La orientación a buenos resultados operacionales y financieros para satisfacer expectativas de accionistas, inversores y otros grupos de interés, ha sido por muchos años, el objetivo fundamental de la gestión de mercado y de negocios de una empresa, a la que podríamos considerar como tradicional.
Estamos comprometidos a aportar nuestro tiempo y talento para una organización, en la que tenemos interesantes oportunidades de crecimiento profesional
De acuerdo a estas premisas, es evidente que gestionar la dinámica operacional, para velar por la buena salud de indices financieros e indicadores de eficiencia y eficacia, parece haber sido el objetivo estratégico esencial de muchas empresas que luchan despiadadamente con personas desmotivadas y emocionalmente desvinculadas a su rol, para intentar sobrevivir en un entorno de negocios y de mercado, cada vez más competitivo e incierto.
Las personas, genuina razón de ser de cualquier organización, estarán entonces relegadas a asumir un rol secundario como agentes de cambio y de transformación efectiva. Ello se infiere al analizar el bonito y bien detallado informe anual de resultados que cualquier empresa tradicional, suele presentar para beneplácito de sus directores y complacencia de inversores y accionistas.
Es común que el Informe Anual de Resultados coloque el acento en destacar que la participación de mercado aumentó en un 5%, o que la Facturación Neta se incrementó en un 6%, cuando la única mención que se hace en torno a las personas tiene relación con la inversión en actividades formativas, o con el número de horas hombre asignadas a proyectos medulares para la empresa. Las siguientes preguntas permiten indagar algo más con relación al rol que la función de Recursos Humanos debería asumir en la gestión de las emociones del recurso principal de cualquier empresa, sus personas.
¿Cual es la mención en el Informe Anual de Resultados del compromiso de los colaboradores hacia la empresa y su influencia en los resultados alcanzados?
¿Se hace alguna referencia acerca de la felicidad y motivación de los colaboradores como factor clave de diferenciación competitiva?
¿Se ha incluido alguna cita relativa a las innovaciones generadas en la empresa, gracias al desarrollo y expresión de los talentos de sus colaboradores?
La respuesta franca y honesta a estas preguntas sugiere nuevas oportunidades que Recursos Humanos podría asumir en el ámbito empresarial, y permite indagar algo más acerca de las posibilidades de mejora de una función, que en el caso de Recursos Humanos es ahora susceptible de reinvención. Solo así, Recursos Humanos, finalmente honraría su promesa de promover el desarrollo del talento de la empresa, gestionar las emociones de su gente, y fungir como habilitador clave de la estrategia del negocio.
Ver: El salario emocional, clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa 2.0
Un análisis de percepción de una función tradicional de RRHH
En organizaciones donde se enfatiza la importancia de desarrollar una buena gestión por resultados; se refuerza el apego a indicadores de gestión vinculados a la operación de la empresa; se pontifica en torno a la prioridad de lograr un extraordinario desempeño financiero; y se invierte en favor de consolidar la excelencia operacional siguiendo estándares normativos de aceptación mundial, el rol de personas que alguna vez soñaron con acceder a oportunidades ciertas de crecimiento personal y de desarrollo profesional, apenas se circunscribe al logro pragmático de estas metas y objetivos, para lo cual no se consideran sus sensaciones, expectativas, sentimientos y emociones.
Ello permite explicar por que departamentos de Recursos Humanos subordinados a la fuerte influencia de las direcciones de Finanzas y Operaciones, hacen denodados esfuerzos para mantener los costes financieros bajo control, y suministrar en forma recurrente el talento que la operación de la empresa demanda, para garantizar el cumplimiento de las metas operacionales, y de los objetivos estratégicos y de negocio.
Ver: Psicología Positiva, elemento esencial de la empresa que es excelente lugar para trabajar
Una gestión de personas que genera malestar, desmotiva y ahuyenta el compromiso
Una función de Recursos Humanos con pobre influencia estratégica y escaso peso directivo, tipicamente centrará su misión y orientará su oferta de servicios a la satisfacción de los requerimientos transaccionales y administrativos de sus clientes internos. Veamos algunos rasgos que caracterizan a una función de Recursos Humanos eficazmente posicionada para generar malestar e insatisfacción persistente a los colaboradores que intentan agregar valor de mercado a la empresa.
