COMPETIR CON LA MENTE
La mente es la casa de las creencias que promueven los pensamientos que conducen a las acciones que emprendemos.
La mente es lo que desarrolla y dirige la estrategia.
La mente provee una imagen e instruye al cuerpo en los movimientos necesarios para actuar.
La mente es el observador que hace las decisiones acerca de la clase de autodiálogo que utilizamos cuando actuamos.
La mente controla nuestra fisiología.
La mente se hace cargo del control emocional.
La mente es la locomotora que conduce al tren!
Decálogo del líder que implica
Decálogo del líder que implica
En la revista de octubre-diciembre Dirigir Personas editada poraedipe (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas- www.aedipe.es ) he leído una interesante entrevista sobre la implicación en el trabajo a Silvia Damiano (http://www.silviadamiano.com ),
experta en neuroliderazgo y compromiso. En la entrevista Silvia,
mediante la moraleja de los huevos con bacon, que algunos seguro
conoceréis, explica la diferencia entre la implicación y el compromiso,
donde la gallina está implicada (ha puesto los huevos) y el cerdo está
comprometido ( se deja la piel) a la que Silvia ha buscado una palabra
intermedia "implicame"reforzando la figura del directivo y la empresa
para crear ámbitos de trabajo que fomenten el compromiso. En la entrada "Absentismo y motivación" ya
comentamos desde nuestra visión la motivación externa e interna en la
que debe prevalecer la segunda sobre la primera, siempre con un entorno
que lo posibilite y lo refuerce. De esta entrevista, quiero destacar,
para compartir con todos vosotros, el decálogo del líder que implica, ya
que recoge los valores que venimos identificando en el líder del siglo
XXI:
- Tiene una visión clara de hacia donde se dirige y sabe ajustarla cuando es indispensable.
- Tiene confianza en si mismo y pide consejo cuando lo considera necesario.
- Se comunica abiertamente y con honestidad.
- Sabe aceptar sus errores y los de los demás.
- Construye un clima positivo para que el personal alcance su potencial.
- Involucra a otros en su toma de decisiones solicitando ideas y sugerencias.
- Reconoce las individualidades de sus colaboradores y genera oportunidades para que la personas pueda utilizar sus talentos.
- Reconoce y felicita con generosidad y de forma genuina.
- Lidera con su ejemplo (hace lo que predica).
- Sabe confrontar con asertividad situaciones y personas, aunque sea difícil e incomodo.
Gracias a aedipe y a Silvia Damiano por la entrevista.
Publicado por Gorka Acebal Trueba
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