El estado de "flow"
Fluir..."es una sensación de no esfuerzo... donde el cansancio no existe, el trabajo no es tal y la obligación es desconocida" Mihaly Csikszentmihalyi
Si la tarea es demasiado fácil o demasiado difícil, el estado de fluir no podrá presentarse en la persona, y por tanto, el talento y la creatividad ni se desarrollará ni se potenciará.
Fluir es el momento donde la persona se encuentra disfrutando de sus funciones y las realiza con soltura. La persona está en estado de “flow” cuando se encuentra completamente absorbida por una actividad durante la cual pierde la noción del tiempo y experimenta una enorme satisfacción. Según Mihaly es el momento óptimo para la creación, el desarrollo y la potenciación.
Una parte muy importante del flujo es que las habilidades o las destrezas deben estar en equilibrio con el reto de lo que se tiene que hacer. El líder (gestor, jefe o responsable de equipo…) debe tenerlo muy claro para llegar a equilibrar esto. El papel del líder junto con el gestor de recursos humanos es importantísimo para el mantenimiento y el desarrollo de su empresa.
Pero somos conocedores que en el mundo laboral es difícil conseguir este estado en cada uno de los trabajadores. Pero sí se puede acercar a la fase anterior del estado de“flow”: donde el reto es alto, y las habilidades de la persona también lo son aunque existe un porcentaje de riesgo de no alcanzar el reto, que la persona debe asumir y el líder deber ser consciente de esa probabilidad.
Si la tarea es demasiado fácil o demasiado difícil, el estado de fluir no podrá presentarse en la persona, y por tanto, el talento y la creatividad ni se desarrollará ni se potenciará.
Fluir es el momento donde la persona se encuentra disfrutando de sus funciones y las realiza con soltura. La persona está en estado de “flow” cuando se encuentra completamente absorbida por una actividad durante la cual pierde la noción del tiempo y experimenta una enorme satisfacción. Según Mihaly es el momento óptimo para la creación, el desarrollo y la potenciación.
Una parte muy importante del flujo es que las habilidades o las destrezas deben estar en equilibrio con el reto de lo que se tiene que hacer. El líder (gestor, jefe o responsable de equipo…) debe tenerlo muy claro para llegar a equilibrar esto. El papel del líder junto con el gestor de recursos humanos es importantísimo para el mantenimiento y el desarrollo de su empresa.
Pero somos conocedores que en el mundo laboral es difícil conseguir este estado en cada uno de los trabajadores. Pero sí se puede acercar a la fase anterior del estado de“flow”: donde el reto es alto, y las habilidades de la persona también lo son aunque existe un porcentaje de riesgo de no alcanzar el reto, que la persona debe asumir y el líder deber ser consciente de esa probabilidad.
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