura hablar en positivo, di lo que quieres y no lo que no quieres, por ejemplo, una persona le dice a otra, "No toques mi computadora", debería decir algo así como... "A mi computadora el único que la toca soy yo", o "Tienes prohibido tocar mi computadora". Cuidado con la palabra "PERO", que niega todo lo que viene antes. Por ejemplo: "Pedro es un muchacho inteligente, esforzado, PERO..." Substituye el PERO por Y, cuando sea oportuno. Cuidado con la palabra "INTENTAR", que presupone la posibilidad de falla. Por ejemplo: "Voy a intentar reunirme contigo mañana a las 8". En otras palabras: Existe una gran posibilidad de que no vaya, pues voy a "intentar". Evita INTENTAR, ¡Házlo! Cuidado con "NO PUEDO" o "NO LOGRO", que dan idea de incapacidad personal. Usa NO PODÍA o NO LOGRABA, que presupone que vas a lograr, que vas a poder. Cuidado con las palabras "DEBO", "TENGO QUE" o "NECESITO", que presuponen que algo externo controla tu vida. En lugar de ellas usa QUIERO, DECIDO, VOY. Habla de los problemas o de las descripciones negativas de ti mismo, utilizando el verbo en pasado. Esto libera el presente. Por ejemplo, "Yo tenía dificultad en hacer esto...". Habla de los cambios deseados para el futuro utilizando el tiempo presente del verbo. Por ejemplo: en lugar de decir "Voy a lograr", di "Estoy logrando". Substituye el "SI" por "CUANDO". Por ejemplo: en lugar de decir "Si consigo ganar dinero voy a viajar", di "Cuando consiga ganar dinero voy a viajar". Substituye "ESPERO" por SÉ. Por ejemplo: en lugar de decir "Espero aprender eso", di "Sé que voy a aprender eso". ESPERAR suscita dudas y debilita el lenguaje. Substituye lo "CONDICIONAL" por lo PRESENTE. Por ejemplo: En lugar de decir "Me gustaría agradecer su presencia", di "Agradezco su presencia". El verbo en presente queda más fuerte y concreto. Hablar correctamente es muy importante. Lo que nos diferencia de los animales es el sonido ordenado que transmite la sabiduría, el conocimiento y la capacidad de comunicación.
* “La indiferencia y el aislamiento impiden la innovación”, según el profesor del MIT Jim Berger, la innovación es fruto de la colaboración y de la comunicación. Ser escuchado define la diferencia entre sentirse aceptado o aislado.
“Innovar y hacer clientes produce ingresos, todo lo demás que hace una organización produce costos”. P. Drucker
* “Todo lo que el hombre aprende está ya en él, todas las experiencias, todas las cosas exteriores que le rodean no son más que ocasiones que le ayudan a conocer lo que hay en sí mismo”. Platón
* “No podemos enseñar a la gente nada, sólo podemos ayudarla a que descubran lo que hay en su interior”. Galileo.
* “Puedes descubrir más de una persona en una hora de juego que en un año de conversación”. Platón.
*“El tipo de pregunta que hacemos determina el tipo de respuesta que obtenemos, las personas y los grupos crecen y se desarrollan en dirección de las preguntas que se formulan y de los diálogos que mantienen. D. Cooperrider
* “Debemos hacer efectivos las fortalezas de la gente e irrelevantes sus debilidades”. P. Drucker.
“Los pensamientos vienen solos, vos eliges cuáles”
Un liderazgo optimista mejora la productividad, varios estudios constatan que este estilo de dirección aumenta el compromiso del trabajador. Pese a que pocas organizaciones han explicado a sus directivos cómo impregnar a sus trabajadores de pensamientos positivos, muchos estudios ya han puesto de manifiesto que el “optimismo en acción” repercute directamente en una mejora de la productividad y el compromiso del trabajador.
* “El inconsciente y la imaginación: dos amantes apasionados y fieles” A. Rovira Celma. La imaginación es la herramienta que dispongo para reeducar mi inconciente que me dice: “no se puede”. Redefinimos los significados que hoy nos condicionan. “Como no sabían que era imposible, lo hicieron”.
Pasar de vivir de los recuerdos a vivir de la imaginación, de la capacidad creadora. La visualización de las situaciones ideales genera una cadena de objetivos. Escribimos o dibujamos lo que visualizamos y producimos imágenes positivas, que derivan en emociones positivas que generan acciones y comportamientos positivos.
“Una Visión compartida es una fuerza que permite que toda la organización se comprometa a conseguir su sueño”.
Un resumen de la construcción de organizaciones felices:
1. Jugar, dialogar, descubrir, valorar lo positivo que hace feliz a la gente.
2. Soñar, visionar el sueño que tenemos.
3. Materias primas: amor, solidaridad, respeto, cooperación y CONFIANZA: emoción que surge en el hacer de otros, valor poiético o de desarrollo, que es afectivo y cognitivo, crea un sentido de expectativa, obligación y reciprocidad asentada en el afecto y la amistad. INTEGRIDAD: imagen de la confianza que generamos y que profesamos.
4. Recursos: a. la atención de la gente, recurso escaso de 110 bits. Ustedes por escucharme están gastando 40 bits. Prestar atención torna la tarea más rutinaria en satisfactoria. b. ENTUSIASMO: infundido de espíritu, pasión, felicidad, VENTAJA COMPETITIVA DE LARGO PLAZO.
Rafael Rubio
Gracias a todos los presentes por su atención y por permitirme compartir con Ustedes algunas reflexiones y así recibir vuestro feed – back que dada su experiencia va a resultar tan enriquecedor.
Reflexiones aclaro, que surgen del pensamiento e ideas de varios autores que saben mucho más que yo, pues la experiencia demuestra que lo que importa no es lo que se sabe, sino que lo importante es saber a quién preguntarle.
Antes de comenzar con las reflexiones, les adelanto que al final de todas las exposiciones, haremos un ejercicio que es la primera fase de la construcción de organizaciones felices.
Primera reflexión: * “Todas las empresas están perfectamente diseñadas para obtener los resultados que obtienen”.
* “Empresa: comunidad humana de trabajo”. P. Senge
* Nuestros trabajos determinan en gran medida como son nuestras vidas. M. Csikszentmihalyi
* “Una empresa que sólo produce dinero es una empresa muy pobre”. Lee Iaccoca.
Pregunta: ¿Quiero ser feliz o quiero hacer dinero?
* “El dinero es consecuencia de hacer lo que nos hace felices. La felicidad hace el dinero”. H. Herrera y D. Brown.
* “La felicidad no es una estación a la que se llega sino una manera de viajar”. M. Runbeck.
* “El destino del hombre es el de crearse a sí mismo”. Éliphas Lévi.
La vida no es sobre encontrarte a ti mismo. La vida es sobre crearte a ti mismo.
Un hombre sabio vive actuando, no pensando como actuar.
Nos podemos hacer miserables o nos podemos hacer felices. La cantidad de trabajo es la misma.
* La experiencia de la felicidad en acción es el disfrute. M. Csikszentmihalyi
* “Todo ejecutivo tiene dos tareas pendientes: administrar un negocio y construir una organización. P. Drucker. ¿Organización de gente feliz, organizaciones felices?
* “Todas las dimensiones de lo que supone ser un ser humano y ser tratado como tal, no han sido incorporadas en el calculo económico del capitalismo”. P. Drucker.
* “Las organizaciones son la principal causa que explica la creación de riqueza”. P. Drucker.
¿De qué riqueza estamos hablando?, ¿riqueza = felicidad?, ¿organizaciones de gente feliz?, ¿organizaciones felices?
Las empresas empiezan a cuantificar la felicidad de sus empleados. Las organizaciones exitosas convierten su bienestar en una ventaja estratégica. Un informe de la consultora PricewaterhouseCoopers sobre gestión de recursos humanos destaca la importancia que para las empresas tiene “medir” la felicidad de sus empleados.
* “La clave de la gestión acertada no es la información sino la gente”. Lee Iacocca.
Recuerden que: ***“sólo podemos esperar resultados extraordinarios si nos alejamos de las cosas ordinarias”.
Ahora vamos a dar un sesgo en la dirección de estas reflexiones, para focalizarnos en otros aspectos:
* “El desarrollo del lenguaje ha sido como el descubrimiento del fuego. A través del lenguaje creamos el mundo. Vemos el mundo que describimos”. Joseph Jaworsky.
* Las palabras tienen poder (Solange Aparecida G. Savarego), el lenguaje dirige nuestros pensamientos hacia direcciones específicas y de alguna manera nos ayuda a crear nuestra realidad, potenciando o limitando nuestras posibilidades. La habilidad de usar el lenguaje con precisión es esencial para una buena comunicación. Cuidado con la palabra "NO". La frase que contiene NO, para ser comprendida, trae a la mente lo que está junto a ella. El NO existe apenas en el lenguaje y no en la experiencia. Por ejemplo: piensa en "NO"... No viene nada a la mente. Ahora, voy a pedirte, NO PIENSES EN EL COLOR ROJO... Te pedí que NO pensaras en el color rojo y probablemente pensaste. Procura hablar en positivo, di lo que quieres y no lo que no quieres, por ejemplo, una persona le dice a otra, "No toques mi computadora", debería decir algo así como... "A mi computadora el único que la toca soy yo", o "Tienes prohibido tocar mi computadora". Cuidado con la palabra "PERO", que niega todo lo que viene antes. Por ejemplo: "Pedro es un muchacho inteligente, esforzado, PERO..." Substituye el PERO por Y, cuando sea oportuno. Cuidado con la palabra "INTENTAR", que presupone la posibilidad de falla. Por ejemplo: "Voy a intentar reunirme contigo mañana a las 8". En otras palabras: Existe una gran posibilidad de que no vaya, pues voy a "intentar". Evita INTENTAR, ¡Házlo! Cuidado con "NO PUEDO" o "NO LOGRO", que dan idea de incapacidad personal. Usa NO PODÍA o NO LOGRABA, que presupone que vas a lograr, que vas a poder. Cuidado con las palabras "DEBO", "TENGO QUE" o "NECESITO", que presuponen que algo externo controla tu vida. En lugar de ellas usa QUIERO, DECIDO, VOY. Habla de los problemas o de las descripciones negativas de ti mismo, utilizando el verbo en pasado. Esto libera el presente. Por ejemplo, "Yo tenía dificultad en hacer esto...". Habla de los cambios deseados para el futuro utilizando el tiempo presente del verbo. Por ejemplo: en lugar de decir "Voy a lograr", di "Estoy logrando". Substituye el "SI" por "CUANDO". Por ejemplo: en lugar de decir "Si consigo ganar dinero voy a viajar", di "Cuando consiga ganar dinero voy a viajar". Substituye "ESPERO" por SÉ. Por ejemplo: en lugar de decir "Espero aprender eso", di "Sé que voy a aprender eso". ESPERAR suscita dudas y debilita el lenguaje. Substituye lo "CONDICIONAL" por lo PRESENTE. Por ejemplo: En lugar de decir "Me gustaría agradecer su presencia", di "Agradezco su presencia". El verbo en presente queda más fuerte y concreto. Hablar correctamente es muy importante. Lo que nos diferencia de los animales es el sonido ordenado que transmite la sabiduría, el conocimiento y la capacidad de comunicación.
* “La indiferencia y el aislamiento impiden la innovación”, según el profesor del MIT Jim Berger, la innovación es fruto de la colaboración y de la comunicación. Ser escuchado define la diferencia entre sentirse aceptado o aislado.
“Innovar y hacer clientes produce ingresos, todo lo demás que hace una organización produce costos”. P. Drucker
* “Todo lo que el hombre aprende está ya en él, todas las experiencias, todas las cosas exteriores que le rodean no son más que ocasiones que le ayudan a conocer lo que hay en sí mismo”. Platón
* “No podemos enseñar a la gente nada, sólo podemos ayudarla a que descubran lo que hay en su interior”. Galileo.
* “Puedes descubrir más de una persona en una hora de juego que en un año de conversación”. Platón.
*“El tipo de pregunta que hacemos determina el tipo de respuesta que obtenemos, las personas y los grupos crecen y se desarrollan en dirección de las preguntas que se formulan y de los diálogos que mantienen. D. Cooperrider
* “Debemos hacer efectivos las fortalezas de la gente e irrelevantes sus debilidades”. P. Drucker.
“Los pensamientos vienen solos, vos eliges cuáles”
Un liderazgo optimista mejora la productividad, varios estudios constatan que este estilo de dirección aumenta el compromiso del trabajador. Pese a que pocas organizaciones han explicado a sus directivos cómo impregnar a sus trabajadores de pensamientos positivos, muchos estudios ya han puesto de manifiesto que el “optimismo en acción” repercute directamente en una mejora de la productividad y el compromiso del trabajador.
* “El inconsciente y la imaginación: dos amantes apasionados y fieles” A. Rovira Celma. La imaginación es la herramienta que dispongo para reeducar mi inconciente que me dice: “no se puede”. Redefinimos los significados que hoy nos condicionan. “Como no sabían que era imposible, lo hicieron”.
Pasar de vivir de los recuerdos a vivir de la imaginación, de la capacidad creadora. La visualización de las situaciones ideales genera una cadena de objetivos. Escribimos o dibujamos lo que visualizamos y producimos imágenes positivas, que derivan en emociones positivas que generan acciones y comportamientos positivos.
“Una Visión compartida es una fuerza que permite que toda la organización se comprometa a conseguir su sueño”.
Un resumen de la construcción de organizaciones felices:
1. Jugar, dialogar, descubrir, valorar lo positivo que hace feliz a la gente.
2. Soñar, visionar el sueño que tenemos.
3. Materias primas: amor, solidaridad, respeto, cooperación y CONFIANZA: emoción que surge en el hacer de otros, valor poiético o de desarrollo, que es afectivo y cognitivo, crea un sentido de expectativa, obligación y reciprocidad asentada en el afecto y la amistad. INTEGRIDAD: imagen de la confianza que generamos y que profesamos.
