TENDENCIAS SUBESTIMADAS

http://paulinoetxebeste.blogspot.com/2013/03/tendencias-subestimadas.html 

Si se quiere innovar hay que estar muy atentos

a las tendencias emergentes, a las

incipientes discontinuidades que possean el 

potencial necesario para revitalizar viejos proyectos

o crear otros nuevos.

 

Las personas innovadoras están constantemente a 

la caza de discontinuidades emergentes (en

 tecnología, estilo de vida, moda, valores,

geopolítica...) que puedan imponerse, por lo 

tanto, no necesitan una bola de cristal sino 

un gran angular.

 

Es necesario aprender en lugares en los que la competencia ni siquiera está mirando.

Gary Hamel propone las siguientes cuestiones para ayudar a que un equipo se centre en las discontinuidades potencialmente importantes:

1.- Pensando en cultura, política, tecnología...¿Qué cosas has leído, visto o experimentado en los últimos 

meses que te han resultado sorprendentes, confusas o desconcertantes?

2.- Cuáles de estas anomalías parecen haber contado con cierto impulso?

Cuando repasas lo ocurrido en los últimos meses, ¿ves que esta tendencia extiende su campo de acción o se acelera? ¿Está en floración aunque todavía no se ha consolidado?

3.- Si "pasas la película hacia adelante" ¿Cómo podrían verse estas dicontinuidades? ¿Cuales son las 

reacciones en cadena que podrían ponerse en marcha?

4.- ¿Cuales de estas discontinuidades no son todavía tema de conversación en tu sector? 

5.- ¿Cómo podrías explotar estas dicontinuidades de manera que coloquen a los competidores en una situación desfavorable?

Diseñar dinámicas y entrenar a las personas de una manera disciplinada a través de preguntas de este estilo,

puede fortalecer la capacidad para detectar esas tendencias "ocultas" que pueden marcar diferencias.