Cuando repliegue “el tsunami” veremos “territorios y ecosistemas profesionales” muy modificados. Sobrarán profesionales con mucho talento (profesores despedidos, carreras cerradas, Facultades y Universidades con presupuestos deblitados, ejecutivos en los que se han invertido muchos recursos para formar… Sin creer en fórmulas mágicas, ni milagros, habrá mucho y muy buen conocimiento disponible para crear nuevos emprendimientos que aprovechen su dominio de las claves de la gestión estratégica con el valor agregado que han probado elamargo polvo del fracaso.Ahora bien: habrá que pensar en términos de “equipos” y no de “jugadores estrella”. Lo que implica adaptar, antes de adoptar, esas grandes estrategias (desde Apple, Inditex o Amazon) (buuueno, también Google y Airbus) a nuevos emprendimientos con razonables expectativas de éxito.
Problema: “Nadie duda que un barco necesite un capitán que conduzca a la tripulación que mueve al barco a la velocidad apropiada y hacia rumbo correcto. Pero pocos emprendedores consideran esto en sus propios negocios…” así comienza mi primer libro que voy a publicar próximamente sobre esta cuestión.¿Me ayudas a diseñar un buen título? Por favor, si puedes utiliza el formulario de comentarios a continuación o si prefieres quedar en el anonimato utiliza el formulario de contacto. ¡Gracias!
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