4. Recursos: a. la atención de la gente, recurso escaso de 110 bits. Ustedes por escucharme están gastando 40 bits. Prestar atención torna la tarea más rutinaria en satisfactoria. b. ENTUSIASMO: infundido de espíritu, pasión, felicidad, VENTAJA COMPETITIVA DE LARGO PLAZO.
Rafael Rubio
lunes, 17 de agosto de 2009
Las siete crisis del emprendedor
Las siete Crisis del Emprendedor
Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto.
A continuación te presento las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “las siete crisis de un emprendedor”.
Durante los tres primeros años
1. La crisis del inicio del negocio: Se dá principalmente por:
* Inadecuado rendimiento
- Falta de experiencia gerencial
- Falta de conocimiento del negocio
* Falta de conocimiento del mercado
* Baja presupuestación del capital requerido para el proyecto
* Falta de conocimiento del manejo financiero
* Equivocada selección de equipamiento o tecnología
* Ignorancia sobre leyes de regulación en impuestos
Para evitar esta crisis:
* Escoja para su negocio la línea de proyectos con la que está mas familiarizado, evalúe:
- Experiencia
- Educación
- Mercado
- Contactos
- Conocimiento
* Haga planes realistas no ambiciosos
* Haga seguimiento a las asumpciones de su proyecto y verifique las asumpciones optimistas
* Sea conservador en los ingresos y liberal en los gastos.
* Haga proyecciones de su flujo de caja
* No empiece un proyecto sin tener suficientes fondos, cámbielo, córtelo o déjelo
* Utilice tanta asesoría e información como sea posible
* Invierta en un contador que le asesore en el manejo financiero
* Obtenga asesoría sobre reglas de impuestos regularmente
2. La cisis del efectivo: Se dá principalmente por:
* Excesiva atención a las ventas o utilidades en lugar de en el efectivo del que dispone
* Excesiva inversión en activos fijos
* Expansión no planeada en tiempo y en etapas
Para evitar esta crisis:
* Comprenda la relación entre utilidades y efectivo y la diferencia entre efectivo y activos
* Constantemente evalúe las maneras de economizar efectivo
* Consulte con contadores expertos, banqueros o expertos financieros. Invierta en un buen contador en la primera oportunidad que se le presente
* Prepare flujos de caja por adelantado para cada 3 meses
* Monitoree el inventario de:
- Materia prima
- Productos en proceso
- Productos terminados
Entre el tercer y septimo año
3. La crisis de la delegacion: Se dá principalmente por:
* Inadecuada delegación de responsabilidades
* Falta de compartición de información
* Inadecuada toma de decisiones
* Problemas en el manejo del equipo
- Solo yo lo hago bien
- Falta de experiencia para hacer crecer a otros
- Poca creencia en las habilidades de los subordinados
* Crecimiento de las actividades y responsabilidades en el negocio que genera descontrol y cambia el éxito en fracaso
Para evitar esta crisis:
* Busque una persona responsable y capáz de reemplazarle a Usted.
* Pruébelo, exíjale y mírelo.
* Empiece a compartirle responsabilidades
* Consulte a gerentes, expertos o colegas e identifique sus propias debilidades y seleccione una persona que sea responsable de manejar estas areas débiles
* Esté preparado para brindarle un salario, status y autoridad adecuados para retener a la persona clave
4. La crisis del liderazgo: Se dá principalmente por:
* El propietario o sus socios no son capaces de manejar una firma grande
* Fracaso en delegar autoridad y desarrollar un equipo gerencial
* Fracaso en adoptar un estilo gerencial con un efectivo liderazgo
* Manejo del negocio al viejo estilo
* Poca delegación
Para evitar esta crisis:
* El emprendedor debe entrenarse y educarse con disciplina en una nueva forma de desarrollar habilidades de manejo gerencial, que le permitan alcanzar un sustancial y significativo crecimiento
* Elimine los viejos hábitos y el estilo gerencial al viejo estilo que sirve para uno o dos empleados
* Actúe como un líder en lugar de un supervisor
* Evalúe constantemente como invierte su tiempo
* Concéntrese en:
- Estrategias de negocios
- Planificación del futuro
- Competencia
- Políticas que afecten al negocio
* Desarrolle un equipo de ejecutivos y deles la suficiente autoridad para desarrollar en ellos sus habilidades de liderazgo
Entre el septimo y el decimo año
5. La crisis financiera:Se dá principalmente por:
* Mala selección de la fuente de recursos financieros
* Excesiva dependencia en préstamos
* Falla en la emisión de acciones
* Expansión ambiciosa o no realista utilizando dinero de caja
* Pérdida del control accionario
Para evitar esta crisis:
* Propicie el trabajo en equipo
* Monitoree la información financiera una y otra vez
* Consulte expertos y banqueros apra escojer la mejor fuente de dinero y el tiempo adecuado para realizar sus expansiones
* No tenga miedo de emitir acciones
* 80% de una firma en crecimiento es mejor que 100% de una declinando
6. La crisis de la prosperidad: Se dá principalmente por:
* El éxito obtenido le ha mantenido en una posición de comfort que ha generado:
- Mala vigilancia de la competencia
- Falta de seguimiento a los cambios tecnológicos
- Materia prima substituta mas barata
- Nuevos productos
- Diferentes gustos de los clientes
* Pérdida de compartición de mercado
* Utilidades declnando
* Ambiciosas ampliaciones
* Intoxicación con el éxito
Para prepararse para esta crisis:
* Mantenga sus ojos y oídos abiertos, y no se relaje aun cuando se encuentre cómodo y próspero
* Permanezca agresivo en lugar de pasivo
* No sobreestime su éxito
- No realice una expansión del negocio muy ambiciosa
- No desarrollo proyectos desconocidos
* Recuerde que el éxito de hoy no brinda garantía del éxito de mañana
Posterior a los diez años
7. La crisis de la sucesion: Se dá principalmente por:
* Está dada porque el emprendedor se enfrenta a la disyuntiva de nombrar un sucesor que se haga cargo del negocio que ha venido próspero y creciente bajo su mando, pues, no está seguro si el sucesor debe tener o no una relación filial.
Para manejar esta crisis:
* Para manejar esta crisis, se recomienda, que antes que tener en cuenta la relación filial, el emprendedor deberá escoger su sucesor tomando en cuenta, que aquel que le suceda esté suficiente y adecuadamente preparado para hacerlo.
* Escoja a la persona que está más capacitada
* No piense si es o no su pariente
* Dele el bastón de mando a quien mejor capacitación tenga.
Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto.
A continuación te presento las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “las siete crisis de un emprendedor”.
Durante los tres primeros años
1. La crisis del inicio del negocio: Se dá principalmente por:
* Inadecuado rendimiento
- Falta de experiencia gerencial
- Falta de conocimiento del negocio
* Falta de conocimiento del mercado
* Baja presupuestación del capital requerido para el proyecto
* Falta de conocimiento del manejo financiero
* Equivocada selección de equipamiento o tecnología
* Ignorancia sobre leyes de regulación en impuestos
Para evitar esta crisis:
* Escoja para su negocio la línea de proyectos con la que está mas familiarizado, evalúe:
- Experiencia
- Educación
- Mercado
- Contactos
- Conocimiento
* Haga planes realistas no ambiciosos
* Haga seguimiento a las asumpciones de su proyecto y verifique las asumpciones optimistas
* Sea conservador en los ingresos y liberal en los gastos.
* Haga proyecciones de su flujo de caja
* No empiece un proyecto sin tener suficientes fondos, cámbielo, córtelo o déjelo
* Utilice tanta asesoría e información como sea posible
* Invierta en un contador que le asesore en el manejo financiero
* Obtenga asesoría sobre reglas de impuestos regularmente
2. La cisis del efectivo: Se dá principalmente por:
* Excesiva atención a las ventas o utilidades en lugar de en el efectivo del que dispone
* Excesiva inversión en activos fijos
* Expansión no planeada en tiempo y en etapas
Para evitar esta crisis:
* Comprenda la relación entre utilidades y efectivo y la diferencia entre efectivo y activos
* Constantemente evalúe las maneras de economizar efectivo
* Consulte con contadores expertos, banqueros o expertos financieros. Invierta en un buen contador en la primera oportunidad que se le presente
* Prepare flujos de caja por adelantado para cada 3 meses
* Monitoree el inventario de:
- Materia prima
- Productos en proceso
- Productos terminados
Entre el tercer y septimo año
3. La crisis de la delegacion: Se dá principalmente por:
* Inadecuada delegación de responsabilidades
* Falta de compartición de información
* Inadecuada toma de decisiones
* Problemas en el manejo del equipo
- Solo yo lo hago bien
- Falta de experiencia para hacer crecer a otros
- Poca creencia en las habilidades de los subordinados
* Crecimiento de las actividades y responsabilidades en el negocio que genera descontrol y cambia el éxito en fracaso
Para evitar esta crisis:
* Busque una persona responsable y capáz de reemplazarle a Usted.
* Pruébelo, exíjale y mírelo.
* Empiece a compartirle responsabilidades
* Consulte a gerentes, expertos o colegas e identifique sus propias debilidades y seleccione una persona que sea responsable de manejar estas areas débiles
* Esté preparado para brindarle un salario, status y autoridad adecuados para retener a la persona clave
4. La crisis del liderazgo: Se dá principalmente por:
* El propietario o sus socios no son capaces de manejar una firma grande
* Fracaso en delegar autoridad y desarrollar un equipo gerencial
* Fracaso en adoptar un estilo gerencial con un efectivo liderazgo
* Manejo del negocio al viejo estilo
* Poca delegación
Para evitar esta crisis:
* El emprendedor debe entrenarse y educarse con disciplina en una nueva forma de desarrollar habilidades de manejo gerencial, que le permitan alcanzar un sustancial y significativo crecimiento
* Elimine los viejos hábitos y el estilo gerencial al viejo estilo que sirve para uno o dos empleados
* Actúe como un líder en lugar de un supervisor
* Evalúe constantemente como invierte su tiempo
* Concéntrese en:
- Estrategias de negocios
- Planificación del futuro
- Competencia
- Políticas que afecten al negocio
* Desarrolle un equipo de ejecutivos y deles la suficiente autoridad para desarrollar en ellos sus habilidades de liderazgo
Entre el septimo y el decimo año
5. La crisis financiera:Se dá principalmente por:
* Mala selección de la fuente de recursos financieros
* Excesiva dependencia en préstamos
* Falla en la emisión de acciones
* Expansión ambiciosa o no realista utilizando dinero de caja
* Pérdida del control accionario
Para evitar esta crisis:
* Propicie el trabajo en equipo
* Monitoree la información financiera una y otra vez
* Consulte expertos y banqueros apra escojer la mejor fuente de dinero y el tiempo adecuado para realizar sus expansiones
* No tenga miedo de emitir acciones
* 80% de una firma en crecimiento es mejor que 100% de una declinando
6. La crisis de la prosperidad: Se dá principalmente por:
* El éxito obtenido le ha mantenido en una posición de comfort que ha generado:
- Mala vigilancia de la competencia
- Falta de seguimiento a los cambios tecnológicos
- Materia prima substituta mas barata
- Nuevos productos
- Diferentes gustos de los clientes
* Pérdida de compartición de mercado
* Utilidades declnando
* Ambiciosas ampliaciones
* Intoxicación con el éxito
Para prepararse para esta crisis:
* Mantenga sus ojos y oídos abiertos, y no se relaje aun cuando se encuentre cómodo y próspero
* Permanezca agresivo en lugar de pasivo
* No sobreestime su éxito
- No realice una expansión del negocio muy ambiciosa
- No desarrollo proyectos desconocidos
* Recuerde que el éxito de hoy no brinda garantía del éxito de mañana
Posterior a los diez años
7. La crisis de la sucesion: Se dá principalmente por:
* Está dada porque el emprendedor se enfrenta a la disyuntiva de nombrar un sucesor que se haga cargo del negocio que ha venido próspero y creciente bajo su mando, pues, no está seguro si el sucesor debe tener o no una relación filial.
Para manejar esta crisis:
* Para manejar esta crisis, se recomienda, que antes que tener en cuenta la relación filial, el emprendedor deberá escoger su sucesor tomando en cuenta, que aquel que le suceda esté suficiente y adecuadamente preparado para hacerlo.
* Escoja a la persona que está más capacitada
* No piense si es o no su pariente
* Dele el bastón de mando a quien mejor capacitación tenga.
De la serie emprendedores: Marilena Beuses...
[Ventures Latinas. www.ventureslatinas.com]
De la serie emprendedores: Marilena Beuses...
Alicia Castillo Holley
Me encanta la idea de presentar emprendedores de todo tipo, en este caso, se trata de una persona que salto exitosamente de un trabajo corporativo a hacer realidad sus suenos. Marilena Beuses...
Que hace su empresa?
Mi empresa coaches en espanol se dedica al coaching empresarial y manejo de programas de formación y desarrollo de lideres empresarialse , desde niveles medios hasta Ejecutivos o dueños de empresas. Manejamos adiestramiento, planes de sucesion, cursos de liderazgo, sesiones de planeacion estrategica y crecimiento ( expansion por venta del negocio, fusion o adquisición) . El coaching lo realizamos uno a uno en forma personalizada para nuestros clientes> es un proceso transformador desde el SER de la persona que luego pasa a HACER sus labores en su empresa con un enfoque mas humano y de dejar un legado para que otros aprendan y sigan un modelo de liderazgo consono con valores humanos.
Como se le ocurrió la idea de la empresa?
