COMPETIR CON LA MENTE
La mente es la casa de las creencias que promueven los pensamientos que conducen a las acciones que emprendemos.
La mente es lo que desarrolla y dirige la estrategia.
La mente provee una imagen e instruye al cuerpo en los movimientos necesarios para actuar.
La mente es el observador que hace las decisiones acerca de la clase de autodiálogo que utilizamos cuando actuamos.
La mente controla nuestra fisiología.
La mente se hace cargo del control emocional.
La mente es la locomotora que conduce al tren!
2012
Entrevista Borja Vilaseca (Periodista, escritor, consultora Koerentia y Director de La Akademia)
Entrevista Borja Vilaseca (Periodista, escritor, consultora Koerentia y Director de La Akademia)
Para
este blog es un enorme placer, y un autentico lujo, poder tener a
Borja Vilaseca como el nuevo experto entrevistado. Muchos de vosotros
conoceréis a Borja en su vertiente periodística como colaborador en El País, tanto en El País Semanal, como en el suplemento Negocios,
escribiendo sobre temas relacionados con el liderazgo y el desarrollo
de las organizaciones y de las personas, y / o en su vertiente de
escritor, con libros como “Encantado de conocerme” (Plataforma, 2008), “El principito se pone la corbata” (Temas de hoy, 2010) o, su más reciente, “El sinsentido común” (Temas de hoy, 2011). Además de estas actividades, Borja es también, entre otras cosas, el creador y director del Master en Desarrollo de Personas y Liderazgo que se imparte en la Universidad de Barcelona, socio fundador de la consultora Koerentia, especializada en aprendizaje y desarrollo organizacional y también director de La Akademia, un proyecto que promueve gratuitamente la educación emocional entre los jóvenes. Podéis seguir a Borja a través de http://www.borjavilaseca.com/.
Antes de iniciar esta entrevista, nos recuerda que por favor no nos
creamos nada de lo que leamos a continuación. De lo que se trata es de
verificar toda la información a través de nuestra propia experiencia,
convirtiendo así el conocimiento en sabiduría. Comencemos:
Borja, ¿qué es para ti un “líder”? Para
mí, el verdadero líder es aquel que tiene la visión y la determinación
de crear y liderar proyectos que van más allá de su propio interés
personal, orientando su existencia al bien común de la sociedad. En este
sentido, suelen hacerlo emprendiendo organizaciones cuyos productos y
servicios benefician a otros seres humanos, creando valor añadido por
medio de valores humanos, respetando el entorno natural en el que
operan.
¿El líder nace o se hace? Personalmente,
considero que existen ciertas condiciones y cualidades innatas que
determinan la posibilidad de que un ser humano pueda convertirse en un
auténtico líder. De hecho, el verdadero liderazgo no puede enseñarse. No
tiene nada que ver con la realización de ningún MBA. Surge desde
dentro. Para liderar a otros primero hemos de aprender a liderarnos a
nosotros mismos. La clave reside en estar comprometidos con su propio
autoconocimiento. Así, la semilla del liderazgo florece en la medida que
las personas que cuentan con este potencial innato descubren y se
comprometen con un propósito que va más allá de sí mismos.
Según tu visión del líder y del liderazgo ¿Qué cualidades y valores son imprescindibles en el líder actual? En
mi opinión, los auténticos líderes están comprometidos con un
propósito que va más allá de sí mismos y son coherentes con los valores
que predican. En paralelo, disfrutan de lo que hacen y viven su
función con entusiasmo, agradecimiento y vocación de servicio. En
definitiva, tienen el coraje para seguir su propio camino en la vida,
yendo más allá del orden social establecido. Y al convertirse en el
cambio que quieren ver en el mundo, su ejemplo es fuente de inspiración
para aquellos a los que sirven. No en vano, uno es líder porque otros
lo siguen.
Como comentábamos en la
presentación, eres el creador del Master de Desarrollo Personal y
Liderazgo que se imparte en la Universidad de Barcelona ¿Cómo surgió
este proyecto? Este proyecto surge como consecuencia de mi
propio proceso de autoconocimiento. A los 19 años me adentré en una
crisis existencial por no encontrarle ningún sentido a la propuesta
consumista y materialista que nos vende el sistema actual. Rompí con mi
burbuja social y empecé a buscar respuestas a las grandes preguntas
filosóficas de siempre. Seis años más tarde, e inspirado por las
enseñanzas de grandes sabios como Jesús de Nazaret, Sócrates, Buda,
Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jiddu Krishnamurti, Osho, Anthony
de Mello, Erich Fromm, Viktor Frankl o Gerardo Schmedling tuve una experiencia
que marcó un punto de inflexión en mi vida. Fue como un despertar. De
pronto supe quién verdaderamente era y qué sentido quería darle a mi
existencia. A partir de ahí y gracias a la infinita generosidad de la
vida, todo lo demás, incluyendo la creación de este master, surgieron
por añadidura.