- Recursos Humanos puede contratar puntualmente un análisis de clima laboral para mitigar actitudes y comportamientos tóxicos, que conspiran contra la motivación, implicación y compromiso de su gente.
- Si las tasas de rotación de personas experimentan un alza desmedida, entonces se contrata con sentido de urgencia una encuesta salarial, y se procede a hacer un ajuste salarial reactivo, la más de las veces de carácter puntual.
- Cuando las finanzas de la empresas parecen tocar fondo, Recursos Humanos adoptará el rol de verdugo y desincorporará al 5% de la plantilla, en un intento desesperado para reducir costes, y reflotar las alicaídas finanzas empresariales.
- Meses después de que la directiva anunciara como iniciativa estratégica prioritaria la inversión en un Plan Corporativo de Formación y Desarrollo, Recursos Humanos asesta un fuerte golpe a su credibilidad e influencia, cuando anuncia que la inversión en el Plan de Formación quedará congelada por el resto del año, como respuesta a políticas de restricción de costes inducidas por la crisis financiera que afecta a la empresa.
- En ocasiones, Recursos Humanos intentará potenciar su influencia en el ámbito corporativo, refugiándose en la falsa ilusión de poder que otorga el apego a un cuerpo de obsoletas políticas y restrictivas normas, que no persiguen otro objetivo sino incrementar su ámbito de influencia y control.
- Recursos Humanos emerge como fiel guardián de los sacrosantos valores y principios de una cultura corporativa que inhibe la expresión de emociones, sacrifica la manifestación de la creatividad individual, ignora el desarrollo de los talentos que hacen único a cada individuo, y destruye las ilusiones y ambiciones de quienes una vez alimentaron sueños e iniciativas, y hoy en día, están fuertemente desmotivados y desmoralizados.
En semejante contexto, abundarán quienes cuestionan a Recursos Humanos, cuando la perciben como un formidable obstáculo para la concreción de sus sueños personales y el logro de sus metas profesionales.
Una fracción importante de los colaboradores perciben que están perdiendo el tiempo trabajando para una organización, donde no tienen oportunidades ciertas de desarrollo profesional.
Pertenecemos a un equipo de alto rendimiento donde tenemos una clara visión estratégica y recibimos el apoyo constante de líderes emocionalmente inteligentes
Otros colaboradores afectados en su autoestima y temiendo perder su empleo, harán todo lo posible para ser vistos frecuentemente por sus jefes y superiores, como un intento desesperado por no engrosar las filas de quienes serán los próximos en ser despedidos de la empresa.
Proyectos grandes e importantes para la empresa, y cuya ejecución requiere del compromiso e implicación de colaboradores motivados, satisfechos e identificados a su función estarán condenados al fracaso por la falta de continuidad de líderes y colaboradores.
El indice de enfermedades ocupacionales generadas por estrés alcanzará altas cotas, y afectará la integridad emocional y la estabilidad familiar de individuos que acarician metas personales, anhelan progresar socialmente, y quieren visionar el futuro con fe y optimismo. Este es el momento pertinente para avanzar en el desarrollo de esta temática al plantearnos las siguientes preguntas.
¿Queda claro por que en semejantes circunstancias, la función de Recursos Humanos no hace otra cosa sino gestionar la desmoralización y frustración crecientes de personas, cada vez más desconectadas con su liderazgo, y más desvinculadas emocionalmente hacia su empresa?
¿Puede establecerse una correlación efectiva entre la gestión tóxica de las emociones de colaboradores frustrados y resignados a su suerte, y los pobres resultados operacionales y financieros, que comprometen la viabilidad de la empresa a largo plazo?
¿Es obvio por que una organización que no logra motivar a su gente para que exprese su talento a su máximo potencial, jamás logrará el objetivo de alcanzar una interesante diferenciación competitiva, a través de la innovación?