La motivación principal fue ver como muchos de los ejecutivos que me rodeaban en mi antigua carrera corporativa sufrian por no tener tiempo para crear y crecer. Todos luchamos contra el tiempo y los multiples deberes, pero olvidamos la esencia del porque, para quienes y perdemos el significado de nuestro crecimiento como seres humanos . Hay mucho sufrimiento y resentimiento en la sociedad actual. Bien porque los lideres no prestan atencion a sus seguidores, o a su propia vida ( salud, familia, amigos). Cuando se acaba el trabajo o la vida corporativa muchos se sienten vacios, sin identidad y solos. Yo fui una de esas mujeres que era muy “exitosa” con muchos logros pero llego un momento que las promociones, el dinero y la vida de estar de aquí para alla, super ocupada , me dejo con un gran vacio. Tuve suerte que fue a los 39 anos y asi renuncie. Fue un gran riesgo! me busque un coach quien me ayudo a tener mas enfoque y claridad en mi vida, me enamore de esta maravillosa profesion y decidi estudiar para certificarme como Coach y aquí estoy despues de 9 anos de haber empezado mi empresa , disfrute total y ayudando a otros.
Cual ha sido su mayor éxito?
He logrado trabajar con lideres para la region latinoamericana de organizaciones exitosas, como Microsoft, Yahoo, Hewlett Packard, Nokia, Sony Pictures. Quiza lo que mas considero éxito es haber sido pionera en este campo de Coaching en la region de USA y Latinoamérica . He podido guiar a muchos coaches a que hagan este trabajo con etica y profesionalismo. He crecido en mi empresa gracias a esos vinculos profesionales que he creado alrededor del mundo y mi reputacion y la de mi em[resa sigue extendiendose sin fronteras!
Cual ha sido su mayor fracaso?
No hacerle caso a mi nicho de mercado natural, que estaba aun abierto ,y sin competencia de nadie en USA, cuando empece. No estudiar el mercado y oportunidad de dar mis servicios entre hispanos en USA y el mundo de la pequeña empresa. Otro fracaso es no haber creado una fuente de mercadeo mas constante y con productos de residual income
Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Crea un plan de negocios. Crea un producto que te diferencie de los demas y que no sea copiable porque creas una identidad unica y persistente aun ante los que quieran copiar tu producto. Usa un asesor de imagen, legal y de mercadeo.
No empieces tu negocio sino tienes pasion y (MUY IMPORTANTE) un respaldo economico por lo menos de un anyo. Si tu eres el emprendedor conocete bien antes de lanzarte a la aventura. No tienes porque ser el EXPERTO pero si el que negocie y promocione el producto. Mira bien con quien te asocies- que esten alineados con tu proposito y tus valores de vida!. Usa tu intuición y se astuto para decir NO al alto riesgo o a los negocios ilicitos.
Me encantaron las respuestas... sobretodo el ultimo mensaje. En estos ultimos dias he estado compartiendo con otros latinos sobre la desconfianza y la falta de honestidad que 'supuestamente' abunda en nuestro medio. Asi que la respuesta de Marilena me vino como anillo al dedo.
Marilena tambien es una persona muy activa en el ICF - International Coaching Federation y promueve el profesionalismo en los coaches de habla hispana.
Sus webs son www.4totalsuccess.com y www.coachesenespanol.com
Gracias Marilena!!!
Blog cortesia de Ventures Latinas LLC.
(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
--
Publicado por Alicia Castillo Holley para Ventures Latinas. www.ventureslatinas.com el 8/15/2009 02:52:00 AM
De la serie emprendedores: Marilena Beuses...
Alicia Castillo Holley
Me encanta la idea de presentar emprendedores de todo tipo, en este caso, se trata de una persona que salto exitosamente de un trabajo corporativo a hacer realidad sus suenos. Marilena Beuses...
Que hace su empresa?
Mi empresa coaches en espanol se dedica al coaching empresarial y manejo de programas de formación y desarrollo de lideres empresarialse , desde niveles medios hasta Ejecutivos o dueños de empresas. Manejamos adiestramiento, planes de sucesion, cursos de liderazgo, sesiones de planeacion estrategica y crecimiento ( expansion por venta del negocio, fusion o adquisición) . El coaching lo realizamos uno a uno en forma personalizada para nuestros clientes> es un proceso transformador desde el SER de la persona que luego pasa a HACER sus labores en su empresa con un enfoque mas humano y de dejar un legado para que otros aprendan y sigan un modelo de liderazgo consono con valores humanos.
Como se le ocurrió la idea de la empresa?
La motivación principal fue ver como muchos de los ejecutivos que me rodeaban en mi antigua carrera corporativa sufrian por no tener tiempo para crear y crecer. Todos luchamos contra el tiempo y los multiples deberes, pero olvidamos la esencia del porque, para quienes y perdemos el significado de nuestro crecimiento como seres humanos . Hay mucho sufrimiento y resentimiento en la sociedad actual. Bien porque los lideres no prestan atencion a sus seguidores, o a su propia vida ( salud, familia, amigos). Cuando se acaba el trabajo o la vida corporativa muchos se sienten vacios, sin identidad y solos. Yo fui una de esas mujeres que era muy “exitosa” con muchos logros pero llego un momento que las promociones, el dinero y la vida de estar de aquí para alla, super ocupada , me dejo con un gran vacio. Tuve suerte que fue a los 39 anos y asi renuncie. Fue un gran riesgo! me busque un coach quien me ayudo a tener mas enfoque y claridad en mi vida, me enamore de esta maravillosa profesion y decidi estudiar para certificarme como Coach y aquí estoy despues de 9 anos de haber empezado mi empresa , disfrute total y ayudando a otros.
Cual ha sido su mayor éxito?
He logrado trabajar con lideres para la region latinoamericana de organizaciones exitosas, como Microsoft, Yahoo, Hewlett Packard, Nokia, Sony Pictures. Quiza lo que mas considero éxito es haber sido pionera en este campo de Coaching en la region de USA y Latinoamérica . He podido guiar a muchos coaches a que hagan este trabajo con etica y profesionalismo. He crecido en mi empresa gracias a esos vinculos profesionales que he creado alrededor del mundo y mi reputacion y la de mi em[resa sigue extendiendose sin fronteras!
Cual ha sido su mayor fracaso?
No hacerle caso a mi nicho de mercado natural, que estaba aun abierto ,y sin competencia de nadie en USA, cuando empece. No estudiar el mercado y oportunidad de dar mis servicios entre hispanos en USA y el mundo de la pequeña empresa. Otro fracaso es no haber creado una fuente de mercadeo mas constante y con productos de residual income
Que mensaje le daría a una persona que piensa emprender?
Crea un plan de negocios. Crea un producto que te diferencie de los demas y que no sea copiable porque creas una identidad unica y persistente aun ante los que quieran copiar tu producto. Usa un asesor de imagen, legal y de mercadeo.
No empieces tu negocio sino tienes pasion y (MUY IMPORTANTE) un respaldo economico por lo menos de un anyo. Si tu eres el emprendedor conocete bien antes de lanzarte a la aventura. No tienes porque ser el EXPERTO pero si el que negocie y promocione el producto. Mira bien con quien te asocies- que esten alineados con tu proposito y tus valores de vida!. Usa tu intuición y se astuto para decir NO al alto riesgo o a los negocios ilicitos.
Me encantaron las respuestas... sobretodo el ultimo mensaje. En estos ultimos dias he estado compartiendo con otros latinos sobre la desconfianza y la falta de honestidad que 'supuestamente' abunda en nuestro medio. Asi que la respuesta de Marilena me vino como anillo al dedo.
Marilena tambien es una persona muy activa en el ICF - International Coaching Federation y promueve el profesionalismo en los coaches de habla hispana.
Sus webs son www.4totalsuccess.com y www.coachesenespanol.com
Gracias Marilena!!!
Blog cortesia de Ventures Latinas LLC.
(c) propiedad intelectual reservada. Alicia Castillo Holley
--
Publicado por Alicia Castillo Holley para Ventures Latinas. www.ventureslatinas.com el 8/15/2009 02:52:00 AM
"Los problemas"
"Todos los problemas más grandes e importantes de la vida son funadamentalmente insolubles, nunca pueden resolverse, sólo superarse.
Esta superación requiere de un nuevo nivel de conciencia. Algún interés superior o más amplio aparece en el horizonte y a través de esta ampliación de la visión el problema insoluble perdió su urgencia. No se resolvió logicamente en todos sus términos si no que se desvaneció cuando lo confrontamos con una nueva y más fuerte urgencia de la vida"
Carl Jung
Esta superación requiere de un nuevo nivel de conciencia. Algún interés superior o más amplio aparece en el horizonte y a través de esta ampliación de la visión el problema insoluble perdió su urgencia. No se resolvió logicamente en todos sus términos si no que se desvaneció cuando lo confrontamos con una nueva y más fuerte urgencia de la vida"
Carl Jung
Perseverancia
"Nada en el mundo puede reemplazar a la PERSEVERANCIA. No lo hará el talento, nada más común que hombres de gran talento fracasados. No lo hará el genio, es casi probervial un genio que no recibe recompensa. No lo hará la instrucción, el mundo está lleno de instruidos que quedan a la deriva. Sólo la PERSEVERANCIA y la decisión son omnipotentes". Ray Kroc (fundador de Mc Donalds).
"La indiferencia y el aislamiento impiden la innovación" Irving Berger
"Una empresa que sólo produce dinero es una empresa muy pobre". Lee Iaccoca
"Hay algo que no cambia y es que todo cambia". Heráclito
"La indiferencia y el aislamiento impiden la innovación" Irving Berger
"Una empresa que sólo produce dinero es una empresa muy pobre". Lee Iaccoca
"Hay algo que no cambia y es que todo cambia". Heráclito
jueves, 13 de agosto de 2009
El camino al éxito
El camino del éxito
está formado por información, acción y perseverancia
Cada paso, por pequeño que sea
te acerca a la meta
Silvia Russek
Nuestra cabeza es redonda,
para permitir al pensamiento
cambiar de dirección.
Francis Picabia (Pintor francés)
"Conocer bien las cosas,
es empezar a liberarse de ellas". Marguerite Yourcenar
está formado por información, acción y perseverancia
Cada paso, por pequeño que sea
te acerca a la meta
Silvia Russek
Nuestra cabeza es redonda,
para permitir al pensamiento
cambiar de dirección.
Francis Picabia (Pintor francés)
"Conocer bien las cosas,
es empezar a liberarse de ellas". Marguerite Yourcenar
miércoles, 12 de agosto de 2009
"Enfréntate a la realidad como un niño pequeño, abandona la idea preconcebida, sigue con humildad cualquier abismo adonde la naturaleza te conduzca o
"Enfréntate a la realidad como un niño pequeño, abandona la idea preconcebida, sigue con humildad cualquier abismo adonde la naturaleza te conduzca o no aprenderás nada", Thomas Huxley
lunes, 10 de agosto de 2009
¿Porqué el volver a ser niño o hacer florecer el niño (a) que hay en tí, favorece la creatividad?
¿POR QUÉ, EL VOLVER A SER NIÑO O HACER FLORECER EL NIÑO(A) QUE HAY EN TI, FAVORECE LA CREATIVIDAD?
Porque el niño es altamente “sensible al estímulo” y esta sensibilidad le permite concentrarse en la cosa, persona o fenómeno estimulante; esa concentración lo lleva a ver y sentir no solo lo que la cosa, persona o fenómeno son, sino lo que su imaginación le dice que pueden llegar a ser. Para un niño, una mesa patas arriba, puede ser la estructura de un edificio, por ejemplo. Creatividad es ver las cosas por lo que pueden llegar a ser.
Porque el niño “cambia de estado emocional instantánea y sustancialmente”; por ejemplo, el pasa del llanto a la carcajada; y cuando cambia de estado él ve, juzga y siente las mismas cosas de otra manera o ve otras cosas. Creatividad es cambiar sustancialmente de estado emocional y racional.
Porque el niño “vive intensamente el aquí y ahora con los cinco sentidos” y esa vivencia lo aísla del pasado y del futuro; al niño ni el pasado lo frena ni el futuro lo espanta. Creatividad es captar y procesar la realidad de cada momento con todos los cinco sentidos.
Porque el niño “reproduce a su manera lo que tiene delante”. Y cuando reproduce gana aplausos; y los aplausos alimentan (inconscientemente) su deseo de seguir reproduciendo; y las reproducciones sucesivas son cada vez más perfectas. Creatividad es perfeccionar algo.
Porque el niño “actúa histriónicamente sin sentirse ridículo”; por eso él, por su iniciativa o por petición de los adultos, hace comedia, canta, teatraliza, representa, interpreta, farandulea. Ser histriónico es ser creativo.
Porque el niño “persiste en obtener lo que quiere” por encima de lo que responda quien le rodea; el niño termina logrando el sí, pro no piensa que el adulto fue un derrotado; al contrario, lo abraza y lo besa. Creatividad es la capacidad de superar el NO SE PUEDE de los demás
Porque el “niño actúa naturalmente”, es decir, él no frena la intuición o institntividad con la racionalidad. Creatividad es aplicar la instintividad y la intuición a la vida cotidiana.
Porque el niño “es curioso” y se deja llevar por lo que va encontrando; descompone lo que va encontrando; se enamora de lo descompusto. La creatividad es encontrar respuestas o soluciones a través de buscar, averiguar, descomponer, desbaratar.
CONCLUSIÓN. Volvvamos a ser niños para tener …..
CONCENTRACIÓN: el niño concentra todos sus poderes en lo que hace.
CURIOSIDAD: el niño descompone lo que va encontrando; se enamora de lo que encuentra.
DESPRENDIMIENTO: el niño está desprendido del pasado.
HISTRIONISMO: el niño hace comedia, canta, teatraliza, representa, interpreta, farandulea, imita.
IMAGINACIÓN: el niño es imaginativo,
INFORMACIÓN: el niño obtiene información imitando.