¿A quién está dirigido este Master? Este
master está dirigido a todas aquellas personas que en estos momentos
de su vida sienten una necesidad de cambio. Es decir, a todos aquellos
que hayan pasado por algún momento de crisis, o que se encuentren
inmersos en ella, por sentir una falta de sentido en sus vidas. La
media de edad es de 40 años. Se apuntan personas de todo tipo de
profesiones. Eso sí, todos ellos tienen una serie de rasgos en común:
la honestidad de sentir que “algo” no marcha del todo bien en sus
vidas; la humildad de estar abiertos al aprendizaje y la valentía de
adentrarse a lo nuevo y desconocido.
¿Qué líderes encontraremos a la finalización de este Master? El
master es un proceso integral de autoconocimiento, orientado a
promover la responsabilidad y el autoliderazgo en valores entre los
participantes. Por ello, al final del proceso nos encontramos con seres
humanos libres y responsables, líderes de su propia vida. Es decir,
personas que se han atrevido a tomar las riendas de su existencia,
cuestionando las creencias con las que han sido condicionadas por la
sociedad, aprendiendo a seguir su propio camino en la vida. En este
sentido, los participantes aprenden a conocerse a sí mismos, yendo más
allá de la tiranía de su ego para reconectar con su verdadera esencia.
Dejan de vivir mecánica e inconscientemente, reaccionando y
victimizándose impulsivamente cada vez que las circunstancias no son
como esperaban. Y aprenden a ser dueños de su mente, de sus pensamientos
y, en definitiva, de la actitud que toman frente a sus circunstancias.
¿Consideras que todavía se puede innovar en el ámbito del liderazgo?
¿Es un campo dinámico y cambiante? Por supuesto. El cambio y la
evolución son lo único que perduran con el paso del tiempo. Lo
idealista no es creer que las cosas van a cambiar, sino pensar que las
cosas van a seguir igual. De hecho, nuestra manera de ver, comprender e
interactuar con la vida –lo que denominamos “paradigma”– está en
decadencia. Principalmente por los resultados de lucha, conflicto,
sufrimiento, vacío e insatisfacción que estamos cosechando en las
diferentes dimensiones de nuestra vida. La crisis no es más que una
invitación al cambio y la evolución. Y esta transformación pasa
irremediablemente por el desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo, no
tanto centrado en su propio interés, y más orientado al bien común de
la sociedad. Una vez más, estos líderes surgirán como consecuencia de
un profundo proceso de autoconocimiento, el cual siempre comienza con
una crisis, con un momento de ruptura con los viejos modos y patrones
de pensamiento…
En este blog, hemos
comentado en varias entradas, la responsabilidad que tenemos cada uno
de nosotros en nuestras vidas, el llamado auto-liderazgo. Según tu
experiencia ¿por qué a las personas nos cuesta tanto hacernos
responsables de nuestras vidas y, a su vez, somos expertos en echar la
culpa de nuestro males a los demás? Esto se debe a las creencias con las que hemos creado
nuestra identidad. Ahora mismo, la mayoría de nosotros tenemos una idea
muy equivocada acerca de nosotros mismos. Inconscientemente, nos vemos
como víctimas impotentes en manos de poderes e instituciones que
escapan a nuestro control. En paralelo, tenemos la creencia de que los
demás pueden hacernos daño emocionalmente, lo cual no sólo es falso,
sino que es imposible. Nada ni nadie nos ha herido emocionalmente nunca
sin nuestro consentimiento. Y es que no son nuestras circunstancias,
sino nuestra manera de interpretarlas, la causa última de nuestro
sufrimiento. Lo que sucede es que en general vivimos tiranizados por la
ignorancia de nos saber quienes somos (ni cómo funcionamos) y la
inconsciencia de no querer saberlo. Lo cierto es que es muy doloroso
reconocer que somos co-creadores y corresponsables de nuestro bienestar
emocional y de nuestras actuales circunstancias. Principalmente porque
estas son el resultado de la actitud que adoptamos día a día frente a
lo que nos pasa, así como de las decisiones que hemos ido tomando a lo
largo de nuestra vida. Así, lo fácil es culpar a los demás, a la vida, a
los políticos, a las empresas, al sistema… Sin embargo, el sistema es
un fiel reflejo de cómo pensamos y nos comportamos la mayoría de
nosotros.