El factor clave de éxito en la empresa que gestionará el conocimiento como genuino diferenciador competitivo estará dado por el compromiso, implicación y sentido de propósito de profesionales talentosos, que sienten a su empresa como propia, están entusiasmados por el valor que agregan al negocio, respetan a sus líderes a quienes siguen y admiran, y dan su mejor esfuerzo para desarrollar una visión de negocios que para ellos es significativa, estimulante y retadora.
Ver: ¿Por qué es tan difícil aceptar que podemos ser felices en nuestro trabajo?
Gestionar emociones en empresas felices, nuevo reto para RRHH
Es evidente que las empresas que gestionan la motivación, el compromiso y la implicación de las personas, aplicando motivadores intrínsecos de alto valor emocional, serán las que desarrollarán una mayor capacidad para alcanzar y exceder de manera consistente los objetivos operacionales estratégicos y de negocios en entornos de negocios extraordinariamente inciertos y complejos.
De hecho, un rasgo común que caracteriza a las empresas que engrosan el ranking de los Best Workplaces a escala mundial, es su práctica de generar entornos laborales abiertos y diversos, donde la gestión de las emociones es decisiva para instigar implicación a la tarea, fortalecer el compromiso hacia la empresa, potenciar el rol influyente de líderes emocionalmente inteligentes, promover el desarrollo del talento, y lograr excelente alineación a la estrategia de negocios.
La gestión de las emociones en empresas cuyos colaboradores expresan sus emociones y pueden ser felices, comienza con el compromiso de la Alta Dirección en promover prácticas que generen bienestar en personas deseosas de aprender y motivadas para hacer su mejor esfuerzo. Cuando un Ejecutivo de Ventas está feliz de pertenecer a una empresa consciente de sus emociones, le resultará mucho más fácil generar interacciones basadas en la empatía para satisfacer plenamente las expectativas y necesidades de sus clientes.
Aplicando fundamentos de la escuela de la Psicología Positiva, una empresa consciente de la consideración y respeto que merecen las emociones de sus colaboradores, implantará sistemas de reconocimiento que reforzarán en forma oportuna y generosa, buenos desempeños, tanto a escala individual como en equipos de alto rendimiento asignados a proyectos de investigación.
Trabajamos en una empresa donde expresamos nuestras emociones en un ambiente cálido, grato y distendido.
La formación de líderes ha de estar orientada a la construcción de dinámicas donde líderes emocionalmente inteligentes, apoyan el desarrollo de los miembros de su equipo, les ofrecen acceso a oportunidades para ampliar su ámbito de decisión e influencia, y los guían como mentores o coaches en el desarrollo de iniciativas que satisfagan los mandatos estratégicos de una empresa capaz de reinventarse, gracias a la motivación, creatividad e inventiva de su gente.
Los planes de formación y desarrollo deberían estar vinculados a las competencias, intereses, actitudes y capacidades de personas que destacan por talentos que los hacen valiosos y únicos. Una organización, que comprende estas necesidades y apoya al colaborador talentoso y con iniciativa, en el logro de sus metas profesionales y en la conciliación con su proyecto de vida, logrará conformar un saludable entorno laboral donde tiene sentido aprender, permanecer, crecer y evolucionar.
El colaborador de una empresa que promueve el bienestar y la felicidad como un valor inherente a su cultura, disfrutará de diversas posibilidades para flexibilizar su dedicación y conciliar sus intereses profesionales, con sus proyectos personales que le dan sentido y propósito a una existencia rica, promisoria y abierta a oportunidades de crecimiento y desarrollo.
El centro de gravedad de la función de Recursos Humanos ha de desplazarse de la gestión transaccional y administrativa de procesos inherentes al área de personas, a la gestión efectiva, planificada, con sentido de propósito, ágil, y alineada a la estrategia, de las motivaciones, emociones y sensaciones, que hacen que las personas den lo mejor de si mismas, aporten su compromiso, y dediquen su tiempo y talento para desarrollar empresas excelentes tanto por sus resultados, como por la satisfacción que ofrecen a las personas que tienen la fortuna de trabajar en ellas.
AUTOR: Octavio Ballesta
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