INSTINTIVIDAD: el niño no frena su intuición o su institntividad con la racionalidad
MULTIPERCEPCIÓN: el niño ve de muchas maneras la misma cosa.
PERSISTENCIA: el niño persiste por encima de lo que responda quien le rodea.
SEGURIDAD: el niño está libre de la preocupación por el futuro.
Gracias a Carlos por haberme hecho esta pregunta, pues ya ves las respuestas que desenterré.
Gracias a mi adorada nieta Ana Sofía, de cuatro años, a quien veo, abrazo, admiro, beso, tolero, oigo, contemplo todos los día; gracias a ella porque , pensando a través de ella escribí lo que escribí luego de verlo y sentirlo.
Y me viene las siguiente s preguntas: ¿cómo liberar a mi niño interior cuando ya soy adulto?; como liberarme de los frenos adultos que mantienen encarcelado a mi niño interior?.
Feliz día
Elías Álvarez Bueno
Porque el niño es altamente “sensible al estímulo” y esta sensibilidad le permite concentrarse en la cosa, persona o fenómeno estimulante; esa concentración lo lleva a ver y sentir no solo lo que la cosa, persona o fenómeno son, sino lo que su imaginación le dice que pueden llegar a ser. Para un niño, una mesa patas arriba, puede ser la estructura de un edificio, por ejemplo. Creatividad es ver las cosas por lo que pueden llegar a ser.
Porque el niño “cambia de estado emocional instantánea y sustancialmente”; por ejemplo, el pasa del llanto a la carcajada; y cuando cambia de estado él ve, juzga y siente las mismas cosas de otra manera o ve otras cosas. Creatividad es cambiar sustancialmente de estado emocional y racional.
Porque el niño “vive intensamente el aquí y ahora con los cinco sentidos” y esa vivencia lo aísla del pasado y del futuro; al niño ni el pasado lo frena ni el futuro lo espanta. Creatividad es captar y procesar la realidad de cada momento con todos los cinco sentidos.
Porque el niño “reproduce a su manera lo que tiene delante”. Y cuando reproduce gana aplausos; y los aplausos alimentan (inconscientemente) su deseo de seguir reproduciendo; y las reproducciones sucesivas son cada vez más perfectas. Creatividad es perfeccionar algo.
Porque el niño “actúa histriónicamente sin sentirse ridículo”; por eso él, por su iniciativa o por petición de los adultos, hace comedia, canta, teatraliza, representa, interpreta, farandulea. Ser histriónico es ser creativo.
Porque el niño “persiste en obtener lo que quiere” por encima de lo que responda quien le rodea; el niño termina logrando el sí, pro no piensa que el adulto fue un derrotado; al contrario, lo abraza y lo besa. Creatividad es la capacidad de superar el NO SE PUEDE de los demás
Porque el “niño actúa naturalmente”, es decir, él no frena la intuición o institntividad con la racionalidad. Creatividad es aplicar la instintividad y la intuición a la vida cotidiana.
Porque el niño “es curioso” y se deja llevar por lo que va encontrando; descompone lo que va encontrando; se enamora de lo descompusto. La creatividad es encontrar respuestas o soluciones a través de buscar, averiguar, descomponer, desbaratar.
CONCLUSIÓN. Volvvamos a ser niños para tener …..
CONCENTRACIÓN: el niño concentra todos sus poderes en lo que hace.
CURIOSIDAD: el niño descompone lo que va encontrando; se enamora de lo que encuentra.
DESPRENDIMIENTO: el niño está desprendido del pasado.
HISTRIONISMO: el niño hace comedia, canta, teatraliza, representa, interpreta, farandulea, imita.
IMAGINACIÓN: el niño es imaginativo,
INFORMACIÓN: el niño obtiene información imitando.
INSTINTIVIDAD: el niño no frena su intuición o su institntividad con la racionalidad
MULTIPERCEPCIÓN: el niño ve de muchas maneras la misma cosa.
PERSISTENCIA: el niño persiste por encima de lo que responda quien le rodea.
SEGURIDAD: el niño está libre de la preocupación por el futuro.
Gracias a Carlos por haberme hecho esta pregunta, pues ya ves las respuestas que desenterré.
Gracias a mi adorada nieta Ana Sofía, de cuatro años, a quien veo, abrazo, admiro, beso, tolero, oigo, contemplo todos los día; gracias a ella porque , pensando a través de ella escribí lo que escribí luego de verlo y sentirlo.
Y me viene las siguiente s preguntas: ¿cómo liberar a mi niño interior cuando ya soy adulto?; como liberarme de los frenos adultos que mantienen encarcelado a mi niño interior?.
Feliz día
Elías Álvarez Bueno
Frases
"No basta con saber, hay que querer. No basta con querer, hay que hacer". Goethe.
"Lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo". Aristóteles (384 - 322 AC)
"Educación es lo que queda después de olvidar lo que se ha aprendido en la escuela". Albert Einstein.
"Lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo". Aristóteles (384 - 322 AC)
"Educación es lo que queda después de olvidar lo que se ha aprendido en la escuela". Albert Einstein.
¿Sabes aprender? Si. ¿Sabes como aprender? Lamentablemente No
¿Sabes aprender? Si. ¿Sabes cómo aprendes? Lamentablemente NO
Javier Martínez Aldanondo,
Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria
jmartinez@catenaria.cl
"Educación es lo que queda después de olvidar lo que se ha aprendido en la escuela". Albert Einstein.
Os propongo que hagáis el siguiente experimento: Preguntad a la gente de vuestro entono que os digan "cómo se aprende". No sólo os vais a recibir una gran variedad de respuestas, sino que la mayor parte de ellas serán vagas e imprecisas.
¿Sabéis por qué tenemos tantos problemas con la educación de nuestros niños y jóvenes y con la formación de los trabajadores? La respuesta es muy fácil: Porqué los responsables de diseñar la educación/formación no tienen apenas idea acerca de cómo aprenden las personas realmente.
¿Y estas mismas personas saben aprender? Indudablemente, de no ser así nunca habrían sido capaces, por ejemplo, de caminar, hablar y desarrollar el resto de habilidades necesarias para operar en el mundo y que les han permitido progresar exitosamente.
¿Es posible saber aprender pero no saber cómo se aprende? Desde luego. Esta paradoja explica la gran cantidad de cosas que sabemos hacer pero que al mismo tiempo somos incapaces de explicar cómo las hacemos. Y eso ocurre porque el conocimiento es inconsciente y en cierta forma traicionero, lo tienes pero no sabes que lo tienes, parece como si no quisiera ser descubierto. Por ejemplo, lo más probable es que la mayoría de personas que están leyendo estas líneas sepan andar en bici y obviamente hablar. Sin embargo, si les pido que anoten en un papel como andan en bici y como hablan, les costará un gran esfuerzo hacerlo y el resultado de lo que escriban será muy pobre comparado con su capacidad de andar en bici o hablar. Y si yo entrego esos textos a alguien que no sabe ni andar en bici ni hablar, no le va a servir absolutamente de nada.
Sabemos mucho más que lo que somos capaces de explicar. Lo que ocurre es que saber hacer algo no significa saber cómo se hace y, menos aun, saber cómo enseñar a otros a hacerlo. Necesitas ser consciente de lo que sabes y de cómo ocurre eso que sabes.
Analicemos las 2 partes de la paradoja:
1. Saber aprender:
Cómo vimos en la columna anterior, si estás vivo significa que sabes aprender. En realidad, no te queda más remedio que saber aprender porque lo necesitaste para crecer. Se trata de un acto involuntario. Todos los seres vivos saben aprender y, obviamente, no necesitaron hacer curso alguno para ello. La forma más evidente de contemplar a un ser humano en pleno proceso de aprendizaje ocurre cuando eres padre y observas a tus hijos pequeños. ¿Cómo es posible que sepan hablar sin haber recibido clases ni ser capaces de definir lo que significan las palabras que usan, sin saber gramática, sin distinguir un verbo de un sustantivo o de un pasado pluscuamperfecto?
Contaré una historia gastronómica (para no repetir la de las llaves en Córdoba) que demuestra que las personas saber aprender perfectamente, lo hacen a cada instante y desde luego, sin darse cuenta.
Imaginad que invito a un amigo mío que vive en la selva a comer en un Mc Donalds. Mi amigo sabe lo que es un restaurant pero se fue a la selva hace ya tantos años que jamás ha puesto sus pies en uno de comida rápida. Tanto él como yo tenemos objetivos (inconscientes) como saciar el hambre, disfrutar de una conversación agradable, pasar un buen rato poniéndonos al día de nuestras respectivas vidas, etc. Para alcanzar esos objetivos, mi amigo y yo nos trazamos un plan (inconsciente de nuevo, como pasar a buscar a mi amigo a su hotel, conducir hasta el Mc Donalds, comer, etc.) lo que genera que tengamos expectativas de cómo van a suceder las cosas (inconscientes una vez más, como que mi amigo estará en el hotel, el Mc Donalds estará abierto, etc). Una vez comenzamos a ejecutar el plan, algunas de las predicciones que se había hecho mi amigo empiezan a fallar. Cuando entramos en el Mc Donalds, mi amigo queda desorientado porque nadie le recibe en la puerta, ni le lleva a una mesa, ni le trae la carta, ni le recomienda un vino … Al contrario, tiene que hacer la cola de pie, descifrar el limitado menú en un confuso letrero, pagar antes de comer, llevarse él su comida y recogerla al finalizar, comer sin cubiertos … No entiende nada, sus expectativas han sido bruscamente destruidas por una realidad que desconocía. Y en ese instante, se desata un proceso imparable para tratar de entender qué está pasando. Ese proceso se llama APRENDER y se dispara una vez que te equivocaste (tus expectativas fallaron) y tratas de explicarte por qué (reflexión). Obviamente, mi amigo pronto llega a la conclusión de que existe un tipo de restaurantes nuevo lo que le obliga a actualizar y corregir la "teoría" que tenía sobre los restaurantes e incluir una nueva "categoría" (los de comida rápida) y almacenar esta nueva experiencia en su memoria. Sin embargo, el proceso de aprendizaje no está concluido y no lo estará hasta la siguiente ocasión en que pise un Burger King por ejemplo. Si le vuelve a suceder lo mismo, mi amigo simplemente no aprendió. Pero si en ese momento recuerda cómo ocurren las cosas en ese tipo de restaurantes (su experiencia anterior en Mc Donalds), actúa acorde a ello y sus expectativas se cumplen, significa que aprendió. Por esa razón, aprender significa acumular experiencias reutilizables en el futuro.
Como en el caso de mis hijos, para aprender no es imprescindible sentarse en un aula, que haya cursos, clases, asignaturas, profesores, exámenes, notas y todo ese ritual artificial que hemos sufrido (y siguen sufriendo) durante tanto tiempo.
Parece evidente que hasta que no haces no puedes decir que sabes. Lo malo es que no es suficiente porque sigues sin saber cómo lo haces.
2. Saber cómo se aprende:
A muy grandes rasgos, y conceptualizando el ejemplo del Mc Donalds, así ocurre el proceso de aprender
a. El aprendizaje empieza con un Objetivo. Para aprender necesitas tener objetivos que alcanzar, sobre todo, objetivos que te importan mucho y te importan a ti y no a otros. A esto se le llama también motivación que es la energía que mueve el aprendizaje. Satisfacer al profesor o sacar buenas notas no son ejemplos de objetivos que te importen demasiado. Saciar el hambre y pasar un rato con tu mejor amigo si lo son. Aprender es un medio para alcanzar un fin, la clave es tener claro desde el principio cuál es ese fin que le interesa al alumno al que quiero enseñar.
b. El aprendizaje empieza cuando fallan las Expectativas (error). Las personas nos trazamos planes para alcanzar esos objetivos. Cuando dichos planes fallan y no se cumplen nuestras expectativas (para mi amigo, el mundo funciona al revés en el Mc Donalds) se abre la ventana dónde estás preparado para aprender. Provocar el error es una estrategia crítica para aprender.
c. Aprender depende de Recordar. Si hoy no eres capaz de recordar cosas que supuestamente "aprendiste" años atrás, no te engañes, simplemente no las aprendiste. Si la siguiente vez que mi amigo pise un local de fast food, vuelve a tropezar en la misma piedra, significa que no aprendió. Por suerte, las personas gozamos de mentes inteligentes que nos dicen qué hacer en cada momento a partir de las experiencias que vamos acumulando.
La conclusión es que para aprender necesitas motivación, necesitas tiempo y sobre todo necesitas mucha Práctica. Sin práctica, no hay aprendizaje posible. Si la vida consiste en hacer cosas, entonces aprender tiene que consistir en hacer, ojala, esas mismas cosas, una y otra vez hasta que se vuelvan inconscientes y no seas siquiera capaz de explicar cómo las haces. Si se aprende haciendo, entonces cualquier experiencia de aprendizaje (curso, taller, seminario, etc.) tiene que consistir en hacer y no en mirar, ni escuchar o leer.
De esta manera es como hemos aprendido casi todo lo que sabemos: Nos interesa algo, tratamos de obtenerlo, fracasamos en el intento, intentamos entender por qué, corregimos nuestro plan, lo intentamos de nuevo hasta que finalmente lo obtenemos. Comparad este ciclo con lo que ocurre en cualquier proceso educativo formal. Todo parecido con la realidad, es pura coincidencia.
Nada de esto es ninguna novedad. Aristóteles (384 - 322 AC) afirmaba "Lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo". Sin embargo, la gran mayoría de los habitantes del planeta parece ignorarlo porque abraza fervientemente un modelo totalmente contrario que consiste en que:
* El lugar para aprender es un aula (del colegio, la universidad o la empresa). Bajo esa premisa, la formación en las empresas copia el modelo del colegio.
* Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un profesor.
* Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un contenido (asignatura).
* Cuanto más sabe y más habla el profesor, mucho mejor.