En alguna ocasión te he
oído hablar sobre las personas que no están cómodas con sus vidas pero
que no quieren cambiar (El cuento del perro perezoso) Conozco gente que
no le gusta su trabajo pero lo utilizan como herramienta para pagarse
sus hobbies: viajar, la montaña, el surf…Sin embargo, hay muchos otros
que se están continuamente quejando de su trabajo, de su vida, son
victimas de todo, pero no hacen nada al respecto ¿es posible no estar a
gusto con tu vida y no hacer nada sin sufrir un coste emocional
importante? Todo tiene un coste. Cualquier decisión o actitud
que tomamos tiene consecuencias. Por ejemplo, el victimismo trae
consigo impotencia, frustración, resignación… Pero también tiene sus
ventajas. Te permite eludir la responsabilidad de tomar las riendas de
tu vida emocional y profesional, posponiendo inevitablemente la
inquietante pregunta de ¿para qué estoy aquí? Tanto es así, que uno de
los mayores miedos de nuestra sociedad es el miedo a la libertad. Por
eso en general se teme tanto el cambio. Eso sí, dado que el victimismo
es una postura existencial errónea y limitada, tarde o temprano algunas
personas –movidas por el sufrimiento– se atreven a salir de su zona de
comodidad, cuestionándose a sí mismas y emprendiendo un proceso de
autoconocimiento y transformación para vivir una vida más libre,
responsable, plena y con sentido. De hecho, se trata de una tendencia
social en auge.
Hablando del trabajo “Haz de tu pasión, tu profesión” ¿tan dificultoso resulta seguir este lema? Una
vez más, convertir nuestra pasión en nuestra profesión comienza por
descubrir qué es lo que nos apasiona. Y descubrir lo que nos apasiona
suele venir como consecuencia de conocernos a nosotros mismos. Así, no
es que sea fácil o difícil. Se trata de un proceso, con sus etapas, que
cada persona recorre a su manera y a su ritmo. El reto es silenciar el
ruido de las opiniones y creencias de los demás para empezar a escuchar
a nuestra voz interior. A partir de ahí vislumbramos el sentido de
nuestra vida y todo lo demás comienza a fluir. Otra cosa bien distinta
es decidir racionalmente qué queremos hacer, poniendo este objetivo en
manos de nuestra voluntad. En este sentido, conozco personas que han
dejado su trabajo para hacer un master en coaching que les permita
trabajar y vivir del coaching.
Eres socio fundador de la consultora Koerenta ¿Qué tiene de diferenciadora vuestra consultora? La
consultora Koerentia está especializada en aprendizaje y desarrollo
organizacional. Es decir, nos dedicamos a acompañar a las organizaciones
y a los líderes que las dirigen en su proceso de autoconocimiento y
desarrollo, potenciando la dimensión humana. Para ello, hacemos un
diagnóstico general por medio de encuestas y entrevistas estratégicas de
“autoconocimiento organizacional”, las cuales revelan el verdadero
funcionamiento de las compañías, así como sus áreas de mejora en las
tres dimensiones de la empresa: cultural, relacional y personal,
teniendo en cuenta los tres niveles en los que las personas operan: alta
dirección, mandos intermedios y staff. Nuestra visión es que al
desarrollar un nuevo estilo de liderazgo, movidos por valores orientados
al bien común de la sociedad, las empresas aprenden a transformar su
cultura organizacional, mejorando sus tasas de satisfacción, innovación,
creatividad, productividad y, como consecuencia, su cuenta final de
resultados. Lo más bonito es que desde que comenzamos, a principios de
2010, nos han contratado directivos y ejecutivos muy comprometidos
consigo mismos y con las organizaciones que representan. Está siendo una
aventura fascinante.
Un líder al que admires y por qué:
Martin Luther King, por su capacidad de hablar con el corazón,
inspirando a sus seguidores negros para que se vieran y se relacionaran
con los blancos con aceptación, compasión e incluso amor, en un momento
en que estos eran perseguidos, agredidos y calumniados.
Un consejo que nos darías para que lideremos nuestras vidas: Pregúntate
cada día: ¿de qué manera soy co-creador y corresponsables de los
resultados que estoy obteniendo en las diferentes dimensiones de mi
vida? La respuesta a esta pregunta nos confronta directamente con
nuestra ignorancia e inconsciencia, entrenando el músculo de la
responsabilidad personal.
Una frase para recordar: La vida es un regalo maravilloso.
Una película o fragmento de película que nos recomiendes: Atrapado en el tiempo, de Harold Ramis.
Un libro que nos recomendarías: La libertad primera y última, de Jiddu Krishnamurti
Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: en
el plano personal, Gerardo Schmedling, filósofo experto en procesos de
cambio y transformación. En el plano empresarial, Richard Barret,
experto en desarrollo organizacional.
Twitter, Facebook, Linkedin, ¿dónde te encontraremos? En Facebook
Mil gracias Borja, por tu disposición a colaborar y a tu amabilidad. Un regalo poder compartir. Y gracias a ti, lector, por tu tiempo e interés.
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