* El rol del alumno es escuchar, tomar notas e interrumpir lo menos posible.
* Aprender significa estudiar.
* Para verificar si aprendiste hay que hacer un test o un examen (casi siempre teórico).
* Si sacaste buenas notas en el examen, podemos estar seguros de que aprendiste.
No podemos permitirnos que quienes gestionan, diseñan e imparten la educación no sepan cómo se aprende. Resulta inconcebible, que los seres humanos seamos verdaderas máquinas de aprender y al mismo tiempo, cuanto tenemos que decidir cómo educar a nuestros semejantes (posiblemente el acto humano más importante que existe) hagamos justo lo contrario. Mientras los responsables de formación de las empresas sigan diseñando o comprando programas y cursos sin tener esta máxima bien presente, seguirán tirando el dinero. Mientras no seas consciente de cómo se aprende, estás inhabilitado para gestionar y diseñar programas, curriculums o cualquier experiencia de aprendizaje. Es demasiado peligroso dejar la educación y la formación en manos de gente que no comprende cómo aprenden las personas. Mientras ese contrasentido siga vivo, lo que tendremos no podrá ser sino la consecuencia y el reflejo de esa triste realidad.
El 26 de agosto reflexionaremos precisamente sobre trazarse Objetivos y Aprender lo necesario para alcanzarlos en el marco del Taller de Apertura del congreso Percade La Araucana http://portal.laaraucana.cl/wps/wcm/connect/La%20Araucana/araucana/campanas/percade_2009
"No basta con saber, hay que querer. No basta con querer, hay que hacer". Goethe.
Javier Martínez Aldanondo,
Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria
jmartinez@catenaria.cl
"Educación es lo que queda después de olvidar lo que se ha aprendido en la escuela". Albert Einstein.
Os propongo que hagáis el siguiente experimento: Preguntad a la gente de vuestro entono que os digan "cómo se aprende". No sólo os vais a recibir una gran variedad de respuestas, sino que la mayor parte de ellas serán vagas e imprecisas.
¿Sabéis por qué tenemos tantos problemas con la educación de nuestros niños y jóvenes y con la formación de los trabajadores? La respuesta es muy fácil: Porqué los responsables de diseñar la educación/formación no tienen apenas idea acerca de cómo aprenden las personas realmente.
¿Y estas mismas personas saben aprender? Indudablemente, de no ser así nunca habrían sido capaces, por ejemplo, de caminar, hablar y desarrollar el resto de habilidades necesarias para operar en el mundo y que les han permitido progresar exitosamente.
¿Es posible saber aprender pero no saber cómo se aprende? Desde luego. Esta paradoja explica la gran cantidad de cosas que sabemos hacer pero que al mismo tiempo somos incapaces de explicar cómo las hacemos. Y eso ocurre porque el conocimiento es inconsciente y en cierta forma traicionero, lo tienes pero no sabes que lo tienes, parece como si no quisiera ser descubierto. Por ejemplo, lo más probable es que la mayoría de personas que están leyendo estas líneas sepan andar en bici y obviamente hablar. Sin embargo, si les pido que anoten en un papel como andan en bici y como hablan, les costará un gran esfuerzo hacerlo y el resultado de lo que escriban será muy pobre comparado con su capacidad de andar en bici o hablar. Y si yo entrego esos textos a alguien que no sabe ni andar en bici ni hablar, no le va a servir absolutamente de nada.
Sabemos mucho más que lo que somos capaces de explicar. Lo que ocurre es que saber hacer algo no significa saber cómo se hace y, menos aun, saber cómo enseñar a otros a hacerlo. Necesitas ser consciente de lo que sabes y de cómo ocurre eso que sabes.
Analicemos las 2 partes de la paradoja:
1. Saber aprender:
Cómo vimos en la columna anterior, si estás vivo significa que sabes aprender. En realidad, no te queda más remedio que saber aprender porque lo necesitaste para crecer. Se trata de un acto involuntario. Todos los seres vivos saben aprender y, obviamente, no necesitaron hacer curso alguno para ello. La forma más evidente de contemplar a un ser humano en pleno proceso de aprendizaje ocurre cuando eres padre y observas a tus hijos pequeños. ¿Cómo es posible que sepan hablar sin haber recibido clases ni ser capaces de definir lo que significan las palabras que usan, sin saber gramática, sin distinguir un verbo de un sustantivo o de un pasado pluscuamperfecto?
Contaré una historia gastronómica (para no repetir la de las llaves en Córdoba) que demuestra que las personas saber aprender perfectamente, lo hacen a cada instante y desde luego, sin darse cuenta.
Imaginad que invito a un amigo mío que vive en la selva a comer en un Mc Donalds. Mi amigo sabe lo que es un restaurant pero se fue a la selva hace ya tantos años que jamás ha puesto sus pies en uno de comida rápida. Tanto él como yo tenemos objetivos (inconscientes) como saciar el hambre, disfrutar de una conversación agradable, pasar un buen rato poniéndonos al día de nuestras respectivas vidas, etc. Para alcanzar esos objetivos, mi amigo y yo nos trazamos un plan (inconsciente de nuevo, como pasar a buscar a mi amigo a su hotel, conducir hasta el Mc Donalds, comer, etc.) lo que genera que tengamos expectativas de cómo van a suceder las cosas (inconscientes una vez más, como que mi amigo estará en el hotel, el Mc Donalds estará abierto, etc). Una vez comenzamos a ejecutar el plan, algunas de las predicciones que se había hecho mi amigo empiezan a fallar. Cuando entramos en el Mc Donalds, mi amigo queda desorientado porque nadie le recibe en la puerta, ni le lleva a una mesa, ni le trae la carta, ni le recomienda un vino … Al contrario, tiene que hacer la cola de pie, descifrar el limitado menú en un confuso letrero, pagar antes de comer, llevarse él su comida y recogerla al finalizar, comer sin cubiertos … No entiende nada, sus expectativas han sido bruscamente destruidas por una realidad que desconocía. Y en ese instante, se desata un proceso imparable para tratar de entender qué está pasando. Ese proceso se llama APRENDER y se dispara una vez que te equivocaste (tus expectativas fallaron) y tratas de explicarte por qué (reflexión). Obviamente, mi amigo pronto llega a la conclusión de que existe un tipo de restaurantes nuevo lo que le obliga a actualizar y corregir la "teoría" que tenía sobre los restaurantes e incluir una nueva "categoría" (los de comida rápida) y almacenar esta nueva experiencia en su memoria. Sin embargo, el proceso de aprendizaje no está concluido y no lo estará hasta la siguiente ocasión en que pise un Burger King por ejemplo. Si le vuelve a suceder lo mismo, mi amigo simplemente no aprendió. Pero si en ese momento recuerda cómo ocurren las cosas en ese tipo de restaurantes (su experiencia anterior en Mc Donalds), actúa acorde a ello y sus expectativas se cumplen, significa que aprendió. Por esa razón, aprender significa acumular experiencias reutilizables en el futuro.
Como en el caso de mis hijos, para aprender no es imprescindible sentarse en un aula, que haya cursos, clases, asignaturas, profesores, exámenes, notas y todo ese ritual artificial que hemos sufrido (y siguen sufriendo) durante tanto tiempo.
Parece evidente que hasta que no haces no puedes decir que sabes. Lo malo es que no es suficiente porque sigues sin saber cómo lo haces.
2. Saber cómo se aprende:
A muy grandes rasgos, y conceptualizando el ejemplo del Mc Donalds, así ocurre el proceso de aprender
a. El aprendizaje empieza con un Objetivo. Para aprender necesitas tener objetivos que alcanzar, sobre todo, objetivos que te importan mucho y te importan a ti y no a otros. A esto se le llama también motivación que es la energía que mueve el aprendizaje. Satisfacer al profesor o sacar buenas notas no son ejemplos de objetivos que te importen demasiado. Saciar el hambre y pasar un rato con tu mejor amigo si lo son. Aprender es un medio para alcanzar un fin, la clave es tener claro desde el principio cuál es ese fin que le interesa al alumno al que quiero enseñar.
b. El aprendizaje empieza cuando fallan las Expectativas (error). Las personas nos trazamos planes para alcanzar esos objetivos. Cuando dichos planes fallan y no se cumplen nuestras expectativas (para mi amigo, el mundo funciona al revés en el Mc Donalds) se abre la ventana dónde estás preparado para aprender. Provocar el error es una estrategia crítica para aprender.
c. Aprender depende de Recordar. Si hoy no eres capaz de recordar cosas que supuestamente "aprendiste" años atrás, no te engañes, simplemente no las aprendiste. Si la siguiente vez que mi amigo pise un local de fast food, vuelve a tropezar en la misma piedra, significa que no aprendió. Por suerte, las personas gozamos de mentes inteligentes que nos dicen qué hacer en cada momento a partir de las experiencias que vamos acumulando.
La conclusión es que para aprender necesitas motivación, necesitas tiempo y sobre todo necesitas mucha Práctica. Sin práctica, no hay aprendizaje posible. Si la vida consiste en hacer cosas, entonces aprender tiene que consistir en hacer, ojala, esas mismas cosas, una y otra vez hasta que se vuelvan inconscientes y no seas siquiera capaz de explicar cómo las haces. Si se aprende haciendo, entonces cualquier experiencia de aprendizaje (curso, taller, seminario, etc.) tiene que consistir en hacer y no en mirar, ni escuchar o leer.
De esta manera es como hemos aprendido casi todo lo que sabemos: Nos interesa algo, tratamos de obtenerlo, fracasamos en el intento, intentamos entender por qué, corregimos nuestro plan, lo intentamos de nuevo hasta que finalmente lo obtenemos. Comparad este ciclo con lo que ocurre en cualquier proceso educativo formal. Todo parecido con la realidad, es pura coincidencia.
Nada de esto es ninguna novedad. Aristóteles (384 - 322 AC) afirmaba "Lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo". Sin embargo, la gran mayoría de los habitantes del planeta parece ignorarlo porque abraza fervientemente un modelo totalmente contrario que consiste en que:
* El lugar para aprender es un aula (del colegio, la universidad o la empresa). Bajo esa premisa, la formación en las empresas copia el modelo del colegio.
* Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un profesor.
* Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un contenido (asignatura).
* Cuanto más sabe y más habla el profesor, mucho mejor.
* El rol del alumno es escuchar, tomar notas e interrumpir lo menos posible.
* Aprender significa estudiar.
* Para verificar si aprendiste hay que hacer un test o un examen (casi siempre teórico).
* Si sacaste buenas notas en el examen, podemos estar seguros de que aprendiste.
No podemos permitirnos que quienes gestionan, diseñan e imparten la educación no sepan cómo se aprende. Resulta inconcebible, que los seres humanos seamos verdaderas máquinas de aprender y al mismo tiempo, cuanto tenemos que decidir cómo educar a nuestros semejantes (posiblemente el acto humano más importante que existe) hagamos justo lo contrario. Mientras los responsables de formación de las empresas sigan diseñando o comprando programas y cursos sin tener esta máxima bien presente, seguirán tirando el dinero. Mientras no seas consciente de cómo se aprende, estás inhabilitado para gestionar y diseñar programas, curriculums o cualquier experiencia de aprendizaje. Es demasiado peligroso dejar la educación y la formación en manos de gente que no comprende cómo aprenden las personas. Mientras ese contrasentido siga vivo, lo que tendremos no podrá ser sino la consecuencia y el reflejo de esa triste realidad.
El 26 de agosto reflexionaremos precisamente sobre trazarse Objetivos y Aprender lo necesario para alcanzarlos en el marco del Taller de Apertura del congreso Percade La Araucana http://portal.laaraucana.cl/wps/wcm/connect/La%20Araucana/araucana/campanas/percade_2009
"No basta con saber, hay que querer. No basta con querer, hay que hacer". Goethe.
jueves, 6 de agosto de 2009
"El misterio...
"El misterio es la cosa más bonita que podemos experimentar. Es la fuente de todo arte y ciencia verdaderos." EINSTEIN, Albert
Ponga a trabajar las neuronas
Ponga a trabajar las neuronas
Avances en neurociencias muestranque el cerebro se recupera o deteriora según su uso, el ambiente o tratamientos como el psicoanálisis.
Después de los hallazgos pioneros de Eric Kandel, que le llevaron al Nobel de Medicina en el 2000, por el descubrimiento de diversas zonas del cerebro donde se localizan los dos grandes tipos de memoria (la implícita o emocional y la explícita o autobiográfica), las neurociencias han ido avanzando vertiginosamente en esta última década. Este avance se ha dirigido a encontrar las bases biológicas del funcionamiento mental, como lo vaticinó Freud hace más de 100 años.
Uno de los últimos descubrimientos se relaciona con la 'plasticidad cerebral' y las 'neuronas en espejo'. La investigación sobre la plasticidad cerebral ha conducido a la conclusión (hasta ahora desconocida) de que el cerebro remodela permanentemente las redes de neuronales de acuerdo con nuevas experiencias. En otras palabras, que toda nueva experiencia, tanto de tipo afectivo o intelectual, va a modificar cualitativa y cuantitativamente las neuronas del cerebro (aproximadamente 100 mil millones). Por ejemplo, el aprendizaje de una nueva palabra produce un influjo neuronal en los centros dedicados al lenguaje (reconocimiento de las letras y descifrar su significado). Mediante tal influjo, en algunos milisegundos esos centros se modifican, refuerzan y generan mayor eficacia en el funcionamiento interneuronal correspondiente (sinapsis) e inclusive pueden aparecer nuevas neuronas. Al contrario, si las neuronas no trabajan, es decir, no reciben nuevos estímulos, su funcionamiento tiende a decaer e involucionar para volverse menos eficaz, inclusive con pérdida neuronal progresiva. De ahí la importancia de mantener el cerebro en la productividad máxima posible durante toda la vida, no sólo para evitar su degeneramiento sino para que tenga cada vez más eficacia. Esto es válido, entre otras cosas, para retardar la evolución de ciertas enfermedades degenerativas como las demencias.
Las 'neuronas en espejo' constituyen un descubrimiento de dos neurocientíficos de la Universidad de Parma (Italia) al final de los 90, V. Gallese y G. Rizzolatti. Se trata del hallazgo de centros neuronales en el cerebro que tienen por objeto el aprehender en forma inconsciente las experiencias que se tiene con otro individuo(s), hacerlas propias y posibilitar repetirlas. No se trata de un proceso imitativo consciente sino de la respuesta inconsciente e inmediata frente a la experiencia, tanto motora como emocional que se tiene con otra persona.
Es decir, toda persona capta permanentemente en forma inconsciente las actitudes de quienes le rodean y tiende a repetirlas, siendo este proceso tanto más intenso cuanto mayor sea la ligazón emocional (positiva o negativa) con el individuo observado. Como se podrá concluir, este fenómeno viene a constituirse en la base del funcionamiento de toda relación interpersonal. ¿Qué relación tienen estos dos fenómenos del funcionamiento del cerebro con el psicoanálisis? La plasticidad cerebral viene a confirmar que un proceso psicoterapéutico puede modificar no sólo la mente sino el cerebro mismo. La experiencia emocional y cognitiva de una psicoterapia, enfrentar la conflictiva de un ser humano a través de la vía psicológica, puede producir un mejor funcionamiento neuronal, tanto desde el punto de vista cualitativo como cuantitativo. Ya han comenzado a encontrarse a través de exámenes neurológicos cerebrales, como los de resonancia magnética, cambios estructurales en el cerebro después de una psicoterapia. Por otra parte, el descubrimiento de las 'neuronas en espejo' y su funcionamiento constituye un primer paso para explicar desde el punto de vista neurofisiológico dos conceptos capitales del psicoanálisis, la 'transferencia' y la 'contratransferencia', es decir, la respuesta emocional inconsciente que existe en toda relación interpersonal.
Otro hallazgo de las neurociencias, publicado por el profesor D. Fields, en Scientific American (marzo 2008), corrobora la importancia de las experiencias tempranas, tanto intelectuales como emocionales, al comprobar que la llamada 'substancia blanca' (interconexiones neuronales) también sufre una transformación positiva o negativa en su desarrollo de acuerdo con el tipo de experiencias con el medio ambiente. En otras palabras, el fenómeno de la plasticidad cerebral no sólo se verifica en el cuerpo neuronal sino también en su sistema de interconexión, gracias a la influencia de las experiencias, como por ejemplo un ambiente satisfactorio o traumático de un niño que influirá necesariamente en forma positiva o negativa en el desarrollo de su tejido neuronal. Menciono a los infantes porque son los más susceptibles a la influencia ambiental debido a que su proceso de maduración cerebral es más sensible, porque su sistema neuronal no ha completado el desarrollo. Antes se pensaba que lo determinante era únicamente lo genético, que el ser humano nacía con una cierta cantidad de neuronas que irían desapareciendo, pero que nunca se regenerarían, lo que se constituyó en un postulado del célebre investigador Ramón y Cajal, que a la postre se ha venido a tierra cuando se ha comprobado que las experiencias favorecen el enriquecimiento o empobrecimiento del sistema neuronal y por tanto el funcionamiento psíquico del individuo. En otras palabras, un medio ambiente favorable o una psicoterapia idónea pueden generar nuevas neuronas y por lo tanto mejor funcionamiento mental, y viceversa.
Por Alfonso Sánchez Medina, MD.
Lecturas El Tiempo. Colombia. Septiembre/2008
Avances en neurociencias muestranque el cerebro se recupera o deteriora según su uso, el ambiente o tratamientos como el psicoanálisis.
Después de los hallazgos pioneros de Eric Kandel, que le llevaron al Nobel de Medicina en el 2000, por el descubrimiento de diversas zonas del cerebro donde se localizan los dos grandes tipos de memoria (la implícita o emocional y la explícita o autobiográfica), las neurociencias han ido avanzando vertiginosamente en esta última década. Este avance se ha dirigido a encontrar las bases biológicas del funcionamiento mental, como lo vaticinó Freud hace más de 100 años.
Uno de los últimos descubrimientos se relaciona con la 'plasticidad cerebral' y las 'neuronas en espejo'. La investigación sobre la plasticidad cerebral ha conducido a la conclusión (hasta ahora desconocida) de que el cerebro remodela permanentemente las redes de neuronales de acuerdo con nuevas experiencias. En otras palabras, que toda nueva experiencia, tanto de tipo afectivo o intelectual, va a modificar cualitativa y cuantitativamente las neuronas del cerebro (aproximadamente 100 mil millones). Por ejemplo, el aprendizaje de una nueva palabra produce un influjo neuronal en los centros dedicados al lenguaje (reconocimiento de las letras y descifrar su significado). Mediante tal influjo, en algunos milisegundos esos centros se modifican, refuerzan y generan mayor eficacia en el funcionamiento interneuronal correspondiente (sinapsis) e inclusive pueden aparecer nuevas neuronas. Al contrario, si las neuronas no trabajan, es decir, no reciben nuevos estímulos, su funcionamiento tiende a decaer e involucionar para volverse menos eficaz, inclusive con pérdida neuronal progresiva. De ahí la importancia de mantener el cerebro en la productividad máxima posible durante toda la vida, no sólo para evitar su degeneramiento sino para que tenga cada vez más eficacia. Esto es válido, entre otras cosas, para retardar la evolución de ciertas enfermedades degenerativas como las demencias.
Las 'neuronas en espejo' constituyen un descubrimiento de dos neurocientíficos de la Universidad de Parma (Italia) al final de los 90, V. Gallese y G. Rizzolatti. Se trata del hallazgo de centros neuronales en el cerebro que tienen por objeto el aprehender en forma inconsciente las experiencias que se tiene con otro individuo(s), hacerlas propias y posibilitar repetirlas. No se trata de un proceso imitativo consciente sino de la respuesta inconsciente e inmediata frente a la experiencia, tanto motora como emocional que se tiene con otra persona.
Es decir, toda persona capta permanentemente en forma inconsciente las actitudes de quienes le rodean y tiende a repetirlas, siendo este proceso tanto más intenso cuanto mayor sea la ligazón emocional (positiva o negativa) con el individuo observado. Como se podrá concluir, este fenómeno viene a constituirse en la base del funcionamiento de toda relación interpersonal. ¿Qué relación tienen estos dos fenómenos del funcionamiento del cerebro con el psicoanálisis? La plasticidad cerebral viene a confirmar que un proceso psicoterapéutico puede modificar no sólo la mente sino el cerebro mismo. La experiencia emocional y cognitiva de una psicoterapia, enfrentar la conflictiva de un ser humano a través de la vía psicológica, puede producir un mejor funcionamiento neuronal, tanto desde el punto de vista cualitativo como cuantitativo. Ya han comenzado a encontrarse a través de exámenes neurológicos cerebrales, como los de resonancia magnética, cambios estructurales en el cerebro después de una psicoterapia. Por otra parte, el descubrimiento de las 'neuronas en espejo' y su funcionamiento constituye un primer paso para explicar desde el punto de vista neurofisiológico dos conceptos capitales del psicoanálisis, la 'transferencia' y la 'contratransferencia', es decir, la respuesta emocional inconsciente que existe en toda relación interpersonal.
Otro hallazgo de las neurociencias, publicado por el profesor D. Fields, en Scientific American (marzo 2008), corrobora la importancia de las experiencias tempranas, tanto intelectuales como emocionales, al comprobar que la llamada 'substancia blanca' (interconexiones neuronales) también sufre una transformación positiva o negativa en su desarrollo de acuerdo con el tipo de experiencias con el medio ambiente. En otras palabras, el fenómeno de la plasticidad cerebral no sólo se verifica en el cuerpo neuronal sino también en su sistema de interconexión, gracias a la influencia de las experiencias, como por ejemplo un ambiente satisfactorio o traumático de un niño que influirá necesariamente en forma positiva o negativa en el desarrollo de su tejido neuronal. Menciono a los infantes porque son los más susceptibles a la influencia ambiental debido a que su proceso de maduración cerebral es más sensible, porque su sistema neuronal no ha completado el desarrollo. Antes se pensaba que lo determinante era únicamente lo genético, que el ser humano nacía con una cierta cantidad de neuronas que irían desapareciendo, pero que nunca se regenerarían, lo que se constituyó en un postulado del célebre investigador Ramón y Cajal, que a la postre se ha venido a tierra cuando se ha comprobado que las experiencias favorecen el enriquecimiento o empobrecimiento del sistema neuronal y por tanto el funcionamiento psíquico del individuo. En otras palabras, un medio ambiente favorable o una psicoterapia idónea pueden generar nuevas neuronas y por lo tanto mejor funcionamiento mental, y viceversa.
Por Alfonso Sánchez Medina, MD.
Lecturas El Tiempo. Colombia. Septiembre/2008
¿La creatividad y la cultura se pueden enseñar?
LA CREATIVIDAD Y LA CULTURA SE PUEDEN ENSEÑAR?
En primera instancia es necesario entender que la creatividad no es innata y tampoco es un don otorgado a un grupo especial de personas, no se nace con la creatividad como igualmente no se nace culto, aunque sí con la posibilidad de cultura y con un potencial creativo que puede ser desarrollado; toda persona facultada con los procesos básicos de inteligencia puede ser altamente creativa y lo puede aprender. La creatividad, desde la perspectiva de la educación tradicional difícilmente se puede enseñar, por cuanto los fines ilustrativos y modelos coactivos preponderantes en el medio no lo permiten, pero si concebimos la educación como una dimensión de formación integral en pensamiento conocimiento y desarrollo humano, como una praxis social para la vida en la vida misma que va más allá de la ilustración y el conocimiento, la creatividad además de poderse enseñar, como igual que la cultura, sería una clara guía para la enseñanza. Con la educación algunas veces reduccionista que utiliza preferentemente los métodos heteroestructurantes, demostrativos y expositivos, la creatividad difícilmente podría apropiarse por cuanto esta requiere de escenarios abiertos, flexibles y autoestructurantes, lo cual exige para su enseñanza el redimensionamiento de la educación, que trasciende a partir de un que aprender, a un cómo aprender y cómo crear, de posicionar al educando como protagonista y eje central de la construcción de su conocimiento y del desarrollo, y de ofrecerle los ambientes, escenarios y acompañamientos propicios para la comprensión de su ser y de la cultura. A pesar de considerarse la creatividad un hecho personal, propio, único e irrepetible, ésta puede ser aprendida mediante un proceso de facilitación y acompañamiento, bien sea en los escenarios de educación formal como en los laborales y productivos, en los cuales la creatividad tendrá una forma expresiva en términos de innovación y desarrollo. Al concebirse la creatividad como la dimensión humana (una forma simultánea de ser, querer, pensar y hacer) transformativa del ser humano y el medio, en la cual interviene un proceso cognitivo y afectivo para la generación y desarrollo de ideas nuevas y valiosas, se va más allá de las meras capacidades, se liga con la formación integral y con el desarrollo, los valores y la cultura; por que la creatividad le permite al ser humano transformarse y ofrecer procesos y productos originales, pertinentes y relevantes, y con los valores por cuanto la creatividad debe construirse en beneficio y en pro del desarrollo humano, y con la cultura por su mediación directa, la creatividad le provee recursos a la cultura pero la cultura igualmente la incentiva, -nadie puede crear más allá de su imaginario simbólico y cultural- Ahora bien cómo incorporarla de una manera efectiva en el escenario educativo y productivo? En primera instancia elevándola a dimensión humana esencial y en su didáctica ofreciéndola como competencia central y transversal en la educación formal y en los ambientes de desarrollo, en segunda instancia formando a los formadores en cultura y creatividad, recordemos que las investigaciones nos demuestran que la familia y la escuela pueden constituirse en los mayores obstáculos de cultura y en los principales agentes inhibidores de la creatividad, generando bloqueos y ambientes poco propicios para su desarrollo, finalmente cultivando pedagógicamente sus condiciones e indicadores, condiciones tales como el fomento a la capacidad de asombro, la motivación intrínseca, la imaginación, el conocimiento, la reflexión, el juego y los valores, e indicadores como la originalidad, la fluidez, la recursividad, la flexibilidad, la divergencia, la sensibilidad, la iniciativa, la solvencia y la elaboración. Sea la oportunidad para repensar la educación haciendo protagónica la creatividad para la construcción del futuro, contribuyendo con cada grano propicio para que ella germine. Carlos Alberto González Quitian. Arq. Mgs. en Desarrollo Educativo y Social Director Grupo Interuniversitario de Investigación en Creatividad.
En primera instancia es necesario entender que la creatividad no es innata y tampoco es un don otorgado a un grupo especial de personas, no se nace con la creatividad como igualmente no se nace culto, aunque sí con la posibilidad de cultura y con un potencial creativo que puede ser desarrollado; toda persona facultada con los procesos básicos de inteligencia puede ser altamente creativa y lo puede aprender. La creatividad, desde la perspectiva de la educación tradicional difícilmente se puede enseñar, por cuanto los fines ilustrativos y modelos coactivos preponderantes en el medio no lo permiten, pero si concebimos la educación como una dimensión de formación integral en pensamiento conocimiento y desarrollo humano, como una praxis social para la vida en la vida misma que va más allá de la ilustración y el conocimiento, la creatividad además de poderse enseñar, como igual que la cultura, sería una clara guía para la enseñanza. Con la educación algunas veces reduccionista que utiliza preferentemente los métodos heteroestructurantes, demostrativos y expositivos, la creatividad difícilmente podría apropiarse por cuanto esta requiere de escenarios abiertos, flexibles y autoestructurantes, lo cual exige para su enseñanza el redimensionamiento de la educación, que trasciende a partir de un que aprender, a un cómo aprender y cómo crear, de posicionar al educando como protagonista y eje central de la construcción de su conocimiento y del desarrollo, y de ofrecerle los ambientes, escenarios y acompañamientos propicios para la comprensión de su ser y de la cultura. A pesar de considerarse la creatividad un hecho personal, propio, único e irrepetible, ésta puede ser aprendida mediante un proceso de facilitación y acompañamiento, bien sea en los escenarios de educación formal como en los laborales y productivos, en los cuales la creatividad tendrá una forma expresiva en términos de innovación y desarrollo. Al concebirse la creatividad como la dimensión humana (una forma simultánea de ser, querer, pensar y hacer) transformativa del ser humano y el medio, en la cual interviene un proceso cognitivo y afectivo para la generación y desarrollo de ideas nuevas y valiosas, se va más allá de las meras capacidades, se liga con la formación integral y con el desarrollo, los valores y la cultura; por que la creatividad le permite al ser humano transformarse y ofrecer procesos y productos originales, pertinentes y relevantes, y con los valores por cuanto la creatividad debe construirse en beneficio y en pro del desarrollo humano, y con la cultura por su mediación directa, la creatividad le provee recursos a la cultura pero la cultura igualmente la incentiva, -nadie puede crear más allá de su imaginario simbólico y cultural- Ahora bien cómo incorporarla de una manera efectiva en el escenario educativo y productivo? En primera instancia elevándola a dimensión humana esencial y en su didáctica ofreciéndola como competencia central y transversal en la educación formal y en los ambientes de desarrollo, en segunda instancia formando a los formadores en cultura y creatividad, recordemos que las investigaciones nos demuestran que la familia y la escuela pueden constituirse en los mayores obstáculos de cultura y en los principales agentes inhibidores de la creatividad, generando bloqueos y ambientes poco propicios para su desarrollo, finalmente cultivando pedagógicamente sus condiciones e indicadores, condiciones tales como el fomento a la capacidad de asombro, la motivación intrínseca, la imaginación, el conocimiento, la reflexión, el juego y los valores, e indicadores como la originalidad, la fluidez, la recursividad, la flexibilidad, la divergencia, la sensibilidad, la iniciativa, la solvencia y la elaboración. Sea la oportunidad para repensar la educación haciendo protagónica la creatividad para la construcción del futuro, contribuyendo con cada grano propicio para que ella germine. Carlos Alberto González Quitian. Arq. Mgs. en Desarrollo Educativo y Social Director Grupo Interuniversitario de Investigación en Creatividad.
Éxito y Felicidad
El éxito consiste en obtener lo que se desea. La felicidad, en disfrutar lo que se obtiene.
Ralph Waldo Emerson
Ralph Waldo Emerson
miércoles, 5 de agosto de 2009
Redes sociales locales. Un articulo en ingles pero es muy interesante... Y no, no hay para latinos, porque sera? Solo se menciona a Orkut de Google, sera manejado por Google Brasil!
Lo acabo de subir a mi twitter tambien. www.twitter.com/aliciacastillo
“What does social networking look like by country? Sure, Twitter, Facebook. LinkedIn and MySpace have huge international followings, but indigenous social networks have also grown up within certain countries that are beginning to reach beyond their own borders.
So considering Intranets other than the dominant players in the US, take a look at the TOP TEN social networks that are flourishing around the globe.
Sigue aqui... http://inventorspot.com/articles/top_ten_social_networks_circumnavigating_globe_30018
Atentamente,
Alicia Castillo
Lo acabo de subir a mi twitter tambien. www.twitter.com/aliciacastillo
“What does social networking look like by country? Sure, Twitter, Facebook. LinkedIn and MySpace have huge international followings, but indigenous social networks have also grown up within certain countries that are beginning to reach beyond their own borders.
So considering Intranets other than the dominant players in the US, take a look at the TOP TEN social networks that are flourishing around the globe.
Sigue aqui... http://inventorspot.com/articles/top_ten_social_networks_circumnavigating_globe_30018
Atentamente,
Alicia Castillo
"Como toda pregunta sobre....
"Como toda pregunta sobre un tópico social comienza con una conversación, ella crea, mantiene o transforma una forma de ser o hacer algo; no existe una pregunta neutral". F. Barret y R. Fry
martes, 4 de agosto de 2009
¿Cómo conseguir llevar a cabo proyectos exitosos?
¿Cómo conseguir llevar a cabo proyectos exitosos?
Marcelo Lasagna, Gerente Sector Público de Catenaria
mlasagna@catenaria.cl
La vida profesional de los tiempos que corren está marcada por la realización de proyectos, emprendimientos e innovación. Un proyecto es la sistematización de un plan de trabajo para alcanzar un objetivo, el emprendimiento es la capacidad de las personas que lo impulsan para alcanzar ese objetivo; la innovación es la percepción que tienen los impulsores de la relación que tiene su propuesta con el valor que la gente le da. Estamos en forma constante formulando proyectos en un entorno en el que las necesidades cambian dinámicamente, y eso nos exige algunas nuevas capacidades para afrontarlos.
Eduard Punset, divulgar científico y economista, en su interesante libro Adaptarse a la Marea nos deja algunas interesantes ideas basadas en el biomimetismo; esto es, en observar cómo funciona la naturaleza e imitar de ella aquellos procesos que realiza en forma armoniosa y bella para aplicarlos a la vida humana. Esto significa ver la naturaliza como una gran maestra y aprender de ella para hacer una vida sana y sostenible. La biomímesis presenta una era basada no en lo que podemos extraer de los organismos y sus ecosistemas, sino en lo que podemos aprender de ellos. Este enfoque difiere enormemente de la bio-utilización, que supone cosechar un producto o productos como, por ejemplo, cortar madera para hacer pavimentos o recolectar plantas medicinales.
La biomisesis se aplica a un sinfín de campos, desde la producción de nuevos materiales, como por ejemplo el velcro, o los estudios que actualmente se hacen para conseguir replicar la tela de araña, cuya resistencia es cinco veces superior a la del acero, pero flexible. Aplicaciones en la medicina estudiando del comportamiento de los insectos de modo que nos digan qué plantas pueden ser buenas apuestas para nuevas medicinas. Otras aplicaciones sobre economía, eficiencia, cooperación y reciclaje al mercado: en Chattanooga, Brownsville, Baltimore y Cape Charles, por ejemplo, se están construyendo polígonos industriales que funcionan en un ciclo cerrado, que emulan los patrones de ecosistemas maduros como los bosques de secuoyas. Se está estudiando el mejillón azul, que se agarra a las rocas gracias a una sustancia adhesiva que puede hacer lo que las nuestras no pueden: secarse y pegar bajo el agua. Hay diferentes equipos tratando de mimetizar este pegamento subacuático. Otros estudiosos están mimetizando las estrategias de selección natural como herramientas para optimizar software llamados "algoritmos genéticos". Las aplicaciones son muchas, tantas como el amplio crisol de la actividad humana.
Sin embargo, aquí me interesa un campo en particular: las organizaciones. Y, con ello, lo que hacen las personas dentro de ellas. Las estrategias llamadas extractivas, que expolian el medio, forman parte de una visión de mundo que poco a poco vamos abandonando. Las nuevas estrategias, los nuevos proyectos deben llevar en su ADN la sustentabilidad, el movimiento armónico con su entorno humano, social y ecológico. La naturaleza nos ofrece grandes lecciones para incorporar en nuestro hacer una nueva mirada de cómo operamos y cómo alcanzar beneficios de largo plazo. Los insectos sociales son un ejemplo de organización inteligente. En esencia, creemos que los insectos sociales han sido muy exitosos - han sobrevivido a casi todos cambios del planeta y viven en diversos ecosistemas - por tres características fundamentales :
- Flexibilidad (la colonia puede adaptarse a un entorno cambiante);
- Robustez (incluso cuando uno o más individuos fallan, el grupo todavía puede desempeñar sus funciones), y
- Auto-organización (actividades no son supervidas ni a nivel central ni a nivel local, es un sistema distribuido).
Los dos primeros atributos son muy reconocidos por los ejecutivos de negocios, se relacionan fácilmente con ellos, pero a menudo son muy reacios a la tercera, que es quizás el más intrigante. A través de auto-organización, el comportamiento del grupo emerge de la interacción colectiva de todas las personas. De hecho, un tema crucial y recurrente en un enjambre inteligente es que incluso si los individuos siguen reglas simples, el comportamiento grupal resultante puede ser sorprendentemente complejo y muy eficaz. Y, en gran medida, la solidez y la flexibilidad son una propiedad emergente de la auto-organización. Conocer cómo funcionan los procesos organizativos de los insectos sociales podría arrojarnos luces para emprender proyectos y estrategias de negocio exitosas y sustentables.
Punset, muy lúcidamente, siguiendo algunos ejemplos de la naturaleza nos propone una fórmula para conseguir emprender proyectos exitosos. Una adaptación de la original es la que les planteo aquí.
La fórmula de proyectos exitosos (E) tiene los siguientes componentes:
TP = Tiempo Psicológico se refiere al rol de las emociones en lo que hacemos. A diferencia del tiempo físico que es cartesiano. La emoción es absolutamente indispensable para lanzar un proyecto, poniéndose asimismo en el lugar de los demás. La emoción es el multiplicando de todos los otros factores juntos. Si no hay emoción en un proyecto mas que reducirse las posibilidades, no hay ninguna de conseguir éxito.
I = Interactividad es un atributo de los homínidos heredados de los primates, que son animales muy sociales. Hoy más que nunca en la historia de la humanidad se plantea como exigencia de cualquier actividad humana la creación de redes. Ningún proyecto puede conseguir sus objetivos si éste es una cruzada de un "llanero solitario". La información sólo fluye a través de redes de personas que la utilizan para darle valor agregado. La comprensión de la complejidad exige un abordaje colectivo.
A = Aceleración es la innovación para el mundo de los negocios y las organizaciones. Buscar la diferenciación es una estrategia clave para los proyectos exitosos. Sin ella difícilmente se logrará consolidar un proyecto. Para ello se requiere moverse en los vértices de las fronteras, desafiar los supuestos y lo establecido y, por ende, asumir riesgos. El mundo incierto en el que vivimos demanda a la organizaciones (y las personas) constante innovación. Reinventarse para adaptarse a los cambios constantes del entorno. La naturaleza es maestra en dinámica de adaptación. Mutar más, y no menos, en entornos turbulentos, como lo hacen las bacterias, maestras de la innovación en la naturaleza.
TI = Tecnologías de la Información. La evolución humana ha sido una trayectoria en busca del conocimiento. Para ello los seres humanos hemos desarrollados tecnología: desde el lenguaje oral, escrito, la imprenta hasta las tecnologías de la información y la comunicación. Un proyecto exitoso debe utilizar en forma intensiva las TI disponibles. Estas permiten hoy garantizar la interactividad sin acceder estar físicamente en el mismo lugar y así como el acceso y difusión de información.
C = Conocimiento. Disponer de conocimiento no es lo mismo que erudición. Lo importante, como diría Edgar Morin, es tener una mente bien organizada más que llena. Se trata de hacer buenas preguntas, más que de andar buscando las mismas respuestas y aprender de las experiencias. Saber sacar lecciones aprendidas, especialmente de los errores. Para crear un ecosistema de negocios he de especializarme y muy especialmente conocer muy bien ese entorno e interactuar con él intensamente. Ello demanda manejar información de clientes, proveedores, aliados, competidores y de nuestros propios colaboradores. Los insectos sociales son maestros de organización utilizando el conocimiento experiencial.
M = Masa. El denominador M se refiere a perder masa. La masa equivale a la historia, a las creencias, a los modelos mentales que tenemos, a las formas como solucionamos las cosas, incluso a los valores. Apegarse a ellos en tiempos de turbulencia y cambio es una rémora, nos deja desencajados e incluso pasmados ante la acelerada dinámica de cambios del entorno. A mayor masa menores posibilidades de conseguir éxitos. Por tanto, se requiere de desarrollar la capacidad de desprenderse de los surcos de la mente para tejer nuevos que igualmente caerán en la obsolescencia en un futuro próximo o no tan próximo. Aprender a aprender y a desaprender es una cualidad de los emprendedores innovadores de estos tiempos. Perder masa (tal como la definimos aquí) nos permite ganar flexibilidad y adaptabilidad.
La biología y la naturaleza, creo yo (y otros/as) se están convirtiendo en el fuente de conocimiento para hacer de lo humano y de las cosas que hacemos algo más sustentable y beneficioso para todos. Mirar la naturaleza y sus procesos organizativos es una fuente de conocimiento para que nuestras organizaciones se hagan más ecológicas y exitosas. Esta es la invitación que les hago.
Marcelo Lasagna, Gerente Sector Público de Catenaria
mlasagna@catenaria.cl
La vida profesional de los tiempos que corren está marcada por la realización de proyectos, emprendimientos e innovación. Un proyecto es la sistematización de un plan de trabajo para alcanzar un objetivo, el emprendimiento es la capacidad de las personas que lo impulsan para alcanzar ese objetivo; la innovación es la percepción que tienen los impulsores de la relación que tiene su propuesta con el valor que la gente le da. Estamos en forma constante formulando proyectos en un entorno en el que las necesidades cambian dinámicamente, y eso nos exige algunas nuevas capacidades para afrontarlos.
Eduard Punset, divulgar científico y economista, en su interesante libro Adaptarse a la Marea nos deja algunas interesantes ideas basadas en el biomimetismo; esto es, en observar cómo funciona la naturaleza e imitar de ella aquellos procesos que realiza en forma armoniosa y bella para aplicarlos a la vida humana. Esto significa ver la naturaliza como una gran maestra y aprender de ella para hacer una vida sana y sostenible. La biomímesis presenta una era basada no en lo que podemos extraer de los organismos y sus ecosistemas, sino en lo que podemos aprender de ellos. Este enfoque difiere enormemente de la bio-utilización, que supone cosechar un producto o productos como, por ejemplo, cortar madera para hacer pavimentos o recolectar plantas medicinales.
La biomisesis se aplica a un sinfín de campos, desde la producción de nuevos materiales, como por ejemplo el velcro, o los estudios que actualmente se hacen para conseguir replicar la tela de araña, cuya resistencia es cinco veces superior a la del acero, pero flexible. Aplicaciones en la medicina estudiando del comportamiento de los insectos de modo que nos digan qué plantas pueden ser buenas apuestas para nuevas medicinas. Otras aplicaciones sobre economía, eficiencia, cooperación y reciclaje al mercado: en Chattanooga, Brownsville, Baltimore y Cape Charles, por ejemplo, se están construyendo polígonos industriales que funcionan en un ciclo cerrado, que emulan los patrones de ecosistemas maduros como los bosques de secuoyas. Se está estudiando el mejillón azul, que se agarra a las rocas gracias a una sustancia adhesiva que puede hacer lo que las nuestras no pueden: secarse y pegar bajo el agua. Hay diferentes equipos tratando de mimetizar este pegamento subacuático. Otros estudiosos están mimetizando las estrategias de selección natural como herramientas para optimizar software llamados "algoritmos genéticos". Las aplicaciones son muchas, tantas como el amplio crisol de la actividad humana.
Sin embargo, aquí me interesa un campo en particular: las organizaciones. Y, con ello, lo que hacen las personas dentro de ellas. Las estrategias llamadas extractivas, que expolian el medio, forman parte de una visión de mundo que poco a poco vamos abandonando. Las nuevas estrategias, los nuevos proyectos deben llevar en su ADN la sustentabilidad, el movimiento armónico con su entorno humano, social y ecológico. La naturaleza nos ofrece grandes lecciones para incorporar en nuestro hacer una nueva mirada de cómo operamos y cómo alcanzar beneficios de largo plazo. Los insectos sociales son un ejemplo de organización inteligente. En esencia, creemos que los insectos sociales han sido muy exitosos - han sobrevivido a casi todos cambios del planeta y viven en diversos ecosistemas - por tres características fundamentales :
- Flexibilidad (la colonia puede adaptarse a un entorno cambiante);
- Robustez (incluso cuando uno o más individuos fallan, el grupo todavía puede desempeñar sus funciones), y
- Auto-organización (actividades no son supervidas ni a nivel central ni a nivel local, es un sistema distribuido).
Los dos primeros atributos son muy reconocidos por los ejecutivos de negocios, se relacionan fácilmente con ellos, pero a menudo son muy reacios a la tercera, que es quizás el más intrigante. A través de auto-organización, el comportamiento del grupo emerge de la interacción colectiva de todas las personas. De hecho, un tema crucial y recurrente en un enjambre inteligente es que incluso si los individuos siguen reglas simples, el comportamiento grupal resultante puede ser sorprendentemente complejo y muy eficaz. Y, en gran medida, la solidez y la flexibilidad son una propiedad emergente de la auto-organización. Conocer cómo funcionan los procesos organizativos de los insectos sociales podría arrojarnos luces para emprender proyectos y estrategias de negocio exitosas y sustentables.
Punset, muy lúcidamente, siguiendo algunos ejemplos de la naturaleza nos propone una fórmula para conseguir emprender proyectos exitosos. Una adaptación de la original es la que les planteo aquí.
La fórmula de proyectos exitosos (E) tiene los siguientes componentes:
TP = Tiempo Psicológico se refiere al rol de las emociones en lo que hacemos. A diferencia del tiempo físico que es cartesiano. La emoción es absolutamente indispensable para lanzar un proyecto, poniéndose asimismo en el lugar de los demás. La emoción es el multiplicando de todos los otros factores juntos. Si no hay emoción en un proyecto mas que reducirse las posibilidades, no hay ninguna de conseguir éxito.
I = Interactividad es un atributo de los homínidos heredados de los primates, que son animales muy sociales. Hoy más que nunca en la historia de la humanidad se plantea como exigencia de cualquier actividad humana la creación de redes. Ningún proyecto puede conseguir sus objetivos si éste es una cruzada de un "llanero solitario". La información sólo fluye a través de redes de personas que la utilizan para darle valor agregado. La comprensión de la complejidad exige un abordaje colectivo.
A = Aceleración es la innovación para el mundo de los negocios y las organizaciones. Buscar la diferenciación es una estrategia clave para los proyectos exitosos. Sin ella difícilmente se logrará consolidar un proyecto. Para ello se requiere moverse en los vértices de las fronteras, desafiar los supuestos y lo establecido y, por ende, asumir riesgos. El mundo incierto en el que vivimos demanda a la organizaciones (y las personas) constante innovación. Reinventarse para adaptarse a los cambios constantes del entorno. La naturaleza es maestra en dinámica de adaptación. Mutar más, y no menos, en entornos turbulentos, como lo hacen las bacterias, maestras de la innovación en la naturaleza.
TI = Tecnologías de la Información. La evolución humana ha sido una trayectoria en busca del conocimiento. Para ello los seres humanos hemos desarrollados tecnología: desde el lenguaje oral, escrito, la imprenta hasta las tecnologías de la información y la comunicación. Un proyecto exitoso debe utilizar en forma intensiva las TI disponibles. Estas permiten hoy garantizar la interactividad sin acceder estar físicamente en el mismo lugar y así como el acceso y difusión de información.
C = Conocimiento. Disponer de conocimiento no es lo mismo que erudición. Lo importante, como diría Edgar Morin, es tener una mente bien organizada más que llena. Se trata de hacer buenas preguntas, más que de andar buscando las mismas respuestas y aprender de las experiencias. Saber sacar lecciones aprendidas, especialmente de los errores. Para crear un ecosistema de negocios he de especializarme y muy especialmente conocer muy bien ese entorno e interactuar con él intensamente. Ello demanda manejar información de clientes, proveedores, aliados, competidores y de nuestros propios colaboradores. Los insectos sociales son maestros de organización utilizando el conocimiento experiencial.
M = Masa. El denominador M se refiere a perder masa. La masa equivale a la historia, a las creencias, a los modelos mentales que tenemos, a las formas como solucionamos las cosas, incluso a los valores. Apegarse a ellos en tiempos de turbulencia y cambio es una rémora, nos deja desencajados e incluso pasmados ante la acelerada dinámica de cambios del entorno. A mayor masa menores posibilidades de conseguir éxitos. Por tanto, se requiere de desarrollar la capacidad de desprenderse de los surcos de la mente para tejer nuevos que igualmente caerán en la obsolescencia en un futuro próximo o no tan próximo. Aprender a aprender y a desaprender es una cualidad de los emprendedores innovadores de estos tiempos. Perder masa (tal como la definimos aquí) nos permite ganar flexibilidad y adaptabilidad.
La biología y la naturaleza, creo yo (y otros/as) se están convirtiendo en el fuente de conocimiento para hacer de lo humano y de las cosas que hacemos algo más sustentable y beneficioso para todos. Mirar la naturaleza y sus procesos organizativos es una fuente de conocimiento para que nuestras organizaciones se hagan más ecológicas y exitosas. Esta es la invitación que les hago.
Alcanza tu sueño
Alcanza tu sueño
Sé firme en tus actitudes y perseverante en tu ideal.
Pero sé paciente, no pretendiendo que todo te llegue de inmediato.
Haz tiempo para todo, y todo lo que es tuyo, vendrá a tus manos en el momento oportuno.
Aprende a esperar el momento exacto para recibir los beneficios que reclamas.
Espera con paciencia a que maduren los frutos para poder apreciar debidamente su dulzura.
No seas esclavo del pasado y los recuerdos tristes.
No revuelvas una herida que está cicatrizada.
No rememores dolores y sufrimientos antiguos.
¡Lo que pasó, pasó!
De ahora en adelante procura construir una vida nueva, dirigida hacia lo alto y camina hacia delante, sin mirar hacia atrás.
Haz como el sol que nace cada día, sin acordarse de la noche que pasó.
Sólo contempla la meta y no veas que tan difícil es alcanzarla.
No te detengas en lo malo que has hecho; camina en lo bueno que puedes hacer.
No te culpes por lo que hiciste, más bien decídete a cambiar.
No trates que otros cambien; sé tú el responsable de tu propia vida y trata de cambiar tú.
Deja que el amor te toque y no te defiendas de él.
Vive cada día, aprovecha el pasado para bien y deja que el futuro llegue a su tiempo.
No sufras por lo que viene, recuerda que "cada día tiene su propio afán".
Busca a alguien con quien compartir tus luchas hacia la libertad; una persona que te entienda, te apoye y te acompañe en ella.
Si tu felicidad y tu vida dependen de otra persona, despréndete de ella y ámala, sin pedirle nada a cambio.
Aprende a mirarte con amor y respeto, piensa en ti como en algo precioso.
Desparrama en todas partes la alegría que hay dentro de ti.
Que tu alegría sea contagiosa y viva para expulsar la tristeza de todos los que te rodean.
La alegría es un rayo de luz que debe permanecer siempre encendido, iluminando todos nuestros actos y sirviendo de guía a todos los que se acercan a nosotros.
Si en tu interior hay luz y dejas abiertas las ventanas de tu alma, por medio de la alegría, todos los que pasan por la calle en tinieblas, serán iluminados por tu luz.
Trabajo es sinónimo de nobleza. No desprecies el trabajo que te toca realizar en la vida.
El trabajo ennoblece a aquellos que lo realizan con entusiasmo y amor.
No existen trabajos humildes. Sólo se distinguen por ser bien o mal realizados.
Da valor a tu trabajo, cumpliéndolo con amor y cariño y así te valorarás a ti mismo.
Dios nos ha creado para realizar un sueño.
Vivamos por él, intentemos alcanzarlo.
Pongamos la vida en ello y si nos damos cuenta que no podemos, quizás entonces necesitemos hacer un alto en el camino y experimentar un cambio radical en nuestras vidas.
Así, con otro aspecto, con otras posibilidades y con la gracia de Dios, lo haremos.
No te des por vencido, piensa que si Dios te ha dado la vida, es porque sabe que tú puedes con ella.
El éxito en la vida no se mide por lo que has logrado, sino por los obstáculos que has tenido que enfrentar en el camino.
Tú y sólo tú escoges la manera en que vas a afectar el corazón de otros y esas decisiones son de lo que se trata la vida.
"Que este día sea el mejor de tu vida para alcanzar tus sueños".
Sé firme en tus actitudes y perseverante en tu ideal.
Pero sé paciente, no pretendiendo que todo te llegue de inmediato.
Haz tiempo para todo, y todo lo que es tuyo, vendrá a tus manos en el momento oportuno.
Aprende a esperar el momento exacto para recibir los beneficios que reclamas.
Espera con paciencia a que maduren los frutos para poder apreciar debidamente su dulzura.
No seas esclavo del pasado y los recuerdos tristes.
No revuelvas una herida que está cicatrizada.
No rememores dolores y sufrimientos antiguos.
¡Lo que pasó, pasó!
De ahora en adelante procura construir una vida nueva, dirigida hacia lo alto y camina hacia delante, sin mirar hacia atrás.
Haz como el sol que nace cada día, sin acordarse de la noche que pasó.
Sólo contempla la meta y no veas que tan difícil es alcanzarla.
No te detengas en lo malo que has hecho; camina en lo bueno que puedes hacer.
No te culpes por lo que hiciste, más bien decídete a cambiar.
No trates que otros cambien; sé tú el responsable de tu propia vida y trata de cambiar tú.
Deja que el amor te toque y no te defiendas de él.
Vive cada día, aprovecha el pasado para bien y deja que el futuro llegue a su tiempo.
No sufras por lo que viene, recuerda que "cada día tiene su propio afán".
Busca a alguien con quien compartir tus luchas hacia la libertad; una persona que te entienda, te apoye y te acompañe en ella.
Si tu felicidad y tu vida dependen de otra persona, despréndete de ella y ámala, sin pedirle nada a cambio.
Aprende a mirarte con amor y respeto, piensa en ti como en algo precioso.
Desparrama en todas partes la alegría que hay dentro de ti.
Que tu alegría sea contagiosa y viva para expulsar la tristeza de todos los que te rodean.
La alegría es un rayo de luz que debe permanecer siempre encendido, iluminando todos nuestros actos y sirviendo de guía a todos los que se acercan a nosotros.
Si en tu interior hay luz y dejas abiertas las ventanas de tu alma, por medio de la alegría, todos los que pasan por la calle en tinieblas, serán iluminados por tu luz.
Trabajo es sinónimo de nobleza. No desprecies el trabajo que te toca realizar en la vida.
El trabajo ennoblece a aquellos que lo realizan con entusiasmo y amor.
No existen trabajos humildes. Sólo se distinguen por ser bien o mal realizados.
Da valor a tu trabajo, cumpliéndolo con amor y cariño y así te valorarás a ti mismo.
Dios nos ha creado para realizar un sueño.
Vivamos por él, intentemos alcanzarlo.
Pongamos la vida en ello y si nos damos cuenta que no podemos, quizás entonces necesitemos hacer un alto en el camino y experimentar un cambio radical en nuestras vidas.
Así, con otro aspecto, con otras posibilidades y con la gracia de Dios, lo haremos.
No te des por vencido, piensa que si Dios te ha dado la vida, es porque sabe que tú puedes con ella.
El éxito en la vida no se mide por lo que has logrado, sino por los obstáculos que has tenido que enfrentar en el camino.
Tú y sólo tú escoges la manera en que vas a afectar el corazón de otros y esas decisiones son de lo que se trata la vida.
"Que este día sea el mejor de tu vida para alcanzar tus sueños".